株式會社日立製作所執行役社長兼CEOdongyuanminzhaobiaoshi，zairenkoulaolinghuahedisicigongyegemingdechongjixia，chuantongzhizaoyezhengmianlingengduotiaozhan
，rilihuizhujianyoutigongchanpinzhuanxiangtigongfuwu，yunyongwulianwangjishujiejuegengduodeshijiwenti。

100多年前
，日本一家礦山的工程科長小平浪平修理外國製造的礦山電動機械，研究其製造方法，於1910年開發出5hp電機，隨後成立一家新工廠，開始了“自主創新”。

108年之後的2018年，這個當年的小廠成為在世界68個國家和地區擁有864家連結子公司
、30萬員工、年營業額達91，622億日元(約合人民幣5617億元)的跨國大企業。

上個世紀90年代的中國，人們伴隨著“日立牌就是HITACHI”的電視廣告熟悉日立，奠定了一代國人對日立電視機的深刻印象。

不過，近年日立先後關閉了包括中國在內的多條電視機生產線。許多國人不免疑問日立欲走向何方。

事實上，日立百年曆程中一直在做的一件事，就是根據全球各個市場的時代變化調整產業結構。

如同PC鼻祖IBM出售其PC業務，日立也一直在調整包括電視在內的低利潤或虧損業務。時至今日，當“互聯網+”在中國風起雲湧之時，以日立為代表的日本傳統製造業巨頭正在將人工智能
、物聯網為代表的新興技術與其多年積累的製造和電子信息技術深度融合
，致力於強化身為多麵手的優勢，轉身成為綜合技術服務商。

10月底
，株式會社日立製作所執行役社長兼CEOdongyuanminzhaobiaoshi，zairenkoulaolinghuahedisicigongyegemingdechongjixia，chuantongzhizaoyezhengmianlingengduotiaozhan，rilihuizhujianyoutigongchanpinzhuanxiangtigongfuwu，yunyongwulianwangjishujiejuegengduodeshijiwenti。而日立的《2018中期經營計劃》中也披露，要通過靈活運用物聯網平台“Lumada”，最終實現10萬億日元的目標。

極致效率

在日立發展史上
，日本企業追求效率極致的基因成為濃墨重彩的特點，更成為力挽狂瀾的一筆。

在(zai)距(ju)離(li)東(dong)京(jing)約(yue)兩(liang)小(xiao)時(shi)車(che)程(cheng)的(de)日(ri)本(ben)東(dong)部(bu)茨(ci)城(cheng)縣(xian)的(de)日(ri)立(li)港(gang)口(kou)附(fu)近(jin)，緊(jin)鄰(lin)大(da)海(hai)，坐(zuo)落(luo)著(zhe)日(ri)立(li)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)的(de)大(da)甕(weng)事(shi)業(ye)所(suo)。它(ta)的(de)作(zuo)用(yong)除(chu)了(le)傳(chuan)統(tong)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)生(sheng)產(chan)，還(hai)肩(jian)負(fu)著(zhe)更(geng)多(duo)創(chuang)新(xin)功(gong)能(neng)。如(ru)同(tong)日(ri)立(li)集(ji)團(tuan)的(de)引(yin)擎(qing)，大(da)甕(weng)除(chu)了(le)日(ri)常(chang)發(fa)展(zhan)
，也(ye)為(wei)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)整(zheng)套(tao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。在(zai)入(ru)口(kou)的(de)標(biao)誌(zhi)性(xing)HITACHI企業標識下，印有為新時代注入新的活力(inspire the next)的企業宣言。

大甕事業所成立於1969年
，主要負責用於軌道
、電力、水處理等社會基礎設施及製造業

、流通產業的“控製” (OT)係統的開發與製造。例如
，新幹線的運行控製
、電力及水相關的設備控製
、工廠的生產線控製等。其業務範圍涵蓋了從係統開發及設計，到鈑金、基板、組裝一係列的第一線生產技術，從硬件到軟件，提供包括維保在內的全套服務。

而在工作效率的極致探索上
，大甕事業所更是成為百年日立的一個縮影。

10月底，日立高級谘詢負責人藤田幸壽在工廠內向21世紀經濟報道記者展示了一塊日立在1939年生產的控製麵板，事實上這塊大理石配電板為日立工作了長達80年。

藤田幸壽解釋道：“盡管大理石配電板的絕緣性更好
，但能使用長達八十年也是日立製造的功力體現。”他還向記者強調
，培養高品質產品對人員培訓必不可少。直至目前

，大甕工廠仍保持著每年進行“技能奧林匹克”比bi賽sai的de傳chuan統tong，以yi達da到dao調tiao動dong工gong作zuo人ren員yuan鑽zuan研yan工gong作zuo技ji能neng積ji極ji性xing的de作zuo用yong。據ju藤teng田tian幸xing壽shou介jie紹shao

