最近日本對韓國的貿易製裁，揚言對韓國半導體和顯示材料出口限製。市場傳言，韓半導體材料耗盡之時或將麵臨停工危機！

專家指出，毫不誇張的說
，現有的日產氟化氫庫存耗盡之時，或將成為韓國半導體企業的停工之日。

日本這個國家，現在的製造業已經到了哪一個水平？

我想起1992年到日本留學的時候
，學校安排我們去參觀了日本的麒麟啤酒廠。

進去一看

，就像今天這一會場大的生產車間，隻有兩名員工。日本的工業自動化和精益化管理。

在26年之前，我已經看到了，日本比我們中國早走了至少20年。

譚(tan)建(jian)榮(rong)院(yuan)士(shi)在(zai)剛(gang)才(cai)演(yan)講(jiang)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)也(ye)講(jiang)到(dao)一(yi)點(dian)，豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)的(de)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)不(bu)是(shi)自(zi)己(ji)總(zong)結(jie)的(de)，是(shi)麻(ma)省(sheng)理(li)工(gong)大(da)學(xue)的(de)教(jiao)授(shou)總(zong)結(jie)的(de)。為(wei)什(shen)麼(me)會(hui)出(chu)現(xian)這(zhe)個(ge)情(qing)況(kuang)呢(ne)？道(dao)理(li)很(hen)簡(jian)單(dan)，日(ri)本(ben)人(ren)總(zong)是(shi)低(di)著(zhe)頭(tou)做(zuo)事(shi)情(qing)
，從(cong)來(lai)沒(mei)想(xiang)到(dao)過(guo)要(yao)去(qu)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)去(qu)邀(yao)功(gong)。

這就是“中國製造”和“日本製造”的一個差別。

中國的企業有了小發明、小創造以後一定要邀功。

為什麼呢

？邀了功以後可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜

，全國人大代表
、政協委員、五一勞動獎章都可以獲得。

但是，日本任何一家企業，你有了重大的發明、重大的成果

、重大的創新，你就得悶聲不響的，因為沒有人會表彰你。

沒有一家政府機構會給你政策傾斜，你說了但是最終沒有做到完美，那會成為行業的笑柄
，有損企業的聲譽。

這樣的環境就導致了日本的企業隻是兢兢業業、老老實實地做自己的事情。

我們都知道，日本百年以上的企業有3.5萬家。

中國有多少家？據說隻有5家。瓦房店軸承集團在中國發展了80年，作為製造企業
，已經很了不起，據說當初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。

但是
，在日本，像瓦房店軸承集團
、像江南造船廠這樣的資深製造企業有太多。

為什麼3.5萬家百年企業可以在日本存續下來？道理很簡單
，就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情
，不盲目地擴大投資。

做好本業是日本企業長久的秘密。

下麵我來切入今天的主題。

日本企業如何實現產業轉型
？

日本產業界的轉型是從2011年開始的。為什麼是從2011年開始呢？日本有一家電氣公司叫NEC。

大家可能不怎麼了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。

80年代，中國的四通打印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。

這項技術，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一台電腦的生產廠商、第一顆人造衛星製造公司。

2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業
，這震驚了日本社會
，因為NEC公司是日本電腦的鼻祖。

結果

，誰買下了NEC公司的電腦事業呢
？是中國的聯想集團。

但是，過去了8年，我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。當時NEC要把電腦產業拋棄的時候
，賣了一個好價錢。

