Uniqlo(優衣庫)的母公司、日本迅銷集團 (Fast Retailing Co Ltd)周三表示，已與兩家機器人初創企業——日本機器人控製器製造商 MUJIN Inc.(以下簡稱 Mujin)和法國機器人初創企業 Exotec Solutions SAS(以下簡稱 Exotec Solutions)簽訂全球戰略合作協議
，以實現更高的倉儲物流自動化水平，進一步提高分揀和配送效率。

此前迅銷集團還於2018年10月與材料分揀係統服務商 Daifuku Co Ltd(以下簡稱 Daifuku)達成合作
，並宣布投資1000億日元

，用於提高工廠的自動化程度。(詳見《華麗誌》：優衣庫母公司日本迅銷集團將投資1000億日元全麵推行倉儲分銷係統自動化，倉庫人員將減少90%!)

迅銷集團表示，最新的合作關係將進一步擴大其戰略合作聯盟，並將通過該聯盟施行以下舉措：

提高倉庫自動化水平：與 Mujin 合作
，開發並在國際上部署基於人工智能的分揀機器人。

在全球部署自動化倉庫：迅銷集團自去年開始與 Daifuku 合作，將日本國內的兩個倉庫和另外兩個國際倉庫實現了自動化轉型。今年迅銷集團希望先分別與 Mujin 和 Exotec Solutions 各合作完成一家工廠的自動化轉型，再繼續擴大自動化規模。

擴大戰略夥伴關係並招募專家：繼續招募擁有先進技術的公司加入聯盟，建立一個無與倫比的供應鏈
，同時聘請專家來領導供應鏈改革。

迅銷集團執行副總裁 Jimbo Takuya 評論道：“今(jin)天(tian)迅(xun)銷(xiao)集(ji)團(tuan)熱(re)烈(lie)歡(huan)迎(ying)兩(liang)名(ming)新(xin)夥(huo)伴(ban)加(jia)入(ru)我(wo)們(men)一(yi)年(nian)前(qian)建(jian)立(li)的(de)聯(lian)盟(meng)。我(wo)們(men)將(jiang)利(li)用(yong)這(zhe)三(san)個(ge)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)的(de)傑(jie)出(chu)能(neng)力(li)和(he)經(jing)驗(yan)
，加(jia)快(kuai)倉(cang)庫(ku)自(zi)動(dong)化(hua)轉(zhuan)型(xing)和(he)全(quan)球(qiu)覆(fu)蓋(gai)情(qing)況(kuang)，以(yi)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)我(wo)們(men)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)。把(ba)客(ke)戶(hu)放(fang)在(zai)業(ye)務(wu)的(de)中(zhong)心(xin)，意(yi)味(wei)著(zhe)要(yao)在(zai)正(zheng)確(que)的(de)時(shi)間(jian)
、以合理的價格和數量
、在正確的地點
，提供正確的產品，以滿足客戶的真正需求。我們的目標是成為世界上第一家實現這一目標的公司。”

迅銷集團是亞洲銷售額最大的時裝零售商


，也是全球第二時裝零售商，僅次於 Zara 的母公司西班牙快時尚巨頭 Inditex。迅銷集團旗下的優衣庫品牌以價格低廉的休閑服裝(如輕型羽絨服)而(er)聞(wen)名(ming)，在(zai)日(ri)本(ben)消(xiao)費(fei)疲(pi)軟(ruan)的(de)幾(ji)十(shi)年(nian)裏(li)，該(gai)品(pin)牌(pai)一(yi)直(zhi)在(zai)增(zeng)長(chang)。目(mu)前(qian)，優(you)衣(yi)庫(ku)也(ye)正(zheng)在(zai)中(zhong)國(guo)經(jing)曆(li)著(zhe)強(qiang)勁(jin)的(de)增(zeng)長(chang)，在(zai)電(dian)商(shang)巨(ju)頭(tou)阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)天(tian)貓(mao)雙(shuang)十(shi)一(yi)購(gou)物(wu)節(jie)期(qi)間(jian)
，該(gai)品(pin)牌(pai)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)超(chao)過(guo)了(le)10億元人民幣。

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，buheshiyidetianqichangchangdaozhixiaoshouyejibujiahekucunguosheng，jituanxiwangtongguosuoduanjiaohuoshijianhegaishanwuliudengcuoshilaijiejuezhegewenti。ciqian《華麗誌》報道了迅銷集團針對庫存問題製定的一係列變革舉措
，詳見：優衣庫母公司發動四大攻勢
，向服裝業的頑疾“庫存”問題開戰。

“不製造、運輸或銷售任何一件不必要的東西——這是零售商的目標。遺憾的是，這一點還沒有實現。” Jimbo Takuya 強調
，新技術可以改變這一情況。