【編者按】西門子作為全球電氣化、自動化、數字化領域的行業巨頭，在曆經172年的風雨之後依然屹立不倒

，其發展曆程充滿了動蕩和掙紮。本文以一種娓娓道來的方式
，細數西門子生命中的曆史事件。

在世界各處的西門子公司辦公地都寫著這樣一句話：“I won't sell the future for a short-term profit.”（絕不為短期利益而犧牲未來）。

這句話的提出者，正是西門子公司的創始人維爾納·馮·西門子(Werner Von Siemens)先生。他將經營的每個決策都著眼於公司未來的發展

，而不會用降價來獲取暫時的高銷售額
、破(po)壞(huai)健(jian)康(kang)穩(wen)定(ding)的(de)市(shi)場(chang)
，也(ye)不(bu)會(hui)因(yin)為(wei)回(hui)報(bao)周(zhou)期(qi)長(chang)而(er)放(fang)棄(qi)對(dui)新(xin)領(ling)域(yu)的(de)征(zheng)服(fu)。這(zhe)些(xie)最(zui)初(chu)設(she)定(ding)的(de)原(yuan)則(ze)，陪(pei)伴(ban)著(zhe)西(xi)門(men)子(zi)走(zou)過(guo)了(le)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)沒(mei)能(neng)走(zou)過(guo)的(de)漫(man)長(chang)歲(sui)月(yue)
，也(ye)使(shi)西(xi)門(men)子(zi)成(cheng)為(wei)了(le)全(quan)球(qiu)電(dian)氣(qi)化(hua)
、自動化、數字化領域的行業巨頭。

1

德國西門子公司成立於1847年
，至今已經有172年的曆史。對於平均壽命隻有3.9年的中國企業而言，這個數字顯得不可思議。即使在平均壽命達到40年的世界500強企業群體裏

，西門子的生命力也顯得格外的耀眼。

西門子有很多標簽

，例如世界自動化巨頭
、世界最大的電氣工程巨頭、世界醫療器械巨頭等等。如今
，超高齡的西門子遍布200多個國家和地區，擁有36萬多名員工，在全世界擁有約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。

在《財富》雜誌2018年“世界500強”排行榜單中，西門子排名第66位，營收915.847億美元，折合人民幣約6117.9億
，利潤為66.674億美金，折合人民幣約445.389億，每天利潤達到1.22億人民幣。這個數據遠超世界三大動力巨頭中的其他兩個：美國通用電氣和日本三菱，其中通用電氣2018年財年不僅沒有盈利，反而虧損高達57.86億美金。

維爾納·馮·西門子生前曾說：“我一直懷有一種追求的渴望，即把自然科學所獲得的成果變為實際生活中有用的東西”。在他的帶領下，西門子公司成為世界很多重大發明創造的實驗中心，並一件件落地轉變為造福人類的偉大產品。早在1903年，西門子公司製造的高速列車就達到了每小時210公裏的世界第一時速。到20世紀末才開始有所發展的電動汽車，也是西門子公司在1898年最先發明的。除此之外，西門子擁有一係列世界第一，包括電氣化鐵路(1879)、有軌電車(1881)
、無軌電車(1882)、歐洲第一條地下鐵道(1896)
、電動輪船(1886)等等。

目前，西門子還擁有世界最大的超級重燃氣輪機

，是工業“皇冠上的明珠”
、21世紀動力設備的核心。西門子為世界最大粒子加速器——歐洲大型強子對撞機提供自動化係統與PVSS建造解決方案。由克虜伯海事係統與西門子製造的海豚級AIP潛艇，是當今世界唯一能發射核導彈，具有二次核打擊威懾的常規潛艇
，堪稱常規潛艇的巔峰之作。

西門子還製造了世界最大的滑環電機，全球最大的丙烷脫氫裝置供核心壓縮機組
，世界上額定載重量是目前世界最大的重卡（可載重363噸）。作為人類最複雜的太空探測器“好奇號”，也是西門子提供的精確模擬設計。西門子的軟件對蘇-27戰鬥機的氣動布局與機動性進行了精密的整體優化
，從機身、機(ji)翼(yi)甚(shen)至(zhi)到(dao)小(xiao)小(xiao)的(de)螺(luo)紋(wen)都(dou)數(shu)字(zi)化(hua)。西(xi)門(men)子(zi)的(de)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)代(dai)表(biao)世(shi)界(jie)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)的(de)最(zui)高(gao)水(shui)平(ping)。此(ci)外(wai)，西(xi)門(men)子(zi)還(hai)是(shi)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)風(feng)機(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)，製(zhi)造(zao)了(le)世(shi)界(jie)首(shou)個(ge)800KV特高壓直流變壓器，成為了特高壓輸電的核心裝置。

