打工人遇見機器換人

近年來，某深圳某大型民企一直在進行機器換人的轉型。該企業是中國移動通信基站射頻器件、射頻結構件研發的領先者，是一家大型上市公司，擁有員工8000多人。

在機器換人過程中
，該企業並未主動辭退工人
，隻是降低了工人的工作時間和工作強度。

然而正因如此，不少員工辭職了。他們辭職的原因，則是因為工作時間短了
，他們拿不到加班工資：

“這兩年廠裏很多工作都用機器啦， 一個人就可以看十幾台機器
，不需要那麼多人手了。機器一天24小(xiao)時(shi)都(dou)可(ke)以(yi)工(gong)作(zuo)，我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)少(shao)了(le)
，現(xian)在(zai)基(ji)本(ben)每(mei)天(tian)八(ba)小(xiao)時(shi)準(zhun)時(shi)下(xia)班(ban)，沒(mei)有(you)什(shen)麼(me)加(jia)班(ban)工(gong)資(zi)了(le)，收(shou)入(ru)就(jiu)少(shao)了(le)，一(yi)些(xie)同(tong)事(shi)嫌(xian)工(gong)資(zi)低(di)，就(jiu)去(qu)別(bie)的(de)工(gong)廠(chang)了(le)。”

但員工減少了，該公司的用工成本反倒增加了。

zheshiyinwei，zidonghuashengchanxianhejiqirentouruyunxinghou
，gongchangxuyaoyuzidonghuaxiangpipeidegongren。zhexiegongrengaoxueli
，gaojishu，youdeshizhijiezaidazhuanyuanxiaozhaopinyingjiebiyesheng，yizidonghua、計算機等專業學生為主。還有的是在公司內部選人培訓
，讓工人能夠熟悉自動化機器的運轉。

學曆水平提上來了，為了留住這些人才，錢是要多給的。正如人事部經理所說：

“我們公司最低學曆限製是高中或中專畢業，初中生我們已經不招了。現在去學校招的都是大學生
，在深圳，最起碼得保證他們到手工資5000塊吧
，不然誰願意留下來呢？那些自動化專業的大學生

，工資更高......工人培訓完後
，為了留住他們
，也得漲工資吧

？不然人家學會了技術走了怎麼辦
？”

對(dui)該(gai)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)減(jian)少(shao)了(le)員(yuan)工(gong)數(shu)量(liang)，主(zhu)要(yao)減(jian)少(shao)的(de)是(shi)低(di)技(ji)術(shu)員(yuan)工(gong)。但(dan)由(you)於(yu)高(gao)技(ji)術(shu)員(yuan)工(gong)增(zeng)加(jia)，工(gong)資(zi)上(shang)漲(zhang)，該(gai)公(gong)司(si)的(de)用(yong)工(gong)成(cheng)本(ben)反(fan)倒(dao)增(zeng)加(jia)了(le)。

所以在討論機器換人對工人、對企業的影響是，也不能一概而論。有時機器換人減少的是較低技術工人的崗位，有時卻能減少高技術工人的工作機會
；有時企業能通過機器換人削減人力成本
，還有的情況下機器換人卻提升了公司的用工成本。

間接削減崗位

中國製造業的機器換人已經進行了一段時間了。根據2015-2016年的抽樣調查
，廣東和湖北兩省抽樣得到的製造業企業中8%使用了機器人，44%使用了自動化設備。

與此同時，兩地企業的製造業就業人數在下降。2014-2015年間



，廣東製造業企業的就業人數下降了6.3%
，湖北製造業企業的就業人下降了3.3%。

當然，就業人數的下降並不一定是因為機器換人
，還有可能是因為產業轉移到了其他省區
，或是產業流失到了國外。

機器換人能減少多少崗位，在各地可能也有差異。比較誇張的例子，是浙江台州某鎮，機器換人讓2016年新招聘崗位減少了四成。

機器換人減少崗位，很多時候並不是企業直接裁員，而是企業采用較為間接的辦法，如上述深圳企業那樣減少加班，來促使員工離職。

有的企業
，比如北京某知名啤酒企業，近年來引入了機械手、驗酒機等自動化設備
，替代了約200多人。由於該企業是國有企業，要承擔社會責任，替代的工人並沒有解聘，而是被安排到了服務崗、衛生、行政
、巡察安全等崗位。

