怎樣幫助員工消除 “智能製造，降本增效”所帶來的裁員恐懼？企業如何製定專屬的智能製造發展線路？我們對智能製造未來發展方向有何暢想？

11月25日下午
，第四屆中國最佳工廠/yunyingzhuoyuejiangshengdianshang，laizihuojiangcheqidedaibiaohekeerniquanqiuzhuoyuezhizaozhongxinzhuanjiaduyu
，zaizhuchirenshanghaishuceruanjiangufenyouxiangongsizhinengzhizaobumenzongjianwangyazhongdailingxia，jiu“智能製造
，降本增效”三方麵問題進行了熱烈討論。

這些來自工廠的代表是大陸汽車電子（蕪湖）有限公司工業4.0經理的俞洋、中國第一汽車集團工程與生產物流部部長助理張曉勝、中信戴卡鋁車輪二號線經理助理孫紅岩


，以及上海偉世通汽車電子係統有限公司總經理莊立敏。

關於未來先進的工廠，在這裏能聽到最真實的聲音。以下是汽車商業評論根據現場討論錄音整理，此處有刪節。

智能化意味著淘汰勞動者
？

王亞中（上海數策智能製造部門總監）：第di一yi個ge議yi題ti，今jin年nian都dou在zai談tan寒han冬dong，在zai寒han冬dong裏li怎zen樣yang做zuo降jiang本ben增zeng效xiao？是shi不bu是shi降jiang本ben增zeng效xiao就jiu意yi味wei著zhe我wo們men需xu要yao去qu裁cai員yuan，數shu字zi化hua或huo者zhe智zhi能neng化hua能neng不bu能neng幫bang我wo們men達da成cheng降jiang本ben增zeng效xiao的de目mu的de？

杜宇（科爾尼全球卓越製造中心專家）：說到智能化，很多人會擔心
，智能化會取代自己，但根據科爾尼和全球經濟論壇研究的結果來看，有60%的職業可能受自動化的影響，隻有不到5%的工作機會可以被全部自動化。

各國的生產規模、生產的複雜性不同，將來製造的很多維度都不同，不同的國家可能有不同的得分。在智能化轉型過程中
，尤其像中國，中國頭20年更多是利用勞動力的紅利，但現在可能我們要從勞動力的紅利向工程師紅利來轉變。

我們現在很多的企業
，比如在汽車製造行業，已經開始了對人員的再培訓，包括智能製造、編程
、AI
、自動化等方麵。這從今年的評選可以看的非常明顯，三到四年前沒有公司會把工業工程團隊
、智能化團隊還有自動化團隊組合到一起
，但是現在有很多工廠已經開始越來越多地重塑這種組織，對人進行更多的培訓。

科爾尼表示“智能化並不意味著勞動者要淘汰出去，而是勞動者要進行技能的重新掌握”。

莊立敏（上海偉世通汽車電子係統有限公司總經理）：這個議題很有意思。我今天利用這個機會來介紹我們怎麼在數字化浪潮之下建設工業4.0智慧工廠，概括來說
，應該是叫“全麵規劃、分布執行”。我wo們men做zuo這zhe件jian事shi情qing應ying該gai是shi在zai四si五wu年nian前qian，這zhe個ge理li念nian當dang時shi非fei常chang新xin，我wo們men團tuan隊dui參can考kao本ben身shen業ye務wu環huan境jing，從cong那na個ge時shi候hou開kai始shi把ba智zhi慧hui製zhi造zao作zuo為wei我wo們men公gong司si的de核he心xin競jing爭zheng力li。

無論是叫中國製造2025或者工業4.0，我們大概分成三大實施路徑：信息化、自動化
、智(zhi)能(neng)化(hua)。早(zao)期(qi)我(wo)們(men)先(xian)進(jin)行(xing)信(xin)息(xi)化(hua)
，所(suo)謂(wei)信(xin)息(xi)化(hua)是(shi)我(wo)們(men)把(ba)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)原(yuan)本(ben)實(shi)物(wu)的(de)東(dong)西(xi)反(fan)應(ying)到(dao)我(wo)們(men)虛(xu)擬(ni)化(hua)工(gong)廠(chang)裏(li)麵(mian)去(qu)。無(wu)論(lun)將(jiang)來(lai)要(yao)做(zuo)多(duo)大(da)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)

，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)。

科(ke)爾(er)尼(ni)和(he)汽(qi)車(che)商(shang)業(ye)評(ping)論(lun)領(ling)導(dao)來(lai)到(dao)我(wo)們(men)這(zhe)邊(bian)以(yi)後(hou)，也(ye)參(can)觀(guan)了(le)我(wo)們(men)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)係(xi)統(tong)。我(wo)們(men)全(quan)公(gong)司(si)從(cong)四(si)五(wu)年(nian)前(qian)開(kai)始(shi)做(zuo)，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)各(ge)種(zhong)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)有(you)上(shang)百(bai)個(ge)
，它(ta)們(men)被(bei)有(you)機(ji)串(chuan)聯(lian)起(qi)來(lai)。

三(san)年(nian)前(qian)，我(wo)們(men)開(kai)始(shi)大(da)範(fan)圍(wei)進(jin)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)，許(xu)總(zong)問(wen)在(zai)實(shi)施(shi)自(zi)動(dong)化(hua)過(guo)程(cheng)中(zhong)怎(zen)麼(me)解(jie)決(jue)成(cheng)本(ben)的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)們(men)從(cong)頭(tou)開(kai)始(shi)做(zuo)，掌(zhang)握(wo)了(le)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，供(gong)應(ying)商(shang)和(he)我(wo)們(men)能(neng)夠(gou)在(zai)這(zhe)一(yi)塊(kuai)進(jin)行(xing)合(he)理(li)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，而(er)且(qie)我(wo)們(men)也(ye)會(hui)非(fei)常(chang)務(wu)實(shi)，不(bu)會(hui)走(zou)得(de)過(guo)於(yu)超(chao)前(qian)
、冒進。

