2019年2月26日ri，全quan球qiu管guan理li谘zi詢xun公gong司si麥mai肯ken錫xi宣xuan布bu在zai華hua成cheng立li麥mai肯ken錫xi工gong業ye物wu聯lian網wang中zhong心xin
，助zhu力li中zhong國guo企qi業ye規gui劃hua和he推tui進jin數shu字zi化hua轉zhuan型xing
，以yi釋shi放fang數shu字zi化hua蘊yun藏zang的de巨ju大da價jia值zhi。麥肯錫同時發布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業革命：製造業技術創新之光》（中文版）

，報告遴選了全球製造業 “燈塔工廠”的優秀案例，為其他企業提供借鑒，以期惠及整個製造業生態圈。

對公私領域眾多領導者而言，製造業的數字化轉型一直被視為重中之重。它對價值鏈
、各行各業和商業模式具有顛覆性影響。物聯網 （IoT） 產生的經濟價值中
，有三分之一都來自製造業。因此，工廠在數字化轉型的重心所在。

在數字化的大背景下，全球很多企業紛紛啟動數字化轉型
，並開展工業物聯網技術試點。但據麥肯錫調研顯示，超過70% 的工業企業深陷“試點困境”，無法實現公司層麵的全麵轉型。不僅如此，企業試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業表示其試點期已超過兩年， 56%表示其進行了一至兩年的試點

，仍有15%表示剛剛步入試點階段。為實現商業價值，企業必須從試點走向規模化。據我們分析
，陷入“試點困境”的原因有很多，例如資源或能力不足
，無法進行規模化擴展；缺少長遠的數字化戰略；試點的商業價值難以證明，導致規模化成本居高不下
；規模擴張有限，無法打造“燈塔工廠”；缺少高管層的關注和支持；未借力生態圈內的合作夥伴

；缺少業務部門牽頭的項目決策等。

中zhong國guo企qi業ye也ye麵mian臨lin同tong樣yang的de挑tiao戰zhan。為wei幫bang助zhu中zhong國guo企qi業ye擺bai脫tuo這zhe一yi惡e性xing循xun環huan，實shi現xian工gong業ye物wu聯lian網wang技ji術shu的de大da規gui模mo應ying用yong，並bing成cheng功gong開kai展zhan數shu字zi化hua轉zhuan型xing
，麥mai肯ken錫xi結jie合he內nei部bu最zui新xin的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing研yan究jiu成cheng果guo，彙hui集ji全quan球qiu及ji本ben地di專zhuan家jia，成cheng立li了le麥mai肯ken錫xi工gong業ye物wu聯lian網wang中zhong心xin。

麥肯錫全球資深董事合夥人
、亞洲運營谘詢業務及物聯網負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“工業物聯網可為企業帶來更多創新
、加快服務速度、實shi現xian大da規gui模mo定ding製zhi並bing大da幅fu降jiang低di成cheng本ben，因yin此ci對dui中zhong國guo企qi業ye至zhi關guan重zhong要yao。盡jin管guan中zhong國guo在zai工gong業ye物wu聯lian網wang方fang麵mian取qu得de了le顯xian著zhu進jin展zhan
，但dan同tong樣yang麵mian臨lin重zhong大da挑tiao戰zhan。工gong業ye物wu聯lian網wang應ying用yong的de最zui大da挑tiao戰zhan在zai於yu‘最後一英裏’，尤其是信息技術和運營技術的大規模融合。同時
，謹慎規劃以解決文化
、流liu程cheng和he優you先xian性xing問wen題ti也ye至zhi關guan重zhong要yao。麥mai肯ken錫xi工gong業ye物wu聯lian網wang中zhong心xin致zhi力li於yu幫bang助zhu企qi業ye達da成cheng上shang述shu目mu標biao，即ji通tong過guo采cai用yong綜zong合he且qie多duo學xue科ke融rong合he的de方fang法fa，篩shai選xuan生sheng態tai係xi統tong合he作zuo夥huo伴ban，為wei企qi業ye員yuan工gong提ti供gong再zai培pei訓xun等deng，幫bang助zhu中zhong國guo企qi業ye規gui劃hua和he推tui進jin全quan麵mian的de端duan到dao端duan數shu字zi化hua轉zhuan型xing方fang案an，實shi現xian可ke持chi續xu變bian革ge。”

麥肯錫與世界經濟論壇合作撰寫的《第四次工業革命：製造業技術創新之光》指出，推動第四次工業革命範式發生轉變的主要動力來自三大科技趨勢：互聯透明、智能和柔性自動化。此外，報告還從1000多家製造業工廠中挑選出16家部署第四次工業革命技術最為出色的“燈塔工廠”（其中5家位於中國），探討其成功經驗，以期為行業其他企業提供借鑒，進而惠及整個製造業生態圈。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓指出：“中國的5家‘燈塔工廠’和歐美‘燈塔工廠’在當下技術選擇上‘英雄所見略同’
，實現了數字化技術的互聯透明，取得了管理和運營效率提升的速贏效果；並且通過大規模采用工業物聯網技術，獲得了可觀和持續收益。同時我們也看到，中國的‘燈塔工廠’比歐美同行更重視與人員相關的數字化和自動化技術，旨在提升製造人員效率，提高產品質量。在管理上
，這些‘燈塔工廠’在端到端的價值鏈業務模式創新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”（All In）的轉型理念培養、中西結合的技術生態體係搭建等方麵的最佳實踐也可圈可點。”

5家jia燈deng塔ta工gong廠chang還hai遠yuan遠yuan不bu夠gou，麥mai肯ken錫xi工gong業ye物wu聯lian網wang中zhong心xin希xi望wang通tong過guo對dui燈deng塔ta工gong廠chang成cheng功gong經jing驗yan的de總zong結jie

，結jie合he中zhong國guo實shi際ji情qing況kuang，整zheng合he全quan球qiu優you秀xiu專zhuan家jia資zi源yuan，結jie合he經jing過guo上shang百bai個ge用yong例li測ce試shi和he驗yan證zheng成cheng功gong的de方fang法fa論lun，利li用yong先xian進jin的de數shu字zi化hua技ji術shu、工具和培訓資源

，幫助中國企業擺脫“試點困境”，打造更多“燈塔工廠”，以期推動工業物聯網技術的規模化應用，成功釋放數字化轉型的巨大價值潛力。

麥肯錫全球董事合夥人、中國區汽車與先進工業谘詢業務負責人王平表示：“數字化轉型和規模化運用工業物聯網技術是大勢所趨，成功擁抱工業物聯網的企業將率先實現突破性增長，實現下一波生產力30%的提升，成為大幅領先同業的贏家。中國是全球製造業大國，具有門類最齊全、jiazhilianzuiwanzhengdegongyejichu
，zhongguodexiaofeihulianwangyeyijingzaijishuheyewuchuangxinfangmianyinlingquanqiu

，womenrenweizhongguoqiyehenyoukenengzaigongyewulianwanglingyuzaiciyinlingquanqiuchuangxin。maikenxizhongxinqiwangnengyuzhongguoqiyexieshoubingjin，dachengzheyimubiao。”