還(hai)有(you)北(bei)京(jing)某(mou)家(jia)具(ju)企(qi)業(ye)，近(jin)年(nian)來(lai)通(tong)過(guo)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)，生(sheng)產(chan)同(tong)等(deng)產(chan)值(zhi)隻(zhi)需(xu)要(yao)過(guo)去(qu)一(yi)半(ban)的(de)人(ren)工(gong)。但(dan)由(you)於(yu)該(gai)企(qi)業(ye)還(hai)處(chu)於(yu)快(kuai)速(su)擴(kuo)張(zhang)期(qi)
，被(bei)機(ji)器(qi)替(ti)換(huan)下(xia)來(lai)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)全(quan)部(bu)進(jin)入(ru)企(qi)業(ye)的(de)新(xin)廠(chang)工(gong)作(zuo)
，也(ye)就(jiu)沒(mei)有(you)大(da)規(gui)模(mo)離(li)職(zhi)現(xian)象(xiang)出(chu)現(xian)。

總(zong)體(ti)來(lai)說(shuo)，企(qi)業(ye)在(zai)機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)過(guo)程(cheng)中(zhong)，往(wang)往(wang)采(cai)用(yong)兩(liang)種(zhong)較(jiao)為(wei)間(jian)接(jie)的(de)安(an)置(zhi)被(bei)替(ti)換(huan)的(de)工(gong)人(ren)方(fang)式(shi)。一(yi)種(zhong)是(shi)內(nei)部(bu)轉(zhuan)崗(gang)，把(ba)被(bei)替(ti)代(dai)的(de)工(gong)人(ren)轉(zhuan)到(dao)其(qi)他(ta)崗(gang)位(wei)上(shang)。對(dui)部(bu)分(fen)工(gong)人(ren)而(er)言(yan)，換(huan)崗(gang)位(wei)很(hen)正(zheng)常(chang)，可(ke)以(yi)繼(ji)續(xu)做(zuo)下(xia)去(qu)。有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)是(shi)換(huan)到(dao)新(xin)開(kai)的(de)工(gong)廠(chang)，享(xiang)受(shou)到(dao)了(le)企(qi)業(ye)擴(kuo)張(zhang)的(de)好(hao)處(chu)。但(dan)也(ye)有(you)些(xie)工(gong)人(ren)轉(zhuan)崗(gang)後(hou)，待(dai)遇(yu)下(xia)降(jiang)了(le)，就(jiu)會(hui)選(xuan)擇(ze)主(zhu)動(dong)辭(ci)職(zhi)。

lingyizhongjiushishangwentidaode，rengjiubaoliugongrenyuanshengchangangwei

，danjianshaogongrenjiabanshijian
，tongshijianshaozhifujiabanfeiyong。jiabanfeishaole，gongrenshourujianshao
，wangwanghuixuanzezhudongcizhiquxunzhaoxiayifengongzuo。gongrencizhihou

，gaigangweijiubuzaizhaoren，congerjianjiedijianshaoleqiyedeyuangongshuliang。

企qi業ye往wang往wang采cai用yong這zhe樣yang的de間jian接jie而er柔rou性xing的de辦ban法fa，減jian少shao工gong人ren對dui企qi業ye的de對dui抗kang情qing緒xu，悄qiao悄qiao地di實shi現xian機ji器qi對dui工gong人ren的de替ti代dai。隻zhi有you實shi在zai不bu好hao辦ban的de時shi候hou，企qi業ye才cai會hui選xuan擇ze直zhi接jie裁cai員yuan。

支持機器換人的工人

被機器替代的工人

，會對機器換人有負麵看法嗎？

有些機器換人所減少的崗位，是低技術崗位，這些崗位同時還有很多不受歡迎的特點，比如勞動強度大、工作條件差
、風險高、重複性強、有毒有害。工人，尤其是年輕工人，受教育水平提高了
，就會主動遠離這些崗位。這些崗位被機器替代
，工人是歡迎的：