，工gong廠chang的de技ji術shu人ren員yuan在zai比bi賽sai時shi，需xu要yao做zuo到dao隻zhi看kan設she計ji圖tu紙zhi，現xian場chang製zhi作zuo電dian路lu板ban，比bi拚pin誰shui的de用yong時shi最zui短duan。

而在大甕工廠內部，諸多流水線員工們的操作台內配有一個電子顯示屏，指示工人完成每個步驟。

“工人工作的每一個步驟都會對應出現不同長度的進度條，提示工人完成該步驟需要的時間。”藤田幸壽向21世紀經濟報道記者表示
，“指zhi導dao工gong人ren每mei一yi步bu驟zhou工gong作zuo的de時shi間jian，是shi通tong過guo無wu數shu次ci安an裝zhuang數shu據ju的de搜sou集ji和he計ji算suan而er得de。如ru果guo哪na一yi個ge步bu驟zhou或huo者zhe某mou一yi個ge工gong作zuo台tai出chu現xian了le延yan時shi
，後hou台tai係xi統tong會hui第di一yi時shi間jian收shou到dao數shu據ju並bing結jie合he所suo有you的de工gong作zuo台tai工gong作zuo情qing況kuang進jin行xing判pan斷duan。與yu此ci同tong時shi，工gong作zuo台tai上shang方fang也ye安an裝zhuang有you多duo個ge不bu同tong角jiao度du的de攝she像xiang頭tou。通tong過guo這zhe些xie攝she像xiang頭tou將jiang工gong人ren的de動dong作zuo第di一yi時shi間jian傳chuan遞di到dao後hou台tai進jin行xing分fen析xi
，幫bang助zhu進jin一yi步bu優you化hua整zheng體ti流liu程cheng。”

“在(zai)以(yi)往(wang)，電(dian)路(lu)圖(tu)紙(zhi)的(de)設(she)計(ji)不(bu)合(he)理(li)或(huo)者(zhe)某(mou)一(yi)步(bu)出(chu)現(xian)失(shi)誤(wu)的(de)情(qing)況(kuang)，需(xu)要(yao)花(hua)費(fei)時(shi)間(jian)請(qing)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)到(dao)現(xian)場(chang)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。現(xian)在(zai)通(tong)過(guo)這(zhe)套(tao)係(xi)統(tong)，技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)可(ke)以(yi)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)判(pan)斷(duan)問(wen)題(ti)所(suo)在(zai)
，並(bing)做(zuo)出(chu)改(gai)正(zheng)。如(ru)果(guo)哪(na)一(yi)步(bu)驟(zhou)出(chu)現(xian)錯(cuo)誤(wu)，係(xi)統(tong)也(ye)可(ke)以(yi)迅(xun)速(su)向(xiang)操(cao)作(zuo)者(zhe)發(fa)出(chu)警(jing)報(bao)。” 藤田幸壽告訴記者。

可控化和可視化讓緊貼製造業實際的物聯網得以應用，極大提升效率。

麵對多種多樣的係統設計，為了實現高效生產，大甕事業所還在車間內建立起一種采用了RFID(無線IC標簽)等技術的物聯網環境。通過實時采集並運用作業人員(Man)、設備(Machine)
、材料/零部件(Material)的3M。信息，縮短產品的開發周期。而實現高效生產的原因
，就在於將驅動現場運轉的OT(控製及運用技術)與IT(數據解析及應用技術)進行了有效結合。

事實上，在日立的百年滄桑演進中，這場“效率競賽”也並非一帆風順，而是幾經波瀾和探索。

2005-2009財年
，日立核心業務的盈利能力(營業利潤/總收入)一直在1%-3%徘徊。而其對標企業通用電氣在2006-2008財年的該項指標則均保持在10%-15%之間。2009年，成為日立連續第三個虧損財年。

2009年，有媒體用這樣的標題報道：“99歲的日立公司顯得佝僂龍鍾”。說的是日立隨著業務進入穩定、組織日趨成熟，不僅遭遇“大企業病”
，而且已經“病入膏肓”。

據報道，2008財年(起至日為2008年4月1日-2009年3月31日)，按照美國會計準則，日立虧損了7873億日元(約80.3億美元)，成為日本製造型企業曆史上最大的虧損。

69歲的日立集團前社長

、董事長川村隆臨危受命
，開始了一係列大刀闊斧的改革。一年多的時間
，日立的財政赤字就轉為2388億日元的黑字。為解決決策效率的問題，上任之初他就成立了6個人組成的決策層(之前的經營會議人數為13人)，明確了“少數人決定”的決策機製。

