當前，企業正麵臨數字化轉型
，根源在於全球經濟麵臨的四大問題：增長乏力

、產能過剩、老齡化
、全球競爭加劇。從經濟學角度分析，數字化轉型降本增效，用技術提振生產率，無人不愛。

而根據第三方機構IDC發布的《2018中國企業數字化發展報告》顯示：美德英等國數字經濟占GDP比重超過50%。而中國至2017年已達32.9%，規模達27.2萬億元

，目前增速近20%

，仍有很大提升空間。

數字未必精準，但趨勢顯而易見。但很多高管和學者糾結的問題在於：數(shu)字(zi)化(hua)似(si)乎(hu)不(bu)能(neng)輕(qing)易(yi)與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)劃(hua)等(deng)號(hao)。數(shu)字(zi)化(hua)手(shou)段(duan)的(de)多(duo)樣(yang)性(xing)與(yu)產(chan)業(ye)的(de)複(fu)雜(za)性(xing)，讓(rang)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)挑(tiao)戰(zhan)。學(xue)者(zhe)們(men)用(yong)慣(guan)了(le)的(de)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)學(xue)分(fen)析(xi)恐(kong)怕(pa)無(wu)法(fa)為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)指(zhi)明(ming)每(mei)個(ge)細(xi)節(jie)，因(yin)為(wei)行(xing)業(ye)區(qu)隔(ge)

、核心業務、發展階段
、以及近來愈加被重視的社會因素（如環保）讓每個企業麵對數字化的需求千差萬別。

在企業層麵，如果沒有匹配其核心業務，數字化本身難稱戰略。產業數字化 探索中尋方向數字化轉型的複雜性也體現在其測算難度上，與IDC的數字不同，根據財新智庫統計
，按照投入計算，數字經濟目前占中國經濟的實際比例約為10%。

在前不久舉行的2019施耐德電氣創新峰會上，國家信息中心信息化和產業發展部主任單誌廣指出：10%的(de)數(shu)字(zi)更(geng)加(jia)嚴(yan)謹(jin)
，數(shu)字(zi)化(hua)經(jing)濟(ji)下(xia)半(ban)場(chang)要(yao)從(cong)消(xiao)費(fei)互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)向(xiang)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)，但(dan)產(chan)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)不(bu)會(hui)像(xiang)消(xiao)費(fei)互(hu)聯(lian)網(wang)那(na)樣(yang)呈(cheng)現(xian)出(chu)大(da)爆(bao)炸(zha)或(huo)者(zhe)大(da)迸(beng)發(fa)式(shi)的(de)經(jing)濟(ji)體(ti)量(liang)。

對中國的製造業企業而言，數字化需要解決其核心問題：優化產能，降低能耗，減少排放。中國聯合水泥是個很好的樣本。2018年全國水泥產能31億噸，而正常消費量不超過17億噸，行業產能嚴重過剩。加上同質化、能耗、環(huan)保(bao)壓(ya)力(li)，可(ke)以(yi)說(shuo)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)必(bi)須(xu)轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)口(kou)。公(gong)司(si)與(yu)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)聯(lian)合(he)進(jin)行(xing)了(le)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)試(shi)點(dian)，在(zai)成(cheng)本(ben)不(bu)變(bian)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，產(chan)品(pin)穩(wen)定(ding)性(xing)得(de)到(dao)極(ji)大(da)提(ti)升(sheng)
；同時能耗基本上比傳統功能的產品低了10公斤標煤，電耗基本節約了20%；勞動生產率大幅度提高，傳統產線基本上350人作業

，現在隻要97人；環保指標得到了極大的改善，降低了25公斤二氧化碳的排放。

zhongguolianheshuinizongjinglizhuliwangkedongjieshao，zhongguolianheshuinidezhuanxingchengguodeyiyuqianqidedingcengguihua
，zhengyinweiyoumingquedemubiao
，budanxiaoguomingxian
，chengbenkongzhihehuishouyezuodehenhao。tahaitoulu
，zhongguolianheshuinimuqianzhengjiangshuzihuajingyanyongyuyuanyouchanxiandetisheng。shujuxianshi，zhongguo84.9%的製造企業存在不同程度的轉型升級需求。水泥行業在現階段中國企業數字化轉型中具有一定代表性。但不同行業、不同規模的企業業務側重不同，經驗難以照搬。

目前普遍認為
，中國對標德國工業4.0，最好的企業、最好的水平也是在展望4.0階段
，即3.0水平，還有大量行業尚在要補1.0和2.0的課的階段。單誌廣認為

，對廣大企業來說，數字化轉型有三個核心挑戰：一是場景繁多，不存在通用方案；二是數據處理能力挑戰；三是係統複雜性挑戰。其中中小企業轉型尤為困難：數字化與企業核心業務戰略難以精準匹配，變成為了數字化而數字化。

國務院發展研究中心產業經濟研究部調研員、研(yan)究(jiu)員(yuan)李(li)燕(yan)認(ren)為(wei)
，這(zhe)是(shi)當(dang)前(qian)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)最(zui)大(da)誤(wu)區(qu)，反(fan)觀(guan)一(yi)些(xie)做(zuo)得(de)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)，數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)都(dou)與(yu)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)很(hen)好(hao)地(di)結(jie)合(he)。比(bi)如(ru)紡(fang)織(zhi)服(fu)裝(zhuang)類(lei)企(qi)業(ye)，通(tong)過(guo)大(da)數(shu)據(ju)、工業互聯網平台實現用戶數據的采集
，能夠通過個性化定製來提高自身產品的客戶體驗和個性化
，來提高自身產品的附加值。