“在(zai)工(gong)廠(chang)幹(gan)太(tai)無(wu)聊(liao)了(le)
，每(mei)天(tian)都(dou)是(shi)重(zhong)複(fu)同(tong)一(yi)個(ge)動(dong)作(zuo)
，也(ye)見(jian)不(bu)到(dao)什(shen)麼(me)人(ren)，現(xian)在(zai)使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)做(zuo)那(na)些(xie)工(gong)作(zuo)挺(ting)好(hao)的(de)。特(te)別(bie)是(shi)那(na)些(xie)髒(zang)活(huo)累(lei)活(huo)，譬(pi)如(ru)搬(ban)運(yun)

、打包
、貼商標
、碼垛等工作，最好全部用機器人代替。”

另ling外wai
，國guo內nei製zhi造zao業ye崗gang位wei也ye有you很hen多duo，假jia如ru工gong人ren在zai一yi家jia工gong廠chang離li職zhi，在zai其qi他ta工gong廠chang並bing不bu愁chou找zhao到dao類lei似si的de工gong作zuo。如ru果guo工gong人ren不bu願yuan意yi再zai從cong事shi製zhi造zao業ye，也ye可ke以yi選xuan擇ze去qu做zuo點dian小xiao生sheng意yi，或huo從cong事shi服fu務wu業ye。

尤其是近年來，隨著新的互聯網平台產生，網約車、外wai賣mai騎qi手shou等deng新xin職zhi業ye興xing起qi，也ye為wei工gong人ren提ti供gong了le更geng多duo的de選xuan擇ze。一yi些xie在zai企qi業ye工gong作zuo時shi間jian較jiao長chang的de員yuan工gong
，還hai巴ba不bu得de老lao板ban把ba自zi己ji炒chao掉diao

，然ran後hou獲huo得de一yi筆bi補bu償chang費fei，去qu做zuo小xiao生sheng意yi或huo從cong事shi其qi他ta工gong作zuo：

“我在這廠工作十多年了，現在廠裏搞‘機器換人’，我巴不得老板把我炒掉，然後每年賠一個月工資給我
，這樣我拿著幾萬塊錢可以去做別的，回家做點小生意也行，去找別的工作也行……不擔心找不到工作，隻是找不到工資高的工作。”

經濟條件還不錯
，經濟增長還可以預見的年代裏，工人們對於換工作、做小買賣的預期還是很正麵的。對於機器換人將他們替換掉
，也可以抱著較為正麵的看法。

考kao慮lv到dao對dui就jiu業ye的de影ying響xiang
，以yi及ji打da工gong人ren對dui做zuo小xiao生sheng意yi的de憧chong憬jing，那na些xie創chuang造zao了le更geng多duo崗gang位wei的de互hu聯lian網wang企qi業ye，也ye比bi隻zhi想xiang著zhe壟long斷duan，減jian少shao工gong作zuo崗gang位wei的de企qi業ye
，對dui社she會hui的de幫bang助zhu更geng大da。

而另一邊，公司在進行機器換人後，也會對留下的工人進行培訓，以適應自動化。留下的工人也會因人數減少、技能強化而漲工資，這部分工人並不會對機器換人不滿。某模具企業負責人說：

“我們開展“機器換人”已經兩年多了，以前是600個人左右，現在是300人
，省了一半的人
，這樣，公司就有能力去提高留下來人的工資，也會對留下來的工人進行培訓，使他們學會與機器相處。”

機器換人損害工人權益

但顯然不是所有工人都對機器換人滿意。

比(bi)如(ru)廣(guang)東(dong)某(mou)日(ri)係(xi)汽(qi)配(pei)企(qi)業(ye)，通(tong)過(guo)機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)
，把(ba)組(zu)裝(zhuang)和(he)焊(han)接(jie)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)水(shui)平(ping)提(ti)高(gao)了(le)。工(gong)人(ren)隻(zhi)需(xu)要(yao)把(ba)相(xiang)應(ying)的(de)工(gong)件(jian)放(fang)到(dao)機(ji)器(qi)人(ren)對(dui)應(ying)的(de)工(gong)作(zuo)台(tai)上(shang)，進(jin)行(xing)簡(jian)單(dan)的(de)組(zu)裝(zhuang)，使(shi)用(yong)夾(jia)具(ju)進(jin)行(xing)固(gu)定(ding)

