中國速度：從防疫第一，到複工搶人

前後不過10天
，在深圳開電子元器件製造工廠的李偉，就從為申請複工焦頭爛額，到忽然迎來轉折點。

為了申請複工，李偉已經提交了四次申請材料，打印機用到沒墨
，廢棄文件堆滿了辦公桌——2月9日深圳防疫政策放鬆，從複工“審批”製改為複工“報備”製後

，他就馬上就去申請，但第一次時複工報告沒有模板，李偉寫起來無從下手
；第二次，政府給了個模板，也就是深圳的“七個一”複工政策
，但等寫完提交上去後，情況又變了
；第三次要換成承諾書、花名冊、防控製度和防疫物資儲備4份(fen)文(wen)件(jian)
，李(li)偉(wei)和(he)行(xing)政(zheng)兩(liang)個(ge)人(ren)加(jia)班(ban)寫(xie)了(le)幾(ji)十(shi)頁(ye)材(cai)料(liao)，終(zhong)於(yu)準(zhun)備(bei)齊(qi)全(quan)，哪(na)知(zhi)道(dao)交(jiao)上(shang)去(qu)後(hou)，政(zheng)策(ce)又(you)說(shuo)文(wen)件(jian)某(mou)些(xie)地(di)方(fang)要(yao)調(tiao)整(zheng)
，他(ta)們(men)隻(zhi)能(neng)再(zai)拿(na)回(hui)來(lai)改(gai)。

“（這麼來回變）主要目的是延遲一點複工。”李偉揣測。而且，工廠主要麵對的有街道辦、安全監護部門、區政府還有工業園區4個部門——yiqingzhixia，yixieguankongyangedegongyeyuanyaoqiuqiyetijiaocailiaocainengjinmen，dantijiaocailiaoxuyaogongzhang，gongzhangyouzaibangongshili，jinledamencainengnadao，zhechenglegesixunhuan。

複工申請要求多變隻是問題之一。李偉覺得，在2月20號之前，複工門檻對自己來說實在太高，比如一項規定是，要求公司來了多少人就要準備多少個房間隔離。李偉公司加上工人有80號人，即便剛開始來的人不多


，起碼也要20多個房間。

“我們說沒那麼多房間啊
，對方就說那就別來
，先在家呆著，有幾個辦公室就來幾個人。”李偉對36氪說。“當時這條卡死很多廠。”

防疫物資準備上，他也力有不逮：需要準備15天的口罩
、xiaoduye，meitianzaozhongwanyaoxiaodusanci。erqie
，zuikaishihaiyiduyaoqiugongchangpeibeifanghufu。nageshihou，wuhandeyixianyishengdoumeiyouzugoudefanghufu
，tamenzheyangdexiaoqiyezhuziranzhaobudaozhemejinguidewuzi。hezhengfugoutongzhihou，gaichenglezhunbeizugoudeyuyi。yijian2塊錢的雨衣
，價格飆到了20塊，但李偉隻能忍痛到處找關係進貨。

“那個時候所有人的焦點都在防疫上
，人命關天，安全第一，和人命比
，企業複產當然第二位。我們也理解。”李偉表示
，隻是作為企業主，複工每延後一天
，撐下去的難度就又高了一點。

“我們這種中小企業，出現一個病例就是整廠隔離，複工不是，不複工也不是，兩頭為難。” 也是在深圳開廠的三防手機品牌AGM創始人的餘陳誌說，開工防疫的責任讓他倍感壓力。

總之，李偉認識的工廠主朋友們，雖然不少都提交了材料，卻沒有人能夠在20號前順利開工。他有工廠主朋友甚至認為複工無望，直接放棄。

但李偉的複工申請戰僅僅拉鋸了10天。深圳在2月20日出台“先複工，後審批”政策，李偉忽然就能打開了公司大門。

中國經濟難以忍受一個月的停擺。

從數字上看，中國國家統計局公布的2月製造業PMI降至35.7，低於上月14.3個百分點，為2005年有數據以來最低。在生活中，企業主們不時表示資金即將斷裂、必須裁員或複工的聲音，正一浪高過一浪。

