文/韓青

　　動蕩多變的環境下

，挑戰令人畏懼，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong


，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生
，它有賴於高層主管認真而持久的推動
，而這正是領導的功能。

　　danshi，zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidaibenyiquefalingdaolideqiyelingdaozhemen
，youruhenenggoudailingtuanduizhanshengzhedongrideyanhan，kuayuezhedaolingdaodehonggou？meiguolingdaofazhanguanlizhongxin(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變bian革ge和he動dong蕩dang，才cai正zheng是shi培pei養yang領ling導dao人ren最zui重zhong要yao的de時shi間jian點dian。那na些xie平ping日ri裏li難nan以yi實shi現xian的de新xin想xiang法fa
，那na些xie沒mei有you機ji會hui展zhan現xian的de創chuang新xin能neng力li，可ke以yi在zai這zhe一yi時shi期qi發fa揮hui作zuo用yong，從cong而er帶dai領ling團tuan隊dui走zou過guo變bian革ge期qi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、開kai發fa人ren或huo組zu織zhi潛qian能neng，從cong而er實shi現xian更geng高gao目mu標biao的de能neng力li。在zai不bu同tong的de環huan境jing之zhi下xia，領ling導dao的de內nei容rong一yi定ding會hui有you所suo改gai變bian，應ying變bian能neng力li本ben身shen就jiu是shi領ling導dao力li的de一yi部bu分fen。但dan最zui值zhi得de注zhu意yi的de一yi點dian是shi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來
，其一，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一

；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性
，從而確立目標，指引行動
；qisan，yaobipingshiduituanduichengyuangengweiguanzhu，yinweidongdanggeitamendailaidexinlichuangshangxuyaoyidingdehuifushiduan
，lingdaozheyaoyibubupeibantamenzouguozheduankunnanshijian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•feiaolinaganshoudeshiyumen。tabeidongshihuijiegule。daozhikalixiataidezhuyaoyuanyinbushizhanlvechuxianlecuowu
，ershizaizhanlvedezhixingshangchuxianlewenti。raner
，touguozhixingbulidebeihoujiuhuifaxian，shikalizijideqiangshiguanlifenggezuizhongshitaxialetai。kalishiyekaikuo
，gaozhanyuanzhu，yeshanyuzhangkong，jiyulvlinghuipuquzhuizhuhongdademubiao。xiangbizhixia
，tadejirenzhemakehedezeweirenditiao


、務實。

　　有人總結認為，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革
？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期
，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“領ling導dao力li的de提ti升sheng，是shi靠kao一yi生sheng不bu斷duan地di確que立li目mu標biao
，不bu斷duan地di實shi現xian目mu標biao而er達da到dao的de。有you效xiao率lv的de領ling導dao人ren努nu力li把ba這zhe個ge過guo程cheng的de技ji巧qiao灌guan輸shu到dao每mei個ge團tuan隊dui成cheng員yuan的de心xin中zhong。領ling導dao力li的de提ti升sheng，是shi團tuan隊dui追zhui求qiu既ji定ding目mu標biao的de過guo程cheng。”

　　不論領導個人還是公司
，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化、不bu切qie實shi際ji的de目mu標biao。大da多duo數shu人ren失shi去qu了le成cheng為wei有you效xiao率lv的de領ling導dao人ren的de機ji會hui，因yin為wei他ta們men把ba時shi間jian花hua在zai做zuo些xie無wu關guan緊jin要yao的de事shi上shang。如ru果guo領ling導dao人ren有you能neng力li取qu得de進jin步bu但dan卻que沒mei有you取qu得de
，這zhe是shi因yin為wei目mu標biao定ding義yi得de還hai不bu夠gou明ming確que。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值

、標準
、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以yi目mu標biao設she定ding為wei基ji礎chu
，要yao首shou先xian澄cheng清qing思si路lu。設she定ding目mu標biao
，要yao把ba注zhu意yi力li放fang到dao重zhong要yao的de事shi情qing上shang

