近(jin)幾(ji)年(nian)，當(dang)眾(zhong)人(ren)把(ba)熱(re)情(qing)從(cong)互(hu)聯(lian)網(wang)端(duan)逐(zhu)漸(jian)抽(chou)離(li)出(chu)來(lai)後(hou)，產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)走(zou)進(jin)了(le)大(da)家(jia)的(de)視(shi)野(ye)
，過(guo)往(wang)比(bi)較(jiao)少(shao)被(bei)提(ti)及(ji)的(de)流(liu)程(cheng)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)開(kai)始(shi)引(yin)起(qi)關(guan)注(zhu)。流(liu)程(cheng)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)核(he)心(xin)問(wen)題(ti)包(bao)括(kuo)環(huan)保(bao)標(biao)準(zhun)嚴(yan)格(ge)、安全生產形勢嚴峻、人工成本高
、能耗物耗高等
，這些問題也成為了流程工業企業數字化轉型中的首要任務。

在本月的聯想創投2019CEO年會上，中控科技集團創始人
、寧波工業互聯網研究院院長褚健就企業如何實現數字化轉型發表了主題演講，就企業數字化轉型背景、麵臨的挑戰以及實際應用案例及未來願景進行了深度分析。

他表示，對於流程工業企業而言，數字化轉型主要是解決質量、安全、環保、成本、效益五個難題。然而
，對於大多數企業來說，大量的“煙囪式”係統和碎片化信息，使改造變得十分困難。

褚健在演講中提出，實現一家企業製造智能化並不太難
，但是中國有38萬(wan)家(jia)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)。如(ru)果(guo)把(ba)一(yi)個(ge)工(gong)廠(chang)比(bi)喻(yu)為(wei)一(yi)台(tai)手(shou)機(ji)
，那(na)麼(me)目(mu)前(qian)的(de)工(gong)廠(chang)還(hai)缺(que)乏(fa)一(yi)個(ge)能(neng)把(ba)所(suo)有(you)工(gong)廠(chang)和(he)環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)管(guan)控(kong)和(he)調(tiao)配(pei)的(de)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)。這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)將(jiang)能(neng)使(shi)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)享(xiang)受(shou)到(dao)便(bian)捷(jie)的(de)智(zhi)能(neng)服(fu)務(wu)、享受智能製造和數字化轉型的優勢。褚健相信

，如果把幾百萬家工廠“連接”起來，將會帶來顛覆性的社會效益和經濟效益。

以下為褚健演講全文：

過去的十幾年裏麵
，大家太多的熱情放在了互聯網端。而我在過去26年，一直在製造業做工業自動化控製係統，很多設備和裝置一天24小時
，一年365天都要運行

，所以必須要有非常高可靠、高可用的控製係統
，以前這些係統都被跨國公司壟斷。

在流程工業領域，由美國的霍尼韋爾、艾默生和日本橫河壟斷;在離散製造業，有ABB、西門子
、施耐德等佼佼者。中控的競爭對手主要是霍尼韋爾、艾默生、橫河，經過這麼多年的努力，浙江中控的產品在國內已經連續八年占領市場第一，尤其在化工行業，我們市場占有率達40%。

我今天簡單分享兩個方麵：為什麼要數字化轉型、數字化轉型的路徑思考。

一、為什麼要數字化轉型?

環保標準嚴格、安全生產形勢嚴峻
、人工成本高、能耗物耗高是流程工業企業麵臨的核心安全問題，這也是流程工業企業數字化轉型中的首要任務。

對於絕大多數企業來說，內部存在大量“煙囪式”係統以及碎片化信息，改造並非輕而易舉。

我們服務的上萬家企業
，他們的問題主要是怎麼知道危險源的位置?什麼環節的改進可以提高產量或質量?物耗、能耗在哪個地方是最容易產生的，怎麼能夠降低能耗，降低物耗?生產過程中如何實現可視化?就(jiu)像(xiang)開(kai)車(che)的(de)時(shi)候(hou)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)清(qing)晰(xi)的(de)儀(yi)表(biao)盤(pan)，如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)知(zhi)道(dao)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)泄(xie)漏(lou)
，以(yi)及(ji)容(rong)易(yi)引(yin)起(qi)爆(bao)炸(zha)的(de)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)知(zhi)道(dao)所(suo)有(you)的(de)瓶(ping)頸(jing)，在(zai)一(yi)張(zhang)透(tou)明(ming)的(de)統(tong)一(yi)的(de)數(shu)據(ju)平(ping)台(tai)上(shang)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)一(yi)次(ci)數(shu)據(ju)、二次數據包括決策數據。而這些都隻有在完成數字化的基礎上才有可能實現。

很多企業應用都是垂直式應用，隻有在底層采集數據後，才能做管理上的優化。我們在采集上所做的就是將各類數據(生產數據

、決策數據等)收集後
，進行掃霾和清洗，讓數據在統一的信息平台上實現清晰化

、可視化。

目前，很多製造業的工廠已經基本實現了自動化。下一步就是如何能夠利用自動化提高勞動生產率，利用軟件實現智能生產的管控、安全環保的管控、供應鏈的管控、能源的管控、資產的管控(設備的管控)。

