1968年
，一個名叫何享健的“農民小哥”帶著同鄉集資的5000塊錢開辦了生產塑料瓶蓋的生產組，沒人可以預料，這個後來改名為“美的”的小作坊會在50年之後成為家電界的“華為”，在海內外擁有15萬名員工、近200家子公司、60多個海外分支機構、市值一度突破4000億元的科技集團，成功躋身世界500強名單。故事的主角何享健，毫無疑問入選今年最有分量的獲獎名單—“改革開放百傑榜”。

50年來，美的創始人何享健大力推行企業內部股份製改革
，使美的成為我國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。他通過積極實行股東
、董事會、經營團隊分設的經營模式，開創了民營企業股權改製、股權激勵、職業經理人和現代化企業改革等先河。這一係列的創舉讓創立於1968年的美的集團
，成為中國民營企業最早以及最具有研究價值的樣本。

“未來50年，美的要繼往開來。美的集團的下一個目標是要實現營收超過5000億元，股票市值超過5000億元。”今年10月中旬，在美的集團50周年戰略發布會現場，如今已很少在公開場合露麵的何享健再一次給美的集團訂立新目標，引發外界關注。

最新財報顯示，美的集團在今年首次用三個季度突破了2000億元營收。在營業收入上，今年前九個月

，美的集團以2057.6億元的總營收，位居白電行業榜首。市值方麵，美的集團目前市值約為2500億元，而在今年1月份，美的集團市值一度突破4000億元，位居深市第一。

盡管何享健並沒有像格力董明珠一樣給出未來實現5000億元營收的具體時間表，但美的要實現足以令外界驚呼的“雙五千億”計劃，無異於再造一個美的，邏輯

、實力和底氣何在
？如何在前三季率先突破2000億元的基礎上，繼續開辟出穩保未來增長的第二關鍵賽道，是美的集團和現任當家人方洪波需要麵對的挑戰。

培育關鍵賽道

過去50年，美的一直在主動求變中發展壯大，如今已從一家傳統的家電企業成功轉型為橫跨消費電器、暖通空調、機器人與自動化係統、智能供應鏈（物流）的世界500強企業，彰顯了對未來的戰略布局和宏大構想。美的董事長方洪波指出，科技、用戶、全球化，是美的迎接下一個時代的關鍵所在。

值得一提的是，站在新的發展節點上
，美的發布了全新美的工業互聯網平台“M· IoT”以及AI科技高端家電品牌“COLMO”，顯示了其徹底轉型科技集團的決心，以及對新增長賽道的探索。

據市場研究公司MarketsandMarkets最新報告指出，2023年全球工業互聯網的市場規模將達914億美元，其中以亞太地區的年複合增長率為最高。在中國，隨著國家多項相關政策出台，工業互聯網將迎來爆炸性增長。

實際上，競爭日趨白熱化的工業互聯網並非狹隘的“設備聯網”或 “機器換人”，擁有50年(nian)製(zhi)造(zao)經(jing)驗(yan)的(de)美(mei)的(de)優(you)勢(shi)凸(tu)顯(xian)。在(zai)軟(ruan)件(jian)方(fang)麵(mian)，美(mei)的(de)擁(yong)有(you)成(cheng)熟(shu)的(de)全(quan)價(jia)值(zhi)鏈(lian)支(zhi)撐(cheng)套(tao)件(jian)，硬(ying)件(jian)上(shang)擁(yong)有(you)庫(ku)卡(ka)等(deng)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)與(yu)自(zi)動(dong)化(hua)服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)。因(yin)此(ci)
，美(mei)的(de)通(tong)過(guo)M.IoT提供的
，不僅僅是雲端的鏈接、海量工業數據的彙聚，更是將製造業知識
、軟件

、硬件三者結合生成的研
、產
、銷全價值鏈集成解決方案，依托這樣的差異化優勢
，美的預計可在工業互聯網競爭中占據有利地位。

在機器人的布局上，美的走的是收購合作路線，相繼聯手日本安川
、收購德國庫卡
、高創、入股工業機器人廠商埃夫特，以資本的手段來提高自身技術競爭力。

今年初，美的庫卡智能製造產業基地落地廣州。在此之前，美的還和庫卡成立3家合資公司
，以拓展工業機器人、醫療

、倉儲自動化三大領域的業務。庫卡的目標是2020年躋身中國機器人市場的第一位，成為行業冠軍。美的集團方麵表示

，未來將協同推動美的旗下國內30餘家家電工廠展開工業自動化項目，提升打造美的集團智能製造水平
，將機器人使用密度從150台/萬人，提升至625台/萬人的發達水平。

今年半年報顯示，美的暖通空調、消費電器、機器人及自動化係統三大業務營收貢獻分別為48.52%、41.99%以及9.5%。congmuqiandeyewubujukan，meideyijingbaituodanchundejiadianzhizaobiaoqian
，laizixiaojiadianhejiqirendegongxianjianrujiajing
，xinchanyesaidaoyuyirifeng
，duoyuanhuayewuhebujuweiweilaichixugaozengchangmaixiafubi。

掘金國際市場

過去幾年，美的集團馬不停蹄地實施了幾輪並購，足跡遍布日本
、德國、美國
、意大利
，除了備受關注的庫卡，重大並購案例還包括東芝家電業務、意大利中央空調企業CLIVET，以及瑞典老牌家電巨頭伊萊克斯旗下吸塵器企業EUREKA等。

在日本、美國這樣的高端市場，美的之類的中國品牌想要長驅直入並非易事
，但若通過“並購之手”
，美的則可在短時間內獲得品牌提升、獲得相應的技術、專利授權或者打開在各國家
、地區的銷售渠道
，不但名聲大噪，反過來也可以為美的吸引更多的優秀國際人才。

為了前瞻性地布局未來產品技術
，美的著力於構建具有全球競爭力的全球研發力量和多層級研發體係，過去5年
，研發投入達200億元
，在中國、美國、意大利、德國、印度
、新加坡等9個國家設立共20個全球研發中心
，研發人員整體超過一萬人
，外籍資深專家超過500人。在強化全球研發中心布局的同時
，美的更與MIT

、UCBerkeley、UIUC、Stanford、PurdueUniversity、清華、zhongkeyuandengguoneiwaidingjikeyanjigouqiandingjishuhezuoxieyi
，jianlilianheshiyanshishendujishuhezuo
，dazaoquanqiuchuangxinshengtaixitong，bujuzhongchangqijishuchubei
，weimeidebaochichixulingxiandechanpinjishuyoushidiandinglejichu。

截至上半年，美的集團海外營收占比為43.76%。為進一步推動全球業務布局
，搭建全球供應協同機製，強化海外本地運營
，美的在全球共設立15個海外生產基地，員工超3.5萬人，設立銷售運營機構24個
，遍布北美洲、南美洲
、歐洲、亞洲
、非洲
、大洋洲
，業務涉及200多個國家和地區，2018年上半年海外自有品牌收入同比實現兩位數增長。