中國改革開放以來的四十年間，經濟的持續快速增長得益於以土地、laodonglihehuanjingchengbenxiangduidiliandebijiaoyoushirongruquanqiushengchanwangluo。tongguoshelijingjitequhechukoujiagongqu

，xiyinjingwaizibenhejishu，dalifazhanlaodongmijixingchanye，zhongguochengweijushizhumude“世界工廠”。然而這種全球代工生產（OEM）moshiyedaozhileduichukoudingdandegaoduyilai，yidanoumeiguojiashichangpiruan，xiaofeibuzhen


，zhongguodejiagongqiyejiuhuimianlinhendadeshengcunyali，shenzhichuxianpochandaobichao。

從另一個角度看，勞動密集型產業在全球範圍內轉移的主要動因是“逐底競爭”，即尋找低成本的勞動力
，經濟學家稱之為後發展國家可資利用的“人口紅利”。這種逐底競爭模式也必然引發勞工社會學家和勞工權益倡導者所關注的“血汗工廠”問題，以及伴隨而來的勞資糾紛和工人集體行動。正如著名學者西爾弗所言，“資本走到哪裏
，勞工和資本的衝突很快就跟隨到哪裏”。因(yin)此(ci)，當(dang)製(zhi)造(zao)業(ye)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)，勞(lao)工(gong)開(kai)始(shi)要(yao)求(qiu)更(geng)高(gao)的(de)工(gong)資(zi)和(he)社(she)會(hui)保(bao)障(zhang)
，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)逐(zhu)漸(jian)從(cong)過(guo)剩(sheng)轉(zhuan)向(xiang)短(duan)缺(que)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)和(he)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)就(jiu)成(cheng)為(wei)理(li)論(lun)和(he)實(shi)踐(jian)上(shang)的(de)迫(po)切(qie)需(xu)求(qiu)與(yu)必(bi)然(ran)選(xuan)擇(ze)
，當(dang)前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)發(fa)展(zhan)剛(gang)好(hao)處(chu)在(zai)這(zhe)一(yi)轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)期(qi)上(shang)。

在此背景下，中國國務院分別在2015年和2016年推出了“中國製造2025”和“創新驅動發展”兩大戰略。根據“中國製造2025”的戰略規劃

，中國將在2025年實現從一個製造業大國向製造業強國轉型的目標，進而到2035年能夠有能力跟發達國家展開競爭
，最終在2049年成為世界製造業的領導力量。智能製造被視為未來20年中國製造的主攻方向。其中，包括工業機器人
、自動化高檔數控機床等智能裝備及智能生產線的研發被列為重點發展領域。

總的來說
，中國的工業化道路正在超越“世界工廠”模式，一方麵是以“技術紅利”取代先前的“人口紅利”
；另一方麵則通過消費升級
，驅動產品的個性化、定製化和智能化轉型。因此，中國的產業升級策略兼具“技術調整”和“產品調整”，同時考慮到中國幅員遼闊，有著顯著的區域發展差異
，“空間調整”更多是產業從東南沿海發達地區向中西部欠發展地區的轉移。在邁向智能製造的過程中，“逐底競爭”並未徹底消失，“雁陣模式”依然在一個國家內部得到體現。

中國式的“機器換人”

在中國珠三角和長三角地區
，以“機器換人”weitezhengdeshengchanxinxihuahezidonghuajishugaizaozhengchengweichanyeshengjidezhuyaoshouduan。zuoweixianjinzhizaoyedeguanjianzhichengshebei，gongyejiqirenyingyongfanweimingxiankuoda，congchuantongdeqiche、電子產業快速向五金家電、倉儲物流、食品加工等新興領域延伸。

據統計，中國是近年來機器人密度增速最快的國家
，由2013年的25台/萬人增長到2017年的97台/萬人，自2013年以來已成為全球最大的機器人銷售市場，2018年工業機器人市場規模將達到62.3yimeiyuan，zengsuquanqiudiyi。quanqiugongyejiqirenjutouyefenfenzaizhongguojianlichanyejidi，quanfangweiqiangzhanshichanggaodian。guojiagaoduzhongshijiqirenchanyefazhan，congzhongyangdaodifangdegejizhengfudouchutaizhengcegulizhichi，liru，2015年3月，廣東省政府印發《廣東省工業轉型升級攻堅戰三年行動計劃（2015-2017）》，明確提出工業企業開展“機器換人”計劃
，其中
，以佛山和東莞為代表的傳統製造業集中地區提出了符合本地發展實際的“機器換人”路線圖和時間表，規模和力度空前。