過去三年當中，我們沒有新增員工。信息化

、自動化都推進到一定程度以後
，我們後續幾年會大力度推進智能化。我們這次拿的獎是創新獎

，係統自動判斷、自動執行，讓我們工廠變得更加智慧。整個智能化浪潮之下
，不是把人削減，而是讓人提升技能，推進汽車行業向更前進的方向發展。

王亞中：我總結莊總發言是三點，信息化、自動化、智能化三頭並進一起完成智能製造的目標。

張曉勝（中國一汽工程與生產物流部部長助理）：談到降本增效
，我覺得我們紅旗工廠采用的是技術創新的手段，我們會通過技術創新來打造我們綠色

、智能

、柔性化的工廠。

在(zai)綠(lv)色(se)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)采(cai)用(yong)一(yi)鍵(jian)回(hui)收(shou)的(de)技(ji)術(shu)，比(bi)如(ru)可(ke)以(yi)把(ba)幾(ji)個(ge)車(che)間(jian)幾(ji)十(shi)台(tai)空(kong)壓(ya)機(ji)的(de)熱(re)量(liang)進(jin)行(xing)餘(yu)熱(re)提(ti)取(qu)。還(hai)有(you)，焊(han)裝(zhuang)車(che)間(jian)焊(han)接(jie)過(guo)程(cheng)中(zhong)由(you)於(yu)點(dian)焊(han)會(hui)產(chan)生(sheng)熱(re)量(liang)。熱(re)量(liang)用(yong)在(zai)哪(na)兒(er)？因(yin)為(wei)長(chang)春(chun)天(tian)氣(qi)比(bi)較(jiao)冷(leng)，就(jiu)用(yong)在(zai)三(san)個(ge)車(che)間(jian)的(de)廠(chang)房(fang)和(he)辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)冬(dong)季(ji)采(cai)暖(nuan)。

還有一個創意也非常好，比如水、電、天然氣，大家為了節能經常用手工進行開和關，我們編了一個小的程序，讓整個能源管控係統與生產計劃產生聯動。今天是12點收工，它可能就把水電氣自動停下來
，1點上班可能提前5分鍾把開關打開。

降本上


，我們對生產線做了比較大的改動，取名叫“自適應生產線”，它有五大特點：生長、剪斷
、分杈
、嫁接

、移植。我們會根據產能的變化
，生產線可長可短可寬可窄；可以剪斷，減少AB級物流車發車頻次和發車數量；把高配車型

、裝配複雜的車型變成一個嫁接工位，提高運行效率；可以移植，三個人可以幹五個人的活，減少車間用人數量。

zongjieyixia，conggongchangzhizaodejiaodu，womengengduodeshiwajueyixiexianjinxiangfa。dangranwoshuodezhezhongxiangfajibenshangbuyongtongguodaliangdetouzi，doushiyixiexiaodechuangyilaishixianwomendejiangbenzengxiao。  

王亞中：紅旗張總今天講了很多幹貨，總結一下三個方麵：第一方麵，可以通過綠色回收，把工業副產熱量用來給食堂供暖，給浴室供熱水
；第(di)二(er)方(fang)麵(mian)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)跟(gen)能(neng)源(yuan)係(xi)統(tong)聯(lian)動(dong)節(jie)約(yue)能(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)。第(di)三(san)方(fang)麵(mian)，整(zheng)個(ge)總(zong)裝(zhuang)線(xian)可(ke)以(yi)自(zi)適(shi)應(ying)
，人(ren)員(yuan)自(zi)行(xing)調(tiao)度(du)，物(wu)流(liu)自(zi)行(xing)適(shi)應(ying)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)的(de)運(yun)作(zuo)。這(zhe)幾(ji)方(fang)麵(mian)
，紅(hong)旗(qi)能(neng)拿(na)到(dao)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)實(shi)至(zhi)名(ming)歸(gui)。

孫紅岩：我在我們鋁車輪生產一線工作四年，對智能製造方麵，理解挺深。我們公司從2011年開始做信息化，那個時候可能投入比較多，沒有直接的收益
，因為是起步嘛。等到2014年、2015年開始，我們醞釀我們的智能工廠，2016年底、2017年建設智能工廠，到2018年投產，2019年是汽車行業的寒冬。

但dan我wo們men公gong司si沒mei有you裁cai員yuan，我wo們men目mu前qian還hai在zai摩mo洛luo哥ge以yi及ji國guo外wai其qi他ta地di方fang建jian鋁lv車che輪lun生sheng產chan線xian
，包bao括kuo信xin息xi化hua的de部bu門men。我wo們men專zhuan門men的de信xin息xi化hua服fu務wu公gong司si也ye一yi直zhi在zai擴kuo張zhang，他ta們men一yi直zhi在zai招zhaoIT工程師。從今年開始，我們公司戰略是所有的製造模塊都要成立專門的智能製造科或信息化科，要有自己的IT工程師。這個就像之前的質量管理或者生產管理，可能公司集團有相應的部門，但是各個智能製造車間會有呼應。

從(cong)這(zhe)個(ge)角(jiao)度(du)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)人(ren)員(yuan)在(zai)增(zeng)加(jia)。包(bao)括(kuo)新(xin)工(gong)廠(chang)的(de)建(jian)設(she)也(ye)是(shi)一(yi)直(zhi)從(cong)現(xian)有(you)工(gong)廠(chang)持(chi)續(xu)輸(shu)出(chu)人(ren)員(yuan)，再(zai)招(zhao)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)大(da)學(xue)生(sheng)或(huo)者(zhe)是(shi)技(ji)校(xiao)生(sheng)來(lai)支(zhi)持(chi)我(wo)們(men)的(de)發(fa)展(zhan)。能(neng)做(zuo)到(dao)以(yi)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)，我(wo)們(men)的(de)的(de)確(que)確(que)是(shi)得(de)益(yi)於(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)升(sheng)級(ji)。

我們剛剛建廠時，生產鋁車輪每個人開一台壓鑄機。現在通過現場控製，可以實現一個人開12taihuozheyitiaoxian。zaigaoyidian，shebeibihuanguankong。biru
，womenxianzaishizaizhiliangjiancezhihouzidongdiquduijiancejieguojinxingtiaozheng


，zheyangdafujiangdipinghengdefeipinlv，duizhengtixiaolvtishengyouhendadehaochu。

塗裝整條產線基本無人
，也是智能閉環管控，可以實現32種商品同時生產。在原來的時候
，這種生產模式需要分批量切換，可能一批1000件
，生產過之後切換下一批。這中間要停線、清理
、洗槍
，但現在完全不需要
，這個都是我們在智能化方麵多年工作的成果。

我們公司特別重視智能升級。整個中信戴卡70%設備由我們自主研發製作，包括壓鑄機等。我們自主設備跟智能係統在產線建立之初就進行同步研發，投產很快
，一般快速的可以8個月投產而且達到很高的效率。

這是我對第一個問題的理解，智能化的的確確是讓工廠可以受益，可以在這種不好的環境下逆勢的去提升，去增長。

王亞中：中信戴卡是中國汽車行業零配件的標杆，已經排到全世界前100，必然有自己非常強的獨特競爭優勢。

俞洋：降本增效是我們的目標
，智能製造是我們的手段，但降本增效也可以分開來看，降本有固定成本和人力成本。

第di一yi個ge，智zhi能neng化hua的de手shou段duan是shi否fou會hui給gei員yuan工gong帶dai來lai裁cai員yuan危wei機ji
？我wo們men在zai工gong廠chang推tui行xing的de時shi候hou

