“敢於自我否定
，不斷對過去成功的模式、經驗進行顛覆，找到新的路徑，是美的能夠走到今天的根本原因。”

工業是立國之本、興國之器、強國之基。回顧新中國成立以來的70年崢嶸歲月，我國工業實現了曆史性地飛躍發展，正從“製造大國”向“製造強國”跨步邁進。2018年，我國製造業增加值占全世界的份額達28%以上，成為驅動全球工業增長的重要引擎。

在(zai)曆(li)史(shi)發(fa)展(zhan)長(chang)河(he)中(zhong)，深(shen)耕(geng)華(hua)南(nan)地(di)區(qu)的(de)代(dai)表(biao)性(xing)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)順(shun)應(ying)時(shi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)
，積(ji)極(ji)謀(mou)求(qiu)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)之(zhi)道(dao)，更(geng)是(shi)交(jiao)出(chu)了(le)一(yi)份(fen)漂(piao)亮(liang)的(de)成(cheng)績(ji)單(dan)。作(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)
，美(mei)的(de)集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)50年的發展，實現了從一家鄉鎮企業到世界500強的蛻變。

“五十知天命，不是聽天由命，而是順應時代變化

，把握稍縱即逝的機會，在規模領先的基礎上建立新的競爭優勢。”美的集團董事長兼總裁方洪波表示，技術進步帶動產業升級
，中國傳統製造業不斷麵臨新的機遇與挑戰，新視角、新格局正應運而生。

去家族化傳承路徑

guangdongshunde，weiyuzhujiangsanjiaozhoupingyuanzhongbu，chitangmibu
，heyongjiaochadezirantiaojianbujinzaojiuleshundebiandimeishi，pilinguangzhoudequweiyoushigengshituidongleshundechengweizhongguominyingjingjijueqide“發源地”。何享健正是在這片沃土上孕育出了“美的集團”。

1968年，26歲的何享健為了解決群眾就業問題
，帶領著23名街道居民，籌資5000元，創辦了“北滘街辦塑料生產組”

，專門生產藥用玻璃瓶蓋和塑料瓶蓋，這便是美的集團的前身。

1979年，改革春風吹遍大地。身處中國沿海地區改革開放前沿的美的集團，在時代浪潮的推動下，憑借著技術優勢，在1980年自行研發生產出了第一台金屬風扇

，並於1981年注冊了“美的商標”
，開啟了邁向家電製造業的新征程。

在何享健看來，“企業要壯大
，一定要跟著時代發展。”1992nian
，meidezhudongtichugaigesuqiu，beiguangdongshengzhengfudingweiquanshengshoupineibugufenzhigaizaoqiyeshidiandanweizhiyi。yinian，meidejituangupiaozaishenzhenzhengquanjiaoyisuoguapaishangshi
，chengweizhongguodiyijiayouxiangzhenqiyegaizhierchengdeshangshigongsi。

上世紀90niandai
，bansuizheguominjingjidekuaisufazhan，renminshenghuoshuipingbuduantigao，jiadiangoumailijijushangsheng，yidapijiadianpinpaiyongxian，shichangjingzhengjinrubairehuajieduan。huodelerongzidemeideyejiasutigaojishushuipinghexinchanpinkaifanengli，pingjiezheshichanghequdao

，yiji“薄利多銷”的策略，很快占據市場的一席之地。

2012年，陪伴美的走過44年的何享健退休了。不過，這位馳騁業界多年的掌舵者並沒有把“接力棒”遞給自己的子女，而是選擇了職業經理人方洪波。在這之前，方洪波已經與美的一起成長了近20年。

然而，剛上任的方洪波便遇到了“業績大考驗”。2012 年，美的實現營業收入680.71 億元
，較上年同期銳減250.37億元

，歸屬於母公司股東的淨利潤34.77 億元，同比減少 6.25%。一時間，外界對方洪波能否掌管美的產生了疑問。

彼時，方洪波認為，“中國家電業靠低成本規模擴張的模式，已經走到了死胡同。轉型意味著實現產品的領先而非繼續做大規模。”於是，美的賣掉了與主營業務不相關的全部資產，停止了生產線的建設，退還政府6000餘畝地，將大家電、小家電、電機
、物流四大板塊業務整合，開始了自己的轉型模式。