，接(jie)下(xia)來(lai)就(jiu)由(you)機(ji)器(qi)人(ren)按(an)照(zhao)設(she)定(ding)好(hao)的(de)路(lu)徑(jing)完(wan)成(cheng)該(gai)部(bu)件(jian)的(de)焊(han)接(jie)作(zuo)業(ye)。

原本要求較高技術的焊工，在改造後就和普工的技術含量一樣了。

焊工原本技術含量高
，加上工作環境惡劣
，每月享有技能津貼和環境津貼共350元。轉為普工後，企業本來計劃砍掉他們的津貼，焊工就群起抗議。

有(you)一(yi)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)焊(han)工(gong)通(tong)過(guo)停(ting)工(gong)的(de)方(fang)式(shi)表(biao)達(da)不(bu)滿(man)
，但(dan)隨(sui)後(hou)整(zheng)條(tiao)線(xian)的(de)工(gong)人(ren)遭(zao)到(dao)解(jie)雇(gu)。其(qi)他(ta)大(da)多(duo)數(shu)焊(han)工(gong)則(ze)拒(ju)絕(jue)簽(qian)字(zi)

，不(bu)斷(duan)要(yao)求(qiu)工(gong)會(hui)與(yu)管(guan)理(li)層(ceng)協(xie)商(shang)溝(gou)通(tong)。最(zui)後(hou)經(jing)過(guo)工(gong)會(hui)長(chang)達(da)一(yi)年(nian)的(de)協(xie)調(tiao)
，不(bu)再(zai)從(cong)事(shi)焊(han)接(jie)作(zuo)業(ye)的(de)津(jin)貼(tie)降(jiang)為(wei)每(mei)月(yue)120元，仍然從事焊接作業的焊工待遇不變。

suizhezuzhuanghehanjiedezidonghua，qiyefaxian
，buxuyaozhaohenduogaojishugongrenle，zhixuyaozhaopugongjiuxingle，shenzhilinshigongdounengshengren。yushizhengshigongzhaopindaweisuojian
，qiyezhaodeduoshipaiqiangong
，huozhelinshixuyaodexueshenggong、臨時工。通過削減正式工
，招聘臨時工
，企業實現了彈性用工，削減了用工成本。該企業的勞工與企業談判的話語權卻被大大削弱了。

另有一家廣東家電工廠，在引入自動化機器後，對外宣稱自動化流水線的工人在學曆、技能培訓方麵要求更高，勞動待遇也較人工流水線的工人更好。

但dan實shi際ji上shang
，自zi動dong化hua流liu水shui線xian需xu要yao的de也ye是shi普pu工gong，甚shen至zhi由you於yu減jian少shao了le加jia班ban
，自zi動dong化hua生sheng產chan線xian上shang的de普pu工gong加jia班ban工gong資zi還hai要yao低di一yi點dian。該gai工gong廠chang以yi當dang地di最zui低di工gong資zi作zuo為wei底di薪xin，加jia班ban時shi間jian長chang，勞lao動dong強qiang度du大da
，待dai遇yu本ben來lai就jiu很hen差cha，少shao了le加jia班ban工gong資zi，肯ken定ding會hui讓rang自zi動dong化hua生sheng產chan線xian上shang的de普pu工gong不bu滿man。

另ling外wai，在zai人ren工gong流liu水shui線xian上shang，節jie奏zou有you一yi定ding彈dan性xing，前qian後hou的de工gong人ren可ke以yi互hu相xiang幫bang助zhu。但dan在zai自zi動dong化hua流liu水shui線xian上shang，機ji器qi人ren輔fu助zhu工gong必bi須xu跟gen上shang節jie奏zou更geng快kuai的de機ji器qi人ren。

節jie奏zou加jia快kuai了le，缺que少shao喘chuan息xi的de餘yu地di，工gong人ren更geng疲pi倦juan了le。一yi些xie老lao工gong人ren對dui此ci感gan到dao不bu滿man，嚐chang試shi過guo故gu意yi破po壞huai紙zhi箱xiang，使shi之zhi外wai形xing不bu規gui則ze，導dao致zhi機ji器qi人ren無wu法fa識shi別bie並bing啟qi動dong保bao護hu裝zhuang置zhi停ting止zhi運yun轉zhuan。後hou來lai管guan理li層ceng警jing告gao了le老lao工gong人ren

