智能機器人在倉庫和產線之間靈活運行，取代傳統的人工搬運物料
；工業互聯網透明供應鏈實現上下遊企業的協同管理
；遠程操作的全自動化生產線確保著防疫物資源源供應……

這樣的場景正在逐漸複元的中國製造企業裏上演。

一邊是因疫情導致員工人手不足、產業鏈複工步調不均、訂單積壓產能不足等製造業複工複產“三大難題”
；一邊是作為國民經濟支柱和全球產業鏈重要一環的製造業亟待複元，此間，加快智能化與全球化轉型步伐成為中國製造業普遍認同的“解決方案”。

“疫情期間，我們收到了醫藥、汽車、食品、鞋服
、電商等行業上百家企業的谘詢，”智能倉儲機器人頭部企業上海快倉智能科技有限公司市場總監孫迪表示，“經此一疫
，我們判斷很多製造業企業會加速在內部物流環節‘機器換人’的步調。”

事實上
，相比當前中國製造業500強高達97.08%的複工複產率

，中小企業的複工情況不容樂觀。日前，浙江多地包車、包機跨省“搶人”之舉恰是從一個側麵體現了大量企業對一線人力的極度依賴。

對此，上海社會科學院研究員湯蘊懿分析稱，中國中小企業本身存在智能化升級能力不強、成本低端路徑依賴嚴重的問題，“產業升級與勞動力升級相關聯，在城市化進程未結束時，小企業往往聚集了大量低端勞動力。”

“由於涉及到成本、接入能力等問題，及至去年
，大量中小企業仍對工業互聯網持觀望態度，”智(zhi)能(neng)雲(yun)科(ke)信(xin)息(xi)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)認(ren)為(wei)，此(ci)次(ci)突(tu)發(fa)疫(yi)情(qing)暴(bao)露(lu)了(le)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)的(de)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)，人(ren)員(yuan)不(bu)足(zu)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)不(bu)暢(chang)對(dui)複(fu)產(chan)形(xing)成(cheng)的(de)掣(che)肘(zhou)將(jiang)倒(dao)逼(bi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)尋(xun)求(qiu)智(zhi)能(neng)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。

“當前已有部分產業園在打造以工業互聯網為基礎的數字化‘共享機床’，配有熟練操作人員，供當地中小企業拎包入駐生產，這將成為中小企業提升製造能力的新渠道。”該負責人表示。

疫情期間

，供應鏈不暢是大多數企業麵臨的困境
，上下遊企業進行防疫物資
、複工方案共享等以加速複工成為常態。

工業互聯網平台運營公司智能雲科則提供了另一種智能化解決方案。其工廠數字化製造運營係統不僅能實現從計劃排產到生產、倉cang儲chu的de全quan流liu程cheng管guan理li，同tong時shi能neng實shi時shi獲huo取qu上shang下xia遊you企qi業ye的de庫ku存cun和he需xu求qiu狀zhuang況kuang
，實shi現xian全quan產chan業ye鏈lian協xie同tong及ji進jin行xing協xie調tiao供gong給gei，增zeng加jia了le供gong應ying鏈lian管guan理li的de透tou明ming度du與yu便bian利li性xing。

“現代產業競爭不是單體企業競爭，而是供應鏈體係的競爭”，複fu旦dan大da學xue經jing濟ji學xue教jiao授shou張zhang暉hui明ming指zhi出chu
，經jing過guo此ci次ci疫yi情qing，企qi業ye應ying認ren識shi到dao合he作zuo夥huo伴ban在zai產chan業ye鏈lian上shang興xing衰shuai與yu共gong，需xu要yao共gong同tong應ying對dui危wei機ji與yu競jing爭zheng，而er不bu是shi簡jian單dan進jin行xing供gong銷xiao結jie構gou重zhong組zu。

疫情同樣促使製造業對全球化布局進行深入思考。

“此ci次ci疫yi情qing對dui我wo們men來lai說shuo有you著zhe一yi個ge更geng長chang遠yuan的de戰zhan略lve影ying響xiang，公gong司si要yao重zhong新xin定ding義yi供gong應ying鏈lian體ti係xi。在zai訂ding單dan市shi場chang需xu求qiu全quan球qiu化hua之zhi後hou，我wo們men要yao更geng多duo地di考kao慮lv將jiang供gong應ying鏈lian也ye做zuo到dao全quan球qiu化hua，以yi應ying對dui未wei來lai可ke能neng出chu現xian的de不bu可ke控kong因yin素su。”協鑫集成科技股份有限公司董事長羅鑫表示。

在湯蘊懿看來，進一步將中國製造業融入全球供應鏈，有助於帶動中國製造業轉型升級。

“當(dang)前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)水(shui)平(ping)在(zai)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)
，低(di)端(duan)勞(lao)動(dong)力(li)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)業(ye)向(xiang)世(shi)界(jie)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)轉(zhuan)移(yi)是(shi)一(yi)個(ge)自(zi)然(ran)的(de)過(guo)程(cheng)，但(dan)從(cong)產(chan)業(ye)鏈(lian)需(xu)求(qiu)端(duan)來(lai)看(kan)，中(zhong)國(guo)擁(yong)有(you)巨(ju)大(da)的(de)市(shi)場(chang)，製(zhi)造(zao)業(ye)臨(lin)近(jin)市(shi)場(chang)端(duan)，可(ke)將(jiang)市(shi)場(chang)反(fan)應(ying)和(he)需(xu)求(qiu)直(zhi)接(jie)體(ti)現(xian)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)，有(you)助(zhu)其(qi)向(xiang)定(ding)製(zhi)化(hua)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)。”湯蘊懿指出。

上(shang)海(hai)思(si)樂(le)得(de)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)製(zhi)品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)張(zhang)斌(bin)認(ren)為(wei)，此(ci)次(ci)疫(yi)情(qing)為(wei)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)警(jing)示(shi)一(yi)是(shi)必(bi)須(xu)在(zai)產(chan)品(pin)或(huo)技(ji)術(shu)上(shang)選(xuan)準(zhun)一(yi)個(ge)點(dian)做(zuo)到(dao)極(ji)致(zhi)


，使(shi)自(zi)身(shen)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)難(nan)以(yi)替(ti)代(dai)的(de)角(jiao)色(se)；二是應加強企業應急管理的軟實力。

將產品出口至全球的思樂得在兩周內實現了85%的複工率，“在國際市場的要求下，公司按照國際安全衛生檢驗標準製定準備了多級應急響應方案，”張斌表示

，“我們正是得益於全球化。”(完)