盡管普遍認為中國製造業的“機器換人”是(shi)在(zai)新(xin)一(yi)輪(lun)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)爆(bao)發(fa)和(he)人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)消(xiao)失(shi)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，國(guo)家(jia)為(wei)實(shi)現(xian)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)升(sheng)級(ji)轉(zhuan)型(xing)和(he)成(cheng)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)強(qiang)國(guo)而(er)布(bu)局(ju)的(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)基(ji)於(yu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)類(lei)型(xing)多(duo)樣(yang)，產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)複(fu)雜(za)
，工(gong)業(ye)2.0
、3.0與4.0同時並存，不同產業和行業所采取的“機器換人”策略是迥然不同的。因此，我們需要對不同類型產業的“機器換人”進行一個類別上的劃分，這對於我們理解中國式的“機器換人”現象及其對應的背景和影響尤為重要。基於大量的文獻研究和實地調研，我們區分出兩種類型的“機器換人”——高端製造業的“智能化”、“無人化”生產和中低端產業的“省人化”生產。下文將就兩種類型的“機器換人”出現的契機及其對生產方式和勞動過程的改變進行分析。

（一）高端製造業：“智能化”和“無人化”

“中國製造2025”裏明確規定實踐產業轉型的重要途徑就是建設信息化和自動化的智能工廠

，但自動化本身並不代表著智能化
，除非其跟人工智能
、信息物理控製係統以及大數據深度整合。智能工廠被定義成一套超越簡單自動化的靈活係統，“它可以在一個更廣泛的網絡裏自主優化
、自我適應以及實時或接近實時地從新的環境裏學習
，以致於能夠在整個生產過程裏自動運行”。智能工廠被認為更加具有可靠性、主動性和預測性，因為它可以通過實時分析和學習數據來即時進行反應，以適應客戶需求

、市場趨勢、產品迭代等方麵的變化。因此智能工廠裏的生產過程，包括生產操作
、倉儲、研發追蹤、質量管控、設備維護等方麵都將大幅度升級和電子化。在國家工信部扶持的首批“智能製造專項項目”中，獲得立項的企業主要包括海爾、美的、長虹等家電龍頭企業

，以及在新能源汽車
、鋼鐵、製藥

、化工、電子科技等行業內領先的龍頭企業。這些企業均為不同產業中高端製造業的代表。

bizhezengcanguanlemouzhimingjiadianpinpaidezhinengzhizaoyugongyehulianwangshifanjidi。fuyijinrushengchanquyu
，shouxiankandaodeshishengchanguanlixinxixitong
，zhenggeshengchanguochengbeishuzihuahekeshihua，guanlirenyuankeyitongguodianzipingmushangdeshishishujulejieshengchansudu、進度、物料供應與管理、質檢良品率等關鍵數據
；erzhengtiaoshengchanxianyouliangceng，shangcengshiwuliaodeyunshu，xiacengshizhuangpeiliushuixian，danjiqishoubihezidonghuashebeichengweishengchanguochengdezhuli
，jiqirentongguofanghulanyugongrengekai，yibaozhengshengchananquan。jiqirenyulingbujiantongguoshepinshibiejishushixianlegoutong，henduojiqidoujubeishijiaogongneng，xianpaizhaozaicaozuo。lingbujiandepeisongyaoxiansaoma，zaiyouzidongyunshuchejinxingyunshu，chanpinzhuangpeihaozhihoutongguozhinengshebeisaomiaojinxingzhiliangjiance
，baokuonenghao、性能穩定性等。整個生產過程中工人並不承擔重體力活，隻是負責粘貼空調的身份標識、裝配海綿以及焊接。企業管理方告訴我們，這條智能生產線通過引進46個機器人和110台專業機器已經替代了41個工人
，實現自動化率65%，而且已經能夠實現小批量、定製化的生產。

盡管該工廠作為智能製造示範基地被廣為宣傳，但實際上，現有的兩條智能生產線僅占了全廠生產線的10%，除非全麵普及
，否則在減少工人數量和降低人工成本上的效果微乎其微。相對於“機器換人”
，該企業現階段的升級焦點是“工業互聯網”——通過提取底層機器設備的數據，經由工業雲運算反饋
，可實現智能保障，拉通製造-物流-銷售等各個流程的一套先進製造體係。