西門子公司自成立的一百多年間，包括第一屆諾貝爾物理學獎倫琴
、第九屆諾貝爾物理學獎卡爾·費迪南德·布勞恩
、第二十屆諾貝爾獎化學獎能斯特等大批科學家、發明家都被其收至麾下或緊密合作。

對於很多人而言，他們非常感興趣的是：西門子是如何走過170多年漫長的企業曆史，在接近2個世紀的時間裏屹立不倒的
？

2

維爾納·馮·西門子
，1816年12月3日出生於德國漢諾威一個農民家庭。維爾納的父母一生共有過12個孩子
，其中3個夭折，9個長大成人，維爾納排名老四。在他23歲的那一年，母親去世，半年後父親也離開了人世
，維爾納成了家庭實際上的長子。為此，他不得不開始承擔起照顧8位年幼弟弟妹妹的責任。這種責任感和家庭感
，此後也被深深地融入到了西門子公司的文化基因中，成為推動西門子發展的重要力量。

因為家境貧困，維爾納在念完中學後參軍。在服役期間，維爾納因為跟他人決鬥被判5年(nian)徒(tu)刑(xing)。服(fu)刑(xing)期(qi)間(jian)
，他(ta)在(zai)監(jian)獄(yu)中(zhong)建(jian)設(she)了(le)一(yi)個(ge)小(xiao)型(xing)的(de)電(dian)子(zi)實(shi)驗(yan)室(shi)，進(jin)行(xing)了(le)許(xu)多(duo)電(dian)學(xue)方(fang)麵(mian)的(de)研(yan)究(jiu)。維(wei)爾(er)納(na)如(ru)此(ci)孜(zi)孜(zi)不(bu)倦(juan)於(yu)發(fa)明(ming)創(chuang)造(zao)，主(zhu)要(yao)動(dong)力(li)其(qi)實(shi)是(shi)為(wei)了(le)支(zhi)付(fu)其(qi)他(ta)兄(xiong)弟(di)的(de)教(jiao)育(yu)經(jing)費(fei)。在(zai)維(wei)爾(er)納(na)的(de)傳(chuan)記(ji)中(zhong)，他(ta)誠(cheng)實(shi)地(di)寫(xie)道(dao)：“指zhi針zhen式shi電dian報bao機ji的de成cheng功gong和he日ri益yi加jia深shen的de對dui弟di弟di妹mei妹mei經jing濟ji情qing況kuang的de擔dan憂you，使shi我wo決jue定ding離li開kai軍jun隊dui而er轉zhuan向xiang電dian報bao業ye。我wo認ren為wei電dian報bao業ye將jiang是shi一yi個ge非fei常chang重zhong要yao的de領ling域yu，我wo希xi望wang在zai這zhe方fang麵mian的de發fa展zhan能neng夠gou幫bang助zhu我wo完wan成cheng對dui同tong胞bao弟di妹mei們men所suo應ying盡jin的de義yi務wu。”

在監獄期間，維爾納發明了在當時非常領先的電鍍鍍銀和鍍金的技術。為此
，他獲得了為期5年的普魯士專利
，國王簽署了他的重獲自由赦免令。之後，他向英國的愛爾金頓公司以1600英鎊成功轉讓。接著他又改良鋅版印刷機，旋轉式快速印刷機不久後麵世。1846年，維爾納通過在發報機和收報機之間建立一個獨立控製的同步旋轉器，最終實現了更簡易和可靠的電報傳送。這項發明成為電話
、傳真、移動通信
、多媒體、互聯網、信息高速公路等的基礎。

zhejixiangfamingbujinjiangtayinshanglechenggongzhilu，erqieyeweiximenzigongsijishenyushijiezuidadedianqigongsizhiliediandinglejichu。shijishang，yinweitadejiechugongxian，tamingzilimiande“馮”(Von)是晚年被德皇弗裏德裏希三世加封貴族頭銜後才加上去的。