，第di一yi步bu在zai內nei部bu進jin行xing精jing益yi生sheng產chan，前qian提ti不bu希xi望wang因yin為wei智zhi能neng製zhi造zao而er去qu做zuo一yi些xie浪lang費fei的de動dong作zuo。我wo們men把ba有you價jia值zhi的de事shi情qing通tong過guo智zhi能neng化hua手shou段duan幫bang助zhu員yuan工gong去qu做zuo，包bao括kuo工gong業ye4.0部門所有同事，前身都是做精益生產的。做任何項目要剖析其價值和浪費在哪兒
，這樣我們的投入是降低的。

我wo們men工gong廠chang機ji器qi人ren取qu代dai員yuan工gong的de初chu衷zhong，第di一yi是shi為wei了le減jian少shao員yuan工gong勞lao動dong強qiang度du
，我wo們men推tui行xing的de是shi協xie作zuo機ji器qi人ren，可ke以yi人ren機ji共gong舞wu，同tong時shi員yuan工gong可ke以yi簡jian單dan的de進jin行xing編bian程cheng。在zai向xiang上shang發fa展zhan的de環huan境jing下xia，我wo們men需xu要yao員yuan工gong做zuo更geng有you價jia值zhi的de事shi情qing。我wo們men現xian在zai基ji本ben上shang所suo有you的de操cao作zuo工gong可ke以yi簡jian單dan地di維wei修xiu我wo們men的de機ji器qi人ren

，這zhe是shi對dui他ta們men的de提ti升sheng，希xi望wang在zai這zhe樣yang的de情qing況kuang下xia
，員yuan工gong可ke以yi提ti升sheng自zi己ji做zuo更geng有you價jia值zhi的de事shi情qing。我wo們men是shi以yi人ren為wei本ben
，並bing不bu是shi說shuo智zhi能neng化hua就jiu要yao取qu代dai人ren工gong，而er是shi讓rang人ren發fa揮hui更geng有you價jia值zhi的de作zuo用yong。  

第二個
，智能化運行對工廠增效的方向，我們工廠分了很多步。首先我們有一套（從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動）價值流分析，分析價值和浪費在哪裏。在價值流的基礎上

，我們通過ABB Ability，通(tong)過(guo)大(da)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)。我(wo)們(men)通(tong)過(guo)機(ji)器(qi)人(ren)取(qu)代(dai)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)大(da)的(de)動(dong)作(zuo)，結(jie)合(he)這(zhe)些(xie)，我(wo)們(men)分(fen)析(xi)計(ji)算(suan)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)，在(zai)這(zhe)個(ge)基(ji)礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)。

王亞中：wodezongjieshinimengengduoliyongxiezuojiqiren，tongguonadaoshujuhoufenxizenyangtigaoxiaolv，tongguoxiezuojiqirenbazhenggeqiyejiazhiguanhao。wojiaodenimendoushixuanzelezaizhegehandonglimianbaxiaolvxiangduibugaoderenyongzaijiazhigenggaodedifangqu。dajiayezaizhinenghua、數字化，從自己的最佳工廠的角度闡述自己的成功案例
，大家都說得非常好。

從上往下還是從點到麵？

杜宇：由you於yu不bu同tong企qi業ye可ke能neng發fa展zhan階jie段duan不bu同tong
，包bao括kuo比bi較jiao先xian進jin的de汽qi車che製zhi造zao行xing業ye，稍shao微wei比bi較jiao落luo後hou一yi點dian的de服fu裝zhuang製zhi造zao業ye
，或huo者zhe是shi其qi他ta勞lao動dong密mi集ji型xing的de產chan業ye。因yin為wei所suo處chu的de階jie段duan不bu同tong，采cai取qu的de手shou段duan也ye不bu一yi樣yang，有you的de可ke能neng還hai是shi在zai量liang變bian的de積ji累lei階jie段duan，有you的de可ke能neng已yi經jing從cong上shang到dao下xia進jin行xing統tong一yi的de規gui劃hua。

從cong我wo們men科ke爾er尼ni最zui近jin做zuo的de項xiang目mu來lai說shuo，我wo可ke以yi給gei大da家jia提ti供gong一yi些xie外wai部bu視shi角jiao供gong大da家jia參can考kao。很hen多duo企qi業ye在zai做zuo數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de時shi候hou會hui遇yu到dao的de一yi些xie挑tiao戰zhan
，缺que乏fa一yi個ge端duan到dao端duan的de整zheng體ti轉zhuan型xing設she計ji。

包括一些工業品全球領先企業，可能在過去20、30年中，由於中國加入WTO會hui有you一yi些xie貿mao易yi紅hong利li，還hai有you中zhong國guo大da力li投tou資zi基ji礎chu建jian設she
，獲huo得de一yi些xie快kuai速su發fa展zhan的de紅hong利li，導dao致zhi管guan理li還hai是shi比bi較jiao粗cu放fang。現xian在zai，中zhong國guo在zai倡chang導dao智zhi能neng製zhi造zao，倡chang導dao降jiang本ben增zeng效xiao，很hen多duo公gong司si做zuo的de時shi候hou不bu僅jin要yao考kao慮lv一yi個ge點dian一yi個ge點dian優you化hua
，而er要yao考kao慮lv整zheng個ge價jia值zhi鏈lian的de提ti升sheng。

汽車企業做得比較先進的，很多已經成立專門部門推進這個事情，包括在總部層麵有專門工業4.0團(tuan)隊(dui)，在(zai)每(mei)家(jia)工(gong)廠(chang)層(ceng)麵(mian)也(ye)有(you)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)團(tuan)隊(dui)加(jia)以(yi)推(tui)動(dong)和(he)實(shi)施(shi)，這(zhe)是(shi)非(fei)常(chang)先(xian)進(jin)的(de)地(di)方(fang)。這(zhe)是(shi)中(zhong)國(guo)最(zui)佳(jia)工(gong)廠(chang)在(zai)過(guo)去(qu)四(si)年(nian)包(bao)括(kuo)我(wo)們(men)全(quan)球(qiu)最(zui)佳(jia)工(gong)廠(chang)過(guo)去(qu)30年，在不斷和工廠交流過程中觀察到的點，可以給中國的製造企業將來做製造轉型和製造升級的時候提供一些借鑒。