相(xiang)比(bi)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)升(sheng)級(ji)，工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)改(gai)造(zao)同(tong)樣(yang)是(shi)推(tui)動(dong)智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)。據(ju)介(jie)紹(shao)，該(gai)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)自(zi)動(dong)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)逐(zhu)漸(jian)發(fa)展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)。2008年(nian)開(kai)始(shi)時(shi)隻(zhi)是(shi)單(dan)點(dian)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)
，隨(sui)著(zhe)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線(xian)帶(dai)來(lai)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)提(ti)升(sheng)和(he)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)的(de)提(ti)升(sheng)，公(gong)司(si)高(gao)層(ceng)結(jie)合(he)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)趨(qu)勢(shi)決(jue)定(ding)加(jia)大(da)投(tou)入(ru)
，從(cong)購(gou)買(mai)機(ji)器(qi)人(ren)改(gai)造(zao)生(sheng)產(chan)線(xian)到(dao)投(tou)資(zi)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)項(xiang)目(mu)
，已(yi)經(jing)投(tou)入(ru)了(le)幾(ji)十(shi)個(ge)億(yi)。

與智能工廠並行的還有“無人工廠”這一構想。“無人工廠”是高度自動化工廠的另一種表述
，歐美國家的頂級汽車製造商，如特斯拉、寶馬等常常以其生產模式實現高度自動化的“無人工廠”自居。這種全自動化的無人工廠生產模式也被中國的汽車製造商所模仿和借鑒
，例如吉利集團2016年投資72億元建成的寶雞工廠，其衝壓、焊裝、塗裝三道主要工序已實現高度自動化甚至全自動化

，基本實現“無人生產”。

“無人化”的de生sheng產chan模mo式shi往wang往wang出chu現xian在zai新xin規gui劃hua的de生sheng產chan基ji地di，而er不bu是shi對dui舊jiu的de生sheng產chan線xian進jin行xing改gai造zao。筆bi者zhe參can訪fang的de一yi家jia新xin能neng源yuan汽qi車che製zhi造zao商shang
，其qi在zai廣guang東dong韶shao關guan新xin建jian的de生sheng產chan基ji地di也ye非fei常chang接jie近jin“無人工廠”的設想。盡管母公司為汽車製造商
，該生產基地從事的卻是非核心業務——手機代工。參觀車間於2017年投產，由企業投資數千萬元興建，車間配備了1000多台數字控製機床和數百台工業機器人，共有182條生產線。這種自動化的數控機床，通常采取“一拖六”模式
，即一台機器人搭配六台數控機床：機器人負責給相應的機床投料和上下件，機床則按照既定程序完成打孔
、車銑、打磨
、焊接等十幾道手機殼加工工序。在這個生產車間裏，真正的生產和加工作業全部由機器完成


，車間隻有少量的工人——普工負責物料運輸和補充

，技術工人負責設備巡查和維護，一般一名工人負責50機器。

上述知名企業的“機器換人”道路，實際上是在其已經處於價值鏈頂端、行xing業ye內nei領ling先xian位wei置zhi的de基ji礎chu上shang
，通tong過guo自zi身shen的de資zi本ben投tou入ru和he國guo家jia政zheng策ce資zi金jin扶fu持chi，對dui其qi生sheng產chan模mo式shi進jin行xing高gao度du自zi動dong化hua與yu智zhi能neng化hua升sheng級ji。智zhi能neng化hua升sheng級ji的de目mu標biao不bu僅jin僅jin是shi節jie約yue人ren力li成cheng本ben，因yin為wei相xiang較jiao其qi對dui生sheng產chan線xian改gai造zao所suo投tou入ru的de資zi金jin，以yi及ji聘pin請qing高gao端duan技ji術shu人ren才cai的de花hua費fei
，其qi在zai人ren力li成cheng本ben節jie約yue上shang的de受shou益yi並bing不bu顯xian著zhu。更geng關guan鍵jian的de是shi
，智zhi能neng工gong廠chang的de打da造zao有you助zhu於yu提ti升sheng生sheng產chan效xiao率lv和he產chan品pin品pin質zhi
，從cong而er打da造zao先xian進jin製zhi造zao的de企qi業ye形xing象xiang，在zai激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong占zhan領ling先xian機ji。這zhe種zhong智zhi能neng化hua升sheng級ji也ye正zheng式shi宣xuan告gao生sheng產chan企qi業ye實shi現xian了le向xiang技ji術shu密mi集ji型xing
、行業領先品牌的自我升級。

（二）中低端產業：“省人化”

與領先品牌和高端產業同步推進“機器換人”的，還有過去往往是勞動力密集型的中低端產業。過去30年，大量的勞動力密集型產業奠定了中國“世界工廠”dediwei，raner，dangrenkouhonglizhujianxiaoshi
，laodonglijiageshangzhang