1847年10月
，在一個有錢表兄的讚助之下，維爾納和拍檔哈爾斯克在柏林市紹納博格大街19號成立了一家名為“西門子-哈爾斯克”的電報機製造公司。成立之初
，公司工人僅有三名，主要生產西門子發明的指南針式電報機。

dancongcizhihou
，ximenzikaishilequanqiudianzidianqipangdadiguodezhengcheng。wulunzhegeqidianruhemiaoxiao，douwufayanzhuzhegejurenyinyuedeyiyishenghui。yucitongshi，weiernatianfuzhizhongdeqiyejiacainengyebeijifachulai，mingyundechaoshuikaishigaibiantadefangxiang。

3

1848年，在國家電報部門有廣泛人脈的維爾納爭取到了一宗大訂單——鋪設柏林到法蘭克福的地底電報線路，這也是世界上第一條地底電報線路。到1849年3月，普魯士國王弗裏德裏希·威(wei)廉(lian)當(dang)選(xuan)為(wei)德(de)意(yi)誌(zhi)繼(ji)任(ren)國(guo)王(wang)，此(ci)時(shi)法(fa)蘭(lan)克(ke)福(fu)到(dao)柏(bai)林(lin)的(de)線(xian)路(lu)正(zheng)好(hao)及(ji)時(shi)接(jie)通(tong)了(le)
，選(xuan)舉(ju)的(de)結(jie)果(guo)在(zai)法(fa)蘭(lan)克(ke)福(fu)的(de)保(bao)羅(luo)教(jiao)堂(tang)公(gong)布(bu)一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)後(hou)就(jiu)由(you)地(di)下(xia)電(dian)報(bao)線(xian)傳(chuan)到(dao)了(le)柏(bai)林(lin)。西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)由(you)此(ci)名(ming)聲(sheng)大(da)振(zhen)，工(gong)廠(chang)發(fa)展(zhan)迅(xun)速(su)，很(hen)快(kuai)就(jiu)在(zai)歐(ou)洲(zhou)許(xu)多(duo)國(guo)家(jia)的(de)首(shou)都(dou)設(she)立(li)了(le)分(fen)號(hao)。

但(dan)成(cheng)功(gong)並(bing)沒(mei)有(you)持(chi)續(xu)太(tai)久(jiu)，技(ji)術(shu)的(de)不(bu)成(cheng)熟(shu)加(jia)上(shang)施(shi)工(gong)中(zhong)的(de)冒(mao)進(jin)，線(xian)路(lu)不(bu)久(jiu)後(hou)就(jiu)無(wu)法(fa)正(zheng)常(chang)工(gong)作(zuo)。普(pu)魯(lu)士(shi)軍(jun)隊(dui)電(dian)報(bao)管(guan)理(li)處(chu)長(chang)停(ting)止(zhi)了(le)同(tong)西(xi)門(men)子(zi)的(de)合(he)作(zuo)
，公(gong)司(si)頓(dun)時(shi)陷(xian)入(ru)了(le)危(wei)機(ji)。後(hou)來(lai)
，維(wei)爾(er)納(na)總(zong)結(jie)得(de)出(chu)了(le)一(yi)項(xiang)基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)：公司將在所有的電氣領域采取行動。

1866年，西門子發明了實用型發電機。盡管邁克爾·法拉第早在1831年發現了電磁感應原理，但是在此後的30duonianli
，fadianjidefadianliangdouhendi。zhexiangfamingbujinshiximenzilishishangdelichengbei，yekeyichengdadatuijinlerenleideshehuihuajincheng
，youcikaiqilerenleidedianqihuashidai。

在發明發電機的時間段
，維爾納將自己的弟弟卡爾·威廉·西門子派往英國
，開始開拓廣闊的海外市場。不負期望，威廉在英國為公司爭取到了倫敦—印度加爾各答的全線電纜大單。在1870年
，西門子迎來了人生中極為重要的一件事情，由西門子公司負責承建的倫敦—印度加爾各答電報線正式竣工。該電報線路長達1萬1千公裏
，橫跨了當時的四個國家
，其中大半都是海底電纜。這種工程直接將倫敦和印度間信息傳遞時間由原來的30天縮短到僅需28分鍾。西門子公司以高標準完成了此項工程，從此名聲大噪，訂單接踵而來。