她認為，根據目前成功企業的探索
，可以總結出三個方向：首先推動生產製造過程的智能自動化；第二是依托工業互聯網的平台化來實現產用結合，供需靈活

，彈性對接，高效率整合；第三

，製造和服務的深度融合
，帶來商業模式的創新和變革，使製造業能夠有能力向價格鏈延伸和拓展。

技術融入場景

wulunnazhongfangxiang，shuzihuadeqiantishijishuxuanzeheshiyong。danjishuwufalikaichangjingpingkongzuoyong。shixiangyixia，ruguobazhenggezhizaoyedeshuzihuabizuoyigejiatingdeshuzihua，zhinengmensuoshiweileanquan，zhinengdianshishiweileyule，ganyingdengjieneng
，zhinengkongtiaozeshishushi。ruguobukaolvxuqiu，mangmugouzhishebei，jieguojiatingchengweilejishushiyanchang，tourulangfei
，yewufamanzuzhengchangshenghuoxuqiu。

5G時代將至
，數據傳輸能力的提高，將使得技術和應用場景之間的互相推動更加頻密。 danwentichuxianle，shouxian，xinjishunengfouzhijieyongyuqiyeshuzihuazhuanxing？zuoweifuwuzhongguoqiyesanshinian
，shenanxingyetedian，bingzainengxiaoguanliheshuzihualingyuyongyoufengfujingyandeshinaidedianqi，duicidekanfajuyoudaibiaoxinghecankaojiazhi。shinaidedianqiquanqiuzhixingfuzongcai
、中國區總裁尹正近年來不止一次在公開場合表示，數字化要結合實踐，找準客戶需求點

，用數字化手段提升，先醫後藥。

在施耐德電氣創新峰會上，施耐德電氣高級副總裁、gongyezidonghuayewuzhongguoqufuzerenpangxingjianrenwei，suoyouqianyanjishudoubixuhejutideyingyongchangjingguanlian

，jishudeshiyongcainengziranerran。jinnianlaishinaidedianqituichudejiyuwulianwangdeEcoStruxure架構與平台，包含了“互聯互通的產品”
、“邊緣控製”、“應用、分析與服務”三個層級。能夠將IT與OT技術快速融合。

目前
，有約50萬個安裝了EcoStruxure的項目現場。超過2萬的開發者、65萬(wan)服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)和(he)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)一(yi)同(tong)運(yun)作(zuo)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，數(shu)字(zi)化(hua)的(de)效(xiao)果(guo)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)能(neng)夠(gou)為(wei)其(qi)觀(guan)點(dian)提(ti)供(gong)佐(zuo)證(zheng)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)武(wu)漢(han)工(gong)廠(chang)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)到(dao)全(quan)球(qiu)最(zui)領(ling)先(xian)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)前(qian)列(lie)當(dang)中(zhong)，獲(huo)得(de)了(le)達(da)沃(wo)斯(si)論(lun)壇(tan)燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)的(de)評(ping)價(jia)，收(shou)益(yi)包(bao)括(kuo)更(geng)靈(ling)活(huo)的(de)生(sheng)產(chan)範(fan)式(shi)
，包(bao)括(kuo)更(geng)低(di)的(de)製(zhi)造(zao)總(zong)成(cheng)本(ben)，還(hai)有(you)更(geng)及(ji)時(shi)地(di)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)和(he)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)，更(geng)穩(wen)定(ding)的(de)質(zhi)量(liang)。

企業數字化轉型麵臨的另一個問題是係統性和可持續性，OECD（經合組織）做過名為“數字紅利生產率提升“的報告顯示，從2010年到2016年歐洲樣本企業做調查證明
，通過數字化應用確實提高了企業的生產力，平均0.9到1.45個百分點。但隻有少部分繼續進行創新性業務投資，和自身組織管理變革的企業，實現了更大方麵的提升
，實現轉型。

李燕認為，現階段數字化降本提質增效是補短板
，接下來麵向綜合集成的應用，更高的階段是實現企業自身的轉型，要和產品創新、業務創新結合起來。所以，數字化轉型是需要科學謀劃、穩步實施的。

轉型可見的收益

對於任何企業來說，數字化轉型需要看到收益。施耐德電氣今年發布的《2019年全球數字化轉型收益報告》基於對過去5年中，通過能效管理和自動化數字轉型獲取切實、可量化的商業收益的230位客戶的研究，總結了三大創造價值的領域：資本支出

；運營支出
；可持續性、速度和性能。研究表明，工程流程的數字化可以為企業節約平均35%的資本支出(CapEx)和時間優化
，新係統和資產的調試成本平均也可降低29%；企業和機構可節約平均24%的能耗。

在工業應用領域
，從物聯網追蹤到自動化生產線，整個價值鏈的能效管理和自動化，能使生產率提升50%。這份報告中不乏中國聯通、baogangdengzhongguoqiye。duiyutameneryan，shuzihuazhuanxingdeshouyishishizaizai。ermianduizhongguozhizaoyefuzaduoyangdeqiyexuqiu
，danzhiguangzongjie，shuzihuazhuanxingrengxujianjin，danduizhongguozhizaoyedeyingxiangkenengshituotaihuangude。zheyiqiedeqiantishiqiyekeyizhaodaofuhezishenshijidezhuanxingdelujing。