，是shi目mu標biao導dao向xiang。工gong作zuo是shi任ren務wu導dao向xiang，當dang這zhe些xie條tiao件jian都dou符fu合he了le，你ni會hui發fa現xian你ni及ji你ni團tuan隊dui成cheng員yuan對dui實shi現xian某mou個ge目mu標biao有you濃nong厚hou的de興xing趣qu，也ye會hui全quan身shen心xin投tou入ru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第(di)一(yi)大(da)支(zhi)柱(zhu)，具(ju)體(ti)化(hua)的(de)思(si)考(kao)。分(fen)析(xi)形(xing)勢(shi)
，知(zhi)道(dao)你(ni)現(xian)在(zai)的(de)位(wei)置(zhi)，也(ye)知(zhi)道(dao)你(ni)和(he)你(ni)的(de)組(zu)織(zhi)要(yao)往(wang)哪(na)裏(li)去(qu)
，絕(jue)不(bu)能(neng)一(yi)條(tiao)道(dao)走(zou)到(dao)黑(hei)。作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)
，必(bi)須(xu)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)一(yi)起(qi)製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)
，再(zai)找(zhao)出(chu)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)

，而(er)這(zhe)個(ge)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)就(jiu)必(bi)須(xu)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)來(lai)排(pai)列(lie)。

　　dierdazhizhu，nidingyigeshumiandexingdongjihua。bajihualuoshidaozhishangfeichangzhongyao
，fouze
，jintiankanqilaihenqingxidemubiao
，mingtianyexuyinweijinjishijianerbiandemohu。shumiandejihuashinijinidetuanduichengyuannengzhuanzhu，bupianlimubiao
，bingrangnigengyouxiaolvdishixiannidemubiao。shumianmubiaohaiyouzhuyutuanduizhaochubutongmubiaoyujiazhiguanzhijiandechongtu。

　　同(tong)時(shi)
，設(she)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)期(qi)限(xian)是(shi)極(ji)端(duan)重(zhong)要(yao)的(de)。在(zai)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)定(ding)下(xia)了(le)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)的(de)日(ri)期(qi)
，就(jiu)會(hui)按(an)照(zhao)日(ri)期(qi)行(xing)動(dong)
，因(yin)為(wei)這(zhe)關(guan)係(xi)大(da)家(jia)的(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)也(ye)能(neng)讓(rang)你(ni)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)保(bao)持(chi)一(yi)個(ge)積(ji)極(ji)的(de)態(tai)度(du)
，更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)於(yu)手(shou)邊(bian)的(de)工(gong)作(zuo)。

　　第(di)三(san)大(da)支(zhi)柱(zhu)，創(chuang)造(zao)熱(re)情(qing)和(he)渴(ke)望(wang)。隻(zhi)有(you)團(tuan)隊(dui)所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)都(dou)對(dui)實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)和(he)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)真(zhen)誠(cheng)渴(ke)望(wang)，才(cai)能(neng)產(chan)生(sheng)實(shi)踐(jian)計(ji)劃(hua)的(de)行(xing)動(dong)。其(qi)實(shi)，無(wu)論(lun)目(mu)標(biao)多(duo)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)

，計(ji)劃(hua)多(duo)麼(me)可(ke)行(xing)，缺(que)少(shao)足(zu)夠(gou)的(de)渴(ke)望(wang)去(qu)誘(you)發(fa)行(xing)動(dong)，也(ye)將(jiang)無(wu)濟(ji)於(yu)事(shi)。

　　第(di)四(si)大(da)支(zhi)柱(zhu)，高(gao)度(du)自(zi)信(xin)和(he)致(zhi)勝(sheng)的(de)能(neng)力(li)。很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)建(jian)立(li)高(gao)度(du)自(zi)信(xin)時(shi)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)。他(ta)們(men)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)及(ji)表(biao)現(xian)沒(mei)有(you)信(xin)心(xin)。而(er)當(dang)成(cheng)功(gong)領(ling)導(dao)人(ren)學(xue)會(hui)信(xin)任(ren)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)時(shi)，他(ta)們(men)也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。當(dang)你(ni)建(jian)立(li)了(le)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)和(he)信(xin)任(ren)，就(jiu)已(yi)經(jing)有(you)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)以(yi)樹(shu)立(li)對(dui)組(zu)織(zhi)成(cheng)功(gong)的(de)信(xin)心(xin)。對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)及(ji)經(jing)驗(yan)的(de)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)上(shang)，對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)來(lai)說(shuo)，有(you)能(neng)力(li)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)
，但(dan)能(neng)發(fa)現(xian)他(ta)人(ren)的(de)能(neng)力(li)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)能(neng)力(li)。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評
，無論他人怎麼說
、怎麼想
、zenmezuo
，doubuhuidongyaotuanduiduimubiaodexinxin，ernengguanchejihua。zhezhonglingdaosuzhinengjiangniyuqitapingyongdelingdaorenqubiekailai。erpeiyangzhezhonggangtiebandechizhiyihengdejingshen，guanjianzaiyunengduizuzhijigerendechengbaifuze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理