電(dian)報(bao)工(gong)程(cheng)盡(jin)管(guan)為(wei)西(xi)門(men)子(zi)贏(ying)了(le)一(yi)大(da)筆(bi)收(shou)入(ru)，但(dan)是(shi)真(zhen)正(zheng)讓(rang)它(ta)進(jin)入(ru)巨(ju)人(ren)行(xing)列(lie)的(de)還(hai)是(shi)大(da)舉(ju)進(jin)入(ru)電(dian)氣(qi)行(xing)業(ye)。在(zai)實(shi)用(yong)型(xing)發(fa)電(dian)機(ji)的(de)帶(dai)動(dong)下(xia)
，西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)在(zai)1879年為柏林街道安裝了路燈
，1880年製造世界上第一台電梯
，1881年建立了第一個電子公共交通係統
，1882年向世人展示了世界上第一輛無軌電車。從1877年開始，電話機也加入到公司產品行列。

1890nian，ximenzijianggongsidelingdaoquanyijiaogeididikaeryijilianggeerzienuoerdeheweilian，wanchenglegongsidequanliguodu。liangnianzhihou，weiernaguoshi。weilejiniantaduidianqigongyedejiechugongxian，zaiwulidianluxuedeguojidanweizhizhong

，diandao

、電納、導納三種導抗的單位被命名為西門子(Siemens)。西門子的符號為S
，中文簡寫為[西]。

4

維爾納過世後，西門子公司在西門子家族的執掌之下
，繼續依靠電之力的驅動，乘風破浪。

1903年
，同年西門子公司與德國通用電氣合資成立一家無線電通訊公司，（目前是全球頂級電視影音設備製造商）。1919年
，西門子公司又與另外兩家公司合資建立了一家名為歐司朗的照明公司（現為全球兩大光源製造商之一）。同年，西門子公司開始與剛建立不久的蘇聯政府合作，參與了諸如第聶伯河水電站在內的許多重要工程。1925年，西門子公司開始涉足電子醫療設備領域。

到1939年二戰前夕，西門子公司已經是全球最大的電氣工程公司。

戰(zhan)爭(zheng)給(gei)居(ju)民(min)帶(dai)來(lai)難(nan)以(yi)承(cheng)受(shou)的(de)痛(tong)苦(ku)，對(dui)企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)也(ye)是(shi)一(yi)場(chang)滅(mie)頂(ding)之(zhi)災(zai)。二(er)戰(zhan)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)是(shi)強(qiang)大(da)的(de)
，尤(you)其(qi)是(shi)身(shen)在(zai)德(de)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)。部(bu)分(fen)投(tou)機(ji)者(zhe)趁(chen)亂(luan)發(fa)起(qi)了(le)國(guo)難(nan)財(cai)

，西(xi)門(men)子(zi)就(jiu)曾(zeng)經(jing)扮(ban)演(yan)過(guo)這(zhe)種(zhong)不(bu)光(guang)彩(cai)的(de)角(jiao)色(se)。

由於戰爭期間勞動力嚴重缺乏，當時的西門子管理者就把集中營中的戰俘抓來工作。1944年，西門子的20萬雇員中，超過15萬(wan)是(shi)集(ji)中(zhong)營(ying)在(zai)押(ya)犯(fan)人(ren)。二(er)戰(zhan)結(jie)束(shu)後(hou)，西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)在(zai)戰(zhan)時(shi)的(de)行(xing)為(wei)受(shou)到(dao)追(zhui)究(jiu)

，一(yi)些(xie)西(xi)門(men)子(zi)董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)自(zi)殺(sha)。戰(zhan)爭(zheng)結(jie)束(shu)後(hou)，盟(meng)國(guo)將(jiang)西(xi)門(men)子(zi)的(de)分(fen)公(gong)司(si)全(quan)部(bu)沒(mei)收(shou)，公(gong)司(si)失(shi)去(qu)了(le)幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的(de)廠(chang)房(fang)和(he)設(she)備(bei)、大約4/5的資產以及全部的海外分公司。這段不光彩的曆史成為西門子諱莫如深的往事。

不過1937年日軍實行南京大屠殺期間，時任西門子南京辦事處主任約翰·拉貝憑借其德國國籍和納粹黨員的身份，建立南京戰時安全區，保護了約25萬中國平民。後來，約翰·拉貝的故事被改編成了電影《拉貝日記》。

二戰結束後，西門子將被凡爾賽條約明令禁止的電氣技術裝備研發工作轉移到了其他歐洲國家。第二年，西門子公司就開始在重建鐵路、電力係統中發揮重要作用。領導者卡爾·弗裏德裏希的洞察力是幫助戰後的西門子迅速恢複在全球電氣工程公司中的領先地位的重要因素。到1950年，西門子幾乎恢複到了戰前的生產水平。