王亞中：總結一句話“沒有規劃，找科爾尼”。

莊立敏：介(jie)紹(shao)一(yi)下(xia)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)想(xiang)法(fa)，首(shou)先(xian)這(zhe)個(ge)想(xiang)法(fa)來(lai)自(zi)於(yu)我(wo)本(ben)人(ren)。我(wo)的(de)履(lv)曆(li)背(bei)景(jing)是(shi)當(dang)時(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)做(zuo)運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)
，這(zhe)個(ge)規(gui)劃(hua)當(dang)時(shi)由(you)我(wo)做(zuo)的(de)。當(dang)時(shi)整(zheng)個(ge)規(gui)劃(hua)的(de)起(qi)因(yin)：一個是當時這個概念非常熱
，我本人對這塊非常有興趣；另外，我和我的團隊一起看到了汽車行業可能會麵臨的這些挑戰。我們當時有一定的預見性
，但是沒有想到挑戰的程度這麼厲害。

剛才已經講了，我們是總體規劃、分布執行。再講一下參與程度，我們整個參與是自上而下也自下而上全價值鏈參與，這是我們整個智慧工廠或者智能製造的理念。

我拿信息化舉例。我們先搭一個框架
，這個框架當然是需要我和我的核心團隊共同完成。我的核心團隊裏也有一些在智慧工廠、在IT方麵特別在行的專業人員。我們對自己的整個信息係統進行了一個分類，認為作為一個實物工廠來說，我們每天接觸的是物料、產品、工藝。跟第一線打交道是計算機
、傳感器或者機器人
，他們是收集數據的第一線。從它們這邊數據上傳以後會進入到大大小小係統，但這些係統並非沒有先後的。

我們有三大係統是核心係統，分別是PDM（Product Data Management）
、ERP（Enterprise Resource Planning)、MES (Manufacturing Execution Systems)係統。首先，這些係統它非常廣泛
；lingwai
，tamennengchujidaohexindediyishoushuju。zhesangexitongbenshenwomenjituanyedouyou
，danshikenengshishichengdubutaiyiyang。womenliyongzhexieshuju，dakaizhegejiekouyihougulituanduizuochuangxin。

在這個基礎上
，我們增加很多係統
，包括我們跟供應商如何對接
，質量如何管理
，我們跟客戶如何對接，我們內部的管理、供應商管理模塊
、製造管理模塊
、設備管理模塊
、工藝模塊，有上百個係統來維持工廠運作。我們整個理念得到了很多核心客戶的認可。

再(zai)說(shuo)說(shuo)自(zi)動(dong)化(hua)，現(xian)在(zai)自(zi)動(dong)駕(jia)駛(shi)理(li)論(lun)分(fen)五(wu)級(ji)
，我(wo)們(men)把(ba)自(zi)動(dong)化(hua)也(ye)分(fen)成(cheng)了(le)五(wu)級(ji)
，除(chu)基(ji)礎(chu)的(de)純(chun)手(shou)工(gong)外(wai)，再(zai)往(wang)上(shang)的(de)裝(zhuang)加(jia)料(liao)是(shi)人(ren)工(gong)，加(jia)工(gong)過(guo)程(cheng)是(shi)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)，再(zai)往(wang)上(shang)全(quan)部(bu)自(zi)動(dong)化(hua)[11] ，但是工藝參數調整
、新xin產chan品pin導dao入ru還hai是shi需xu要yao人ren工gong進jin行xing的de。第di五wu級ji是shi說shuo整zheng個ge製zhi造zao
，從cong市shi場chang端duan來lai的de反fan饋kui，生sheng產chan過guo程cheng當dang中zhong有you質zhi量liang問wen題ti自zi動dong進jin行xing調tiao整zheng。目mu前qian
，我wo們men做zuo到dao是shi三san到dao四si中zhong間jian。越yue往wang上shang走zou需xu要yao自zi動dong化hua程cheng度du越yue來lai越yue多duo，這zhe樣yang就jiu形xing成cheng了le整zheng個ge智zhi慧hui工gong廠chang或huo者zhe智zhi能neng工gong廠chang、智能公司的創新體係。

王亞中：第一塊
，以三大係統為主體延伸各種各樣係統
，第二塊從純手工開始往自動化走，第三步、第四步時需要信息化和智能化結合。

張曉勝：年nian初chu的de時shi候hou中zhong國guo一yi汽qi成cheng立li了le數shu字zi化hua部bu，專zhuan門men打da造zao紅hong旗qi的de數shu字zi化hua工gong廠chang。現xian在zai我wo們men是shi跟gen西xi門men子zi全quan麵mian戰zhan略lve合he作zuo，不bu僅jin是shi前qian期qi規gui劃hua，後hou期qi運yun營ying也ye開kai始shi了le。整zheng個ge係xi統tong，MES係統進行了升級。

wodezongjie
，ruguocongxingongchangjiansheguihuajiaodulaijiang，woshizanchengzongtiguihuafenbuqushishi，dantongshiwojiaodewomenlaogongchangyidianyidianguihuayeshihenyouyiyide。birushuo，womenzaixinshengchandaorudeshihou
，womenjiuyidiandianquguihua。yinweilaodeshengchanxianyijingzainalile，meifatuifanle
，henduodongxiyijingchengxianshi，youqiniyaojinxingdadedongzuodeshihou
，youyixieshebeizhongduanjiuyoukenengbaofei。

比如新產品導入的時候，總裝要進行適應性改造或者通過性改造
，在改造過程中我會把柔性化
、智能化的東西加進去
，所以說，我覺得從整個公司運營的角度來講

，我也讚成一點一點的去規劃。

現在改造完之後

，可以逐漸地打造數字化管理平台
，我們可能叫MTM（Methods-Time-Measurement ）平(ping)台(tai)，整(zheng)個(ge)車(che)間(jian)所(suo)有(you)運(yun)行(xing)的(de)狀(zhuang)況(kuang)都(dou)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)中(zhong)控(kong)來(lai)進(jin)行(xing)控(kong)製(zhi)，但(dan)是(shi)我(wo)不(bu)希(xi)望(wang)一(yi)進(jin)車(che)間(jian)有(you)個(ge)大(da)的(de)屏(ping)幕(mu)去(qu)顯(xian)示(shi)我(wo)們(men)所(suo)有(you)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)狀(zhuang)態(tai)。我(wo)更(geng)多(duo)會(hui)把(ba)這(zhe)樣(yang)的(de)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)加(jia)到(dao)每(mei)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)麵(mian)那(na)台(tai)電(dian)腦(nao)裏(li)麵(mian)去(qu)，他(ta)在(zai)辦(ban)公(gong)桌(zhuo)前(qian)就(jiu)可(ke)以(yi)查(zha)閱(yue)他(ta)的(de)信(xin)息(xi)，比(bi)如(ru)說(shuo)今(jin)天(tian)我(wo)出(chu)差(cha)實(shi)時(shi)查(zha)看(kan)運(yun)行(xing)狀(zhuang)況(kuang)甚(shen)至(zhi)發(fa)出(chu)指(zhi)令(ling)，每(mei)個(ge)點(dian)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)
，都(dou)可(ke)以(yi)實(shi)時(shi)察(cha)看(kan)。當(dang)然(ran)係(xi)統(tong)有(you)各(ge)層(ceng)權(quan)限(xian)的(de)控(kong)製(zhi)。