，nenggouconggongrenshenshanghuoqudeshengyujiazhibuduanbeijiya，zhongdiduanchanyeyeshitubaituoduimijilaodonglideyilai。shijishang，jinguanxuezheduiyu“劉易斯拐點”shifouzhendedaozhilezhizaoyelaodongliduanquerengcunzaizhengyi，danlaodonglijiagedeshangzhangqueshibuzhengdeshishi。duiyuqiyeguanlizheeryan，shiyongjiqirenhaishishiyongrenlilaodong，zhixuhuayueweiduichengbenyuxiaoyidekaoliang。gongye4.0的(de)契(qi)機(ji)恰(qia)好(hao)推(tui)動(dong)了(le)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)的(de)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)，大(da)大(da)降(jiang)低(di)了(le)生(sheng)產(chan)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)成(cheng)本(ben)
，普(pu)通(tong)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)不(bu)再(zai)是(shi)可(ke)望(wang)不(bu)可(ke)及(ji)的(de)昂(ang)貴(gui)設(she)備(bei)了(le)。於(yu)是(shi)

，日(ri)益(yi)昂(ang)貴(gui)的(de)人(ren)力(li)勞(lao)動(dong)與(yu)日(ri)漸(jian)廉(lian)價(jia)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)兩(liang)股(gu)趨(qu)勢(shi)共(gong)同(tong)造(zao)就(jiu)了(le)珠(zhu)三(san)角(jiao)與(yu)長(chang)三(san)角(jiao)製(zhi)造(zao)業(ye)“機器換人”—“省人化”的浪潮。

已有研究和媒體報道均顯示
，企業使用工業機器人可節約65%—90%的(de)勞(lao)動(dong)力(li)
，通(tong)常(chang)可(ke)在(zai)兩(liang)至(zhi)三(san)年(nian)收(shou)回(hui)成(cheng)本(ben)
，有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)可(ke)在(zai)一(yi)年(nian)內(nei)。相(xiang)比(bi)過(guo)去(qu)，企(qi)業(ye)如(ru)引(yin)入(ru)進(jin)口(kou)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)

，通(tong)常(chang)需(xu)要(yao)八(ba)年(nian)方(fang)能(neng)收(shou)回(hui)成(cheng)本(ben)。已(yi)有(you)數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，在(zai)推(tui)行(xing)機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)計(ji)劃(hua)後(hou)
，浙(zhe)江(jiang)省(sheng)在(zai)兩(liang)年(nian)間(jian)減(jian)少(shao)用(yong)工(gong)200萬人，東莞市三年節約用工20萬人。 可見，機器人在減員方麵的成效是顯著的。

除了機器人購買和維護成本的下降
，吸引該類企業“機器換人”的另一個因素是當地政府對於企業進行機器設備升級的大力扶持。例如，廣東省計劃在2015—2017年累計投資9430億元推動1950家以上的工業企業實施“機器換人”：在東莞，政府計劃每年出資兩億元支持企業進行自動化升級
；在佛山，政府2018年開始每年投入1.3億元補貼企業開展“機器換人”。

然ran而er，並bing非fei所suo有you的de企qi業ye都dou有you機ji會hui獲huo得de政zheng府fu的de自zi動dong化hua升sheng級ji補bu貼tie。政zheng府fu在zai製zhi定ding當dang地di產chan業ye升sheng級ji轉zhuan型xing的de規gui劃hua時shi即ji已yi決jue定ding重zhong點dian扶fu持chi哪na些xie產chan業ye和he逐zhu步bu淘tao汰tai另ling一yi些xie產chan業ye。一yi些xie轉zhuan型xing升sheng級ji成cheng本ben過guo高gao，或huo者zhe難nan以yi轉zhuan型xing的de勞lao動dong力li密mi集ji性xing產chan業ye，例li如ru製zhi鞋xie業ye、服裝業
，則在缺乏政府扶持和成本上漲的情況下不斷外遷、內遷或關停。

有別於高端製造業邁向智能工廠的升級目標，中低端製造業的“機器換人”並非單純由技術進步本身所驅動
，而更大程度上源於勞動力成本的上漲帶來的壓力。這裏所涉及的機器人技術，在20世紀80年(nian)代(dai)的(de)日(ri)本(ben)和(he)歐(ou)洲(zhou)已(yi)相(xiang)對(dui)成(cheng)熟(shu)。作(zuo)為(wei)緩(huan)解(jie)勞(lao)動(dong)力(li)短(duan)缺(que)的(de)應(ying)用(yong)型(xing)技(ji)術(shu)，這(zhe)些(xie)機(ji)器(qi)人(ren)所(suo)從(cong)事(shi)的(de)勞(lao)動(dong)大(da)多(duo)為(wei)簡(jian)單(dan)重(zhong)複(fu)性(xing)的(de)勞(lao)動(dong)。目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)中(zhong)低(di)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)所(suo)引(yin)入(ru)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)，也(ye)大(da)多(duo)是(shi)從(cong)事(shi)搬(ban)運(yun)、碼垛、裝配、焊接、噴漆等相對簡單重複性的操作，用以取代日漸昂貴的人力勞動。

