當你走進彙川技術董事長朱興明的辦公室，可以看到一塊牌匾上寫著“厚德載物科學興邦”。朱興明介紹
，2007年春節，他的高中老師將這八個字贈給了他
，勉勵他踐行這個期望。

彙川技術確實在踐行這個期望。自2003年成立至今
，彙川技術一直從事工業自動化的主業
，並且常年將超過10%的營收投入研發，為的就是搶占技術高地
，不斷開拓主業邊界。

彙川技術大樓

而作為一家上市公司，彙川技術必須麵對資本的誘惑。時常有投資機構遊說彙川技術多做並購重組，朱興明的態度很堅決，“任何一家公司
，一定要按自身和行業的發展規律辦事。”

近日
，上證報記者專訪了朱興明，希望借此了解彙川技術麵對各種誘惑
，將會如何走向高質量發展；對於助力中國製造業由大變強
，彙川技術又有何經驗可循

？

彙川技術董事長朱興明

研發越投入越有甜頭

13.63%
，這是彙川技術2019年上半年研發投入占營收的比例。自2003年成立至今，彙川技術常年將10%以上的營收投向研發。

研yan發fa投tou入ru占zhan比bi明ming顯xian高gao於yu國guo內nei眾zhong多duo企qi業ye，源yuan於yu彙hui川chuan技ji術shu從cong事shi工gong業ye自zi動dong化hua等deng領ling域yu
，屬shu於yu製zhi造zao業ye中zhong的de核he心xin零ling部bu件jian。例li如ru，在zai海hai上shang風feng電dian的de發fa電dian機ji控kong製zhi係xi統tong，就jiu是shi彙hui川chuan技ji術shu的de工gong業ye自zi動dong化hua產chan品pin，能neng夠gou控kong製zhi風feng機ji扇shan葉ye的de變bian槳jiang、調節風機發電的方位，從而提高風機發電效率。

“中國製造要發展，核心零部件一定要發展。”朱興明介紹
，中國製造業在核心零部件領域，與發達製造業國家或地區還有明顯差距。

1993nianlaidaoshenzhendezhuxingming
，jinrushenzhenhuanengkongzhixitongyouxiangongsi，canyuledaliangyinjinguowaizhizaoyeshebeidegongzuo。duiyuzhongguozhizaoyedefazhan，zhuxingmingdangshibianzhanzaileshijiezhizaoyedianfengdeshijiaoshanglaikandai。

工作四五年後
，朱興明對國外製造業設備的應用逐步熟稔
，他開始思考：“(這些製造業設備)啥時候能夠國產化，不要老花外彙。”

這是彙川技術高比例研發投入的原因。“越投入越有甜頭。”朱興明稱，彙川技術有越來越多的技術，接近甚至達到了世界領先水平。

同(tong)時(shi)，這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)拓(tuo)展(zhan)了(le)彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)的(de)業(ye)務(wu)範(fan)圍(wei)。朱(zhu)興(xing)明(ming)介(jie)紹(shao)
，從(cong)已(yi)經(jing)發(fa)展(zhan)好(hao)的(de)領(ling)域(yu)，通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)延(yan)伸(shen)去(qu)拓(tuo)展(zhan)一(yi)些(xie)強(qiang)相(xiang)關(guan)領(ling)域(yu)，公(gong)司(si)業(ye)務(wu)就(jiu)能(neng)從(cong)縱(zong)深(shen)和(he)橫(heng)向(xiang)獲(huo)得(de)比(bi)較(jiao)立(li)體(ti)的(de)發(fa)展(zhan)，真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)發(fa)展(zhan)一(yi)個(ge)領(ling)域(yu)、培養一個領域的循環式發展。

