“圍繞推動製造業高質量發展，強化工業基礎和技術創新能力，促進先進製造業和現代服務業融合發展
，加快建設製造強國。”今年政府工作報告中關於推動傳統產業改造升級的表述，說到了俞章法的心坎裏。在他的帶領下
，中信重工正加速革新——從產品到產業，從製造到服務，有著六十多年曆史的“共和國長子”步伐越來越矯健。

今年全國兩會期間，全國人大代表、中信重工董事長俞章法為建設製造強國建言獻策，提交了《關於進一步加快培育特種機器人產業的建議》
，建(jian)議(yi)進(jin)一(yi)步(bu)開(kai)放(fang)特(te)種(zhong)機(ji)器(qi)人(ren)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)，推(tui)進(jin)特(te)種(zhong)機(ji)器(qi)人(ren)相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)的(de)修(xiu)訂(ding)和(he)完(wan)善(shan)，攻(gong)關(guan)關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)
，實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)的(de)加(jia)快(kuai)崛(jue)起(qi)和(he)彎(wan)道(dao)超(chao)車(che)，搶(qiang)占(zhan)機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)和(he)市(shi)場(chang)製(zhi)高(gao)點(dian)。

呼籲完善特種機器人行業標準

作為國內特種機器人的“領頭羊”，俞章法對機器人產業的發展理解頗深。

他認為，隨著時代發展，機器人最大的應用市場逐步從汽車等領域向傳統製造業、服務行業、特種作業等方麵發展。作為代替人工從事高危環境和特殊作業的特種機器人，不僅能解決“機器換人”的問題，還能做到在複雜高危的特殊環境下提高工作效率，減少對人員安全的威脅
，市場應用空間巨大。

“特種機器人應用領域往往是強監管行業
，在技術突破的同時，行業監管標準卻往往進展較慢
，客戶擔心不符合相關規範而不願使用。”俞(yu)章(zhang)法(fa)向(xiang)記(ji)者(zhe)舉(ju)例(li)道(dao)
，煉(lian)油(you)廠(chang)的(de)設(she)施(shi)都(dou)有(you)明(ming)確(que)消(xiao)防(fang)標(biao)準(zhun)，包(bao)括(kuo)多(duo)少(shao)人(ren)的(de)消(xiao)防(fang)隊(dui)，多(duo)少(shao)輛(liang)消(xiao)防(fang)車(che)。現(xian)在(zai)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)的(de)特(te)種(zhong)機(ji)器(qi)人(ren)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)替(ti)代(dai)一(yi)支(zhi)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)消(xiao)防(fang)隊(dui)伍(wu)，但(dan)因(yin)“太智能，無需人操控”反而不符合消防標準。

為此
，俞章法建議，針對強監管行業加強政策支持，進一步開放特種機器人應用場景。圍繞解決“機器換人”、特種作業應用等需求，在產業發展基礎好、需求迫切的工業領域實施特種機器人推廣應用計劃，鼓勵和支持國產機器人和智能裝備的發展。

同時
，加快推進特種機器人相關行業標準的修訂和完善。國家機器人標準化總體組協同消防、救援、礦山
、石化、電力
、軍工

、水利、燃氣
、市(shi)政(zheng)建(jian)設(she)等(deng)部(bu)門(men)


，加(jia)快(kuai)行(xing)業(ye)及(ji)國(guo)家(jia)相(xiang)關(guan)標(biao)準(zhun)的(de)修(xiu)訂(ding)完(wan)善(shan)，避(bi)免(mian)因(yin)標(biao)準(zhun)問(wen)題(ti)變(bian)成(cheng)阻(zu)礙(ai)新(xin)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)絆(ban)腳(jiao)石(shi)
，挫(cuo)傷(shang)企(qi)業(ye)科(ke)研(yan)和(he)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，錯(cuo)失(shi)產(chan)業(ye)趕(gan)超(chao)的(de)良(liang)好(hao)機(ji)會(hui)。

在技術領域
，俞章法建議，以骨幹企業為牽引

，構建“產學研用供”xietongchuangxinjizhi
，jiakuaituijinguanjianhexinjishugongguan，jinyibujiadaduijiqirenchanyekejichuangxintourudezhichilidu。guojiaxiangguanbuweiqiantou，xingchengyizhengtaoqieshikexingdezhichijishuchuangxindeliandongjizhiheshishibanfa，zhichiqiyefahuichuangxinzhutizuoyong，jifaqiyechuangxinhuolihedongli。

製造業和服務業融合發展成果漸現

作為麵向重工業的傳統製造業企業，中信重工曾遇到需求不足的發展難題。這些年，俞章法逐漸找到了一條變革之路
，即發展“製造服務業”
，從產品到產業
，從製造到服務，與政府工作報告中提到的促進先進製造業和現代服務業融合發展不謀而合。

俞章法認為，從製造業到製造服務業
，是思維的轉變。“製造業比拚的是產品
，往往隻關注產品本身。而製造服務業
，是在過硬的產品基礎上
，提供一整套服務，目的是滿足客戶的需求——以市場為中心，關心客戶關心的事情，解決客戶需要解決的問題。”

事實上，客戶的身份已經在發生變化。過去，投資礦山、shuinichangdekendingshixingyeneigongsi。xianzai，touzifangjinjinshizijinfang，huozheshishanyubujushichangdezijinfang。tamenshanchangbawoshichang，xuyaodeshizhongxinzhonggongzheyangde“技術大牛”，幫他們建設、運營
、維保，雙方一起來分利潤。“簡單地說，我們是合作關係，而不是甲方乙方。”

基(ji)於(yu)這(zhe)樣(yang)的(de)戰(zhan)略(lve)考(kao)慮(lv)，中(zhong)信(xin)重(zhong)工(gong)去(qu)年(nian)成(cheng)立(li)了(le)備(bei)件(jian)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)，將(jiang)過(guo)去(qu)不(bu)被(bei)重(zhong)視(shi)的(de)備(bei)件(jian)服(fu)務(wu)當(dang)成(cheng)產(chan)業(ye)來(lai)做(zuo)。同(tong)時(shi)，建(jian)立(li)覆(fu)蓋(gai)主(zhu)要(yao)客(ke)戶(hu)的(de)備(bei)件(jian)維(wei)保(bao)服(fu)務(wu)基(ji)地(di)，能(neng)夠(gou)提(ti)供(gong)最(zui)快(kuai)的(de)響(xiang)應(ying)速(su)度(du)、最完善的備件體係。

革新成果正在顯現。中信重工近期披露的2018年度業績預告顯示，公司預計2018年實現歸母淨利潤與上年同期相比增加7160萬元至8600萬元
，同比增長228.59%至274.57%
，扣非後歸母淨利潤同比增加8710萬元至10450萬元，將實現扭虧為盈。