彼時日立盈利出現疲軟，有分析認為是其所參與競爭的業務過於分散，且多為成熟產業，一般不容易獲得附加值，“很難找到產業鏈中最有增值潛力的環節”。當時的日立擁有超過900家下屬企業
，時間上並不允許對所有事業逐一精準排查，川村隆按照產業結構的大分類進行了分析。

genjuweixiaoquxian，ribenshichangxingyeshangyouhexiayounenghuodegenggaolirun
，erzhongyouzehennan。errilizuoweiyijiandaxingzongheqiye
，qixiabaokuocongshangyoudaoxiayoudexuduoshiye。shangyoubaokuofadongji
、渦輪機、換流器
、特種鋼等材料和基礎零件;下遊事業包括電力設備、水處理設備、鐵路
、城市開發、信息通信等;而國人熟悉的家電則是日立的中遊產品。因此
，哪些需加大投入
，哪些該果斷撤出，成為需要立即決斷、提升效率的關鍵。

經過分析
，川村隆確認了日立投入和撤出的事業：將IT和電力
、交通等社會基礎設施領域結合起來形成新的“社會創新事業”。由此產生六大公司：信息通信係統公司、社會與產業基礎設施係統公司、電力係統公司、城市開發係統公司、信息控製係統公司和防衛係統公司。與此同時

，撤出電視機、手機在內的綜合電器生產領域。

除此之外，通過購買上市子公司的股票，將其變為全資子公司，有效遏製了利益外流到母公司之外的股東手中的現象。

在2014年

，東原敏昭成為日立集團新任CEO，繼續進行“創新事業”的新探索，即在製造基礎性硬件設備外，提供信息化解決方案等IT服務的能力。

布局物聯網

在2018日立社會創新論壇上
，日立集團執行役社長兼CEO東原敏昭表示，日立擁有100年的OT(運營技術，主要在基礎設施建設、設備製造方麵)和50年的IT(信息技術)經驗，如今正推動兩方麵技術與應用的深度融合，通過數字化的解決方案，連接人與物、現實與網絡空間，實現更多複雜係統的實時感知
、動態控製和信息服務。在應對IoT(物聯網)時代的同時
，通過數字技術解決社會課題。

日立的第一個50年以電力、社會產業、電氣、家電產品為主
，將傳統製造業做到“極致”;第二個50年，則以電子
、信息通信為主。而對於未來，日立提出了新的戰略中心——將IT基礎設施與社會基礎設施融合構成的“社會創新事業”。

事實上，近年來西門子
、通用、穀歌、阿裏巴巴等巨頭也紛紛在IoT領域進行布局，物聯網領域的競爭也越來越激烈。

對此，株式會社日立製作所執行役社長兼CEO東原敏昭曾表示，日立的優勢在於除了有OT、IT等軟技術，還具有豐富的實體產品

，可以實現軟件、硬件、平台的係統整合。其致力於四個大的事業領域，電力與能源、產業與流通與水利
、城市、金融與公共事業與健康醫療。在這四大領域中
，可以讓OT
、IT及IoT平台Lumada發揮綜合作用。

而日立的物聯網戰略，與日本早前提出的“社會5.0”議題相吻合。2016年1月，日本政府首次提出“社會5.0”概念，目的是最大限度應用信息通信(ICT)技術
，通過網絡空間與物理空間的高度融合
，給人帶來富裕的“超智慧社會”。

“社會5.0”是指人類的社會發展從狩獵社會到農耕社會、工業社會、信息社會，下一個階段將是超智慧社會。這個概念的核心是精準並有效地進行社會服務——將必要的物品，向必要的人，在必要的時候進行必要的提供。

這一理念在少子高齡化的日本有著非常重要的現實意義。目前日本的老齡化非常嚴重
，65歲以上的人口高達1.27億
，超過日本總人口的25%，預計到2065年，65歲以上的人口將占總人口的40%。高齡化意味著勞動力供給下降，隨之而來的是急需提高的自動化生產水平。“社會5.0”提出，日本不僅要提升核心產業的競爭力
，還要實現國民生活的智能化，通過物聯網IoT、機器人
、人工智能AI、大數據等技術解決少子高齡化、環境和能源等社會課題等。

加碼中國

無獨有偶，這也是當下中國所麵臨的相同境況。隨著人口紅利的消失


，傳統的製造業必須更新換代，將自動化生產再提高一個水平。

近年來，珠三角
、長三角等地掀起了“機器換人”的熱潮，這也催生出龐大的IoT(物聯網)需求。日立電梯成都製造基地已經率先使用智能化生產係統，並將技術逐步普及輻射到其他包括日本在內的工廠。而日立的IoT戰略不僅僅是技術層麵
，在硬件層麵也有著布局，將信息化技術同製造業更加緊密地結合成為破局的關鍵。