“機器換人”對就業和工人的影響

從以往學者對技術和就業、工人關係的研究來看
，“機器換人”所包含的社會學意涵不僅體現在是否取代工人，還體現為對工人的技能的改變

，對勞動過程控製權、勞動力結構、勞動管理方式的影響等。

首(shou)先(xian)，機(ji)器(qi)人(ren)是(shi)否(fou)以(yi)及(ji)在(zai)多(duo)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)取(qu)代(dai)工(gong)人(ren)，是(shi)否(fou)造(zao)成(cheng)失(shi)業(ye)一(yi)直(zhi)是(shi)人(ren)們(men)的(de)關(guan)注(zhu)焦(jiao)點(dian)。從(cong)我(wo)們(men)已(yi)有(you)的(de)案(an)例(li)調(tiao)研(yan)來(lai)看(kan)，機(ji)器(qi)人(ren)確(que)實(shi)取(qu)代(dai)了(le)工(gong)人(ren)，其(qi)取(qu)代(dai)程(cheng)度(du)取(qu)決(jue)於(yu)企(qi)業(ye)使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)普(pu)及(ji)程(cheng)度(du)和(he)自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)。就(jiu)現(xian)階(jie)段(duan)而(er)言(yan)
，“機器換人”depujiduhaibusuanguang，jiashanggongrendezidongliushilvrengranhengao，jinguanwomenlejiedaoyouxieqiyehuicaiquxiaoguimoxieshanglizhidezuofa
，danbingweifaxiandaguimodecaiyuan。jiqirenqudaigongrendeqingkuangshigedongtaibianhuadeguocheng
，rengxuyaotongguochixude
、有規模的統計數據加以觀察。

第二個意涵是機器人引入對工人技能的影響——這同時影響著工人對勞動過程的控製權。有別於主流論述中所強調的“技能提升論”或“技術賦能論”，筆者觀察到的現象仍然更接近勞動過程理論奠基者布雷弗曼（1974）所主張的“勞動退化論”，而“技能提升論”zhifuheshaobufenzhangwozhuanmenjishudelaodongzhe。zaiwomensuotiaoyandegongchangzhong，wuyiliwaidifaxian，jiqirenjizidonghuashebeideyinru，shideshengchangongrendegongzuodadajianhua，danzhebingbuyiweizhegongzuobiandeqingsongle——工人隻是從原來的操作工
、技工退化成了運輸物料、上下工件
、kanshoushebeidefuzhuxinggongren，laodongqiangduzekenengyinweijiqirendegaoxiaolvyunzuoerzengjia。jishudeshengjihaiyoukenengdaozhiyuanbencongshimouxiejishugongzhongdegongrentuihuaweiputongcaozuogongren。zaiyijiacongshiqichezuoyishengchandeqiyeli，yuanbenyoudaliangcongshihanjiegongzuodehangong

，yinhanjieshuyujishugongzhong，gongrenmeiyuexiangshouewaidegangweijintie。zaiyinrujiqirenhou，rengonghanjiebianchenglejiqirenshoubihanjie
，yuanlaidehangongbuxuyaozaicongshihanjiegongzuo，zhixuyaogeijiqirenshangxiajianhejinxingjiandanzhuangpei
，yuanyoudegangweijintieyeyincibeiquxiao。zaizhegeanlizhong
，yuanbencongshijinengxinggongzuodehangong，youyujiqirendeyinruerbeiqujinenghuale。

第三個意涵是機器人的使用對勞動力結構以及車間生產政治的影響。在機器人普及化的工廠裏，勞動力結構還將發生顯著的兩極分化：具有特定知識和技能的軟件工程師、數據分析師和技術操作員負責產量任務、流水線速度以及智能化的質量掃描檢測等生產安排；erbanjinenghuodijinenggongrenzezuoweishuliangyouxiandefuzhugongcongshiliushuixianhejiqirenfuzhugongzuo。duiyudijinenghuobanjinenggongreneryan，tongguojinengshengjishixianneibujinshengbingfeiyishi。shijishang，qiyetongchangzhongxinzhaopinhepeixunjuyougaoxuelihexiangguanzhuanyebeijingderenyuan，erbuduishengchanxiandeputonggongrenjinxingzaipeixunhejinengtisheng。yinweizheliangzhonggongzuodechayitaida，putonggongrenduoweinongmingong，yuanshoujiaoyushuipingpubianjiaodi，zaijiashangjinengpeixunxuyaotourudeshijian、經(jing)濟(ji)成(cheng)本(ben)並(bing)不(bu)是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)工(gong)人(ren)都(dou)能(neng)負(fu)擔(dan)得(de)起(qi)。技(ji)能(neng)和(he)知(zhi)識(shi)的(de)鴻(hong)溝(gou)導(dao)致(zhi)內(nei)部(bu)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)的(de)機(ji)製(zhi)基(ji)本(ben)失(shi)效(xiao)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，由(you)於(yu)工(gong)人(ren)數(shu)量(liang)的(de)顯(xian)著(zhu)下(xia)降(jiang)