shengchanbumenkeyizhakanjihua，xiaoshoubumenkeyigexinghuadingzhicheliang。biruxuzhurenmaitaichehuitixingniyougetuisong，jintianxiawujidiankenengyaojinrutuzhuangxian，ruguoyuanyikankeyidakaishipinkanyikan
，zhegelimiandejishu，woxiangwohuiqumingjiao“身份識別”。銷售係統做到一周下訂單
，30天開到樓下，這是用戶可以接受的，4S店也不用備那麼多車
，大大降低其融資成本。

我就是要實行看板管理
，實時察看整個生產信息，知道線上有多少產品
、庫裏有多少產品、在途有多少產品，工廠庫有多少件，可以隨時來調整它的生產計劃。對於質量來講，幾年之後再來掃二維碼都能發現當時誰是操作者
、生產溫度是多少
，都能實時調出來。

孫紅岩（中信戴卡鋁車輪二號線經理助理）：這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)不(bu)同(tong)企(qi)業(ye)推(tui)行(xing)方(fang)式(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)，但(dan)是(shi)對(dui)於(yu)中(zhong)信(xin)戴(dai)卡(ka)，我(wo)們(men)推(tui)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)是(shi)先(xian)有(you)整(zheng)體(ti)的(de)規(gui)劃(hua)，實(shi)施(shi)是(shi)由(you)點(dian)到(dao)麵(mian)分(fen)步(bu)去(qu)實(shi)施(shi)的(de)。為(wei)什(shen)麼(me)這(zhe)麼(me)做(zuo)？我(wo)們(men)開(kai)始(shi)探(tan)索(suo)這(zhe)個(ge)事(shi)兒(er)，請(qing)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)給(gei)我(wo)們(men)做(zuo)規(gui)劃(hua)
，發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)在(zai)整(zheng)個(ge)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)階(jie)段(duan)性(xing)成(cheng)果(guo)或(huo)者(zhe)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)點(dian)成(cheng)功(gong)的(de)話(hua)
，大(da)家(jia)在(zai)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)容(rong)易(yi)失(shi)去(qu)信(xin)心(xin)，而(er)且(qie)實(shi)施(shi)速(su)度(du)也(ye)沒(mei)有(you)那(na)麼(me)快(kuai)，尤(you)其(qi)是(shi)像(xiang)現(xian)場(chang)的(de)員(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)就(jiu)不(bu)願(yuan)意(yi)去(qu)用(yong)那(na)個(ge)操(cao)作(zuo)它(ta)。

我們正在大力做的是現有係統的集成，包括我們MES係統是自主做的
，包括ERP跟別的係統集成，再到上層做BI（Business Intelligence，指用現代數據倉庫技術、線上分析處理技術、數據挖掘和數據展現技術進行數據分析以實現商業價值）。因(yin)為(wei)之(zhi)前(qian)有(you)整(zheng)體(ti)規(gui)劃(hua)
，下(xia)邊(bian)這(zhe)些(xie)分(fen)的(de)係(xi)統(tong)有(you)一(yi)定(ding)成(cheng)果(guo)之(zhi)後(hou)，我(wo)們(men)才(cai)有(you)可(ke)能(neng)或(huo)者(zhe)是(shi)能(neng)相(xiang)對(dui)快(kuai)的(de)看(kan)到(dao)曙(shu)光(guang)
，把(ba)它(ta)做(zuo)起(qi)來(lai)。沒(mei)有(you)整(zheng)體(ti)規(gui)劃(hua)製(zhi)約(yue)的(de)話(hua)，這(zhe)些(xie)係(xi)統(tong)衝(chong)突(tu)很(hen)大(da)，浪(lang)費(fei)了(le)人(ren)力(li)
、物力
，而且都需要推倒重做。

從(cong)我(wo)們(men)這(zhe)邊(bian)來(lai)看(kan)，長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)或(huo)者(zhe)集(ji)中(zhong)規(gui)劃(hua)要(yao)有(you)
，要(yao)分(fen)步(bu)或(huo)者(zhe)分(fen)點(dian)去(qu)實(shi)施(shi)
，一(yi)能(neng)保(bao)證(zheng)快(kuai)速(su)，第(di)二(er)在(zai)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)也(ye)能(neng)反(fan)饋(kui)對(dui)規(gui)劃(hua)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。

王亞中：智能製造最大的挑戰是創新人員、guihuarenyuandeguihuafeichanghao，danshishijixianchangluodirenyuanderenshibuyiyang。congwomenjiaodulaijiang，jicengcaozuogongwenhuashuipinghuozhenenglixiangduibijiaoputong
，zenmeyangrangtamenyishidaochuangxindedianduitamenyoubangzhufeichangzhongyao。ruguotamenbuyonghuozhebuzhichi，qishiduiguihuashiyigehendadetiaozhan。

俞洋（大陸汽車電子（蕪湖）有限公司工業4.0經理）：大da陸lu集ji團tuan每mei年nian會hui去qu分fen析xi一yi下xia目mu前qian的de市shi場chang，第di二er年nian會hui去qu重zhong新xin評ping估gu一yi下xia當dang初chu的de決jue定ding和he你ni走zou的de路lu是shi不bu是shi有you問wen題ti。從cong工gong廠chang層ceng麵mian
，每mei年nian通tong過guo戰zhan略lve的de分fen析xi會hui，去qu評ping估gu我wo們men的de現xian狀zhuang，通tong過guo現xian狀zhuang與yu目mu標biao之zhi間jian的de差cha異yi去qu定ding義yi我wo們men將jiang要yao做zuo什shen麼me。

王亞中：也就是從業務角度出發
，有一個三年的規劃，每年不停的迭代，在迭代的同時看這些規劃對KPI有沒有實際的提升。如果沒有提升

，我們做一些方向的轉變。

俞洋：在個案實施過程中，我們要做人才的培養
、人才的儲備和基礎架構的建設。舉個基建的例子。2014年nian我wo們men開kai始shi引yin入ru協xie作zuo機ji器qi人ren
，當dang時shi工gong廠chang引yin入ru了le第di一yi台tai，全quan部bu要yao求qiu讓rang供gong應ying商shang集ji成cheng，我wo們men隻zhi能neng輔fu助zhu支zhi持chi。為wei了le降jiang本ben增zeng效xiao，我wo們men做zuo了le人ren才cai的de培pei養yang。這zhe樣yang就jiu從cong剛gang開kai始shi配pei合he供gong應ying商shang做zuo到dao最zui後hou完wan全quan自zi我wo集ji成cheng。我wo覺jiao得de這zhe個ge也ye是shi一yi個ge共gong同tong成cheng長chang的de過guo程cheng。