，並bing陸lu續xu用yong新xin工gong人ren替ti換huan了le老lao工gong人ren，減jian少shao了le類lei似si破po壞huai。

上shang麵mian廣guang東dong的de汽qi配pei企qi業ye和he家jia電dian工gong廠chang的de例li子zi，說shuo明ming機ji器qi換huan人ren後hou，部bu分fen工gong人ren的de還hai是shi會hui失shi業ye。不bu僅jin有you人ren失shi業ye，留liu下xia的de工gong人ren話hua語yu權quan也ye會hui削xue弱ruo，甚shen至zhi會hui出chu現xian正zheng式shi工gong被bei臨lin時shi工gong頂ding替ti的de現xian象xiang，工gong人ren權quan益yi遭zao到dao了le損sun害hai。

機器換人，讓世界更內卷

從cong上shang麵mian的de實shi踐jian例li子zi可ke以yi看kan出chu，不bu同tong企qi業ye采cai用yong機ji器qi換huan人ren的de辦ban法fa，得de到dao的de結jie果guo也ye不bu同tong
，有you的de成cheng功gong削xue減jian了le用yong人ren成cheng本ben，有you的de卻que提ti高gao了le用yong人ren成cheng本ben。不bu過guo機ji器qi換huan人ren確que實shi普pu遍bian提ti高gao了le企qi業ye的de效xiao率lv。

我曾思考過製造業對於中國的意義。

一方麵它能容納很多就業，但是年輕人卻越來越不願意進工廠從事製造業。

另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)製(zhi)造(zao)業(ye)確(que)實(shi)仍(reng)然(ran)很(hen)重(zhong)要(yao)
，哪(na)怕(pa)是(shi)低(di)端(duan)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)都(dou)有(you)高(gao)端(duan)服(fu)務(wu)業(ye)無(wu)法(fa)替(ti)代(dai)的(de)地(di)方(fang)。比(bi)如(ru)麵(mian)對(dui)疫(yi)情(qing)這(zhe)樣(yang)的(de)災(zai)害(hai)
，通(tong)過(guo)國(guo)內(nei)強(qiang)大(da)至(zhi)製(zhi)造(zao)業(ye)


，就(jiu)能(neng)很(hen)快(kuai)產(chan)生(sheng)出(chu)抗(kang)擊(ji)災(zai)害(hai)的(de)物(wu)資(zi)
，在(zai)危(wei)急(ji)時(shi)刻(ke)這(zhe)些(xie)物(wu)資(zi)很(hen)有(you)可(ke)能(neng)是(shi)買(mai)不(bu)到(dao)的(de)，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)產(chan)能(neng)就(jiu)是(shi)生(sheng)命(ming)。

所(suo)以(yi)機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)對(dui)中(zhong)國(guo)的(de)意(yi)義(yi)，真(zhen)的(de)不(bu)在(zai)於(yu)增(zeng)加(jia)多(duo)少(shao)就(jiu)業(ye)
，實(shi)際(ji)上(shang)它(ta)是(shi)在(zai)減(jian)少(shao)就(jiu)業(ye)的(de)。它(ta)的(de)意(yi)義(yi)是(shi)在(zai)於(yu)提(ti)高(gao)工(gong)業(ye)效(xiao)率(lv)，從(cong)而(er)減(jian)緩(huan)製(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)東(dong)南(nan)亞(ya)和(he)南(nan)亞(ya)等(deng)成(cheng)本(ben)更(geng)低(di)的(de)地(di)方(fang)轉(zhuan)移(yi)的(de)過(guo)程(cheng)，把(ba)更(geng)多(duo)製(zhi)造(zao)業(ye)留(liu)在(zai)國(guo)內(nei)。

