德國漢諾威2019年4月4日消息  埃森哲最新“工業X.0”研yan究jiu顯xian示shi
，工gong業ye領ling軍jun企qi業ye已yi探tan索suo出chu大da規gui模mo開kai展zhan數shu字zi化hua創chuang新xin的de高gao效xiao方fang式shi，並bing顯xian著zhu提ti升sheng了le數shu字zi投tou資zi回hui報bao率lv。這zhe些xie領ling軍jun企qi業ye不bu斷duan地di進jin行xing規gui模mo化hua概gai念nian驗yan證zheng

，其qi效xiao益yi大da幅fu超chao越yue同tong行xing平ping均jun水shui平ping。

埃森哲對13個行業的1,350名ming工gong業ye企qi業ye資zi深shen和he首shou席xi高gao管guan進jin行xing了le調tiao研yan，覆fu蓋gai了le離li散san型xing製zhi造zao企qi業ye及ji流liu程cheng型xing製zhi造zao企qi業ye。調tiao研yan發fa現xian，盡jin管guan所suo有you受shou訪fang企qi業ye都dou已yi邁mai入ru概gai念nian驗yan證zheng階jie段duan並bing投tou資zi擴kuo展zhan其qi創chuang新xin舉ju措cuo，但dan隻zhi有you約yue22%的企業達成了預期收益。

埃森哲大中華區數字服務董事總經理、工業X.0業務負責人江崇龍表示：“創chuang新xin規gui模mo化hua對dui於yu企qi業ye實shi現xian數shu字zi化hua轉zhuan型xing至zhi關guan重zhong要yao
，但dan顯xian然ran，很hen多duo企qi業ye尚shang亟ji需xu破po解jie這zhe一yi關guan鍵jian難nan題ti。我wo們men的de研yan究jiu發fa現xian

，工gong業ye企qi業ye中zhong的de領ling軍jun者zhe極ji具ju戰zhan略lve意yi識shi。他ta們men能neng充chong分fen利li用yong最zui佳jia管guan理li實shi踐jian
，明ming確que需xu創chuang造zao的de價jia值zhi，並bing聚ju焦jiao於yu改gai革ge自zi身shen機ji構gou。對dui他ta們men來lai說shuo，雖sui然ran仍reng在zai推tui動dong創chuang新xin規gui模mo化hua，但dan關guan注zhu點dian已yi從cong項xiang目mu數shu量liang轉zhuan變bian至zhi實shi際ji成cheng效xiao。”

領軍工業企業贏得出色數字投資回報

調研顯示
，領軍企業（占樣本量的22%）已yi對dui其qi超chao過guo半ban數shu的de概gai念nian驗yan證zheng進jin行xing規gui模mo化hua實shi施shi。這zhe些xie企qi業ye期qi望wang自zi身shen行xing動dong所suo產chan生sheng的de回hui報bao高gao於yu同tong行xing
，同tong時shi他ta們men不bu僅jin能neng普pu遍bian達da到dao其qi高gao預yu期qi，而er且qie往wang往wang可ke以yi超chao出chu預yu期qi。埃ai森sen哲zhe的de調tiao研yan發fa現xian，平ping均jun來lai看kan，領ling軍jun企qi業ye預yu期qi的de數shu字zi投tou資zi回hui報bao率lv(Return on Digital Investment - RODI)為22.3%，但實際最終可達25.5%。

其他企業的表現遠遜於領軍企業。屬於“追逐者”行列的企業約占65%

，雖然他們概念驗證規模化的比例接近行業領軍企業，但就回報來看，其實際結果(6.4%)並未達到其預期(7.2%)，且低於行業平均水平。而第三類“學習者”企業隻能對其不到一半的概念驗證進行規模化
，數字投資回報率為9.9%，落後於其目標值11.25%。

埃森哲“工業X.0”研究表明，行業領軍企業的數字投資回報率超過了同行平均水平。

領軍企業的四大行動秘訣：

本次調研還揭示了工業領軍企業的成功秘訣

，這些企業普遍采取了以下四大具體行動來推動創新規模化：

定義價值，引領創新：工業領軍企業會評估當下機遇，並由最高管理層鎖定需把握的市場機遇
，然後基於這一明確的目標與中層管理者溝通，以解決“自上而下推動數字價值”以及“創新過程中的中層遇阻”兩大關鍵挑戰
，從而推動創新舉措
，確保實現預期回報。

著眼外部價值和內部變革：領軍企業將技術轉型與組織變革相結合
，避免兩者分離
，從而打造出埃森哲所定義的“雙引擎”組織。63%的行業領軍企業明確認同這是其發展目標，高於其他企業(54%)。

實現業務職能的全麵創新：研究顯示
，領軍企業能夠精準地將投資和創新需求匹配起來，他們善於將數據分析平台
、新型工作方式或全新職能協作模式等“促進因素”植入具有迫切需求並能有效對此加以利用的業務職能當中。

建立內部創新孵化工廠：工(gong)業(ye)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)更(geng)讚(zan)同(tong)打(da)造(zao)內(nei)部(bu)創(chuang)新(xin)孵(fu)化(hua)工(gong)廠(chang)
，而(er)不(bu)是(shi)拆(chai)分(fen)或(huo)收(shou)購(gou)初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)來(lai)進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)。這(zhe)些(xie)組(zu)織(zhi)單(dan)元(yuan)隨(sui)後(hou)會(hui)被(bei)納(na)入(ru)現(xian)有(you)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)的(de)服(fu)務(wu)架(jia)構(gou)中(zhong)，兩(liang)者(zhe)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)並(bing)規(gui)模(mo)化(hua)實(shi)施(shi)新(xin)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。

江崇龍強調：“成(cheng)功(gong)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)再(zai)造(zao)必(bi)須(xu)借(jie)助(zhu)根(gen)植(zhi)於(yu)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)中(zhong)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)能(neng)力(li)

，從(cong)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)加(jia)以(yi)推(tui)動(dong)。領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)首(shou)先(xian)鎖(suo)定(ding)客(ke)戶(hu)最(zui)重(zhong)視(shi)的(de)價(jia)值(zhi)，然(ran)後(hou)建(jian)立(li)數(shu)字(zi)創(chuang)新(xin)孵(fu)化(hua)工(gong)廠(chang)，集(ji)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)之(zhi)力(li)為(wei)客(ke)戶(hu)交(jiao)付(fu)這(zhe)些(xie)價(jia)值(zhi)，從(cong)而(er)順(shun)利(li)克(ke)服(fu)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)麵(mian)對(dui)的(de)創(chuang)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)。”

埃森哲的調研顯示，企業的數字創新規模化能力與六大特定組織管理挑戰密切相關，這些挑戰分別是：管理一致性
、數字價值衡量、技能、技術基礎設施、huobanguanxiguanliheqiyewenhua。aisenzheyingyongjingjifenximoxing
，jiangzhexietiaozhanyushuzitouzihuibaolvxianglianxi

，biaomingqiyekeyitongguogengtuoshandiyingduizheliudatiaozhanlaigaishantouzihuibaoshuiping。