，工(gong)人(ren)被(bei)嵌(qian)入(ru)到(dao)以(yi)機(ji)器(qi)人(ren)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)技(ji)術(shu)控(kong)製(zhi)中(zhong)，基(ji)於(yu)泰(tai)勒(le)製(zhi)流(liu)水(shui)線(xian)而(er)形(xing)成(cheng)工(gong)人(ren)團(tuan)結(jie)和(he)集(ji)體(ti)行(xing)動(dong)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)也(ye)將(jiang)降(jiang)低(di)，不(bu)同(tong)類(lei)型(xing)工(gong)作(zuo)的(de)分(fen)化(hua)也(ye)阻(zu)礙(ai)了(le)技(ji)術(shu)型(xing)人(ren)員(yuan)與(yu)輔(fu)助(zhu)型(xing)工(gong)人(ren)之(zhi)間(jian)建(jian)立(li)團(tuan)結(jie)，工(gong)會(hui)和(he)集(ji)體(ti)談(tan)判(pan)等(deng)內(nei)部(bu)調(tiao)節(jie)機(ji)製(zhi)恐(kong)怕(pa)難(nan)以(yi)發(fa)揮(hui)功(gong)用(yong)。

不管是智能化
、無人化還是省人化生產方式的出現
，“機器人化”都將對車間裏的生產過程、組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)以(yi)及(ji)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)產(chan)生(sheng)重(zhong)大(da)影(ying)響(xiang)。當(dang)機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)普(pu)及(ji)之(zhi)時(shi)，機(ji)器(qi)人(ren)而(er)不(bu)是(shi)人(ren)力(li)勞(lao)動(dong)者(zhe)成(cheng)為(wei)生(sheng)產(chan)的(de)中(zhong)心(xin)，這(zhe)在(zai)理(li)論(lun)上(shang)意(yi)味(wei)著(zhe)工(gong)人(ren)繼(ji)失(shi)去(qu)了(le)對(dui)“概念”的控製之後也開始失去對“執行”的主動。如布雷弗曼所預示的，車間裏的生產工人（如果還存在的話）麵臨著更大程度的去技能化。此外
，不同於福特式或豐田式的大規模生產（Mass Production），未來的智能工廠是一套以大規模定製（Mass Customization）為方向的靈活的生產係統，由智能設備基於雲計算“大腦”來調整生產程序和生產計劃，生產的進度不需要再依賴於工人的生產效率和積極性——不管是強製的還是霸權式的，從這個意義上說
，布洛維筆下的“趕工遊戲”在智能工廠的管理控製方麵則變得過時了。

結論及未來的關注點

縱觀世界工業發展史，“機器換人”並不是一個新現象
，從18世紀工場手工業到機器大工業轉型
，從電氣時代到自動化時代，每一次工業革命帶來的技術革新都造就了一輪又一輪的“機器換人”。技術升級與“機器換人”對就業和工人的影響一直飽受爭議，但卻未有定論。勞動過程理論和衝突論者認為機器取代了工人
，並造成了工人的“去技能化”，從而剝奪了工人對勞動過程的控製權，削弱了工人的談判能力；技(ji)術(shu)決(jue)定(ding)論(lun)或(huo)管(guan)理(li)論(lun)者(zhe)則(ze)主(zhu)張(zhang)以(yi)技(ji)術(shu)為(wei)中(zhong)心(xin)
，失(shi)業(ye)等(deng)社(she)會(hui)問(wen)題(ti)的(de)出(chu)現(xian)源(yuan)自(zi)於(yu)社(she)會(hui)關(guan)係(xi)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)和(he)製(zhi)度(du)安(an)排(pai)未(wei)能(neng)跟(gen)上(shang)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)本(ben)身(shen)，並(bing)非(fei)技(ji)術(shu)本(ben)身(shen)的(de)問(wen)題(ti)。在(zai)機(ji)器(qi)人(ren)時(shi)代(dai)來(lai)臨(lin)之(zhi)際(ji)，這(zhe)些(xie)經(jing)典(dian)理(li)論(lun)和(he)觀(guan)點(dian)仍(reng)有(you)待(dai)研(yan)究(jiu)者(zhe)不(bu)斷(duan)驗(yan)證(zheng)和(he)更(geng)新(xin)。