與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)大(da)量(liang)工(gong)人(ren)尤(you)其(qi)是(shi)年(nian)輕(qing)工(gong)人(ren)，不(bu)再(zai)滿(man)足(zu)於(yu)從(cong)事(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)
，他(ta)們(men)很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)樂(le)於(yu)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)被(bei)機(ji)器(qi)取(qu)代(dai)的(de)
，但(dan)前(qian)提(ti)條(tiao)件(jian)是(shi)經(jing)濟(ji)不(bu)斷(duan)增(zeng)長(chang)，還(hai)有(you)其(qi)他(ta)地(di)方(fang)的(de)職(zhi)位(wei)能(neng)夠(gou)供(gong)他(ta)們(men)就(jiu)業(ye)。

這(zhe)就(jiu)真(zhen)的(de)需(xu)要(yao)經(jing)濟(ji)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)，創(chuang)造(zao)出(chu)新(xin)的(de)職(zhi)位(wei)
，能(neng)讓(rang)年(nian)輕(qing)人(ren)就(jiu)業(ye)，至(zhi)少(shao)做(zuo)到(dao)工(gong)資(zi)用(yong)來(lai)買(mai)機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)之(zhi)後(hou)的(de)機(ji)器(qi)生(sheng)產(chan)出(chu)的(de)廉(lian)價(jia)工(gong)業(ye)品(pin)也(ye)能(neng)生(sheng)活(huo)。

尤其是在今年疫情較為嚴重的時候，經濟受到了挫折，正如在《就業難倒年輕人》裏提到的那樣
，國家也是在采取各種辦法大力兜底就業。

以後經濟增速會越來越緩慢，GDPkongpajianghuibuzaishidanyidepingjiabiaozhun，jiuyedengqitazhibiaoyehuibeizonghekaolv。congzhegeyiyishangjiang，jinniannaizhiyihoupingjiachuangxindebiaozhun，kongpajiuyaodaishangjiuyechuangzaonenglile。

那些互聯網巨頭
，隻想著燒錢搶占市場，壟斷消滅小商戶，以後恐怕就行不通了。

lingwai，jiqihuanrenhou

，liuxiadezhizaoyegongrenyexuyaojixujiaoyuhepeixun
，yishiyingzidonghuashuipingdetigao。zhiyejiaoyu，youqishijiuyehoudejixujiaoyu，queshishixuyaoguanzhudezhongdian。yihoudifangzhengfuzhaoshangyinzi
，xiyinyouzhiqiye
，kendingxuyaozhongduodegaojijishugongren。difangzhengfuyexuyaojiajinduizhiyejiaoyudetouru。

zuihou，jiaruzhongguobujinxingjiqihuanren，bieshuodongnanyahenanyanengrangzhongguozhizaoyeliushi，jiulianfadaguojiatuijinjiqihuanrenyehuizaochengzhongguodezhizaoyeliushi
，suoyijiqihuanrenkongpashibixuyaozuodeyibu。

zaizhegeguochengzhong，yaojinliangrangyuanyoudezhizaoyegongrenyaomeshengjiweishiyingzidonghuadegaojijishugongren，yaomeweitamenzhuanxingchuangzaoqitajiuyegangwei

，zheyangcainengrangyuanyouzhizaoyegongrenbuzhiyushiye，beishidaipaoqi。

中國搞機器換人，終歸是走中國人自己的路
，讓別國人無路可走。

參考文獻：

張桂金,張東.“機器換人”對工人工資影響的異質性效應:基於中國的經驗[J].學術論壇,2019,42(5):18-25.

鄧智平.技術話語與工人的自主性:人機對抗的合法性消解——基於珠三角地區“機器換人”的實證研究[J].學術論壇,2019,42(5):1-8.

許怡,葉欣.技術升級勞動降級?——基於三家“機器換人”工廠的社會學考察[J].社會學研究,2020,(3):23-46.

曹大友,鄭夢.機器換人,企業HR準備好了嗎？企業管理,2018(9):103-106.

“機器換人”後，一線工人崗位縮水40%-浙江新聞-浙江在線 https://zjnews.zjol.com.cn/zjnews/tznews/201603/t20160301_589672.shtml

CEES研究團隊. 中國製造業企業如何應對勞動力成本上升?——中國企業-勞動力匹配調查(CEES)報告(2015-2016)[J]. 宏觀質量研究, 2017, 005(002):1-21.