盡(jin)管(guan)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)近(jin)年(nian)非(fei)常(chang)火(huo)爆(bao)
，但(dan)在(zai)日(ri)前(qian)舉(ju)行(xing)的(de)世(shi)界(jie)機(ji)器(qi)人(ren)大(da)會(hui)上(shang)
，在(zai)與(yu)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)相(xiang)關(guan)的(de)會(hui)議(yi)上(shang)
，記(ji)者(zhe)多(duo)次(ci)聽(ting)到(dao)了(le)與(yu)機(ji)器(qi)人(ren)表(biao)麵(mian)風(feng)光(guang)不(bu)相(xiang)一(yi)致(zhi)的(de)聲(sheng)音(yin)
，有(you)些(xie)措(cuo)辭(ci)甚(shen)為(wei)激(ji)烈(lie)。投(tou)資(zi)界(jie)的(de)態(tai)度(du)自(zi)然(ran)會(hui)引(yin)起(qi)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)的(de)關(guan)注(zhu)，更(geng)何(he)況(kuang)投(tou)資(zi)人(ren)直(zhi)言(yan)不(bu)諱(hui)的(de)並(bing)非(fei)讚(zan)歌(ge)。

機器人項目大多不是私人投資的

在主題為市場前景與投資的大會上，以色列機器人協會主席Zvi Shiller表示
，機器人需要軟件和硬件相結合，而且與為手機開發的APP相比更為複雜，因此生產和研究是長期的
，需要非常大的投資，回報自然很慢。“很難想像一個人投資15年以後再受益
，一般私營投資者投資兩年後就要見效益。因此，不管是在以色列還是在中國，機器人項目大多數不是私人投資的。”他說。

在Zvi Shiller看來
，現在機器人行業處於停滯狀態，發展得不快
，他甚至擔心這個行業一旦“睡著了”，人們就會離開這個熱點。“一旦人們離開機器人走向另一個方向AI，就會忘記AI和機器人是彼此相關的”
，Zvi Shiller以自嘲的語氣說，“現在以色列隻有我所在的係在教機器人專業，但我們的專業名稱用了另一個詞

，不是機器人，而是電子元件的名字。”

Zvi Shiller曾和以色列政府的官員交流過，希望政府要把機器人納入考慮的範圍內，但官員們反問：“沒有大公司的話
，我們怎麼支持你們？私營部門如果都覺得機器人無利可圖，為什麼政府要摻和呢？”

Zvi Shiller認為，現在要讓人工智能和機器學結合在一起，減少上市的時間
，“不要把機器人想成是一個花15~20年才能上市的特別酷炫的技術，非常簡單、容易使用就足夠好了”。

機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)沒(mei)有(you)人(ren)們(men)期(qi)望(wang)得(de)那(na)麼(me)快(kuai)
，原(yuan)因(yin)很(hen)多(duo)，當(dang)然(ran)政(zheng)府(fu)必(bi)須(xu)要(yao)進(jin)來(lai)，沒(mei)有(you)政(zheng)府(fu)的(de)話(hua)是(shi)無(wu)法(fa)推(tui)動(dong)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)，不(bu)過(guo)
，行(xing)業(ye)似(si)乎(hu)也(ye)忽(hu)略(lve)了(le)一(yi)些(xie)社(she)會(hui)需(xu)求(qiu)。

不要渴望複製互聯網的瘋狂

對市場需求的忽視和無法充分滿足實際應用場景的需求，無疑是整個機器人行業最大的“軟肋”。在機器人產業發展與投融資專題論壇上
，北京亦莊國際產業投資管理有限公司總經理唐雪峰話鋒犀利：“機(ji)器(qi)人(ren)從(cong)業(ye)者(zhe)要(yao)把(ba)硬(ying)件(jian)和(he)軟(ruan)件(jian)融(rong)合(he)在(zai)一(yi)起(qi)，變(bian)成(cheng)生(sheng)意(yi)
，投(tou)資(zi)人(ren)才(cai)能(neng)投(tou)資(zi)。但(dan)現(xian)在(zai)創(chuang)業(ye)者(zhe)長(chang)期(qi)存(cun)在(zai)幻(huan)覺(jiao)，認(ren)為(wei)隻(zhi)要(yao)能(neng)夠(gou)融(rong)資(zi)
，把(ba)估(gu)值(zhi)做(zuo)起(qi)來(lai)就(jiu)行(xing)，不(bu)在(zai)乎(hu)是(shi)否(fou)賺(zhuan)錢(qian)；而投資人也存在幻覺，認為投資越大越好，大家擠在一起就不會死。”但抱團顯然並非有效的“護身符”
，他以協作機器人公司Rethink為例說，Rethink的技術雖然最先進，但最終還是破產了，就是因為產品沒有應用場景。

記者注意到，論壇上專家說的最多的一個詞就是“場景”。普pu洛luo斯si公gong司si關guan注zhu物wu流liu領ling域yu的de技ji術shu應ying用yong

，公gong司si副fu總zong裁cai邱qiu寶bao軍jun表biao示shi，投tou資zi部bu門men麵mian臨lin的de難nan點dian是shi商shang業ye物wu流liu需xu要yao協xie同tong，但dan單dan個ge產chan品pin難nan以yi適shi應ying應ying用yong場chang景jing。“我們看到很多技術不錯的公司
，但商業場景應用開發不是很好，投資部門希望和運營、科技部門合作
，將一些商業應用場景提供給那些技術服務公司
，讓他們實現商業化應用。”他說。