5

直到20世紀70年(nian)代(dai)，西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)還(hai)是(shi)一(yi)個(ge)創(chuang)新(xin)力(li)十(shi)足(zu)的(de)小(xiao)夥(huo)子(zi)，以(yi)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)足(zu)以(yi)影(ying)響(xiang)世(shi)界(jie)的(de)發(fa)明(ming)創(chuang)造(zao)被(bei)世(shi)人(ren)津(jin)津(jin)樂(le)道(dao)。但(dan)是(shi)隨(sui)著(zhe)二(er)戰(zhan)之(zhi)後(hou)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)恢(hui)複(fu)，西(xi)門(men)子(zi)的(de)創(chuang)新(xin)力(li)進(jin)入(ru)了(le)一(yi)個(ge)瓶(ping)頸(jing)期(qi)。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)
，西(xi)門(men)子(zi)更(geng)像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)財(cai)大(da)氣(qi)粗(cu)的(de)中(zhong)年(nian)巨(ju)人(ren)，開(kai)始(shi)把(ba)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)寄(ji)托(tuo)在(zai)投(tou)資(zi)和(he)收(shou)購(gou)上(shang)麵(mian)。

1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)
，後成為德國和西歐家電市場的領導者。

到了1981年，卡爾亨茨·卡斯克開始擔任西門子董事會主席。在他的統治時期，西門子進行了大量的投資工作。他的理念是：“我們要將每一艘從我們身邊駛過並且適合我們的船據為己有。”在他任期的10年內，他參與的投資高達150項xiang。此ci時shi的de西xi門men子zi，更geng像xiang一yi家jia投tou資zi銀yin行xing，而er不bu是shi一yi家jia經jing營ying電dian氣qi的de實shi體ti公gong司si。盡jin管guan西xi門men子zi因yin為wei這zhe些xie收shou購gou，銷xiao售shou額e增zeng加jia了le一yi倍bei多duo
，但dan是shi公gong司si並bing沒mei有you在zai本ben質zhi上shang改gai變bian公gong司si的de未wei來lai前qian景jing，銷xiao售shou利li潤run率lv停ting滯zhi不bu前qian。

作為卡斯克接替者
，馮必樂(Heinrich von Pierer)繼續了前任的風格。在他從1992年上任後執掌西門子的15年時間內
，花了170億歐元在收購公司上，吞並了1000多家公司。

duiyucaidaqicudedagongsilaishuo
，pinfandeshougoubingbushinanshi，nandeshishougouzhihoudezhenghe。shijishanghenduogongsijiushiyinweishougouhoudezhenghewenti
，qiyewenhuadechayichongtubuduan
，ranggongsiyiduxianruchenzhongdecaiwubaofu。zaichangda20年的頻繁收購後，西門子在2001年專門成立了合並收購整合能力中心，建立了一個公司範圍內的整合專家網。

為了推進公司的績效文化，馮必樂在執掌西門子的後半段
，以及他的繼任者柯菲德(Klaus Kleinfeld)都試圖將美國式的激勵管理製度注入到西門子體製內。尤其是柯菲德的手段也更加強硬，他規定效益最差的部門將被亮“紅”燈(deng)，如(ru)在(zai)規(gui)定(ding)時(shi)間(jian)內(nei)無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)業(ye)績(ji)扭(niu)轉(zhuan)
，主(zhu)管(guan)人(ren)員(yuan)就(jiu)會(hui)被(bei)撤(che)換(huan)，甚(shen)至(zhi)部(bu)門(men)會(hui)被(bei)關(guan)閉(bi)或(huo)出(chu)售(shou)。這(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)，可(ke)以(yi)說(shuo)西(xi)門(men)子(zi)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)遭(zao)到(dao)了(le)極(ji)大(da)的(de)破(po)壞(huai)。實(shi)際(ji)上(shang)，在(zai)馮(feng)必(bi)樂(le)擔(dan)任(ren)CEO開始，西門子進入了另外一種追求績效的方法：向全球很多國家的官員行賄。