但是，我們現在發現，到後來索尼公司、東芝公司
、富士通公司要把電腦產業賣給人家的時候，就沒有人接盤了。

NEC拋售電腦

，這就是日本製造產業的先見性。NEC公司老早就認識到：傳統的電腦最終是要被淘汰的！

現在我們來看，聯想買了NEC電腦產業後
，業績變得越來越困難。這時NEC公司興起了產業的轉型革命。

那麼，現在NEC公司在幹什麼呢？現在日本大部分的全自動駕駛汽車的係統就是NEC公司研發的。

拋棄了電腦產業以後，NEC並沒有扔掉自己的半導體技術，而是繼續研發尖端的半導體技術。

所以，我們可以看到日本產業的革命並不是政府引導的，而是企業的一種自我革命，是一種自我創新。

東芝和索尼拋棄電腦事業以後，索尼公司在今年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。

索尼公司把電腦產業賣掉，電視機也做的很少

，好像它的產業不太多，怎麼會有這麼高的利潤
？

對了，它不做殼，改做內件了。比如，它的傳感器已經占到全球份額的70%。

東芝公司把白色家電扔了

，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機扔了，扔給誰呢？扔給我們青島的海信。

前幾年，中國媒體當中有一種很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了，日本製造業垮掉了。

大家想一想
，現在你的家裏還看電視嗎？已經不看了。

電視機的製造廠商為了把電視機多賣幾台，先告訴你客廳裏必須有一台，你自己的房間裏必須有一台，你孩子的房間也必須有一台。

一個家庭三台電視機，現在一台都不看，日本人早認識到這一點
，所以他們把它扔掉了。

ribenrenweibaokuodianshijizaineidebaisejiadianyijingshiyigechanyebaofu
，huozheshuoshichanyelaji，zhonghandengyixieguojiadouyijingzuodehenhaole，meiyoubiyaozaiweichizheyichanye。

把這個垃圾產業扔掉
，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產業。這是日本電子產業的新的發展理念。

東芝、富士通
、鬆下
、夏普把手機都扔掉了。

現在日本還有索尼公司在生產一部分手機
，一年大概500萬台。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產一部分手機，因為他們有au移動通信公司，但是都是國內使用的。

大家想想他們把手機扔掉以後，技術怎麼辦呢
？結果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機還好。

華hua為wei手shou機ji這zhe幾ji年nian發fa展zhan的de很hen快kuai，你ni們men要yao知zhi道dao華hua為wei手shou機ji基ji本ben上shang是shi在zai日ri本ben研yan發fa的de。任ren正zheng非fei先xian生sheng這zhe個ge人ren很hen聰cong明ming，他ta不bu是shi把ba人ren家jia的de生sheng產chan線xian買mai下xia來lai，而er是shi把ba人ren家jia的de頭tou腦nao買mai下xia來lai。

日本這麼多公司，把手機扔掉以後，有這麼多手機研發人才，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設立了一家研究所，招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智能手機。

同時，日本這些公司的手機零部件業提供給華為
、OPPO和小米。華為手機研發的這麼好是因為用日本人和日本技術。

所以OPPO也學，也在日本設立了研究所。因此我們可以看到，日本把手機產業扔掉了
，但手機零部件賣給中國後

，獲得的利潤仍然很高。

fushitongxianzaizaigoujianwulianwang
，tongshigoujianyigeyuzhoudejiancexitong。yinweiribenxianzaijinrudaoqichequanzidongjiashishidai
，tadexinhaobunengchuxianxiezhexian，bixushizhixian。

也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星，這樣才能做到它的信號與汽車精準同步，不至於讓全自動駕駛汽車出現1秒鍾的滯後，以避免交通事故的發生。

這個係統是富士通公司在研發。

再看看佳能。佳能是賣照相機的，但是因為高清鏡頭的手機的普及
，照相機產業日子越來越難過。

佳能也開始轉型，你根本想不到，佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業，在研發小型火箭發射商業衛星。

佳能還把東芝的醫療設備公司買下
，開始投身醫療產業。

其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。

我們年輕的時候拍照片隻有兩種膠卷
，一個是柯達，一個是富士膠卷。現在柯達死了，富士膠卷還活著。

為什麼呢
？富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來，用於生產化妝品。

同時，它在研發新藥。也就是說
，富士膠卷從一家麵臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。

日本企業的自主創新

中zhong國guo現xian在zai在zai拚pin命ming發fa展zhan電dian動dong汽qi車che，日ri本ben已yi經jing意yi識shi到dao電dian動dong汽qi車che的de電dian池chi存cun在zai兩liang個ge問wen題ti。一yi個ge問wen題ti是shi容rong易yi老lao化hua，就jiu像xiang手shou機ji電dian池chi，過guo了le一yi年nian，發fa現xian充chong電dian困kun難nan。第di二er個ge問wen題ti是shi電dian池chi處chu理li過guo程cheng會hui產chan生sheng很hen大da的de汙wu染ran。

豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術
，現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛，年產3000輛。

這個汽車有什麼特點？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鍾，可以開650公裏。

它跟充汽油一樣便捷
，而且價格比汽油便宜。中國現在就開始研究日本氫能源的未來發展方向。

豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)公(gong)司(si)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)把(ba)氫(qing)能(neng)源(yuan)裝(zhuang)在(zai)汽(qi)車(che)上(shang)
，而(er)是(shi)把(ba)它(ta)開(kai)發(fa)成(cheng)移(yi)動(dong)電(dian)源(yuan)。當(dang)地(di)震(zhen)發(fa)生(sheng)以(yi)後(hou)
，當(dang)海(hai)嘯(xiao)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)
，或(huo)者(zhe)當(dang)台(tai)風(feng)來(lai)襲(xi)時(shi)出(chu)現(xian)停(ting)電(dian)，這(zhe)輛(liang)汽(qi)車(che)的(de)氫(qing)能(neng)源(yuan)可(ke)以(yi)接(jie)上(shang)家(jia)裏(li)的(de)電(dian)源(yuan)，保(bao)證(zheng)一(yi)戶(hu)家(jia)庭(ting)一(yi)個(ge)星(xing)期(qi)的(de)正(zheng)常(chang)電(dian)力(li)供(gong)應(ying)。

然後，把氫能源反應裝置搬到大樓裏，可以供這個大樓所有的供電所需。

日(ri)本(ben)政(zheng)府(fu)現(xian)在(zai)宣(xuan)布(bu)要(yao)進(jin)入(ru)氫(qing)能(neng)源(yuan)社(she)會(hui)，家(jia)家(jia)戶(hu)戶(hu)隻(zhi)需(xu)要(yao)安(an)裝(zhuang)小(xiao)小(xiao)的(de)氫(qing)能(neng)源(yuan)反(fan)應(ying)裝(zhuang)置(zhi)
，就(jiu)不(bu)再(zai)需(xu)要(yao)電(dian)力(li)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)電(dian)網(wang)供(gong)電(dian)
，氫(qing)能(neng)源(yuan)反(fan)應(ying)裝(zhuang)置(zhi)排(pai)放(fang)出(chu)來(lai)的(de)是(shi)清(qing)水(shui)
，對(dui)環(huan)境(jing)沒(mei)有(you)汙(wu)染(ran)。

氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源
，豐田汽車公司已經宣布完全開放這一技術，造福人類。

大家還要關注軟銀和豐田汽車公司現在在做的一件事情。

軟銀這幾年悄悄地幹了一件事，將全世界主要的AI技術公司
，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。現在的軟銀集團是全世界擁有AI技術最多的一家公司。

軟ruan銀yin控kong製zhi了le這zhe些xie技ji術shu想xiang幹gan什shen麼me呢ne？他ta去qu找zhao了le豐feng田tian汽qi車che公gong司si的de社she長chang豐feng田tian章zhang男nan。大da家jia看kan到dao的de下xia圖tu的de這zhe輛liang汽qi車che是shi今jin年nian在zai美mei國guo家jia電dian展zhan上shang展zhan出chu的de豐feng田tian概gai念nian車che。

這輛汽車是一個移動平台
，取名叫“E-調色板”，你想把它打扮成什麼角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費
，是買了以後才消費。

