在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失
？

幾十年來，中國高素質的勞動力、wanbeidegongyingshangshengtaixitong，yijipengbofazhandeguoneishichang，buduanxiyinquanqiudezhizaoqiyelaicizhagen。zheshidezhongguoyuquanqiuqitadiqujinmixianglian，xingchenglecuozongfuza、高度協同的供應鏈。

然(ran)而(er)，麵(mian)對(dui)地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)及(ji)疫(yi)情(qing)的(de)衝(chong)擊(ji)，部(bu)分(fen)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)已(yi)深(shen)耕(geng)二(er)十(shi)載(zai)的(de)中(zhong)國(guo)戰(zhan)略(lve)，並(bing)思(si)考(kao)未(wei)來(lai)的(de)可(ke)能(neng)走(zou)向(xiang)。過(guo)去(qu)，紮(zha)根(gen)中(zhong)國(guo)代(dai)表(biao)了(le)更(geng)優(you)的(de)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)，但(dan)經(jing)疫(yi)情(qing)一(yi)役(yi)


，這(zhe)種(zhong)長(chang)距(ju)離(li)、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯
，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

quanqiujingjigejuyezaishenhuatiaozheng

，duoguodouzaituidongzhizaonenglidezizhukekongyubentuhuafazhan，jinyibujiashenlequanqiucaigouzhanlvedefuzachengdu。ciwai，guanshuidengmaoyibileizengjia
、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

zaizhongguoxiaofeizheyanzhong，zhuduoguohuoyiqiangshijueqi
，yixieguojidapaibuzaifengguangwuxian
，kuaguoqiyezaizhongguoshichangwuyimianlinbuduanpanshengdejingzhengyali。shangshuqushiyejiajuleqiyeduizhongguodingjianzhizaoyerencaidezhengduo。

戰略評估

mianduishangshubianhua
，duoshukuaguoqiyekenenghuizaiweilaijinianduiqiquanqiuzhizaowangluojinxingzhanlvetiaozheng
，zhongxinpingguzhongguozaiqigongyinglianzhongdezuoyong，bingsikaozhongguonengfoumanzuxinxingshixiadexinyaoqiu
？weici，womentichulewuxiangguanjianpingjiabiaozhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源
？

成本效率：所在地與其他備選地相比
，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然
，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng
，qiegengjujingzhengli，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如，“中國製造
，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰zhan略lve，實shi現xian多duo元yuan化hua發fa展zhan。企qi業ye可ke在zai其qi他ta區qu域yu尋xun找zhao新xin的de供gong應ying商shang，也ye可ke加jia深shen與yu現xian有you中zhong國guo供gong應ying商shang的de合he作zuo，進jin一yi步bu拓tuo展zhan海hai外wai製zhi造zao能neng力li。無wu論lun何he種zhong方fang式shi，該gai戰zhan略lve都dou能neng有you效xiao降jiang低di風feng險xian
，包bao括kuo合he規gui風feng險xian、關稅限製

、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後
，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如(ru)果(guo)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)並(bing)非(fei)完(wan)全(quan)不(bu)可(ke)攻(gong)破(po)，可(ke)以(yi)考(kao)慮(lv)打(da)破(po)觀(guan)念(nian)壁(bi)壘(lei)

，針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)打(da)造(zao)新(xin)的(de)業(ye)務(wu)或(huo)品(pin)牌(pai)
，與(yu)區(qu)域(yu)內(nei)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)。既(ji)往(wang)經(jing)驗(yan)證(zheng)明(ming)，區(qu)域(yu)化(hua)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)可(ke)助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)監(jian)管(guan)挑(tiao)戰(zhan)，為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)顯(xian)著(zhu)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。

塑造未來

無論企業選取何種模式
，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”dedanxuanti。qiyekegenjushangshuwuxiangbiaozhun
，pingguxuanzeshengchanjidi
，danxuanzhiyexuzonghekaolvzhengtishengchanzhanlve
，tongchouxietiaozishendegongyinglianwangluobuju。weici
，qiyexujinxingduoweiduquanhengfenxi
，shuligexiangchengbenjifengxian
，bingpinggumudexuanzhiyuqiyeESG（環境
、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。