實shi際ji上shang
，機ji器qi人ren與yu人ren類lei社she會hui的de關guan係xi也ye一yi直zhi是shi各ge國guo政zheng府fu持chi續xu關guan注zhu的de社she會hui議yi題ti

，不bu同tong國guo家jia的de應ying對dui策ce略lve體ti現xian了le各ge國guo在zai處chu理li技ji術shu進jin步bu與yu社she會hui關guan係xi時shi的de關guan鍵jian作zuo用yong。1959年nian第di一yi台tai工gong業ye機ji器qi人ren在zai美mei國guo誕dan生sheng，美mei國guo政zheng府fu考kao慮lv到dao當dang時shi失shi業ye率lv高gao的de問wen題ti並bing預yu料liao發fa展zhan機ji器qi人ren會hui造zao成cheng更geng高gao的de失shi業ye率lv，因yin此ci既ji未wei對dui機ji器qi人ren產chan業ye進jin行xing財cai政zheng支zhi持chi，也ye未wei組zu織zhi研yan發fa機ji器qi人ren技ji術shu。英ying國guo政zheng府fu出chu於yu同tong樣yang的de考kao慮lv，頒ban布bu了le否fou定ding人ren工gong智zhi能neng和he機ji器qi人ren的de報bao告gao
，對dui工gong業ye機ji器qi人ren的de發fa展zhan實shi施shi了le嚴yan厲li的de限xian製zhi措cuo施shi。相xiang較jiao而er言yan，日ri本ben後hou來lai居ju上shang成cheng為wei機ji器qi人ren王wang國guo
，主zhu要yao得de益yi於yu政zheng府fu的de大da力li扶fu持chi
，而er這zhe也ye是shi基ji於yu日ri本ben勞lao動dong力li短duan缺que的de社she會hui現xian實shi。盡jin管guan在zai上shang世shi紀ji六liu七qi十shi年nian代dai各ge國guo政zheng府fu對dui機ji器qi人ren的de發fa展zhan做zuo出chu了le不bu同tong的de應ying對dui策ce略lve

，新xin的de科ke技ji發fa展zhan潮chao流liu儼yan然ran已yi成cheng為wei不bu可ke逆ni的de趨qu勢shi
，工gong業ye4.0及“機器換人”的進程勢不可擋。

在中國，“機器換人”jishixinxianxiang
，yejiangyinfaxindeshehuiwentiheyingxiang。zuizhijiedeyingxiangshi
，zuoweirenkoudaguo，daliangdedijinenggangweizhengzaihuojijiangbeiqudai，daguimodejiegouxingshiyerengrankenengfasheng，danzhegefengxianmuqianzhengzaibei“用工荒、用工貴”的論述所掩蓋。一旦技術突破使得機器人成本得到更大程度的下降，機器人大規模普及，這個風險將變得更為嚴峻。

其qi次ci，即ji便bian機ji器qi換huan人ren能neng夠gou為wei製zhi造zao業ye創chuang造zao更geng多duo技ji能neng型xing和he知zhi識shi型xing崗gang位wei
，但dan現xian有you製zhi造zao業ye工gong人ren多duo為wei農nong民min工gong
，整zheng體ti教jiao育yu水shui平ping和he職zhi業ye技ji能neng水shui平ping較jiao低di，如ru何he適shi應ying不bu斷duan升sheng級ji的de製zhi造zao業ye用yong人ren需xu求qiu也ye將jiang成cheng為wei新xin的de社she會hui難nan題ti。更geng深shen層ceng的de影ying響xiang則ze是shi伴ban隨sui工gong作zuo類lei型xing和he技ji能neng的de兩liang極ji分fen化hua，勞lao動dong者zhe的de收shou入ru差cha距ju將jiang不bu斷duan擴kuo大da，而er機ji器qi人ren持chi有you者zhe將jiang以yi更geng快kuai的de速su度du積ji累lei財cai富fu，而er貧pin富fu差cha距ju的de擴kuo大da則ze可ke能neng衍yan生sheng出chu更geng廣guang泛fan的de社she會hui問wen題ti。盡jin管guan上shang述shu問wen題ti目mu前qian仍reng被bei勞lao動dong力li短duan缺que和he機ji器qi人ren能neng“增效提質”的論述所掩蓋，但其潛在的風險應該引起足夠的重視。

