在數字化的大背景下
，全球很多企業紛紛啟動數字化轉型

，並開展工業物聯網技術試點。但據全球管理谘詢公司麥肯錫調研顯示，超過70%的工業企業深陷“試點困境”，無法實現公司層麵的全麵轉型。

不僅如此，企業試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業表示其試點期已超過兩年， 56%表示其進行了一至兩年的試點，仍有15%表示剛剛步入試點階段。

麥肯錫26日宣布在中國成立麥肯錫工業物聯網中心，同時發布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業革命：製造業技術創新之光》（中文版）。報告遴選了全球製造業 “燈塔工廠”的優秀案例，為其他企業提供借鑒，以期惠及整個製造業生態圈。

麥肯錫全球資深董事合夥人、亞洲運營谘詢業務及物聯網負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示

，陷入“試點困境”的原因有很多
，例如資源或能力不足，無法進行規模化擴展；缺少長遠的數字化戰略；試點的商業價值難以證明，導致規模化成本居高不下；規模擴張有限，無法打造“燈塔工廠”
；缺少高管層的關注和支持；未借力生態圈內的合作夥伴；缺少業務部門牽頭的項目決策等。

艾家瑞表示，工業物聯網可為企業帶來更多創新、加快服務速度、shixiandaguimodingzhibingdafujiangdichengben，yinciduizhongguoqiyezhiguanzhongyao。jinguanzhongguozaigongyewulianwangfangmianqudelexianzhujinzhan，dantongyangmianlinzhongdatiaozhan。gongyewulianwangyingyongdezuidatiaozhanzaiyu“最後一英裏”，尤其是信息技術和運營技術的大規模融合。同時，謹慎規劃以解決文化、流程和優先性問題也至關重要。

《第四次工業革命：製造業技術創新之光》從1000多家製造業工廠中挑選出16家部署第四次工業革命技術最為出色的“燈塔工廠”（其中5家位於中國）
，探討其成功經驗，以期為行業其他企業提供借鑒，進而惠及整個製造業生態圈。

清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓指出，中國的5家“燈塔工廠”和歐美“燈塔工廠”在當下技術選擇上“英雄所見略同”，實現了數字化技術的互聯透明，取得了管理和運營效率提升的速贏效果；並且通過大規模采用工業物聯網技術，獲得了可觀和持續收益。

“大家可能也關心這些企業的大小
，我們發現這16家裏麵有10家是世界500強的企業，當然也有一些非常小的中小型企業，那這也是證明說中小型企業也能做好工業互聯網的轉型。”侯文皓稱。

侯文皓表示，同時我們也看到，中國的“燈塔工廠”比歐美同行更重視與人員相關的數字化和自動化技術，旨在提升製造人員效率，提高產品質量。在管理上，這些“燈塔工廠”在端到端的價值鏈業務模式創新
、敏捷組織再造、“破釜沉舟”（All In）的轉型理念培養、中西結合的技術生態體係搭建等方麵的最佳實踐也可圈可點。

麥肯錫全球董事合夥人、中zhong國guo區qu汽qi車che與yu先xian進jin工gong業ye谘zi詢xun業ye務wu負fu責ze人ren王wang平ping表biao示shi

，數shu字zi化hua轉zhuan型xing和he規gui模mo化hua運yun用yong工gong業ye物wu聯lian網wang技ji術shu是shi大da勢shi所suo趨qu
，成cheng功gong擁yong抱bao工gong業ye物wu聯lian網wang的de企qi業ye將jiang率lv先xian實shi現xian突tu破po性xing增zeng長chang，實shi現xian下xia一yi波bo生sheng產chan力li30%的提升
，成為大幅領先同業的贏家。

王平認為，中國是全球製造業大國，具有門類最齊全
、jiazhilianzuiwanzhengdegongyejichu
，zhongguodexiaofeihulianwangyeyijingzaijishuheyewuchuangxinfangmianyinlingquanqiu，womenrenweizhongguoqiyehenyoukenengzaigongyewulianwanglingyuzaiciyinlingquanqiuchuangxin。