與前任的做法類似，柯菲德也在他的任期內進行了大規模的收購和業務拆分。從柯菲德2005年接手西門子後，當年就出售移動電話業務，並在次年就收購Berwanger。

在柯菲德上任不到兩年
，西門子曝出公司曆史上最大的賄賂醜聞，涉及金額達4.2億歐元。西門子原監事會主席馮必樂和CEO柯菲德紛紛宣布離職。行賄事件爆發的背後，反映了西門子產品實力的衰竭
，輝煌的身影隨之變得暗淡。

為了快速恢複公司聲譽
，公司決定啟用來自奧地利的羅旭德(Peter Loscher)擔任CEO。之前，羅旭德曾擔任過美國通用電氣醫療集團Bio-Sciences業務部總裁兼CEO。羅旭德上任後，並沒有減速公司收購的進程。

2007年西門子以35億美元的價格收購UGS公司；2008年收購過程工業數字工程軟件德國innotec；2009年收購法國Elan Software Systems公司；2010年整合Simatic IT
；2011年收購巴西Active Tecnologia em Sistemas de Automação公司
，以及美國Vistagy公司；2012年收購質量管理軟件廠商德國IBS AG公司、德國Perfect Costing Solutions GmbH公司
、Kineo法國CAM公司

，以及比利時VRcontext International S.A公司
；2013年收購比利時LMS公司、德國TESIS PLMware公司

，以及英國APS廠商Preactor
，高級排程軟件。

盡管羅旭德在帶領西門子走出賄賂醜聞上取得巨大成就
，但德國《經濟》周刊評論稱
，他從來沒有開創西門子的真正未來
，且在業務上留下了一長串失誤。原本10年任期的羅旭德隻做了6年就黯然下台。2013年8月，西門子原CFO凱颯(Joe Kaeser)出任公司的總裁兼CEO。

凱颯上任之後，將近一年時間未有大動作。直到2014年5月
，他在認真研究市場增長點
、豐厚的利潤、西門子的競爭力、協同價值和商業模式轉變五個要素基礎上
，提出了“2020公司願景”戰略。這個戰略將西門子的業務專注於電氣化
、自動化、數字化領域，分別對應第二次、第(di)三(san)次(ci)和(he)第(di)四(si)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)期(qi)間(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)主(zhu)要(yao)變(bian)革(ge)。其(qi)中(zhong)

，數(shu)字(zi)化(hua)業(ye)務(wu)將(jiang)是(shi)西(xi)門(men)子(zi)未(wei)來(lai)的(de)主(zhu)要(yao)利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)點(dian)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，凱(kai)颯(sa)大(da)刀(dao)闊(kuo)斧(fu)地(di)將(jiang)西(xi)門(men)子(zi)原(yuan)來(lai)的(de)16個業務部門精簡為包括金融業務在內的9大業務部門。

在2014年，凱颯宣布徹底退出家電領域，並展開了一係列的收購業務。比如，西門子2016年收購美國CD Adapco公司、應用程序生命周期管理公司Polarion、英國3D打印工業組件開發商Materlals Solutions、美國Mentor Graphic公司。2017年4月，西門子風電業務與歌美颯完成合並，西門子控股59％
；9月，西門子宣布將交通業務與阿爾斯通合並
，雙方各持股50％。

6

西門子公司曾經擁有一係列世界第一，尤其在20世紀前後20nianshiximenzidefamingchuangxinzuixingwangdeshiqi，duishijiedegongxianyezuida。keguanlaishuo，ximenzizaierzhanzhihoudechuangxinlishangjiudaburuzhiqian。zheqizhongdeyuanyin，womenrenweilaiziliangdian：一是西門子人本身自恃其高的傲慢
；二是大企業病帶來的創新懶惰，把創新寄托於外部收購。

jushuoximenzineibuyouyizhangchangchangdedanzi，shangmiandoushitourujuziyanfachulaidechengguo。danlimianhenduoxiangmubingmeiyoutuixiangshichangdechanpin，qiyuanyinyishiyinweitaichaoqian
，ershijiageguoyuanggui，wufadakaishichang。zhezhongchenmiyufamingerwushishichangdexingwei
，xianshichuleximenzirendeneixinaoman。

不過，一個以發明創造起家的公司，其創新的基因還是異常強大的。170多年的曆史，並非產品複製的結果。繼西門子之後的曆代掌門人，都將創新奉為經營企業的聖經。西門子公司始終堅信：唯有創新，才能改變世界。

