70年(nian)風(feng)雨(yu)激(ji)蕩(dang)，商(shang)海(hai)變(bian)幻(huan)中(zhong)
，有(you)人(ren)一(yi)無(wu)所(suo)獲(huo)，最(zui)終(zhong)折(zhe)戟(ji)沉(chen)沙(sha)
，有(you)人(ren)功(gong)成(cheng)名(ming)就(jiu)，碩(shuo)果(guo)累(lei)累(lei)。南(nan)存(cun)輝(hui)出(chu)身(shen)草(cao)根(gen)，他(ta)與(yu)他(ta)帶(dai)領(ling)的(de)正(zheng)泰(tai)集(ji)團(tuan)
，緊(jin)跟(gen)時(shi)代(dai)步(bu)伐(fa)
，在(zai)商(shang)海(hai)中(zhong)縱(zong)橫(heng)捭(bai)闔(he)，取(qu)得(de)了(le)傲(ao)人(ren)的(de)成(cheng)績(ji)。

《中國經營報》記者了解到，從初創時的8名員工、5萬元啟動資金、年產值1萬元
，到目前的3萬多名員工
、年營業收入超過700億(yi)元(yuan)
，從(cong)當(dang)初(chu)的(de)一(yi)個(ge)家(jia)庭(ting)作(zuo)坊(fang)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)電(dian)器(qi)與(yu)新(xin)能(neng)源(yuan)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)，南(nan)存(cun)輝(hui)與(yu)正(zheng)泰(tai)正(zheng)不(bu)斷(duan)書(shu)寫(xie)著(zhe)中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)傳(chuan)奇(qi)。

初生：開啟“求精”時代

1984年，是我國改革開放的第6年，也是實施“經濟特區”政策的第4年。對於中國的民營經濟來說，這一年也是一個特殊的年份。

雖sui然ran十shi一yi屆jie三san中zhong全quan會hui確que立li了le我wo國guo以yi經jing濟ji建jian設she為wei中zhong心xin的de工gong作zuo重zhong點dian
，但dan由you於yu中zhong國guo在zai此ci之zhi前qian長chang期qi施shi行xing計ji劃hua經jing濟ji
，固gu有you的de思si想xiang觀guan念nian並bing沒mei有you轉zhuan變bian過guo來lai。當dang“經濟特區”這一新名詞出現之時，一些人持質疑態度。

麵對種種雜音，年已八十的鄧小平於1984年首次到南方視察，開始撥開計劃經濟的迷霧。同年，黨的十二屆三中全會通過《中共中央關於經濟體製改革的決定》
，中國的經濟體製“從計劃向市場”轉變。1984年，對於修鞋匠出身的南存輝來說，也是命運轉折的一年。這一年，正泰集團前身樂清縣求精開關廠創立。同年，柳傳誌
、張瑞敏
、王石等人，開始揚起創業的鞭子，中國民營經濟的大幕就此拉開。

求精開關廠看似乘上了政策的春風，但未曾預料其創立初始的艱難。

1982年初

， 一批走在市場經濟“風口浪尖”的人落得一個“投機倒把”的罪名。在個私經濟發源地溫州
，“柳市八大王”即五金大王胡金林、礦燈大王程步青、螺絲大王劉大源、合同大王李方平、舊貨大王王邁仟、目錄大王葉建華

、線圈大王鄭祥青和電器大王鄭元忠等八人被列為重要打擊對象。

“八大王事件”攪得溫州城噤若寒蟬
，個體戶與私營老板人人提心吊膽。在此後的兩年多時間裏，“八大王事件”一直猶如一片烏雲籠罩在溫州甚至浙江上空。1984年前後

，“八大王”相繼得到平反。後來，隨著市場經濟體製的確定，國家在1997年取消“投機倒把罪”，這給企業家們吃下了“定心丸”。

公開數據顯示
，1980年
，整個溫州的工業增速為31.5%
，到了1982年
，銳減為-17%，之後兩年更是大幅下滑。

求精開關廠建立初始
，除了5萬元的創業資本和8名員工，幾乎一無所有，沒有過硬的技術、沒有專業的人才
、沒有相關的設備。

chuangjianzhichudeqiujingkaiguanchangyuqitaqiyexiangbi，meiyourenheyoushikeyan

，youqidangshisuochudeliushidiyadianqishichangjingzhengwuxuhunluan
，shidexinshengdeqiujingkaiguanchangjubuweijian。