比如在鐵道方麵
，日立可以提供列車、信號
、交通IC以yi及ji月yue台tai監jian視shi鏡jing頭tou等deng。監jian視shi鏡jing頭tou可ke以yi用yong來lai掌zhang握wo車che站zhan的de人ren流liu情qing況kuang
，幫bang助zhu研yan究jiu如ru何he提ti高gao車che站zhan大da樓lou中zhong的de商shang店dian的de銷xiao售shou額e，以yi及ji幫bang助zhu車che站zhan做zuo到dao更geng加jia節jie能neng等deng。

事實上
，目前國內的科技巨頭，包括阿裏、華為、騰訊


、百bai度du等deng互hu聯lian網wang公gong司si無wu一yi不bu在zai布bu局ju物wu聯lian網wang，但dan大da多duo步bu入ru物wu聯lian網wang的de互hu聯lian網wang公gong司si，隻zhi是shi在zai軟ruan件jian或huo硬ying件jian層ceng麵mian上shang進jin行xing投tou入ru，缺que乏fa類lei似si日ri立li這zhe樣yang軟ruan硬ying件jian同tong步bu革ge新xin的de製zhi造zao基ji礎chu。另ling一yi方fang麵mian，這zhe與yu國guo內nei物wu聯lian網wang的de市shi場chang規gui模mo巨ju大da，任ren何he一yi家jia公gong司si都dou難nan以yi徹che底di吞tun下xia進jin行xing實shi踐jian也ye有you一yi定ding關guan係xi。

根據資料顯示
，到2020年中國物聯網產業規模將超過1.5萬億元
，占據全球領先地位。若想分食這一蛋糕


，國內的互聯網巨頭通過合作，完成產業鏈上下遊的緊密合作似乎成為可能的出路。

在同樣位於茨城縣的日立建機
，21世(shi)紀(ji)經(jing)濟(ji)報(bao)道(dao)記(ji)者(zhe)模(mo)擬(ni)操(cao)作(zuo)了(le)已(yi)經(jing)可(ke)以(yi)完(wan)全(quan)實(shi)現(xian)無(wu)人(ren)駕(jia)駛(shi)的(de)礦(kuang)用(yong)自(zi)卸(xie)卡(ka)車(che)。據(ju)日(ri)立(li)建(jian)機(ji)株(zhu)式(shi)會(hui)社(she)執(zhi)行(xing)役(yi)專(zhuan)務(wu)田(tian)淵(yuan)道(dao)文(wen)介(jie)紹(shao)，這(zhe)一(yi)技(ji)術(shu)的(de)實(shi)現(xian)同(tong)樣(yang)基(ji)於(yu)日(ri)立(li)“lumada”pingtai，jishiriliwulianwangpingtaideyingyong。muqian
，rilijianjibujinkeyizaizijiadekuangyongzixiekacheshangshixianwurenjiashi，tongyangkeyitongguoyunjishuyingyong，shixianbutongpinpaizhijiandehutongxinxihuashigong。

另一方麵，中國仍是日立在海外最大、也最成功的市場。

隻不過，很多時候“HITACHI”的標誌隱藏在了普通消費者的視線之外，逐漸扮演起數字技術服務商的角色。從世界上最小的
、用於演唱會門票的RFID芯片，到日立建機的眾多挖掘機再到活躍於中國各大城市的樓宇係統和重慶的單軌列車
，日立不斷滲透到中國市場各個領域。

截止到2017年度末

，日立集團在中國市場的銷售額達到10，410億日元，約占日立集團全球總銷售額的11%。2018年，日立在中國的銷售目標是1.1萬億日元(約663億元人民幣)。

“隨(sui)著(zhe)時(shi)代(dai)的(de)變(bian)遷(qian)
，客(ke)戶(hu)與(yu)社(she)會(hui)麵(mian)臨(lin)的(de)課(ke)題(ti)也(ye)在(zai)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)，想(xiang)要(yao)迅(xun)速(su)且(qie)靈(ling)活(huo)地(di)應(ying)對(dui)，與(yu)客(ke)戶(hu)及(ji)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)開(kai)展(zhan)協(xie)創(chuang)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)。日(ri)立(li)將(jiang)堅(jian)持(chi)與(yu)各(ge)界(jie)共(gong)同(tong)探(tan)討(tao)課(ke)題(ti)，集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，朝(chao)著(zhe)實(shi)現(xian)社(she)會(hui)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)不(bu)斷(duan)邁(mai)進(jin)。”東原敏昭這樣定位日立的發展路徑。