尤其在現任CEO凱颯的領導下
，西門子的創新能力再次得到延續。目前，每年的科研經費約占德國電氣工業全部科研經費的三分之一左右。根據2019年3月歐洲專利局(EPO)公布的2018年科技企業申請的專利數量來看
，西門子在歐洲專利申請排名首位。

根據西門子2018年的財報，西門子2017財年在全球擁有約4萬名研發人員，其中德國約13700人，美國約6500人，中國約2700人，印度約6800人。普華永道最近發布的“2018年全球創新1000強”榜單顯示
，西門子位列全球第20位。報告的數據表明
，西門子2018年累計投入研發費用61億美元，占到總營收的6.2%。而相比中國企業的研發投入而言
，這是非常巨大的投入了。根據《2017年中國科技經費投入統計公報》中部分可以對標的數字：2017年，中國高技術製造業研究與試驗發展(R&D)經費3182.6億元
，投入強度（與主營業務收入之比）僅為2%。

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除了發明創新基因

，西門子還有一點隱性的企業文化也非常重要：西門子家庭成員(Siemens Family)。西門子的創始人維爾納·馮·西門子先生在71歲高齡的時候，對自己的弟弟卡爾表達過這樣一段話：“我wo從cong年nian輕qing時shi代dai起qi就jiu想xiang要yao建jian立li世shi界jie級ji的de企qi業ye

，這zhe一yi切qie不bu但dan能neng夠gou給gei我wo
，而er且qie能neng夠gou給gei我wo的de後hou代dai在zai這zhe個ge世shi界jie上shang帶dai來lai力li量liang和he尊zun嚴yan
，能neng讓rang我wo的de兄xiong弟di姊zi妹mei和he親qin屬shu們men有you錢qian享xiang受shou更geng高gao的de生sheng活huo水shui平ping。”

從(cong)這(zhe)段(duan)話(hua)中(zhong)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)，維(wei)爾(er)納(na)有(you)非(fei)常(chang)強(qiang)烈(lie)的(de)家(jia)庭(ting)導(dao)向(xiang)。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)父(fu)母(mu)去(qu)世(shi)之(zhi)後(hou)，他(ta)作(zuo)為(wei)實(shi)際(ji)長(chang)子(zi)承(cheng)擔(dan)起(qi)了(le)對(dui)家(jia)庭(ting)成(cheng)員(yuan)的(de)義(yi)務(wu)
，之(zhi)後(hou)作(zuo)為(wei)基(ji)因(yin)植(zhi)入(ru)到(dao)這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)中(zhong)。在(zai)今(jin)天(tian)的(de)西(xi)門(men)子(zi)帝(di)國(guo)中(zhong)，這(zhe)種(zhong)基(ji)因(yin)仍(reng)然(ran)在(zai)延(yan)續(xu)著(zhe)。

在維爾納看來
，企業中使用家庭成員不僅是安全、經濟的，對於遙遠的海外崗位家庭成員兼具能力和忠誠。1887年12月25日
，聖誕節之夜，維爾納提筆給卡爾寫信，談到他的長子和次子成為企業的共同所有者，他由衷地感到欣慰：“我是如此的幸運！wodelianggeerziyijingwanquanyounengli，erqietamendouganshoudaolezijideshiming，jiushizaiwomenzhihoujixuwomendeshiye
，erqiedisangeerziyezaixiangzhegefangxiangfazhan。buguanshenmeqingkuangxia，wodouyuanyibashengyituofugeitamen，tamenhuibaozhengqiyedejixufazhan。”

在維爾納時代
，他在很多關鍵崗位上堅持使用家庭成員。不過維爾納並不狹隘的看待“西門子家庭”成員，而是將家庭的關懷融入到企業管理中。維爾納剛創立公司時就說到：“要使一個不斷生長的公司得到滿意發展，隻有全體公司成員為了促進他們自己的利益
，能夠高興地
、自覺自願地進行合作，才能成功”。同時他還說：“西門子公司的全體成員與公司緊密地結成一體，我們可以公開承認，公司大部分成就的取得都是與之分不開的”。