南存輝回憶道
，當時，國內低壓電器缺乏技術標準
、專業工藝，市場上產品質量參差不齊，魚龍混雜。柳市電器一度成為“假冒偽劣”的代名詞

，限製了產業的健康發展
，一些地方甚至打出了“本店沒有溫州貨”“柳市電器推銷員免進”的告示。

不過
，南存輝不信邪
，質量興企的決心暗暗打定。他“四顧茅廬”，用誠心打動了在上海的3位退休工程師：王中江
、宋佩良
、蔣基興。

蔣基興的夫人後來說：“我那時候也見過小南（南存輝），他ta堅jian持chi說shuo需xu要yao阿e公gong去qu幫bang助zhu他ta。我wo那na時shi候hou是shi不bu太tai願yuan意yi他ta去qu的de。但dan是shi接jie觸chu下xia來lai
，我wo們men主zhu要yao是shi看kan到dao小xiao南nan這zhe個ge人ren人ren品pin好hao，同tong時shi也ye是shi發fa自zi內nei心xin地di想xiang做zuo一yi番fan事shi業ye，所suo以yi最zui後hou我wo也ye同tong意yi了le。”

在三位老師傅的指導下

，求精開關廠嚴把質量關，1986年底在行業內率先建起了熱繼電實驗室；1988年在樂清首批領取了由國家機電部頒發的生產許可證。

在假冒偽劣產品盛行的年代，卻斥“巨資”建一個當時前景並不明朗的實驗室，對於這種做法，多數人心存疑慮，認為南存輝“瘋”了。

但是，堅持 “求精求真”的南存輝讓許多以前持質疑態度的人們，看到了他多年堅持的效果。1990年，國家采取“打擊、堵截、疏導、扶持”政zheng策ce，對dui溫wen州zhou低di壓ya電dian器qi進jin行xing清qing理li整zheng治zhi，而er求qiu精jing開kai關guan廠chang憑ping借jie過guo硬ying的de產chan品pin質zhi量liang和he合he法fa經jing營ying
，成cheng為wei各ge級ji政zheng府fu扶fu持chi的de對dui象xiang。也ye正zheng因yin秉bing承cheng質zhi量liang至zhi上shang的de理li念nian，產chan品pin受shou到dao用yong戶hu青qing睞lai
，南nan存cun輝hui的de事shi業ye得de到dao了le突tu飛fei猛meng進jin的de發fa展zhan，企qi業ye影ying響xiang力li也ye開kai始shi跳tiao出chu溫wen州zhou，向xiang外wai輻fu射she。

成長：從求精到正泰

20世紀90年代初
，曾經幾乎一無所有的小廠，已經發展成為一個總資產200多萬元
、年產值1000多萬元、頗具規模的企業，並成為柳市低壓電器行業的龍頭企業。1991年，南存輝從“求精”fenjiachulai，nachuyibufenzijin，chenglilezhongmeiheziwenzhouzhengtaidianqiyouxiangongsi。cihou
，zhengtaiyizibenweiniudai
，yishichangweidaoxiang，yichanpinweilongtou，yipinpaiweizhongxin
，xianhoujiang30多家企業“收編”進來
，成為正泰的成員企業。