而在當前
，彙川技術的業績不算亮眼。2019年上半年，彙川技術實現營收27.19億元，同比上漲9.96%
；歸母淨利3.99億元，同比下滑19.67%。

zhuxingmingbiaoshi
，huichuanjishubunengbaozhengyejichixuzengchang，yinweiwaibuhuanjingyouzhouqi。danshi
，zaiyanfatourushang，huichuanjishuzaixiangdangchangdejieduan，douhuibaochidangqiandegaobili。

在zai外wai部bu環huan境jing下xia行xing期qi，彙hui川chuan技ji術shu特te別bie重zhong視shi投tou入ru研yan發fa，類lei似si於yu冬dong天tian和he春chun天tian栽zai培pei種zhong子zi，增zeng強qiang土tu壤rang肥fei力li。這zhe是shi在zai周zhou期qi上shang行xing時shi，彙hui川chuan技ji術shu有you亮liang眼yan業ye績ji的de重zhong要yao原yuan因yin。

不過，這並不意味著彙川技術的研發投入，是讓各個業務“吃大鍋飯”。

彙hui川chuan技ji術shu一yi直zhi將jiang好hao鋼gang用yong在zai刀dao刃ren上shang。公gong司si在zai重zhong點dian培pei育yu或huo新xin探tan索suo的de領ling域yu
，研yan發fa投tou入ru占zhan比bi相xiang當dang高gao。例li如ru
，在zai新xin能neng源yuan汽qi車che領ling域yu的de研yan發fa投tou入ru占zhan比bi，公gong司si就jiu達da到dao該gai業ye務wu營ying收shou的de30%。

朱興明認為，公司要在一個領域發力
，就必須有高強度的資源投入。表麵上看，公司進行了大量投入，其實背後獲得了很多智慧。

這成為彙川技術成立至今，能夠穩健發展的一個重要理由。朱興明稱：“他們並沒有因為大量的研發投入，從而影響了公司的健康發展。”

知識產權是另一個戰場

作為國內工業自動化的領軍企業，彙川技術進行高比例的研發投入後
，不得不麵對知識產權保護的問題。

“我們將知識產權作為一個戰場來規劃。”朱興明稱，知識產權已成為企業生產要素的重要部分


，並且比企業過往爭奪客戶要更複雜。

2016年nian
，彙hui川chuan技ji術shu研yan發fa出chu了le一yi個ge領ling先xian的de產chan品pin，並bing獲huo得de了le國guo際ji客ke戶hu的de認ren可ke。在zai相xiang關guan團tuan隊dui非fei常chang欣xin喜xi的de時shi候hou，朱zhu興xing明ming給gei他ta們men澆jiao了le一yi盆pen冷leng水shui。朱zhu興xing明ming說shuo：“少則一年
，國內廠家就會對這個產品發起進攻。”

團隊成員不以為然，他們爭辯說，這個產品的研發難度很高、技術環節很多，至少可以領先競爭對手5年。

到了2018年
，一切如朱興明所言，有一個廠家生產出了類似產品，對彙川技術的原有產品形成了威脅。

這(zhe)是(shi)創(chuang)新(xin)型(xing)企(qi)業(ye)要(yao)麵(mian)對(dui)的(de)共(gong)性(xing)問(wen)題(ti)。朱(zhu)興(xing)明(ming)解(jie)釋(shi)，當(dang)企(qi)業(ye)變(bian)得(de)越(yue)大(da)越(yue)強(qiang)
，就(jiu)會(hui)成(cheng)為(wei)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)研(yan)究(jiu)對(dui)象(xiang)。一(yi)旦(dan)研(yan)發(fa)出(chu)新(xin)產(chan)品(pin)，很(hen)快(kuai)就(jiu)有(you)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)去(qu)複(fu)製(zhi)，這(zhe)在(zai)當(dang)下(xia)的(de)商(shang)業(ye)社(she)會(hui)中(zhong)難(nan)以(yi)避(bi)免(mian)。

jiranshilingyigezhanchang，qiyejiubixuxingchengzhandouli。zhuxingmingrenwei，zhandoujiushijingonghefangshou，jingongshichuangxinyongbuzhibu，dangjingzhengduishoumofangnidediyidaichanpin
，nidedierdaichanpinjiukeyituichu；防守要做到不侵犯別人的知識產權，這既是維護公司自身聲譽，也是防止被競爭對手攻擊。

