也許GE的軟件部門GE Digital，終於可以單飛了。9月份它舉辦了隆重的用戶大會，給七月份新上任的首席執行官以足夠大的麵子。

這是一個強烈的信號。至此，GE已經梳理明白了前兩任CEO留下的工業互聯網資產
，放飛的哨聲正在凝聚最後的一口氣。

糾結的GE Digital拆分

一年前上任的GE CEO卡爾普，忽然對一件本來是無足輕重的小事非常感興趣。上任之周
，其它猛火還沒燒出
，就先把半月後的久負盛名的用戶大會“Mind+Machine（機-智大會）”給取消了。“Mind+Machine”（機器與智慧相遇）作為GE工業互聯網的標誌性口號，廣受業界的推崇。按理講，一個新任CEO無需對這樣的一個會議大動幹戈。

但是卡爾普這樣做了。而且很迅速。這被廣泛認為新總裁對GE Digital並不看好的一個信號。

卡(ka)爾(er)普(pu)注(zhu)定(ding)是(shi)要(yao)有(you)更(geng)大(da)使(shi)命(ming)的(de)。他(ta)被(bei)任(ren)命(ming)前(qian)來(lai)領(ling)導(dao)和(he)糾(jiu)正(zheng)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)百(bai)年(nian)未(wei)遇(yu)的(de)大(da)危(wei)機(ji)，許(xu)多(duo)非(fei)常(chang)大(da)的(de)財(cai)務(wu)問(wen)題(ti)逐(zhu)一(yi)引(yin)爆(bao)
，令(ling)人(ren)瞠(cheng)目(mu)結(jie)舌(she)。今(jin)年(nian)夏(xia)天(tian)，他(ta)迎(ying)來(lai)一(yi)次(ci)最(zui)艱(jian)難(nan)的(de)挑(tiao)戰(zhan)：二十年前曾成功打倒金融巨騙麥道夫不朽神話的美國傳奇財務專家，突然跳出來公開指責GE是安然醜聞之後的最大欺詐。

這位財務專家甚至模仿安然“Enron”的字樣，創立出“GEnron”新詞。當日通用電氣股票重挫，盤中跌幅一度擴大至15%。無數類似這樣的麻煩事情，都是卡爾普要專注應對的風口浪尖。相比而言，GE Digital隻是他心中一塊小小的籌碼。

然而如何處理GE Digital
，卻是事關GE如何看到工業互聯網
、如何看待未來工業的大事情。因此，圍繞著GE Digital的進退和反複，也都是可以想象的事情。先是GE Digtial的旗艦品牌“Mind+Machine”夥伴會議被無限期推遲，然後自然是更多的裁員，而GE Digital頗為看好的現場管理服務ServiceMax公司的90%股權——9億美元的收購不到兩年，也匆忙地出售給了私募公司銀湖。

最後在去年年底

，讓外界大感意外的是
，卡爾普決定不打算出售GE Digital
，而是將其剝離出去
，成為GE全資擁有的子公司。GE打算在2019年初分拆出一個全新的物聯網公司，擁有自己的品牌、董事會和股權結構。而主要麵向行業是公用事業

、可再生能源、航空、石油和天然氣等——這些基本上都是GE非常熟悉和擅長的領域。

然而這條消息卻一直懸在半空中。今年3月份之前就應該披露的更多分拆細節，並沒有發生。到如今，時間過去快一年了，很多國人甚至都以為GE Digital早已被賣掉了。

這種緩慢的進展，反映了GE高層對這塊工業互聯網資產的評價，有著巨大的分歧。情況比看上去要複雜得多。

GE Digital軟件策略的敗筆

如果回來看GE要成為一個全球頭十名的軟件公司
，目標實在是過於宏偉了。它沒有像老對手西門子那樣

，狂砸110億美金進行軟件的收購。GE Digital的軟件策略，更像是一個麵向內部的“搜刮商”。

GE擁有一係列業務部門，如發動機、鐵路交通、電力與風機、醫療等強勢事業單元。這些業務單位都有IT開發需求。GE Digital是利用了GE整個集團既有的軟件資源來實施。而這些實施都是各個業務事業部的OT和IT部門。