方洪波坦言，“轉zhuan型xing就jiu像xiang在zai一yi條tiao高gao速su公gong路lu上shang跑pao著zhe

，突tu然ran告gao訴su你ni前qian麵mian是shi盡jin頭tou，沒mei有you路lu了le
，但dan速su度du不bu能neng慢man下xia來lai的de同tong時shi，還hai要yao找zhao到dao一yi條tiao新xin的de出chu口kou，那na麼me就jiu必bi須xu要yao找zhao到dao另ling一yi條tiao道dao路lu。”幸運的是，美的沒有跑偏。

在經曆了兩年多的陣痛調整之後，美的集團在2015年一舉扭轉頹勢
，實現營業收入1384.41億元
，歸屬於母公司股東的淨利潤127.07 億元，同比增長21%
，接近2011年的三倍。這一年，在《財富》中國 500 強榜單中，美的排名第 32 位，位居家電行業第一。

不僅如此，美的集團通過收購與兼並重組，加快其全球化進程。目前已形成包括小天鵝
、華淩、東芝
、庫卡、威靈等在內的多品牌組合，每年向全球200多個國家和地區的家庭提供超過4億台家電產品和服務。

對於美的集團的傳承問題，方洪波多次對外表示，“美的的模式是不可複製的，你們也學不了。”而對於集團未來的傳承
，方洪波也花費了更多精力在人才培養上。“在公司每一個層級
，我現在講得最多的就是用年輕人。”

從傳統製造到智能製造

在zai中zhong國guo，改gai革ge開kai放fang後hou，許xu多duo製zhi造zao業ye的de成cheng功gong，和he美mei的de集ji團tuan一yi樣yang，最zui初chu依yi靠kao的de是shi中zhong國guo廉lian價jia的de成cheng本ben優you勢shi和he發fa達da國guo家jia之zhi間jian的de成cheng本ben差cha異yi，迅xun速su地di從cong低di端duan製zhi造zao業ye起qi步bu並bing逐zhu步bu發fa展zhan。

然而，受2008年(nian)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)

，過(guo)往(wang)製(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)的(de)兩(liang)個(ge)前(qian)提(ti)
，即(ji)規(gui)模(mo)效(xiao)益(yi)和(he)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)都(dou)發(fa)生(sheng)了(le)變(bian)化(hua)，市(shi)場(chang)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)趨(qu)於(yu)平(ping)穩(wen)

，低(di)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)喪(sang)失(shi)，傳(chuan)統(tong)模(mo)式(shi)不(bu)再(zai)適(shi)應(ying)時(shi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)。

“製(zhi)造(zao)業(ye)要(yao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，傳(chuan)統(tong)的(de)模(mo)式(shi)已(yi)經(jing)失(shi)效(xiao)了(le)，沒(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)了(le)

，怎(zen)麼(me)辦(ban)？我(wo)們(men)就(jiu)必(bi)須(xu)要(yao)尋(xun)找(zhao)，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)就(jiu)是(shi)要(yao)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)模(mo)式(shi)，尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)能(neng)夠(gou)生(sheng)存(cun)下(xia)去(qu)、持續發展的能力。”方洪波認為，中國製造業的轉型路徑主要包括

，尋求新的成本優勢、培養建立差異化的能力以及實現產業間轉型升級。

圍繞著“產品領先，效率驅動，全球經營”三個方麵，美的在2011年開始進行了第一次轉型。通過不斷改變投資方式、戰略方向，美的把所有資源用在新的經營活動上，其中包括技術進步方麵。

隨著智能製造革命的風起雲湧
，2017年，美的斥資292億元收購全球四大機器人(14.900, -0.13, -0.86%)巨頭之一的德國庫卡，成為其在智能製造領域的重要著力點。2017年
，美的集團實現營業總收入為2407.12億，同比增長51.35%
，歸屬於母公司股東的淨利潤172.84億