這zhe成cheng了le企qi業ye當dang下xia的de一yi個ge重zhong要yao應ying對dui方fang式shi。朱zhu興xing明ming感gan受shou到dao，雖sui然ran國guo家jia在zai逐zhu步bu提ti升sheng知zhi識shi產chan權quan保bao護hu的de能neng力li，成cheng立li了le很hen多duo專zhuan業ye法fa律lv機ji構gou
，但dan是shi很hen多duo職zhi能neng部bu門men還hai無wu法fa做zuo到dao完wan全quan配pei套tao，在zai知zhi識shi產chan權quan案an件jian的de立li案an、取證、審理
、執行等方麵
，都存在一定的難度。

不過，中國提升知識產權保護的能力仍被看好。

朱興明認為，中國要建立創新型社會，如果保護知識產權的能力不強，創新型社會就難以推進。彙川技術在2018niannianbaozhongbiaoshi
，fuzadeguojihuanjinghemaoyimoca，daobizhongguozhizaoyezhinengshengjihekuodaneixu，jinyibufazhanzizhukejichuangxinhezengqiangzizhuzhishichanquandeshili。

加強公司治理是智慧建設

彙川技術突破眾多技術的另一麵，卻延誤了發展精細化管理的機會。

“我們前幾年在這方麵(精細化管理)做得不是很好。”朱興明坦率地說，中國企業要邁向更高階段，跟世界上的強手競爭，要特別強化精細化管理的能力。

朱(zhu)興(xing)明(ming)介(jie)紹(shao)，彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)在(zai)之(zhi)前(qian)的(de)主(zhu)要(yao)任(ren)務(wu)，是(shi)在(zai)技(ji)術(shu)的(de)高(gao)地(di)上(shang)占(zhan)領(ling)
，在(zai)技(ji)術(shu)的(de)窪(wa)地(di)上(shang)彌(mi)補(bu)。這(zhe)導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)行(xing)政(zheng)化(hua)領(ling)導(dao)的(de)色(se)彩(cai)較(jiao)為(wei)濃(nong)厚(hou)，很(hen)多(duo)規(gui)則(ze)流(liu)程(cheng)都(dou)不(bu)夠(gou)明(ming)確(que)。

目前，彙川技術已深度關注公司治理。2019年nian，是shi彙hui川chuan技ji術shu的de組zu織zhi變bian革ge年nian。近jin期qi，彙hui川chuan技ji術shu簽qian下xia了le一yi單dan大da額e的de管guan理li谘zi詢xun合he同tong，邀yao請qing國guo內nei外wai優you秀xiu的de管guan理li谘zi詢xun專zhuan家jia給gei公gong司si梳shu理li精jing益yi思si想xiang和he體ti係xi。

“一家公司如果不進行治理投資，那麼這家公司的智商不會很高。”朱興明認為
，研發是技術和產品智力的投入，而公司治理的投入是對公司的智慧投資。

彙川技術要達到的精細化管理基於三個方麵
，分別是直接創造價值的流程
、幫助直接創造價值的流程、用知識賦能的流程。通過這三個方麵重塑業務流程
，建立組織架構。

而以前傳統企業是先有組織架構
，再去建立流程。朱興明覺得，組織決定流程
，或者組織切割流程，會產生很多問題。

zhongguoqiyedadoushiyingxingzhenghuaguanli，youyouxingzhenghuazhiwudeguanlirenyuanlaiguanligongsi，zherangzhuxingmingjiaode，zhejiagongsideweilaifazhanhuichuxianpingjing。huichuanjishuyaoxingchengdeyewuhejueceliucheng
，shi80%由專家決定