比如說煉油廠過去通過“火炬”的燃燒來進行安全管控

，但是燃料“瓦斯”就白白浪費了。如果不點“火炬”就(jiu)有(you)可(ke)能(neng)出(chu)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)。如(ru)果(guo)把(ba)這(zhe)個(ge)火(huo)炬(ju)的(de)火(huo)控(kong)製(zhi)得(de)非(fei)常(chang)小(xiao)，就(jiu)是(shi)最(zui)安(an)全(quan)的(de)並(bing)且(qie)最(zui)節(jie)省(sheng)的(de)。但(dan)這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)平(ping)衡(heng)整(zheng)個(ge)工(gong)廠(chang)的(de)能(neng)源(yuan)，需(xu)要(yao)了(le)解(jie)哪(na)裏(li)有(you)原(yuan)料(liao)——高壓的瓦斯，以及哪個位置有需求。

對於流程工業企業來說，數字化的轉型主要是解決五個難題：質量、安全
、環保、成本
、效益。

二、數字化轉型的路徑思考

在工業4.0的實踐中，中控科技也有一些體會。首先我認為工業4.0是(shi)一(yi)個(ge)由(you)軟(ruan)件(jian)驅(qu)動(dong)的(de)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)，智(zhi)能(neng)化(hua)是(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)，智(zhi)能(neng)化(hua)是(shi)機(ji)器(qi)學(xue)習(xi)人(ren)類(lei)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗(yan)，例(li)如(ru)所(suo)謂(wei)的(de)智(zhi)能(neng)不(bu)是(shi)手(shou)機(ji)的(de)智(zhi)能(neng)，而(er)是(shi)應(ying)用(yong)的(de)智(zhi)能(neng)。安(an)卓(zhuo)、蘋果，這兩個操作係統開放給了大家，所以手機通過這些操作係統，實現了智能化。

對於企業來說，如何從傳統的工廠轉化為智能化的工廠，未來實現智能生產和智能製造，有哪些環節需要轉型?我們打個比方，如果我們把一個工廠比喻成一台手機，大家可以設想一下它裏麵的設備有反應器、信號塔、傳送帶、芯片、操cao作zuo係xi統tong等deng等deng
，數shu據ju在zai其qi中zhong輸shu入ru和he輸shu出chu。如ru果guo把ba這zhe個ge概gai念nian延yan伸shen到dao工gong廠chang
，我wo認ren為wei今jin天tian的de工gong廠chang不bu具ju備bei這zhe樣yang的de操cao作zuo係xi統tong，或huo者zhe說shuo不bu具ju備bei一yi個ge能neng夠gou把ba所suo有you設she備bei和he環huan節jie管guan控kong和he調tiao配pei起qi來lai的de管guan理li係xi統tong。實shi現xian一yi家jia企qi業ye製zhi造zao智zhi能neng化hua並bing不bu太tai難nan
，但dan是shi中zhong國guo有you38萬家工業企業
，能夠使這麼多的企業享受到便捷的智能服務，享受到智能製造和數字化轉型的優勢，是中控的初心。

我們總結了過去中控成功和不足的經驗
，提出來開發一個工業操作係統。把工廠MES全部打開，將裏麵各種各樣的模塊碎片化、APP化，各個企業需要什麼就可以用什麼。我們現場設備采集的所有數據都將整合在這個平台上
，解決標準不一致的問題。

過去兩三年
，該係統已經在100多家企業應用，我們希望能夠有更多的企業加入。我們目前實現了軟硬分離
、通訊互聯、硬件虛擬化的目標。在有了統一的標準後，我們把各種各樣的軟件標準化
、模塊化
，把共性的開發留在操作係統平台上。

工業物聯網是工業自動化的基礎，我們一直都在嚐試萬物互聯
，將所有的數據在OS平台上來搭建模型、算法、應用環境、開發環境等等。我們希望有一個更好的標準
，實現生產管控供應鏈協同、設備資產的全生命周期的管理，我們現在打造這樣一個生態，包括開發者社區，服務集成商，工業APP應用商店，大家一起服務於廣大的工業企業。

聯想的3S戰略包括智能物聯網、智能基礎架構、行xing業ye智zhi能neng這zhe三san個ge方fang麵mian，而er中zhong控kong科ke技ji就jiu是shi行xing業ye智zhi能neng的de一yi部bu分fen。我wo們men把ba一yi個ge工gong廠chang當dang做zuo一yi台tai手shou機ji，我wo們men相xiang信xin

，如ru果guo把ba幾ji百bai萬wan家jia工gong廠chang都dou能neng連lian接jie起qi來lai，會hui帶dai來lai顛dian覆fu性xing的de社she會hui效xiao益yi和he經jing濟ji效xiao益yi。

但dan是shi靠kao我wo自zi己ji的de力li量liang，靠kao我wo們men團tuan隊dui的de力li量liang遠yuan遠yuan不bu足zu，如ru何he能neng夠gou使shi中zhong國guo的de製zhi造zao業ye企qi業ye更geng有you競jing爭zheng力li

，以yi更geng低di的de成cheng本ben

，更geng好hao的de產chan品pin質zhi量liang，去qu參can與yu市shi場chang競jing爭zheng，我wo相xiang信xin這zhe是shi所suo有you製zhi造zao業ye企qi業ye共gong同tong追zhui求qiu的de目mu標biao，謝xie謝xie大da家jia!