那些聚集著民營企業主
、過去40年中國民間經濟活力的發源地，比如義烏
，從防疫第一，最快一躍轉為力推複工。

在義烏最為標誌性的大型市場國際商貿城
，商戶們必須按時開業——一、二區要求2月18日開市，三、四、五區要求2月24日開市，被隔離和封鎖無法返回義烏的商戶除外——不按時開業
，就會被市場管理方扣除“誠信文明積分”。商貿城的誠信分跟駕照分一樣，被扣一定數量就會不被允許營業，收回使用權。

“說要回來開門，我婆婆擔心死了，很不高興。但沒辦法
，誠信分一年被扣掉12分，攤位就沒有了。”在義烏商貿城有攤位的Sandy對36氪說。

而在之前兩天，2月16日中午，義烏市絲路新區管委會招商局的盛華兵接到通知去市政府開會，當天下午4點

，盛華兵就坐上商務車前往湖南懷化。

盛華兵是為義烏企業去懷化接回無法返程的員工，像他們這樣工作小組，16日當天出發的共有10個，分赴湖南
、雲貴、陝西、河南、江西等多地。隨後的十天裏，義烏將工作小組的數量增加到了50個。

盛sheng華hua兵bing從cong沒mei去qu過guo湖hu南nan懷huai化hua
，完wan全quan陌mo生sheng。直zhi到dao上shang路lu，盛sheng華hua兵bing跟gen湖hu南nan懷huai化hua方fang麵mian的de聯lian係xi工gong作zuo才cai剛gang剛gang開kai始shi。而er且qie
，即ji便bian有you義yi烏wu這zhe邊bian開kai出chu的de政zheng府fu介jie紹shao信xin和he健jian康kang證zheng明ming，盛sheng華hua兵bing對dui能neng不bu能neng進jin入ru懷huai化hua境jing內nei都dou還hai心xin裏li沒mei底di

，也ye不bu知zhi道dao會hui不bu會hui“一進去就被隔離。”

“義烏管得最嚴
，放得最快。”在義烏做外貿的袁書對36氪評價說。在盛華兵動身湖南前一天，2月15日，袁書的公司得到了政府批文允許複工——袁書團隊準備的物資，是3瓶84消毒液、1個噴霧器、1個紅外測溫儀、5條抹布、100雙一次性橡膠手套、3瓶洗手液、2瓶潔廁靈、20件一次性消殺防護雨衣和最重要的200個防護口罩後。

在2月中旬，企業提交申請到義烏政府相關部門批複的時長基本上隻需兩天。這距離義烏商超、影院、網吧
、飯店閉門謝客

，紅事緩辦
、白事從簡
，交通關關設卡

、村村封閉
，也不過半個月時間。

在防疫最嚴格的時期，1月31日下午
，義烏官方宣傳的防疫口號，直接從一周前的“少外出 不聚集 戴口罩 講衛生”，改成了簡單粗暴的“在家！在家！！在家！！！”。

兩天後
，2月2日，義烏市“冠狀病毒肺炎”防控指揮部令第10號要求嚴格控製居民出行
，實行“211”製度，即“每戶家庭每兩天可指派1名家庭成員戴口罩外出采購生活物資”。

2月9日，與一些城市一樣，義烏所有零售藥店暫停向市民銷售適應症含“發熱、咳嗽”內容藥品，以督促發熱、咳嗽症狀患者就醫就診。

2月12日，政策風向開始變化，義烏下發防疫第16號令，正式將“推進城市全麵複蘇”提上議程。不僅取消了持續了十天的市民“211”製度，義烏商貿城開市
、企業複工複產、城市複蘇被迅速列為市府工作重點。

同日下午
，“在家！在家！！在家！！！”悄然消失
，口號又恢複成了冷靜的“少外出 不聚集 戴口罩 講衛生”。這一天，也是官方通報上最後有確診病例的發布，累計確診病例數字停滯在了16例。

