深圳雷柏科技股份有限公司2010年開始使用工業機器人
，有效提高了生產效率、降低成本。圖為雷柏的工業機器人生產線。

　　2002年成立的深圳雷柏科技股份有限公司（下簡稱“雷柏”）是無線外設技術專家
，2010年開始使用工業機器人，工人數量從2011年最高峰時的2800人降至2012年的1300人左右，如今工人數量已降至1000人左右。

　　雷柏副總經理鄧邱偉近日告訴記者，公司近期又從瑞士ABB和日本安川電機（YASKAWA）購買了幾台工業機器人，未來將根據項目需要不時少量增加工業機器人。

　　並非讓機器人完全代替工人

　　據鄧邱偉介紹，雷柏2008年起曾自己做非標自動化設備來改進生產，不過一度麵臨兩個巨大的困擾：一是換一個機種或另一種產品就需要換掉整條生產線；二是這批非標設備的精度、信耐性不夠，有時要花兩三天去維修機器

，這對工廠來說是很嚴重的挑戰，會延誤交貨周期。

　　2010年，雷柏注意到工業機器人可以很好地完成焊接、打(da)磨(mo)等(deng)工(gong)作(zuo)，汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)已(yi)經(jing)使(shi)用(yong)較(jiao)多(duo)，於(yu)是(shi)雷(lei)柏(bai)也(ye)考(kao)慮(lv)用(yong)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)代(dai)替(ti)原(yuan)有(you)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)。鄧(deng)邱(qiu)偉(wei)稱(cheng)，這(zhe)個(ge)決(jue)定(ding)是(shi)因(yin)為(wei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)精(jing)準(zhun)度(du)、信耐性好過原有設備，而且絕大部分設備可以重新利用，看似工業機器人投入較大、回收成本的時間比以前長，但從另一個角度卻是縮短了投資回報周期。

　　深圳雷柏科技股份有限公司董事長曾浩在接受本報采訪時稱，雷柏從2008年就開展工業自動化工作
，2011年底決定大量使用工業機器人
，截至2012年已引進了70餘台小型工業機器人。引入工業機器人後，以前4個人的工作量一個人就可以完成，不僅生產效率提高，成本降低
，而且優化了生產、提高了產品質量。

　　在曾浩看來，人工成本的上升其實不隻是生產成本提高的問題，更深層次的問題是工人流動性、工人心態變化帶來的一係列管理和品質方麵的問題，因此雷柏從最重要的項目開始逐步使用機器人。“在我們的第一期項目中，隻要一個工業機器人可以取代3個或以上人力，我們就一定會使用機器人；未來，隻要一個工業機器人可以取代一個人力，我們就會選用機器人。”

　　記者了解到，目前雷柏的工人與工業機器人搭配的工作狀態還在不斷改善
，比如原先8個人的純手工生產線，現在變成一個機器人加一個自動化設備和兩個工人。

　　”鄧邱偉告訴記者，如果希望讓機器人全部取代工人，整個投資會是現在的10倍
，這不是合適的選擇。未來，雷柏希望在在產量和營業額提升的情況下，將工人數量保持在800人至1000人左右，根據項目需要適時增加新的工業機器人。

　　用好工業機器人需要的不僅是資金

　　由於對精準度、信耐性較高，雷柏使用的工業機器人全部來自世界機器人巨頭ABB和he安an川chuan電dian機ji。與yu多duo數shu企qi業ye不bu同tong，雷lei柏bai擁yong有you自zi動dong化hua背bei景jing
，擁yong有you自zi己ji的de產chan品pin設she計ji團tuan隊dui和he工gong廠chang

，有you較jiao強qiang的de實shi力li將jiang一yi台tai空kong白bai的de機ji器qi人ren改gai裝zhuang到dao適shi合he自zi己ji使shi用yong。

　　“我們的考慮是寧願多投入一些購買最好的機器人，避免造成可能發生的損失。”據鄧邱偉介紹，公司購買的機器人都是空白的
，雷柏擁有一個20餘人的自動化團隊，可以編寫適合需要的程序，可以完成機器人周邊配套自動化設備的設計
、開發
，公司自有的模房可以生產這些設備。

　　如組裝鼠標時需要上板，將板子放在固定的位置讓機器人抓取
，上板的機器、抓取的工具都是雷柏自己做的，如鼠標撕保護貼，撕的夾具和機器氣動設備都是雷柏自己完成的，工藝過程也是依靠雷柏自身。

　　值得關注的是，雷柏在設計產品的過程中就要求產品要適合自動化生產。雷柏的優勢在於產品的創意
、設she計ji都dou由you自zi己ji的de專zhuan業ye團tuan隊dui完wan成cheng，這zhe可ke以yi保bao證zheng設she計ji出chu的de產chan品pin適shi合he自zi動dong化hua生sheng產chan。比bi如ru鼠shu標biao生sheng產chan過guo程cheng中zhong如ru果guo設she計ji成cheng用yong打da幾ji顆ke螺luo絲si來lai安an裝zhuang，這zhe部bu分fen工gong作zuo對dui機ji器qi人ren來lai說shuo比bi較jiao複fu雜za，難nan度du很hen高gao，於yu是shi設she計ji時shi就jiu改gai成cheng卡ka扣kou的de結jie構gou
，機ji器qi人ren壓ya一yi下xia就jiu可ke以yi完wan成cheng，卡ka扣kou卡ka上shang後hou再zai加jia兩liang個ge壓ya柱zhu
，這zhe樣yang產chan品pin的de可ke靠kao性xing與yu擰ning螺luo絲si是shi一yi樣yang的de。

　　鄧邱偉認為，之所以現在工業機器人還沒有全部普及
，其實最關鍵的並非資金問題
；其次是有的企業即使有錢購買一堆機器人回去
，但沒有足夠強的整合和集成的能力，就很難將機器人用好。

　　他表示

，對於應用工業機器人的企業來說
，最缺的並非編程、設(she)計(ji)周(zhou)邊(bian)設(she)備(bei)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)
，而(er)是(shi)能(neng)夠(gou)集(ji)成(cheng)這(zhe)些(xie)事(shi)情(qing)來(lai)用(yong)工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)的(de)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)。記(ji)者(zhe)了(le)解(jie)到(dao)，雷(lei)柏(bai)計(ji)劃(hua)嚐(chang)試(shi)把(ba)在(zai)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)方(fang)麵(mian)的(de)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)概(gai)念(nian)共(gong)享(xiang)，希(xi)望(wang)能(neng)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)想(xiang)用(yong)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)企(qi)業(ye)，未(wei)來(lai)不(bu)久(jiu)或(huo)將(jiang)公(gong)布(bu)相(xiang)關(guan)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)。