2月10日，位於廣東順德的格蘭仕總部正式複工。格蘭仕電器配件的智能生產線熱火朝天，隨著一個個微動開關
、變壓器、定時器
、繼電器的下線
，工業4.0數據中心的數據也不斷地更新跳動。

近年大力推動製造業智能轉型的廣東，在新冠肺炎疫情下借助雲計算、大數據、機器人等相關技術，率先實現複工複產。

根據南方電網廣東電網公司提供的數據，2月10日，廣東複工複產帶來用電量及用電負荷明顯增長。其中，工業日用電量回升明顯，較前一日增長22.3%。

“目前，除武漢基地以外
，格力已經陸續複工

，加緊生產溫度計
、口罩生產設備、護目鏡、殺病毒空氣淨化器、新風空調等一係列抗擊疫情產品，為疫情而戰。”格力電器董事長董明珠表示。

zaigelanshijituandongshichangjianzongcailiangzhaoxiankanlai

，zaizhegefeichangshiqi
，duimeiyijiaqiyelaishuodoushiyigekaoyan，zuizhongyaodeshikuaisufanying

，bajichugongzuozuozhashi。tatoulu，muqiangelanshizhenggexinpianxiangmudetouzihekejizhanlvejindumeiyoushoudaoyiqingyingxiang。“格蘭仕在新的一年要再招聘1萬人，要加快發展，再造一個格蘭仕。”

高科技加持工廠複工

作為全國製造業重鎮
，華為、富士康、廣汽、美的、格力、比亞迪、TCL、中興等一大批龍頭製造業企業紮根於廣東，尤其是在通信、智能手機
、家電這三大行業中，廣東省幾乎占據了全國約三分之二的市場份額。

隨著各大製造企業陸續複工，作為全國家電三大聚集地之一的廣東也迎來返工潮。“woheqitameideguanlicengzuijinmeitiandouzaisikao，zuoweiqiye，meidezaizhechangjingxindongpodequanminkangyizhizhanzhongnengjinshenmemianbozhili
？zuoweiguanliceng，womenruhegenghaobaozhangyushiwanmingguoneiyuangongdejiankang？”2月6日，美的集團董事長方洪波在一封致全體美的員工的內部信中如是表示。

據了解，疫情爆發以後
，美的集團馬上成立了“防疫指揮部”

，做好辦公防疫指引與宣傳，並形成疫情快速響應機製，持續對各單位防疫措施進行檢查。

而創維在廣州開發區的倡導和幫扶下，確保人員排查到位，口罩、消毒液等防疫物資到位的基礎上，創維廣州基地已正式獲批複工。“我們在廠區、食(shi)堂(tang)出(chu)入(ru)口(kou)等(deng)設(she)立(li)消(xiao)毒(du)棚(peng)，噴(pen)灑(sa)食(shi)品(pin)級(ji)消(xiao)毒(du)噴(pen)霧(wu)，對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)無(wu)傷(shang)害(hai)的(de)消(xiao)毒(du)，並(bing)安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)測(ce)量(liang)體(ti)溫(wen)。到(dao)崗(gang)員(yuan)工(gong)均(jun)盡(jin)量(liang)安(an)排(pai)住(zhu)在(zai)員(yuan)工(gong)宿(xiu)舍(she)，宿(xiu)舍(she)每(mei)天(tian)統(tong)一(yi)消(xiao)毒(du)兩(liang)次(ci)。”創維相關負責人對記者表示。

無人機消毒
、熱成像測溫、遠程辦公係統等新技術手段成為製造業抗擊疫情的底氣。更有家電企業在複工前，排查出70個場景，推演出不同場景下員工可能聚集的情況，推演了405處因素
，提出針對性解決措施，以減少人員聚集。

為了保證能在2月10日順利複工
，萬和提前對所有員工建立“一人一檔”
，進行15天行動軌跡和健康動態追蹤管理，確保每天複工的工作人員都符合開工條件；開工前每天對所有員工進行“防疫知識”培訓，並組織線上考試
，考試不合格者再培訓再考試，確保所有員工都能正確掌握所有的“防疫知識和措施”。