再舉一個新產品的例子。今年客戶會跟你說明年要100萬件，可能到明年3月份的時候突然說不要那麼多，隻要50萬件。這種情況下，我們會根據客戶的需求、產品的特性去規劃我們的新生產線，去看目前的生產線或者老的生產線，哪些平台可以去兼容這種產品。

同時
，我們在自動化方麵
，不是一步到位
，因為你投資可能達不到需求。我們是一步步根據客戶需求和自我的需求實現智能化、自動化
，使目標最大化
、利益最大化。

智能製造未來著眼什麼方向？

杜宇：作為一個全球化谘詢公司顧問尤其是專注於製造行業的顧問，有幸能去全球包括歐美包括東南亞、包括中國所有的工廠去參觀
，可以了解到一些不同國家的不同的製造文化。

我(wo)們(men)拿(na)日(ri)本(ben)舉(ju)例(li)，日(ri)本(ben)是(shi)非(fei)常(chang)關(guan)注(zhu)於(yu)人(ren)的(de)

，不(bu)同(tong)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)和(he)知(zhi)識(shi)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)人(ren)來(lai)傳(chuan)遞(di)。但(dan)是(shi)德(de)國(guo)它(ta)不(bu)太(tai)相(xiang)信(xin)人(ren)，想(xiang)把(ba)這(zhe)些(xie)知(zhi)識(shi)都(dou)存(cun)到(dao)設(she)備(bei)裏(li)。對(dui)於(yu)我(wo)們(men)國(guo)內(nei)這(zhe)些(xie)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，可(ke)能(neng)不(bu)同(tong)的(de)階(jie)段(duan)、不同的行業會采取不同的路徑，有的企業更像日本一些，有的工廠更像德國一些
，但都是條條大路通羅馬。

dajiazaizuodeguochengzhong，kenenghaishineibushijiaobijiaoduo
，canzhaobenxingyedeshijiaobijiaoduo，tiaochubenxingyecanzhaodekenengbijiaoshao。zhinengzhizaoyingxiangchengduzuidadexingyebushiqichezhizaoye
，taqishishikuaixiaopinxingye
，kuaixiaopinxingyegengmianxiangkehu。shuzihua


、自動化、智能化更麵向客戶
，反應要更快，我覺得在做智能化的時候可以有外部視角。

莊立敏：我們公司做的形形色色的案例有很多都是從同業部門學來的，他們也學習我們
，我們互相學習。每一次向同行學習、參考都是很好的學習機會，也是我們進步的階梯。我剛剛提了自上而下、自下而上
，還有一個問題，我們不斷地在跟行業內
、行業外做對標。

談到未來的規劃，我個人覺得沒有特別確定的未來規劃，但是有一點是肯定的，汽車行業從目前來說還沒有那麼care消xiao費fei者zhe和he客ke戶hu，但dan是shi往wang後hou走zou的de話hua，我wo覺jiao得de會hui像xiang杜du總zong說shuo的de向xiang快kuai消xiao品pin行xing業ye方fang向xiang去qu走zou。汽qi車che行xing業ye麵mian臨lin寒han冬dong
，大da量liang洗xi牌pai，有you些xie不bu行xing的de會hui被bei洗xi出chu去qu，再zai次ci起qi來lai的de時shi候hou
，這zhe個ge形xing態tai跟gen之zhi前qian會hui有you很hen大da的de區qu別bie。

我們麵臨的消費者70後、80後第一輛車已解決

，買第二輛車，他們需要找到買它的動因。90後、00後慢慢開始買人生第一輛車，他們對這些產品提出的要求，會通過主機廠客戶傳達到我們這裏，會給我們帶來完全不同的思考方式。

現在，確實應該在這樣的寒冬裏思考未來的形態會怎樣，所以我們這邊是抱著非常open的心態向各位同業學習，尋找我們最終的一條道路。

張曉勝：wozaijugeanli


，birushuowomenweilejiangbenzengxiao
，zhenggegongchangjianshemubiaoshibuwadikeng
，shangmianbuzuogangjiegouhuozheshaozuogangjiegou。zheyoushenmehaochune？womenzaigaizaodeshihoujibenshangkeyishixianbutingchangaizao。zhiyouzheyangzuozhihou，gaizaodegongzuoliangcainengjianshao，gaizaoliangdejianshaoyiweizhezhenggetouzichengbenjiangdi
，jibenshangshikeyidongshidezishiyingshengchanxian。zishiyingshengchanxianhaiyouyigetedian，yonghaocheng“三明治”方法可以實現高度柔性化

，這裏邊有一些竅門，我就不細說了。

所以，通過不限製車型和減少改造的工作量，可以實現整個投資的大幅下降
，我提出每個車型投資要做到1000萬元以下。目前按照傳統的方法，每個車型投資一個億多
，主要花在焊裝和總裝的結構化投資上，不包含工裝設備的投資。

我們同時大量進行預測性維護，基本上可以提前三個月發現設備運行的異常。我們把這些設備裝上各種傳感器，有溫度、電流、熱壓、潤滑
、磁場、扭(niu)距(ju)各(ge)種(zhong)傳(chuan)感(gan)器(qi)，每(mei)個(ge)車(che)間(jian)每(mei)個(ge)專(zhuan)業(ye)有(you)幾(ji)十(shi)類(lei)傳(chuan)感(gan)器(qi)，，把(ba)這(zhe)些(xie)年(nian)經(jing)常(chang)壞(huai)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)統(tong)計(ji)上(shang)來(lai)裝(zhuang)上(shang)傳(chuan)感(gan)器(qi)
，如(ru)果(guo)提(ti)前(qian)三(san)個(ge)月(yue)預(yu)測(ce)準(zhun)，工(gong)廠(chang)不(bu)需(xu)要(yao)建(jian)備(bei)件(jian)庫(ku)，利(li)用(yong)周(zhou)末(mo)時(shi)間(jian)稍(shao)微(wei)有(you)異(yi)常(chang)恢(hui)複(fu)一(yi)下(xia)就(jiu)可(ke)以(yi)了(le)。如(ru)果(guo)能(neng)實(shi)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)目(mu)標(biao)，我(wo)想(xiang)整(zheng)個(ge)維(wei)修(xiu)成(cheng)本(ben)會(hui)得(de)到(dao)很(hen)大(da)下(xia)降(jiang)。

haiyouyigezhinengpaichan，yonghudedingdan，kucunjiandeshuliangdengdengzhexiexinxidouyaojiadaozhenggedeshengchanjihualimianqu，ranhoupaichuyigeshengchanjihuadeshunxuhuozheyouxianji。haonengdadeshihoujinlianganpaizaiwanbanshengchan
，haonengxiaodejinlianganpaizaibaibanshengchan，dangran