1994年2月，以首批30多家成員企業為聯合體的溫州正泰集團宣告成立，1995年被國家工商行政管理局核準更名為無區域集團。自此，正泰步入集團化經營時代。

90年代，“中國電器之都”樂清柳市湧動著一股“集團熱”。據《樂清市民營企業誌》記載，1994年2月2日溫州正泰集團掛牌成立後
，同年5月10日浙江德力西集團成立。1995年8月28日，浙江長城電器集團宣告成立。1996年5月
，浙江人民低壓電器廠聯合66家企業組建成立了浙江人民電器集團。1997年4月，經國家工商總局核準，浙江長城集團晉升為無區域集團。同年5月、6月
，天正集團、人民電器集團等先後晉升為無區域集團……這些企業集團紛紛建立現代企業用工製度
、分配製度

、財務管理製度、內部審計製度等
，為全省現代企業製度改革提供了有益的探索。

隨著集團化進程和全國性營銷網點的建立，正泰的知名度和影響力與日俱增，市場占有率也逐漸擴大。到1996年年底
，分公司和成員企業發展到48家，正泰成為當地首屈一指的企業集團。

但(dan)隨(sui)著(zhe)盤(pan)子(zi)越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)

，成(cheng)員(yuan)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，矛(mao)盾(dun)也(ye)就(jiu)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)地(di)出(chu)現(xian)了(le)。據(ju)介(jie)紹(shao)，貼(tie)牌(pai)生(sheng)產(chan)的(de)合(he)作(zuo)方(fang)式(shi)是(shi)極(ji)為(wei)鬆(song)散(san)的(de)，很(hen)多(duo)加(jia)盟(meng)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)獨(du)立(li)的(de)法(fa)人(ren)資(zi)格(ge)。由(you)於(yu)法(fa)人(ren)多(duo)，難(nan)治(zhi)理(li)，很(hen)快(kuai)就(jiu)出(chu)現(xian)“集而不團”的de現xian象xiang。而er這zhe種zhong合he作zuo是shi以yi品pin牌pai為wei紐niu帶dai而er非fei資zi金jin，管guan理li也ye很hen不bu到dao位wei，一yi些xie加jia盟meng企qi業ye的de其qi他ta與yu正zheng泰tai無wu關guan的de產chan品pin也ye開kai始shi打da正zheng泰tai的de品pin牌pai

，造zao成cheng品pin牌pai管guan理li的de混hun亂luan。

為有效解決集團化運營帶來的“企業多，難管理；法人多
，難治理”的問題，從1996年開始，正泰集團進行了股份製改造，形成以集團公司為核心，若幹子公司、分公司為基礎的大型企業集團，然後又進行家族企業改製。

通過改革，正泰還實現了企業所有製和經營權的分離
，逐步邁向現代企業。那一次的股份改造，有人說南存輝是“革自己的命”，因為這次股權改造後，正泰的股東一下子增加到40多人
，而南存輝的股份被進一步稀釋。

作為一係列“革命行動”的標誌性產物，浙江正泰電器股份有限公司於1997年獲批成立。此後幾年，正泰電器開始著手醞釀低壓電器板塊上市事宜



，並於2010年1月 21日成功登陸上交所，成為國內A股首家以低壓電器為主營業務的上市公司。

升級：逐光者與智造者

正泰在發展低壓成套業務的同時
，也在適時向相關方向延伸
，圍繞“電”字不斷深耕實業主業。

與此同時
，正泰集團也在謀劃新的生長點。

2006年10月，浙江正泰太陽能科技有限公司在杭州注冊成立
，成為正泰新能源的開端。

伴隨著國家政策的支持，例如“西藏阿裏光伏工程”、光纖通訊電源、“光明工程”、西藏“陽光計劃”等政策的出台，中國的光伏企業在2006年開始得到較快發展。

政策的扶持除了帶來行業的快速發展
，還有大規模的資本運作。國內有關光伏產業的生產園區數量呈爆發式增長。但好景不長
，2008年10月爆發的國際金融危機為光伏行業敲響了警鍾。在2009年的大部分時間裏，危機導致光伏產業嚴重下滑，很多中國光伏企業受到重大打擊，並打破了“擁矽為王”的財富神話。