複工當日


，格蘭仕集團總部的到崗率達到了70%以上。為進一步保障員工複工後的健康安全
，格蘭仕規定全員、全天
、全程佩戴口罩

，出入測量體溫
，所有廠區（包括宿舍區）全麵實行體溫測量，每間隔4小時測一次。為盡可能地減少人員聚集
，員工日常飲食以班組

、科室為單位
，進行分時段
、分部門分餐管理。

萬和則采取線上預約用餐
，部門指定專人領餐
、派餐，避免集中用餐；線上預約廠車，每班廠車限製乘車人數，不高於載客數50%；廠區和宿舍區均設有觀察區、隔離間
；生產線車間內，對所有的工位重新進行編排，保證足夠的間隔距離；鼓勵員工上班時間少走動，線上線下一起辦工，合理安排生產。

自動化護航複工複產

開工延後
、原材料不足、資金短缺、管理難度加大、線下銷售和服務受阻……這些都是製造企業複工後必須正視的困難。

不過，值得一提的是，近年廣東大力推動的製造業智能化轉型在特殊時期進一步凸顯優勢，提高了企業對抗風險事件的能力。

記ji者zhe在zai格ge蘭lan仕shi微wei動dong開kai關guan自zi動dong化hua生sheng產chan車che間jian看kan到dao，生sheng產chan線xian與yu生sheng產chan數shu據ju中zhong心xin自zi動dong連lian接jie，與yu生sheng產chan質zhi量liang相xiang關guan的de數shu據ju實shi時shi展zhan示shi在zai數shu據ju中zhong心xin的de屏ping幕mu上shang。據ju了le解jie
，微wei動dong開kai關guan用yong於yu需xu要yao頻pin繁fan接jie換huan電dian路lu的de設she備bei中zhong，進jin行xing自zi動dong控kong製zhi和he安an全quan保bao護hu。雖sui是shi一yi個ge小xiao小xiao的de開kai關guan，但dan卻que是shi微wei波bo爐lu的de重zhong要yao部bu件jian之zhi一yi
，起qi著zhe不bu可ke替ti代dai的de作zuo用yong。

經過多年的技術提升
，微動開關自動化生產線已成為格蘭仕工業4.0項目的重要組成部分
，崗位需求從原來的160人減少到了20人

，從投料、組裝、到檢測和包裝，整個流程隻需要一個人即可完成所有工序的操作。

高度的自動化，帶來行業領先的生產效率。據悉，當前格蘭仕電器配件製造部已打造出10條微動開關生產線，單線每日班產已達到了18000件，整體產能可以滿足格蘭仕總裝車間逾10萬的日產能。

chulebujuzhinengzhizao，qiehuanxiaoshouchangjingyeshiguangdongjiadianqiyekaipixinsaidaodeyigetujing。mianduilaishixiongmengdexinxingguanzhuangbingdufeiyanyiqing，yixietiqianbujuxiaofeixinchangjingdejiadianqiyexunsufanying。chuangweiliyongqixiakukaiwangluopingtaijiaqiangyonghuyunying

，bujinshangxianle“戰疫情”頻道，還積極響應教育部“停課不停學”號召
，教育頻道為近5000萬用戶開放了免費領取教育VIP權益。

萬和相關負責人對記者表示，“目前我們的訂單主要是線上電商的主銷產品
，如消毒櫃
、熱水器等
，同時工程集采業務的產品、OEM客戶的產品以及海外的產品已經井然有序的進行排產。”

“疫情也是企業積極加強自身變革的催化劑。消費場景多元化（比如無人機配送）、企業辦公遠程化、製造業數字化和智能化……在疫情中，這些新趨勢凸顯了其重要性。疫情過後，它們還會繼續加快產業調整的節奏。”方太集團副總裁陳浩說。