這輛車是全自動駕駛汽車。

早上上班的時候，你通過網約係統把它約上，車自動開到你家門口
，把你載上開到上班的地方。

過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫裏去做商品配送。然後，中午去辦公區賣盒飯。

到了下午，再去送貨。

到了傍晚，通過網約係統
，再把你們一個個的接上送回家。

到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。

這不是一個夢想，它將於2021年全部公開上市。

ribendelaolinghuawentihenyanzhong，ruhebangzhuzhexielaoren
？ruanyinyufengtianqichegongsidegouxiangshi，dangnongcundelaotaitaishenglebing，zenmeban？meiyouzinvzaishenbian，jiuweipaiyiliangquanzidongjiashide“調色板”去接她。

車(che)上(shang)可(ke)以(yi)量(liang)體(ti)溫(wen)和(he)血(xue)壓(ya)
，通(tong)過(guo)遠(yuan)程(cheng)問(wen)診(zhen)，基(ji)本(ben)數(shu)據(ju)報(bao)給(gei)醫(yi)生(sheng)以(yi)後(hou)，到(dao)了(le)醫(yi)院(yuan)，該(gai)手(shou)術(shu)的(de)就(jiu)手(shou)術(shu)，該(gai)吃(chi)藥(yao)的(de)就(jiu)吃(chi)藥(yao)，把(ba)基(ji)本(ben)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)在(zai)移(yi)動(dong)過(guo)程(cheng)中(zhong)。

軟銀公司和豐田公司
，第一不缺錢
，第二不缺技術，第三不缺智慧，兩家企業巨頭開始打造世界上第一個AI社區。

日本的全自動駕駛汽車將在2020年東京奧運會上投入使用，出租車和選手村裏的所有巴士都要進入全自動駕駛係統，日本要把東京奧運會開成一個“科技奧運”。

這就是日本的科技實力
，而這一科技實力在於它的前瞻性
，以及為了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。

日本現在很重視尖端醫學的研究。18年日本又獲得了諾貝爾獎，1年1個。我們中國，才2個。

為什麼日本的諾貝爾獎會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。

馬雲先生把應用研究做得很好，一個技術拿來以後，做成了一家大電商。

馬化騰先生也做的很好

，一個微信——交友信息軟件，可以打造成百貨平台和金融平台。

但是

，日本人覺得技術應用雖然重要，但基礎研究更重要。所以，日本科研經費的55%用於基礎研究。

正因為有紮實的基礎研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。

你說中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。

日本做到了，他們有這個耐心
，也願意花這份錢。研發成功之後
，還願意向全世界公開這項技術
，提供免費利用
，做得還很有情懷。

日本現在致力於徹底克服癌症堡壘。今年獲獎的本庶佑教授
，他研究的成果很有意義。

癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會產生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。

為wei什shen麼me會hui出chu現xian這zhe一yi問wen題ti，本ben庶shu教jiao授shou花hua了le很hen多duo的de時shi間jian去qu研yan究jiu
，終zhong於yu發fa現xian癌ai細xi胞bao裹guo了le一yi層ceng蛋dan白bai質zhi。於yu是shi他ta跟gen醫yi藥yao公gong司si合he作zuo
，發fa明ming一yi種zhong藥yao，可ke以yi把ba這zhe個ge蛋dan白bai質zhi打da掉diao，使shi健jian康kang細xi胞bao可ke以yi對dui癌ai細xi胞bao發fa動dong進jin攻gong，最zui終zhong把ba癌ai細xi胞bao消xiao滅mie掉diao。

現在這款新藥已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新藥以後，總有效率達到30%。

本庶教授自然是不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣
，吃幾片藥打幾針就可以治愈癌症。

所以，本庶佑教授將自己未來的專利所獲，和諾貝爾獎的所有獎金拿出來
，湊1000億日元，相當於60億人民幣，以個人之力設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。

我想到了兩個字“偉大”。

日本如何扶植中小企業

在舉行中國前50家製造企業圓桌會議的時候
，我就講到我們中國的製造業如何做精益化
、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多的點子，做的也很努力。

我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。

但是，要做到精細化
，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。

第一大問題
，政府是幹什麼的？

政府的職責就是要給製造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化
，我買機器人的錢哪裏來的
？沒錢。為什麼沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應該去做這件事情。

日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的餘地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。