其(qi)實(shi)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)公(gong)司(si)在(zai)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)上(shang)存(cun)在(zai)不(bu)足(zu)也(ye)有(you)客(ke)觀(guan)原(yuan)因(yin)
，沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)高(gao)級(ji)副(fu)總(zong)裁(cai)陳(chen)誌(zhi)宇(yu)就(jiu)表(biao)示(shi)，創(chuang)業(ye)者(zhe)麵(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)小(xiao)的(de)商(shang)業(ye)場(chang)景(jing)因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)規(gui)模(mo)化(hua)而(er)付(fu)不(bu)起(qi)錢(qian)，而(er)大(da)的(de)商(shang)業(ye)場(chang)景(jing)客(ke)戶(hu)部(bu)門(men)又(you)很(hen)多(duo)，讓(rang)創(chuang)業(ye)者(zhe)無(wu)從(cong)下(xia)手(shou)
，且(qie)大(da)公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)複(fu)雜(za)費(fei)時(shi)，創(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)還(hai)未(wei)盈(ying)利(li)就(jiu)被(bei)拖(tuo)垮(kua)了(le)，這(zhe)樣(yang)的(de)結(jie)果(guo)是(shi)他(ta)們(men)“既想切入大的商業場景
，卻又不敢觸碰”。他認為，機器人的商業化是一個非常大的課題

，一些新的想法和解決方案都很美好，但實際應用中卻存在許多“坑”。

峰feng穀gu資zi本ben總zong經jing理li李li波bo表biao示shi，作zuo為wei投tou資zi人ren

，很hen關guan心xin技ji術shu商shang業ye化hua的de可ke能neng性xing，希xi望wang走zou出chu試shi驗yan室shi的de產chan品pin更geng具ju備bei商shang業ye化hua的de可ke能neng性xing，但dan現xian實shi中zhong這zhe點dian做zuo得de“非常不好”。“想進入市場尋找合適場景的技術公司
，多是基於自己的想象和小規模試驗，想敲開大規模現實場景應用的門其實很難。”李波分析認為，“一yi批pi產chan品pin或huo團tuan隊dui之zhi所suo以yi閉bi門men造zao車che，是shi受shou了le前qian幾ji年nian互hu聯lian網wang大da潮chao瘋feng狂kuang融rong資zi和he估gu值zhi快kuai速su上shang漲zhang的de影ying響xiang，很hen多duo人ren幻huan想xiang機ji器qi人ren領ling域yu的de增zeng長chang會hui和he互hu聯lian網wang一yi樣yang。”

李波對此毫不客氣地潑了“一盆冷水”，他說：“從投資的角度看，想實現瘋狂融資和市值猛漲的難度很大，因為不同於服務於C端用戶的互聯網產業，如果機器人的客戶不能像C端(duan)用(yong)戶(hu)那(na)樣(yang)出(chu)現(xian)指(zhi)數(shu)級(ji)的(de)增(zeng)長(chang)，那(na)麼(me)其(qi)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)也(ye)不(bu)會(hui)出(chu)現(xian)指(zhi)數(shu)級(ji)的(de)增(zeng)長(chang)。因(yin)此(ci)機(ji)器(qi)人(ren)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)對(dui)企(qi)業(ye)估(gu)值(zhi)的(de)預(yu)期(qi)還(hai)是(shi)更(geng)理(li)性(xing)些(xie)為(wei)好(hao)
，不(bu)要(yao)白(bai)日(ri)做(zuo)夢(meng)
，機(ji)器(qi)人(ren)及(ji)服(fu)務(wu)的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)
，而(er)不(bu)是(shi)製(zhi)造(zao)泡(pao)沫(mo)。”

需求真正成為市場並非易事

對於機器人的前景，新鬆機器人投資有限公司首席投資官任順英充滿信心。他基於市場需求分析說：“現在貨運司機將近2000萬人，出租車司機大概有200萬~300萬人，建築工人有3800萬人
，雖然不知道噴塗工人有多少
，但是全國的噴槍保有量大概有1700萬支
，注冊焊工有1300多萬人，叉車保有量為300萬~400萬輛，其背後是對機器人需求量巨大的市場。”

市shi場chang需xu求qiu雖sui然ran巨ju大da
，但dan真zhen正zheng成cheng為wei機ji器qi人ren的de市shi場chang卻que並bing非fei易yi事shi。四si源yuan合he股gu權quan投tou資zi管guan理li有you限xian公gong司si首shou席xi執zhi行xing官guan周zhou竹zhu平ping就jiu認ren為wei，不bu能neng簡jian單dan地di把ba人ren工gong智zhi能neng在zai消xiao費fei領ling域yu的de商shang業ye模mo式shi複fu製zhi到dao製zhi造zao領ling域yu，消xiao費fei領ling域yu的de大da數shu據ju不bu需xu要yao因yin果guo關guan係xi，隻zhi需xu要yao相xiang關guan性xing分fen析xi
，但dan在zai工gong業ye製zhi造zao領ling域yu，不bu能neng找zhao到dao因yin果guo關guan係xi，就jiu不bu能neng找zhao到dao使shi用yong價jia值zhi，“製造業要求精準控製，時間
、位置
、力度不能有絲毫誤差”。

軟ruan銀yin中zhong國guo資zi本ben合he夥huo人ren張zhang嶽yue鵬peng表biao示shi，工gong業ye機ji器qi人ren的de應ying用yong越yue來lai越yue成cheng熟shu，應ying用yong場chang景jing也ye特te別bie明ming確que，會hui使shi用yong得de越yue來lai越yue多duo

，但dan是shi服fu務wu機ji器qi人ren市shi場chang將jiang緩huan慢man發fa展zhan，因yin為wei消xiao費fei者zhe並bing不bu關guan心xin機ji器qi人ren是shi怎zen麼me回hui事shi
，關guan心xin的de就jiu是shi好hao不bu好hao用yong。“比如送餐機器人要真正普及，必須和服務員的送餐能力差不多
，但現在給人的感覺是還有點像個玩具。”他說。