，決策規則遵循科學化、體係化的原則。

尚在探索公司治理的彙川技術，對於人才管理本著三個準則——進得來、留得住、用得好。

朱興明將馬斯洛需求層次理論轉換為企業家的看法是，企業人才有安全需求

、激勵需求和發展需求。他認為，企業要有製度設計，解決人的問題，再來解決人的價值創造的問題。

不(bu)過(guo)，這(zhe)並(bing)不(bu)意(yi)味(wei)完(wan)全(quan)照(zhao)抄(chao)西(xi)方(fang)的(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)。曾(zeng)在(zai)華(hua)為(wei)工(gong)作(zuo)的(de)朱(zhu)興(xing)明(ming)看(kan)到(dao)
，華(hua)為(wei)能(neng)形(xing)成(cheng)自(zi)身(shen)特(te)色(se)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)
，是(shi)在(zai)引(yin)進(jin)西(xi)方(fang)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)後(hou)，結(jie)合(he)了(le)自(zi)身(shen)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)，才(cai)會(hui)出(chu)現(xian)徒(tu)弟(di)打(da)敗(bai)師(shi)傅(fu)的(de)現(xian)象(xiang)。

有錢不一定代表成功

不同於華為的是，彙川技術是一家上市公司
，資本的誘惑時常伴隨左右。

2014年至2015年，是A股的並購重組高峰期。沒有盲目進行並購重組的彙川技術
，讓當時彙川技術的機構股東坐不住了。

彙川技術的一家機構股東的一位總監
，曾遊說朱興明：“朱總你這個太讓我們失望了
，人家搞並購弄得風生水起，你這樣我們就要離開你。”

朱興明不為所動。他認為，中國資本市場要真正形成價值投資，企業要結合長短期利益，彙川技術不受任何人的影響而盲目做大。

zhuxingmingjiaode，binggouyaojianchiqiyedefazhanguilv，zuozhanlvexingbinggou，erfeicaiwuxingbinggou。leisiyuqiqiang，bushimeikuaizhuanleishangqujiuxing，zhuanhezhuanzhijianyaoyounianheji

，fouzezheduqiangbeifengyichuijiuhuidao。

隨(sui)後(hou)，彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)的(de)個(ge)別(bie)機(ji)構(gou)股(gu)東(dong)用(yong)腳(jiao)投(tou)票(piao)，大(da)比(bi)例(li)減(jian)持(chi)了(le)彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)股(gu)份(fen)。同(tong)時(shi)，資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)迎(ying)來(lai)下(xia)行(xing)期(qi)
，進(jin)一(yi)步(bu)對(dui)彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)的(de)股(gu)價(jia)造(zao)成(cheng)了(le)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)。

danshi

，zhuxingmingjianshouzhizaoyedechuxinbingweidongyao。takandaolezijidenenglibianjie，yibeizizhinengzuohaozhizaoyezhejianshi，qitashiqingganbuhao
，yemeibiyaoquzuo。

朱興明覺得

，並不是有錢就是成功。一個人有幸成為一家上市公司的董事長，要做一般人做不了的事
、對這個社會有意義的事。

此前有報道稱
，中國多項被卡脖子的技術中

，包括核心工業軟件。在該領域的缺位，令中國的智能製造陷入了“成長的煩惱”。而彙川技術的大量研發投入，正是在彌補產品核心競爭力的差距
，包括了工業軟件和產品工藝。

朱興明稱
，中國現在被卡脖子的技術太多了，既然是上市公司的領路人，就要在自己的領域解決相應問題，這比多掙錢更有意義。

彙川技術仍在朝著高質量發展的方向前行，而“厚德載物科學興邦”這八個字，也會繼續陪伴朱興明。他的高中老師知道
，朱興明帶領的彙川技術，有能力踐行這個期望。