，haixuyaogenjubutongdeqingkuangzuoyigebijiao。ruguoshizaibuxing，kaishizaijiangaizaohuozhexindeshengchanxian
，zheyeshicongchengbenfangmianqukaolvde。

王亞中：焊裝車間永遠是四大車間裏的產業瓶頸，要做好排產確實有很高的難度。

孫紅岩：從“提效”角度


，剛才提到了我們生產過程之中閉環的管控，這是重新定義人、產品、設備之間的關係。以前可能都是設備出現問題了或者產生廢品了才需要人去調整，但是現在壓鑄工藝參數、機(ji)架(jia)參(can)數(shu)包(bao)括(kuo)平(ping)衡(heng)角(jiao)度(du)，再(zai)有(you)塗(tu)裝(zhuang)噴(pen)塗(tu)粉(fen)末(mo)厚(hou)度(du)，這(zhe)些(xie)都(dou)需(xu)要(yao)自(zi)動(dong)化(hua)檢(jian)測(ce)。檢(jian)測(ce)之(zhi)後(hou)反(fan)饋(kui)給(gei)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)去(qu)自(zi)動(dong)調(tiao)整(zheng)工(gong)藝(yi)參(can)數(shu)，這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)最(zui)大(da)限(xian)度(du)的(de)減(jian)少(shao)不(bu)良(liang)品(pin)
，減(jian)少(shao)處(chu)理(li)故(gu)障(zhang)的(de)時(shi)間(jian)，從(cong)而(er)能(neng)提(ti)升(sheng)效(xiao)率(lv)。這(zhe)塊(kuai)
，我(wo)認(ren)為(wei)我(wo)們(men)是(shi)在(zai)提(ti)效(xiao)上(shang)做(zuo)得(de)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)
，也(ye)是(shi)想(xiang)大(da)力(li)發(fa)展(zhan)的(de)方(fang)向(xiang)。

另外一個“降本”
，從采購角度談一下，整體采購效率包括采購成本對我們的整體製造成本影響很大。我們公司有統一的采購平台，幾十家基地。 鋁合金是大宗資料采購，一般都是以長江（聯合金屬交易中心）的(de)價(jia)格(ge)作(zuo)為(wei)依(yi)據(ju)跟(gen)客(ke)戶(hu)談(tan)
，但(dan)是(shi)油(you)漆(qi)粉(fen)末(mo)差(cha)距(ju)很(hen)大(da)。由(you)於(yu)整(zheng)個(ge)粉(fen)末(mo)價(jia)格(ge)有(you)上(shang)漲(zhang)的(de)趨(qu)勢(shi)，有(you)很(hen)多(duo)廠(chang)家(jia)要(yao)找(zhao)我(wo)們(men)漲(zhang)價(jia)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)靠(kao)集(ji)團(tuan)性(xing)的(de)采(cai)購(gou)量(liang)去(qu)跟(gen)這(zhe)些(xie)客(ke)戶(hu)談(tan)判(pan)，也(ye)能(neng)保(bao)證(zheng)成(cheng)本(ben)隻(zhi)有(you)很(hen)小(xiao)的(de)波(bo)動(dong)。

對於未來發展，我們正在摸索，自己現有的想法體現在三方麵：

第一
，做信息化包括智能化大家都有一個痛點——數據量太大，數據爆炸。每天信息
、報bao表biao或huo者zhe反fan饋kui數shu據ju特te別bie多duo
，開kai始shi看kan的de時shi候hou覺jiao得de特te別bie新xin鮮xian
，時shi間jian長chang了le有you可ke能neng小xiao問wen題ti就jiu不bu看kan了le
，因yin為wei沒mei有you時shi間jian去qu看kan也ye來lai不bu及ji去qu看kan了le。回hui到dao提ti效xiao這zhe一yi塊kuai，設she備bei自zi己ji處chu理li的de話hua，你ni的de尺chi寸cun可ke能neng有you異yi常chang
，你ni的de工gong藝yi有you異yi常chang
，設she備bei會hui主zhu動dong反fan饋kui自zi己ji調tiao解jie，這zhe樣yang不bu需xu要yao人ren參can與yu能neng提ti升sheng效xiao率lv。

第二
，隻接收關鍵的信息
，係統處理不了或者需要優化的時候我們再介入
，這樣是一個方向，減少以後數據量、rendegongzuoliang
，bimianxinxibaozha。muqianlaikan，meiyouwanwanquanquandadaotebiegaozhinenghuashuipingdeshihou
，jiuyijingrangwomenganshoudaoshujudeyalile，yihoudashujuchuliherengongzhinengzidongfankui、自動去變化，我覺得是主攻的方向。

大da家jia麵mian對dui現xian在zai或huo者zhe麵mian對dui行xing業ye的de未wei來lai可ke能neng擔dan心xin不bu知zhi道dao會hui怎zen麼me樣yang，因yin為wei變bian化hua太tai快kuai了le
，有you可ke能neng適shi應ying不bu了le，智zhi能neng化hua領ling域yu，我wo們men怎zen麼me做zuo呢ne
？增zeng強qiang我wo們men的de自zi主zhu化hua。之zhi前qian我wo們men做zuo信xin息xi化hua係xi統tong
，跟gen很hen多duo大da的deIT公司合作，他們幫我們做，來一個團隊幾十人做一些項目
，分期去做，做了幾年。但是後來發現，因為我們的產品、技ji術shu和he客ke戶hu需xu求qiu都dou在zai變bian，要yao持chi續xu對dui我wo們men係xi統tong進jin行xing優you化hua，如ru果guo那na時shi再zai找zhao到dao這zhe個ge公gong司si，不bu能neng說shuo對dui方fang不bu配pei合he，它ta會hui反fan應ying不bu及ji時shi，造zao成cheng現xian場chang慢man慢man有you些xie人ren會hui有you一yi些xie情qing緒xu不bu愛ai用yong。