麵對全球光伏行業投資緊縮的局麵，正泰新能源在成立之初需要解決的困局，就是如何“過冬”。

為wei此ci，正zheng泰tai新xin能neng源yuan一yi是shi選xuan擇ze了le剝bo離li薄bo膜mo製zhi造zao車che間jian


，將jiang相xiang關guan技ji術shu轉zhuan移yi至zhi高gao端duan裝zhuang備bei製zhi造zao
，二er是shi充chong分fen發fa揮hui正zheng泰tai全quan產chan業ye鏈lian和he係xi統tong集ji成cheng優you勢shi，率lv先xian走zou向xiang國guo外wai投tou資zi興xing建jian光guang伏fu電dian站zhan
，形xing成cheng了le“建電站
、收電費、賣服務”的創新盈利模式。

隨著光伏產業逐步鋪開
，正泰新能源業務的觸角從組件生產、銷售
，延伸至光伏電站投資、EPC服務，形成多元化、動態平衡的業務布局。其中，光伏電站業務被視為正泰開拓國際市場的“火車頭”
，火力全開拓展商業版圖。

目前，正泰新能源已在全球累計投建光伏電站4000兆瓦
，建設光伏電站超過500座，已經成功在韓國、日本、泰國
、保加利亞、英國
、美國、埃及、荷蘭、西班牙、土耳其、澳大利亞等國家投資及開發大型太陽能電站項目，同時正積極在東南亞、印度、拉美等國家和地區進行太陽能電站投資和開發布局。

正如北京大學教授
、著名經濟學家周其仁對正泰的評價，“經曆無數磨難成長起來的正泰，能獲得如今的成就，正是因為遇到一個接一個分岔路口時，所做正確選擇的集合。”而這次
，正泰顯然也踏出了勇敢且正確的一步。

正是一次次的正確選擇讓今天的正泰集團，較之30多年前，不管是空間布局，還是所涉足領域均已發生巨變。從低壓電器的元器件製造商發展成為集低壓電器、建築電器、工控與自動化、智能電氣、智能家居、新能源
、環保、金融於一體的係統解決方案提供商。

2019年9月
，在甌江之畔舉行的國際工業與能源物聯網創新發展大會上，正泰集團正式發布了正泰雲——正泰工業互聯網平台
，這標誌著正泰集團以“一雲兩網”（正泰雲、正泰能源物聯網、正泰工業物聯網）發展戰略，在探索大數據、物聯網
、AI的領域邁出了關鍵一步。

“一雲兩網”的“一雲”，是雲計算、設備連接、應用的緊密結合，通過物聯網、雲計算、大數據分析技術等一體化架構設計，實現數據的整合
、關聯，把數據轉化成信息再轉化成智慧；“兩網”，是指正泰工業物聯網和正泰能源物聯網。

其中
，正泰工業物聯網麵向製造業與供應鏈的優化，重在創新解決方案

，如產品設計與服務係統
、工廠運維服務係統、智能製造解決方案；正泰能源物聯網麵向客戶提供能源的解決方案與服務
，重在商業模式創新，如智慧儲能、電力自動化、智能樓宇等解決方案與服務。

在業界看來，在“一雲兩網”的戰略領航下，正泰要成為“全球領先智慧能源解決方案提供商”的目標，已有實實在在的支撐。

正如南存輝所說：“工業互聯網平台是推動新一代信息技術與製造業融合的重要載體，是製造業的數字化、網wang絡luo化hua和he智zhi能neng化hua發fa展zhan的de基ji礎chu。兩liang化hua深shen度du融rong合he，將jiang不bu斷duan孵fu化hua出chu新xin業ye態tai新xin模mo式shi。對dui於yu正zheng泰tai，新xin技ji術shu帶dai來lai的de不bu是shi一yi場chang革ge命ming，而er是shi一yi係xi列lie的de發fa展zhan進jin化hua。”