作為借鑒了德國工業4.0構想的“中國製造2025”
，在處理技術與工人的關係時，也應借鑒德國的思路。充分考慮機器對於工作和工人的影響，均衡“技術與人”的關係已成為德國工業4.0道路的共識。一些德國學者在經濟推進工業4.0的同時
，還提出了“工作4.0”的構想
，即探索數字化和智能化對工作的影響及如何實現工作的升級。

例(li)如(ru)，德(de)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)時(shi)，非(fei)常(chang)強(qiang)調(tiao)工(gong)會(hui)等(deng)工(gong)人(ren)代(dai)表(biao)機(ji)製(zhi)的(de)多(duo)方(fang)參(can)與(yu)和(he)社(she)會(hui)對(dui)話(hua)，讓(rang)工(gong)會(hui)可(ke)以(yi)參(can)與(yu)決(jue)策(ce)企(qi)業(ye)的(de)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)方(fang)案(an)以(yi)及(ji)工(gong)人(ren)在(zai)新(xin)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)中(zhong)的(de)角(jiao)色(se)
，並(bing)且(qie)對(dui)被(bei)裁(cai)減(jian)或(huo)轉(zhuan)移(yi)的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)做(zuo)好(hao)善(shan)後(hou)安(an)排(pai)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)，德(de)國(guo)政(zheng)府(fu)、企業、gonghuijunzhongshiduigongrendepeixunhejiaoyu，shenzhiqiangtiaoduigongrendezhongshenchuangxinjiaoyu，bingqieyuanyichengdangongrenshoujiaoyudeshijianchengbenhejingjichengben，ranggongrennenggouzaixindeshengchanfangshizhongbaochijingzhengli。xiangjiaoeryan
，zhongguoqiyedezhuanxingshengjizeyi“減員”和“增效”為目標，對於低技能工人采取自動淘汰機製，缺乏整合的再教育與再就業的機製。

總的來說
，“機器人化”在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)快(kuai)速(su)擴(kuo)張(zhang)所(suo)引(yin)起(qi)的(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)升(sheng)級(ji)為(wei)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)和(he)勞(lao)資(zi)關(guan)係(xi)的(de)轉(zhuan)型(xing)創(chuang)造(zao)了(le)全(quan)新(xin)的(de)物(wu)質(zhi)條(tiao)件(jian)，而(er)且(qie)也(ye)蘊(yun)含(han)了(le)許(xu)多(duo)值(zhi)得(de)討(tao)論(lun)和(he)研(yan)究(jiu)的(de)理(li)論(lun)及(ji)現(xian)實(shi)問(wen)題(ti)。對(dui)於(yu)機(ji)器(qi)人(ren)發(fa)展(zhan)的(de)未(wei)來(lai)圖(tu)景(jing)，是(shi)以(yi)機(ji)器(qi)人(ren)為(wei)中(zhong)心(xin)
，將(jiang)工(gong)人(ren)至(zhi)於(yu)技(ji)術(shu)的(de)控(kong)製(zhi)之(zhi)下(xia)
，還(hai)是(shi)發(fa)展(zhan)以(yi)人(ren)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)人(ren)機(ji)協(xie)作(zuo)機(ji)製(zhi)
，仍(reng)有(you)賴(lai)於(yu)社(she)會(hui)製(zhi)度(du)的(de)安(an)排(pai)和(he)公(gong)共(gong)政(zheng)策(ce)的(de)製(zhi)定(ding)。而(er)社(she)會(hui)製(zhi)度(du)如(ru)何(he)安(an)排(pai)，也(ye)將(jiang)影(ying)響(xiang)未(wei)來(lai)的(de)財(cai)富(fu)分(fen)配(pei)
，因(yin)為(wei)可(ke)以(yi)預(yu)見(jian)的(de)是(shi)，財(cai)富(fu)將(jiang)越(yue)來(lai)越(yue)湧(yong)向(xiang)那(na)些(xie)機(ji)器(qi)持(chi)有(you)者(zhe)或(huo)其(qi)他(ta)資(zi)本(ben)持(chi)有(you)者(zhe)手(shou)中(zhong)。作(zuo)為(wei)社(she)會(hui)學(xue)研(yan)究(jiu)者(zhe)，我(wo)們(men)將(jiang)持(chi)續(xu)關(guan)注(zhu)和(he)探(tan)討(tao)“機器換人”對於生產方式和勞動關係的影響，並繼續在雇傭政策、培訓體係
、管理製度、生產安排、工會建設及工人主體性等方麵貢獻更為具體的經驗研究。