所以我們公司不僅要在自己的信息化部門有自己的IT工程師

，在前期開發係統或者是做信息化推廣的時候就要介入，一起研發。同時要在現場配備IT工(gong)程(cheng)師(shi)，小(xiao)的(de)改(gai)動(dong)要(yao)完(wan)全(quan)自(zi)己(ji)去(qu)做(zuo)
，增(zeng)強(qiang)自(zi)主(zhu)性(xing)
，避(bi)免(mian)以(yi)後(hou)在(zai)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)，還(hai)要(yao)等(deng)別(bie)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)過(guo)來(lai)幫(bang)我(wo)們(men)解(jie)決(jue)。這(zhe)個(ge)是(shi)應(ying)對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)未(wei)來(lai)變(bian)化(hua)的(de)一(yi)個(ge)準(zhun)備(bei)
，我(wo)們(men)現(xian)在(zai)也(ye)在(zai)儲(chu)備(bei)人(ren)才(cai)，包(bao)括(kuo)培(pei)養(yang)自(zi)己(ji)的(de)IT工程師。

第三，麵對未來，我們覺得定製化、gexinghuaxuqiuhuiyuelaiyueduo。congzhengchemeiguanjiaodulaikan，lunguduiyigeqichedewaiguanxiaoguoshiyouyidingyingxiangde

，zhanyidingdebili。womenweilaixiangdeshikeyibashangxiayoudechanyechuanqilai，womendexitongyihouyidingyaorongrudaozhengchechangxitong，genzhujichanglianhe，baxinxihuazhinenghuachuanlianzaiyiqi，shixianyihoudingzhihua
、個性化的需求。

因(yin)為(wei)未(wei)來(lai)去(qu)定(ding)製(zhi)化(hua)一(yi)個(ge)汽(qi)車(che)的(de)時(shi)候(hou)，有(you)可(ke)能(neng)不(bu)僅(jin)車(che)身(shen)顏(yan)色(se)變(bian)，車(che)內(nei)功(gong)能(neng)變(bian)，包(bao)括(kuo)內(nei)飾(shi)等(deng)都(dou)要(yao)變(bian)，輪(lun)轂(gu)也(ye)要(yao)雕(diao)上(shang)自(zi)己(ji)的(de)名(ming)字(zi)或(huo)者(zhe)特(te)殊(shu)的(de)信(xin)息(xi)。這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)

，就(jiu)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)是(shi)在(zai)4S店或者是在客戶選購的時候就可以自主去選擇。  

王亞中：孫(sun)總(zong)說(shuo)得(de)非(fei)常(chang)好(hao)。我(wo)從(cong)消(xiao)費(fei)者(zhe)角(jiao)度(du)來(lai)考(kao)慮(lv)
，如(ru)果(guo)說(shuo)有(you)一(yi)個(ge)車(che)廠(chang)跟(gen)我(wo)說(shuo)可(ke)以(yi)自(zi)己(ji)定(ding)製(zhi)輪(lun)轂(gu)，我(wo)對(dui)於(yu)這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)認(ren)可(ke)度(du)或(huo)者(zhe)購(gou)買(mai)的(de)傾(qing)向(xiang)性(xing)肯(ken)定(ding)要(yao)強(qiang)非(fei)常(chang)多(duo)。因(yin)為(wei)輪(lun)轂(gu)是(shi)一(yi)個(ge)最(zui)能(neng)彰(zhang)顯(xian)90後
、00後個性的元素。孫總說了三個方向
，第三個方向把整個C2B下探到供應商
，供應商跟主機廠一起幫客戶進行定製化生產。  

俞洋：我們知道客戶的需求是希望我們產出高質量
、交jiao付fu期qi短duan的de產chan品pin。對dui於yu我wo們men來lai說shuo，研yan發fa新xin產chan品pin包bao括kuo建jian立li新xin生sheng產chan線xian的de周zhou期qi得de越yue來lai越yue短duan，也ye就jiu是shi怎zen樣yang快kuai速su建jian立li高gao質zhi量liang的de生sheng產chan線xian
，同tong時shi更geng快kuai產chan出chu高gao質zhi量liang的de產chan品pin給gei客ke戶hu
？

現在我們工廠加入了AR的理念，它會通過前期建模，建模之後，設計新生產線的時候直接佩戴AR眼鏡，把每一站需要什麼樣的設備、需要什麼樣的功能塊建立起來。之後

，我們搭配人工需要多少人，怎麼滿足客戶的需求，同樣通過智能AR眼鏡、人工虛擬裝配去達到我們的實物模擬的效果。

在(zai)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)做(zuo)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)同(tong)時(shi)引(yin)入(ru)其(qi)他(ta)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)概(gai)念(nian)
，比(bi)如(ru)傳(chuan)統(tong)站(zhan)與(yu)站(zhan)傳(chuan)遞(di)是(shi)通(tong)過(guo)傳(chuan)送(song)帶(dai)，現(xian)在(zai)它(ta)們(men)會(hui)通(tong)過(guo)協(xie)作(zuo)機(ji)器(qi)人(ren)做(zuo)傳(chuan)遞(di)。未(wei)來(lai)我(wo)們(men)公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)著(zhe)手(shou)於(yu)通(tong)過(guo)智(zhi)能(neng)化(hua)設(she)備(bei)取(qu)代(dai)人(ren)工(gong)高(gao)強(qiang)度(du)勞(lao)動(dong)力(li)，通(tong)過(guo)大(da)數(shu)據(ju)解(jie)決(jue)日(ri)常(chang)煩(fan)瑣(suo)工(gong)作(zuo)或(huo)者(zhe)短(duan)時(shi)間(jian)無(wu)法(fa)去(qu)分(fen)析(xi)的(de)問(wen)題(ti)，主(zhu)要(yao)是(shi)從(cong)這(zhe)兩(liang)個(ge)方(fang)向(xiang)為(wei)主(zhu)導(dao)去(qu)走(zou)下(xia)一(yi)步(bu)。

王亞中：通(tong)過(guo)大(da)數(shu)據(ju)幫(bang)助(zhu)我(wo)們(men)重(zhong)要(yao)的(de)員(yuan)工(gong)給(gei)予(yu)決(jue)策(ce)的(de)輔(fu)助(zhu)，提(ti)升(sheng)我(wo)們(men)未(wei)來(lai)的(de)交(jiao)付(fu)以(yi)及(ji)研(yan)發(fa)效(xiao)率(lv)。三(san)個(ge)問(wen)題(ti)都(dou)已(yi)經(jing)問(wen)完(wan)了(le)，在(zai)座(zuo)的(de)各(ge)位(wei)從(cong)自(zi)己(ji)的(de)角(jiao)度(du)做(zuo)了(le)非(fei)常(chang)完(wan)美(mei)的(de)詮(quan)釋(shi)
，謝(xie)謝(xie)各(ge)位(wei)。