蛻變：與世界齊舞

隨著國內市場占有率的不斷擴大，正泰開始將目光轉移到國際市場。走出去

，說易行難。

自成立之初
，正泰就有很強的全球化發展意識。“當時我們是‘本土全球化’，在溫州做國際貿易的生意。”南存輝說，“如今正泰是‘全球本土化’。要在當地站穩腳跟，關鍵是要建立牢固的‘根據地’，而本土化經營是建立海外‘根據地’的重要法寶。”這與普通企業的對外思路截然不同，也意味著更高的市場拓展難度。

正泰多年來積極響應“一帶一路”倡議
，堅持“產品走出去、服務走進去、技術走上去”，在海外市場經曆了從產品輸出到服務輸出，再到投資並購的不斷升級，產能布局
、工程承包


、資產並購等全麵開花，國際業務呈高速增長態勢，闖出一條獨具特色的全球化之路。如今，“CHINT”正泰造閃耀在80%以上的“一帶一路”沿線國家，成功在北美、歐洲、亞太布局三大全球研發中心
，產品和服務覆蓋140多個國家和地區，至2018年，正泰新能源板塊的出貨量，海外銷售占比超總量的一半以上。

隨著正泰海外本土化戰略的不斷推進，尤其是“一帶一路”共建範圍從亞歐延伸至非洲、拉美、南太等區域，正泰思考的是如何在當地建立根基更穩的根據地。目前正泰有超過2000名的外籍員工，在世界各地承擔工作職能。

2011年6月
，正泰旗下“諾雅克”品牌，在捷克布拉格設立歐洲總部
，並在波蘭和羅馬尼亞成立分公司。在諾雅克歐洲公司物流配送中心倉庫，各種終端類
、控製類低壓電器元件等主流產品源源不斷地向荷蘭、羅馬尼亞、德國
、法國等30多個歐洲國家輸出——絕大多數產品，可在72小時之內被送到客戶手中。

結合本土化思維和中國製造的優勢，正泰在應用創新、本土化創新、商業模式創新等方麵進行全麵延展，產品和服務充分適應於歐洲國家
，烏克蘭水電站、羅馬尼亞歌劇院
、保加利亞機場、波蘭國家交響樂團等越來越多的歐洲國家重點項目，都用上了“正泰造”。

“‘一帶一路’yanxianguojiaduoweifazhanzhongguojiahexinxingjingjiti，youzhepangdadejichusheshijianshexuqiu，tebieshiduiquyudianlijichusheshijianshedexuqiu，shizhengtaidezhongdazhanlvejiyuqiyujiyudi，keyichengweizhengtaidequanxinyewuzengchangdian。”

2018年11月4日，正泰在巴基斯坦信德省建設的Moro500kV變電站順利步入最終收尾通電階段。這是中國政府提出“中巴經濟走廊”概念後，正泰首批在巴基斯坦落地實施的500kV輸變電總集成總承包項目。

在埃及
，通過與當地國有控股公司EGMAC合資，正泰在非洲的首個低壓開關櫃合資工廠於2017年正式投產。正泰派駐總經理，並對企業戰略、財務
、技術等方麵進行管控，從而把電力建設的智能化、自動化技術


、標準和經驗帶出國門。從此，在尼羅河畔，由正泰產品點亮的盞盞電燈和落日輝映，漸漸照亮人類文明的搖籃。

正泰還先後在“一帶一路”沿線的巴基斯坦、印度
、越南、尼泊爾
、埃及、埃塞俄比亞、坦桑尼亞
、肯尼亞、讚比亞等數十個國家
，承建了上百座33kV~500kV電壓等級的變電站和輸電線路工程。

與此同時，正泰的電力裝備還進入了智利、秘魯
、巴西、阿根廷等拉美市場，成為當地知名的中國品牌
；北美、歐洲及澳洲等發達國家市場裏，包括瑞典電網、荷蘭電網
、意大利電網等，都對正泰的產品和服務表現出充分認可。

開拓國際市場

，正泰沒有終點。麵對激烈的市場競爭，正泰執著堅守，鑄就自己的創新之劍。35年間，事業版圖陸續突破溫州、浙江和國境
，成為全球化集團的同時，更成為參與全球能源變革的先鋒。藍圖繪就，未來可期！