，同比增長17.70%。

在工業與互聯網的融合催生下，美的集團在2018年度戰略發布會上指出，人與機器將轉變為更深入、更融合的協作關係

，提出“人機新世代”戰略

，引發全球家電企業對中國家電智能製造的聚焦。

同年
，美的集團正式對外發布工業互聯網平台“Midea M.IoT”
，成為國內首家集自主工業知識

、軟件、硬件於一體的完整工業互聯網平台供應商。美的集團表示，未來
，美的將進一步在機器人及自動化、智能物流、IoT等領域進行投入布局，建立領先的工業互聯網平台
，形成全價值鏈數字化解決方案。

方洪波表示
，“Midea M.IoT平台不僅推動美的由傳統製造向智能製造的轉型，起到了試點先行
、示範引領作用，並通過美雲智數向20多個行業200多家大中型企業推廣美的轉型成功經驗，促進工業互聯網發展。”

如今，隨著科技水平的提升和市場需求的不斷變化
，在素有“世界工廠”之稱的廣東，除了美的集團，一大批製造企業轉型正帶動著廣東工業向高質量發展邁進的穩健步伐。

轉型科技集團

近年來
，國家《關於深化製造業與互聯網融合發展的指導意見》等一係列政策的密集出台


，讓製造業數字化轉型的熱度持續不減。

方洪波認為，“中(zhong)國(guo)的(de)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)要(yao)想(xiang)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代(dai)占(zhan)得(de)先(xian)機(ji)
，有(you)兩(liang)點(dian)比(bi)較(jiao)重(zhong)要(yao)
，一(yi)是(shi)增(zeng)長(chang)的(de)方(fang)式(shi)必(bi)須(xu)要(yao)發(fa)生(sheng)轉(zhuan)變(bian)，要(yao)從(cong)增(zeng)量(liang)紅(hong)利(li)向(xiang)存(cun)量(liang)裂(lie)變(bian)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)生(sheng)轉(zhuan)變(bian)
；二是中國製造業的商業模式，必須要在這個產業鏈重構的大背景下進行改變，從以製造主導
、生產主導轉向用戶主導。”

事實上
，美的集團自2012年便開始加入探索工業互聯網
、數字化轉型的道路，目前已累計投入超100億元。但美的並不僅僅滿足於在內部實踐數字化和智能化，更希望開辟出產業的“第二跑道”。

“敢於自我否定，不斷對過去成功的模式、經驗進行顛覆，找到新的路徑
，是美的能夠走到今天的根本原因。”方洪波表示，未來美的要構建新的競爭能力，從一條高速公路拐到新的高速公路上去。

2017年3月

，美的開啟了新一輪的戰略轉型升級，首次提出轉型科技集團，即由傳統的家電製造商
，轉變成為一家覆蓋消費電器、暖通空調、機器人與自動化係統、智能供應鏈的科技集團。

美的集團CIO張小懿表示，“美的已經具備了工業互聯網基礎，擁有從硬件到軟件的全產業鏈布局
，實現了零庫存生產、100%物流追蹤和C2M定製。更重要的是，美的工業互聯網不僅應用於自身，還在通過美雲智數對外輸出。”

“目前整個數字化轉型中麵臨的最大挑戰包括：對數字化的價值認知問題
；資源投入問題；IT技術
、IT轉型問題
；麵臨投入大或者水平低的局麵以及供給側問題。”美雲智數總經理穀雲鬆認為，數字化並不是企業變革的工具而是企業變革的能力，一個好的企業必須具備這方麵的能力。

在過去5年，美的集團投入研發資金超300億元。2018年美的集團共申請專利15895件，發明專利6102件

，累計擁有授權專利達4.4萬件。巨大的研發投入為美的技術創新提供了良好支持。

“企業核心就是轉型升級
，就是要不斷提升競爭力，人類曆史發展證明
，隻有技術進步才能驅動各個行業發生顛覆和發生變革。整合
、淘汰，優勝劣汰和大浪淘沙，這些都是企業發展的根本。”方洪波表示，美的將進一步在機器人及自動化、智能物流、IoT等領域進行投入布局
，建立領先的工業互聯網平台，形成全價值鏈數字化解決方案。

“我們已經看到了質變的曙光。隧道盡頭的那道曙光，就在前方。”方洪波說。