4月25日，施耐德電氣（中國）有限公司工業事業部智能製造業務負責人李凱出席了經濟觀察報在深圳舉辦的“2019粵港澳大灣區發展論壇.科技工業峰會”。會上，李凱分享了施耐德電氣透明工廠的案例
，並提出一個觀點：智能製造需先軟後硬。這裏的“軟”，指的是生產運營體係的診斷分析和數字化改造，“硬”指的是自動化設備投入和改造。

從cong工gong業ye的de發fa展zhan史shi來lai看kan，觀guan點dian普pu遍bian認ren同tong工gong業ye遇yu上shang了le四si次ci革ge命ming，第di一yi次ci工gong業ye革ge命ming實shi現xian了le機ji械xie化hua，第di二er次ci工gong業ye革ge命ming實shi現xian了le電dian氣qi化hua


，第di三san次ci工gong業ye革ge命ming探tan討tao自zi動dong化hua，而er第di四si次ci工gong業ye革ge命ming應ying該gai是shi實shi現xian智zhi能neng化hua。“智能製造”也是製造業近年的熱門話題。

李凱認為，智能製造的需求客觀存在

，隨著互聯網、大數據、雲計算、物(wu)聯(lian)網(wang)的(de)發(fa)展(zhan)
，智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)有(you)了(le)落(luo)地(di)的(de)條(tiao)件(jian)，很(hen)多(duo)製(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)者(zhe)均(jun)有(you)意(yi)願(yuan)推(tui)動(dong)所(suo)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)。傳(chuan)統(tong)的(de)思(si)路(lu)是(shi)
，要(yao)想(xiang)實(shi)現(xian)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)，必(bi)須(xu)要(yao)先(xian)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)，但(dan)配(pei)置(zhi)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)
、係統

，對於很多中小企業來說是一筆金額過大、回報周期過長的投資
，難以承受。

對於自動化基礎比較好的企業，從自動化過渡到智能化會比較水到渠成
，作為一家全球五百強企業和能效管理、自動化轉型的先行者


，施耐德電氣曾幫助全球領先的電子企業、鋼鐵企業實施過不少基於自動化的智能製造項目，但“我們要消除一個誤解——‘沒有自動化就不能做數字化、智能化’。”likaiduijingjiguanchawangjizhebiaoshi
，shinaidedianqifaxian，daguimodishangzidonghuashebeihejiqirenduiyuzhongxiaoqiyelaishuobutaixianshi，yinci

，gongsixiwangnengbangzhuguangdabujubeigaoduzidonghuatiaojiandezhongxiaoqiyetansuoyitiaoshuzihuazhuanxingzhilu。

與yu用yong自zi動dong化hua替ti代dai人ren工gong提ti高gao生sheng產chan效xiao率lv的de情qing況kuang不bu同tong，施shi耐nai德de電dian氣qi認ren為wei，對dui於yu很hen多duo中zhong小xiao企qi業ye來lai說shuo

，大da規gui模mo導dao入ru自zi動dong化hua設she備bei和he機ji器qi人ren並bing不bu是shi收shou集ji生sheng產chan過guo程cheng中zhong的de數shu據ju的de唯wei一yi手shou段duan。

李凱解釋，當前製造型企業遇到的挑戰是多元化的，例如市場方麵，有的產能過剩，有的同質化嚴重
；創新方麵，產品創新力與附加值低；成本方麵，資源使用效率低；能力方麵

，管理水平低下等。但製造又可以簡化為簡單的過程：材料進廠-生產-出廠，“工廠95%的問題與信息的不透明、管理的有效性和決策是否及時有關。”

很hen多duo企qi業ye意yi識shi到dao這zhe個ge問wen題ti，希xi望wang能neng收shou集ji生sheng產chan運yun營ying中zhong的de數shu據ju，分fen析xi存cun在zai的de問wen題ti，因yin而er投tou資zi了le自zi動dong化hua設she備bei，這zhe在zai李li凱kai認ren為wei是shi還hai沒mei看kan醫yi生sheng就jiu吃chi藥yao，先xian補bu了le“硬”的功課，而忽略了“軟”的部分。

likaizhichu
，zaichuantongdeshengchanguanlihuanjingzhong，shengchanguanlideshijiankelidukenengshixiaoshishenzhibanci

，yibangongrenxiabanhou，guanlizhecainengkandaoshengchanshujudeqingkuang。henduorenhuirenweishijiankeliduyuexiaojiuguanliyuejingxihua，danzhetongshiyeyiweizhechengbengenggao，erdaliangdezhizaoxingqiye，tebieshizhongxiaoxingqiye
，bingbuxuyaotaiduandeshijiankelidu。yinci
，shinaidedianqijiuyouyigexiangfa：是否能在不做大規模自動化改造的情況下實現數字化
？

在與漢威電子股份有限公司的合作中
，施耐德電氣與漢威電子一起嚐試了這樣一個新的理念：在沒有做大規模自動化改造投資的前提下，實現“透明工廠”的改造，通過工藝流程設計的優化、數字化管理方法的改進
、精益理念的培養，在較低的自動化基礎上，直接實現數字化的“透明工廠”。

likaijieshao，zuoweiyijianianchanzhishuyiyuanjibiedezhizaoqiye

，hanweidianzishidianxingdechuantongzhizaoyedeguanlimoshi，xianchangguanliyishougongzhizhiwenjianweizhu，guanlideshishixing、準(zhun)確(que)性(xing)都(dou)比(bi)較(jiao)粗(cu)放(fang)。為(wei)降(jiang)低(di)漢(han)威(wei)電(dian)子(zi)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)投(tou)資(zi)壓(ya)力(li)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)從(cong)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)角(jiao)度(du)出(chu)發(fa)
，將(jiang)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)切(qie)分(fen)為(wei)若(ruo)幹(gan)個(ge)關(guan)鍵(jian)節(jie)點(dian)，安(an)裝(zhuang)掃(sao)描(miao)儀(yi)、傳感器等
，依賴成本更低的方式收集生產數據。

2017年，施耐德電氣做好了對漢威電子的透明化工廠設計，2018年實施，實施3個月後，漢威電子反饋
，生產線人均產能提升14%
、車間麵積節省22%、故障率降低25%、及時交付率提升25%
，效果不錯，漢威電子的改造也成了工信部的智能製造試點示範項目。

若能跨過自動化實現數字化，對於很多中小企業來說或許都是一個福音。李凱總結，實施的關鍵
，是要充分了解生產運營過程的細節、痛(tong)點(dian)。李(li)凱(kai)打(da)了(le)個(ge)比(bi)喻(yu)，一(yi)個(ge)工(gong)廠(chang)的(de)運(yun)營(ying)體(ti)係(xi)
，相(xiang)當(dang)於(yu)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)大(da)腦(nao)，數(shu)字(zi)化(hua)套(tao)件(jian)是(shi)中(zhong)樞(shu)神(shen)經(jing)係(xi)統(tong)，而(er)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)革(ge)方(fang)案(an)是(shi)四(si)肢(zhi)。改(gai)造(zao)工(gong)廠(chang)，應(ying)該(gai)從(cong)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)角(jiao)度(du)倒(dao)逼(bi)，需(xu)要(yao)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)係(xi)統(tong)
，再(zai)基(ji)於(yu)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)、係統的需求
，配備自動化係統，先軟後硬，先醫後藥
，而不是看同行配備了什麼自動化
，自己跟風。