這種做法，與其說是數字轉型，不如說是數字集權。GE Digital盡jin管guan是shi一yi個ge獨du立li的de部bu門men
，但dan其qi大da部bu分fen收shou入ru是shi來lai自zi於yu其qi他ta通tong用yong電dian氣qi業ye務wu部bu門men
，而er不bu是shi外wai部bu客ke戶hu。依yi仗zhang各ge個ge事shi業ye部bu老lao大da的de臉lian色se來lai行xing事shi，這zhe種zhong做zuo法fa

，當dang然ran很hen難nan持chi續xu太tai久jiu，也ye無wu法fa支zhi撐chengGE的軟件戰略。

GE一致期望能夠讓Predix成為第三方開發人員的真正開發平台。但實際上，幾乎所有圍繞Predix開發的軟件，都是來自GE自己的業務部門或付費的合作夥伴。

換言之
，GE Digital作為一個獨立的部門，但卻在啃其它業務部門軟件業務的老本。這種過於簡陋的“吃相”
，其它部門也不能忍受。在前前任CEO Immelt的高壓和前任Flannery的(de)固(gu)守(shou)，都(dou)接(jie)連(lian)失(shi)利(li)的(de)時(shi)候(hou)，新(xin)任(ren)的(de)卡(ka)爾(er)普(pu)決(jue)定(ding)打(da)破(po)這(zhe)種(zhong)局(ju)麵(mian)。當(dang)然(ran)

，這(zhe)種(zhong)打(da)破(po)並(bing)不(bu)太(tai)費(fei)力(li)氣(qi)，隻(zhi)要(yao)順(shun)勢(shi)一(yi)推(tui)
，原(yuan)有(you)強(qiang)撐(cheng)起(qi)來(lai)的(de)軟(ruan)件(jian)體(ti)係(xi)就(jiu)會(hui)崩(beng)塌(ta)。去(qu)年(nian)12月，隨著GE Digital宣布重組
，此前一直在力撐苦局的總經理Ruh，終於熬到頭可以走人了。

量身定製的大會

而姍姍來遲的新人，則要有隆重的儀式。GE Digital9月底這次用戶大會，不妨可以看成是為繼任者的量身定製。

7月份的時候

，GE CEO卡爾普找到了拜恩作為GE Digital的CEO。最值得玩味的是，拜恩在2012到2014年擔任丹納赫的CTO，彼時正是卡爾普的下屬。而拜恩被任命之際，正是GE打算剝離其數字業務的關鍵時刻。卡爾普需要更加符合GE軟件未來的人選。

卡爾普似乎回到了老路：第一，未能免俗地找來舊部下
，雖是兵家大忌但也是無奈之舉——GE Digital出走的高管也實在是太多了；第二，拜恩是技術出身，這也恰當地代表了卡爾普心中對GE Digital的定位。正如他在歡迎老部下入職的時候表示，“拜恩的技術專長和經驗，善於將工業技術，與軟件及分析適度地區分開來
，這將使他成為推動這一業務發展的正確領導者。“

相比於GE Digital的前任CEO來自思科的背景，卡爾普的這一歡迎致辭

，是別有深意的。而在任命中，GE Digital也再次簡短地重申了公司分拆計劃的決心。

在新任CEO履職兩個月後
，去年被匆忙取消的用戶大會，再次匆忙地登場。無論退進，倉促之間，都是戰略意圖的宣示，彰顯了領導者的心思。

顯然

，GE對數字化未來的想法，正在回歸工業的本身。

換言之，GE Digital即將迎來一個穩健的時刻。

GE Digital打算成為什麼樣的公司

GE Digital現在是什麼？仍然是一家工業互聯網平台公司嗎？

不妨來翻看一下GE Digital當前手中的底牌。

在去年年底的時候，盡管長期的潛力股仍然是Predix平台，但這個大名鼎鼎的工業互聯網平台，實在到處都充滿了現金窟窿。而傳統自動化產品類的軟件，如資產績效管理(APM)軟件
、現場服務解決方案ServiceMax、製造執行係統(MES)
、自動軟件（包括HMI等）和部分電力軟件所代表的，短期來看，顯然帶來的現金流會更大。