第二大問題是資本。

一yi家jia企qi業ye發fa展zhan需xu要yao資zi本ben，資zi本ben來lai自zi什shen麼me地di方fang
？第di一yi
，來lai自zi於yu自zi身shen的de積ji累lei。第di二er
，來lai自zi於yu銀yin行xing。第di三san，來lai自zi於yu社she會hui，也ye就jiu是shi各ge種zhong基ji金jin資zi本ben。

中zhong國guo製zhi造zao業ye現xian在zai依yi賴lai的de資zi本ben，最zui大da的de不bu是shi自zi有you資zi本ben，也ye不bu是shi銀yin行xing資zi本ben
，而er是shi社she會hui資zi本ben。我wo們men這zhe裏li在zai座zuo的de有you投tou資zi公gong司si的de總zong裁cai，你ni們men眼yan睛jing盯ding著zhe的de是shi，投tou下xia去qu以yi後hou
，什shen麼me時shi候hou能neng夠gou把ba這zhe家jia企qi業ye做zuo上shang市shi，我wo能neng獲huo得de最zui大da的de利li益yi是shi多duo少shao？

中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利

，但是號稱股值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。

投tou資zi基ji金jin是shi一yi把ba雙shuang刃ren劍jian，它ta能neng夠gou助zhu推tui企qi業ye在zai初chu期qi飛fei速su的de發fa展zhan。但dan是shi，它ta也ye是shi一yi根gen上shang吊diao的de繩sheng子zi。為wei什shen麼me這zhe麼me說shuo
？大da家jia知zhi道dao
，所suo有you的de投tou資zi基ji金jin，跟gen企qi業ye都dou有you對dui賭du協xie議yi，5年或者8年(nian)，你(ni)做(zuo)不(bu)到(dao)他(ta)的(de)期(qi)望(wang)值(zhi)，你(ni)就(jiu)死(si)掉(diao)了(le)。你(ni)上(shang)市(shi)以(yi)後(hou)，過(guo)了(le)若(ruo)幹(gan)年(nian)，它(ta)把(ba)資(zi)金(jin)一(yi)抽(chou)逃(tao)，你(ni)怎(zen)麼(me)辦(ban)？就(jiu)像(xiang)火(huo)箭(jian)發(fa)射(she)衛(wei)星(xing)，上(shang)去(qu)以(yi)後(hou)，還(hai)沒(mei)進(jin)入(ru)軌(gui)道(dao)，推(tui)動(dong)力(li)沒(mei)了(le)。

所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裏。大家是玩錢
，而不是做實業。

日(ri)本(ben)怎(zen)麼(me)做(zuo)？日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)幾(ji)乎(hu)都(dou)是(shi)豐(feng)厚(hou)的(de)自(zi)有(you)資(zi)金(jin)，為(wei)什(shen)麼(me)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)有(you)這(zhe)麼(me)多(duo)錢(qian)？因(yin)為(wei)他(ta)們(men)善(shan)於(yu)積(ji)累(lei)

，存(cun)錢(qian)過(guo)日(ri)子(zi)，不(bu)會(hui)亂(luan)花(hua)錢(qian)，即(ji)使(shi)上(shang)市(shi)，也(ye)隻(zhi)做(zuo)本(ben)業(ye)，不(bu)會(hui)盲(mang)目(mu)擴(kuo)大(da)投(tou)資(zi)。

我舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創辦的

，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。

什麼意思？說明他的公司有很多的現金積累，可以不賺錢也能維持7年
，大家要知道，京瓷的員工數是5萬人。

日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累
，這樣的話，不管遇到多大的風浪，什麼金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年
、4年、5年。

然後
，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。特朗普再打壓，我也不會太害怕。

日本銀行協會調查了中小企業
，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。

日本的商業貸款的利率是1.5%。這麼低的利率大家還不要
，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野心！

東京股市從安倍上台的2012年的8000點，已經上升到2萬2000點。我們必須看到
，日本企業這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。

我覺得日本企業這種沉穩、恒久的發展模式應該成為中國企業參考的範本。