在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力
、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang
，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za、高度協同的供應鏈。

raner，mianduidiyuanzhengzhidebuquedingxingjiyiqingdechongji，bufenkuaguoqiyekaishizhongxinshenshiyishengengershizaidezhongguozhanlve

，bingsikaoweilaidekenengzouxiang。guoqu，zhagenzhongguodaibiaolegengyoudechengbenxiaoyi，danjingyiqingyiyi
，zhezhongchangjuli、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)也(ye)在(zai)深(shen)化(hua)調(tiao)整(zheng)，多(duo)國(guo)都(dou)在(zai)推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)的(de)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)發(fa)展(zhan)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)深(shen)了(le)全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)戰(zhan)略(lve)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)。此(ci)外(wai)，關(guan)稅(shui)等(deng)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)增(zeng)加(jia)
、技術轉讓受限
、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)
，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)
，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

麵(mian)對(dui)上(shang)述(shu)變(bian)化(hua)
，多(duo)數(shu)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)對(dui)其(qi)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)，重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)中(zhong)國(guo)在(zai)其(qi)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)，並(bing)思(si)考(kao)中(zhong)國(guo)能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)新(xin)要(yao)求(qiu)？為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)項(xiang)關(guan)鍵(jian)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本
、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求
？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi
，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua
，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng
，qiegengjujingzhengli，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深
，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造
，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效
，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”zhanlve，shixianduoyuanhuafazhan。qiyekezaiqitaquyuxunzhaoxindegongyingshang
，yekejiashenyuxianyouzhongguogongyingshangdehezuo，jinyibutuozhanhaiwaizhizaonengli。wulunhezhongfangshi，gaizhanlvedounengyouxiaojiangdifengxian，baokuoheguifengxian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo
，keyikaolvdapoguannianbilei
，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming
，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”dedanxuanti。qiyekegenjushangshuwuxiangbiaozhun，pingguxuanzeshengchanjidi
，danxuanzhiyexuzonghekaolvzhengtishengchanzhanlve
，tongchouxietiaozishendegongyinglianwangluobuju。weici，qiyexujinxingduoweiduquanhengfenxi
，shuligexiangchengbenjifengxian，bingpinggumudexuanzhiyuqiyeESG（環境

、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。