當時行業一般認為
，GE不太可能將這些資產單獨出手，打包處理是最好的方案。然而現場服務解決方案ServiceMax被火速出售，表明GE正在選擇性地看待這些軟件是不是真的更好地服務工廠——ServiceMax並不太符合這個條件。雖然出售之後
，GE隻保留10%的股權，但二者繼續以多種方式合作。這使得即使到今天，ServiceMax（包括另外已經出售給艾默生的軟件Cimplicity）仍然出現在GE Digital的官方網站上，仔細看過去才能看出這是“夥伴”的軟件而非GE自身的。這些高度緊密的合作，使得Predix的平台上不至於太缺乏內容服務。

在用戶大會之前，GE Digital在9月10日發布了多模式、跨離散和流程行業的新MES軟件PA 8.0。這(zhe)個(ge)軟(ruan)件(jian)其(qi)實(shi)是(shi)來(lai)自(zi)一(yi)連(lian)串(chuan)的(de)版(ban)本(ben)迭(die)代(dai)
，此(ci)前(qian)就(jiu)已(yi)經(jing)改(gai)造(zao)成(cheng)適(shi)合(he)在(zai)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)上(shang)進(jin)行(xing)部(bu)署(shu)
，現(xian)在(zai)又(you)進(jin)一(yi)步(bu)變(bian)成(cheng)靈(ling)活(huo)性(xing)和(he)界(jie)麵(mian)性(xing)更(geng)好(hao)的(de)PA8.0。一連串的動作，看上去都是圍繞傳統自動化軟件而進行
，並且適合物聯網和雲化的模式。

更耐人尋味的是，在9月3日，GE Digital與GE已經出售的貝克休斯油氣服務公司（BH-GE）達成協議
，收購了石油石化和天然氣的資產績效管理APM的商業團隊和客戶。通過將員工和商業合同關係從BHGE轉移到旗下，GE Digital顯然是要強化資產績效管理解決方案。

根據Gartner的說法，“在資產密集型行業，資產管理正在從簡單的維護轉變為業務運營的核心能力”。APM軟件，正是這一變化的核心。這就是工業互聯網平台上正在發生的變化，一切都是軟件，一切都是服務。而APM資產管理軟件
，也重新回到舞台的中央。實際上除此之外
，GE Digital還構建了更為複雜的運營優化體係。

Predix看來正在成為一個分布式應用平台，它的位置正在大幅度下沉。從某種意義上而言，Predix正在變得高度抽象——這跟西門子的MindSphere近期的轉變，幾乎是一模一樣。可以這麼想，Predix正在變成一個腳手架
，上麵玲琅滿目地掛著各種軟件與服務。

很顯然，工業互聯網拚的是後者，不是腳手架。如此而言
，GE Digital或許也可以看成是一家“新自動化”公司：大量自動化軟件的身影開始頻繁出現。

平台足夠輕，計算足夠雲，軟件足夠多，之後才能有著明亮的未來。這當是通用電氣對GE Digital未來的三個基本判斷。重點自然是最後一個。

工業互聯網正在回歸工業服務的本身，工業互聯網平台不會也不必擔負太重的使命。改變世界
，早已不再成為GE Digital的心結。任何一個工業互聯網平台可能也不用這麼去想吧。

九月對於GE是一個過於繁忙的季節。就在GE Digital推出眼花繚亂的組合拳的時候，年營收達190億美元的GE醫療集團在中國也正式推出了“愛迪生數字醫療智能平台”（Edison Intelligence Platform)——不妨可以看成是醫療領域的工業互聯網平台。這個去年11月在美國本土推出的麵向開發者的平台
，已經不必跟Predix牽扯在一起了。愛迪生平台，正在自由單飛。

同樣
，GE Digital連同它心愛的Predix平台
，作為獨立品牌的拆分，馬上就該拉開序幕了。