為此，維爾納本人創立了很多超前的社會福利製度。1849年，剛剛成立兩年的西門子&哈爾斯克公司就為員工提供了必須義務加入的醫療和死亡保險。1858年，維爾納積極的把公司的部分利潤在年終分發給員工
，即所謂的“盤點獎金”，後來又演變為純利潤當中一個固定的比例。西門子在當時普遍工作時間為10-12小時的情況下，開始實行9小時的工作製
，之後又進一步短縮到八個半小時。1866年
，西門子還率先實行了利潤分享的方案。1872年，維爾納領投捐獻建立了全員退休保險金的基金體係，規定所有工作年滿30年、年齡超過50歲的個人，都可以獲得每月給付的企業養老金，對於致殘員工工作10年就可以獲得。這是“養老金製度”的鼻祖。從1886年開始，公司陸續開通了名為“卡西諾”的(de)食(shi)堂(tang)和(he)廚(chu)房(fang)。兩(liang)年(nian)後(hou)，公(gong)司(si)又(you)開(kai)始(shi)為(wei)員(yuan)工(gong)聘(pin)請(qing)了(le)健(jian)康(kang)醫(yi)療(liao)顧(gu)問(wen)，甚(shen)至(zhi)為(wei)女(nv)職(zhi)員(yuan)在(zai)分(fen)娩(mian)後(hou)的(de)兩(liang)個(ge)星(xing)期(qi)提(ti)供(gong)免(mian)費(fei)的(de)家(jia)庭(ting)護(hu)理(li)員(yuan)，以(yi)便(bian)幫(bang)助(zhu)她(ta)們(men)盡(jin)快(kuai)恢(hui)複(fu)
，重(zhong)新(xin)工(gong)作(zuo)。

西門子公司有一項福利製度叫“公司度假村”
，就是由公司出錢，在旅遊勝地選購風景秀麗之地段

，修築度假村
，供員工度假使用。第一個度假村在1910年開放。維爾納的小女兒赫爾薩·馮·西門子的主要工作重心就在於提高員工福利待遇。在她的推動下
，西門子建立了“兒童之家”，也就是屬於員工子女的幼兒園。她還推動建立了心理谘詢和關愛女性員工的製度
，其中甚至還涉及如何調解家庭矛盾。

可以講
，西門子企業的福利待遇一直是德國工業革命時代“預防動蕩壁壘”的最佳體現。在第二代家族領導人和第三代家族領導人的推動下，維爾納的家庭主義被賦予了更廣泛意義上的“西門子大家庭”的概念。此後
，西門子的掌門人還有一個獨特的稱謂“head of the house”
，意思是“一家之主”。

在此基礎上，西門子這幾年又在創建“主人翁精神”(Ownership Culture)，鼓勵建立團隊氛圍、相互尊重、鼓勵多樣化的觀點，如今西門子有超過20萬名員工擁有西門子的股份。主人翁精神意味著
，西門子公司不希望給員工提出命令說“你需要做這個”，而是告訴他們“這是我們想實現的目標”。希望員工在自己的領域，不管是誰、做什麼，都總是要把公司當做自己的來做事。

西xi門men子zi公gong司si認ren為wei關guan心xin員yuan工gong的de事shi業ye發fa展zhan是shi關guan心xin員yuan工gong的de最zui好hao方fang式shi。人ren力li資zi源yuan部bu門men致zhi力li於yu根gen據ju員yuan工gong興xing趣qu與yu特te長chang為wei員yuan工gong設she計ji工gong作zuo崗gang位wei與yu職zhi業ye生sheng涯ya，給gei每mei一yi名ming員yuan工gong良liang好hao的de職zhi業ye發fa展zhan前qian景jing。西xi門men子zi公gong司si的de人ren事shi部bu門men地di位wei高gao、有權威，這對於把人力資源管理與開發納入到企業經營總戰略和總決策之中是非常有利的。

西門子為了推動員工的成功，在全球擁有60多個培訓場所
，每年拿出公司利潤中的差不多20%用於培訓。其培訓內容涵蓋從新員工培訓
、大學精英培訓到員工再培訓，涉及業務技能、交流能力和管理能力的綜合培訓。

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現在的西門子，已經開始全麵轉向數字化業務。在最新季度財報裏，西門子的實體業務(Industrial Business)雖然也有不錯的利潤額增長，但數字化工廠(Digital Factory)業務營收增長比例更加可觀。而且數字化業務的快速增長抵消了部分傳統能源業務盈利能力的下降，整體上盈利能力在穩步上升。

作為一家已經172年曆史的老牌德國企業，西門子的創新力在數字化轉型時代並沒有顯得落後。而且在工業4.0時代
，西門子憑借其在工業領域的巨大優勢，仍然將發揮出巨大的改造力和影響力。