兩天後，2月14日下午，這個口號突然轉變為熱情的“義烏歡迎你回來！”

隨後
，盛華兵們就吃著開水泡麵
，踏上了去往全國各地“包車搶人”的路。到達懷化後的一周裏
，盛華兵的三人工作小組用六七十趟大巴
、一趟高鐵，為義烏招回
、新招共計接近三千人。按照義烏政策，他們登記信息
、通過體溫等健康檢測後
，持綠色健康碼第二天即可在各自企業正常上班。

盛華兵們這麼拚
，非常有必要。複工並不是單家工廠的事情，而是重新啟動一架龐大機器的複雜過程。

不是工廠複工，是要產業鏈複工

在義烏做外貿生意的袁書其實已經複工兩周了
，但他的複工還要打上引號。

xiangyiwuqianqianwanwandemaoyigongsiyiyang，yuanshucongquanqiukehuchujiedingdan，ranhouzaipangdadezhongguozhizaochanyelianshangxunzhaogongyingshang
，dimaigaomai，zhuanyidianmaoyichajia。

盡管袁書已經“複工”，danshitadegongyingshangmenjibenhaichuzaiwufafuchandezhuangtai。biru，kehuxiadanyigexiaoxiaodebao
，yuanshushouxianyaoweizijichangqihezuodejiagongchangtiaoxuanyijiaheshidebuliaogongchang，ranhoushixunzhaoyinranchang，jiezheyangpindayanghaixuyaofuhechang。

而er現xian實shi是shi，要yao不bu就jiu是shi印yin染ran廠chang沒mei開kai

，要yao不bu就jiu是shi布bu料liao工gong廠chang沒mei原yuan料liao。專zhuan業ye化hua大da分fen工gong帶dai來lai的de是shi高gao效xiao生sheng產chan的de製zhi造zao業ye
，但dan產chan業ye鏈lian上shang每mei個ge環huan節jie緊jin密mi相xiang關guan
，假jia如ru要yao生sheng產chan這zhe個ge包bao，每mei個ge環huan節jie都dou缺que一yi不bu可ke。

所以，已經“複工”了的袁書每天做的，基本上就隻剩下與各個客戶和供應商保持線上的溝通。

zaiyiwuzheyangdechanyejiqunzhong，yizhuangshengyihuigenlingyizhuangkansimeiyouguanxideshengyichanshengyoulianxi。biru，suliaoguanshuyuqinghuo，zhuangjizhuangxiangyunshudaohaiwaiyibanwuliugongsidouhuigenchanzhigenggaodezhonghuodapei，yijiangdiyunfeiheqingguanfei。keshishouyiqingyingxiang

，zhejiangshengneitaizhou、溫州那邊的龍頭、閥門等“重貨”生產地的情況還沒有穩定，經濟生產沒有義烏恢複快，於是
，做塑料管生意的老板娘Sandy也在為發貨頭疼：物流成本太高，生意就不好做。

yiwuyidaiqinggongyejuduo，shengchanhuanjieyijingsuanxiangduijiandan。zaijuliyiwuyiqianduogonglidenanfang，tongyangshizhongguozhizaodedaibiao，shenzhendejingjitiliangshiyiwuershibei，danshenzhenshidianzishumagongchangjuduo，chanyeliantiaoyeyuangengfuza。

深圳一家電子線路板公司的高管李良2月底時正忙於一遍一遍給客戶打電話，解釋自己為什麼交付日期要延遲。按照正常流程，線路板一般是7-10天交貨，複工日期一拖再拖，生產進度已經脫節，“沒辦法在最後幾天像變魔術一樣變出來”。

他在同行圈裏打聽過，大家的工廠都還沒動起來
，“基本就是工人在打掃衛生”。他的工廠也是一樣，隻能做做樣板，無法量產。

李良公司是產業鏈的上遊
，主要給LED麵板/儀表儀器工廠供貨。他供不上貨，他的客戶就無法生產。

楊昊所在的那家深圳智能麵板公司，生產材料上還可以暫時支撐一陣：他的工廠會在過年放假前屯一定的安全庫存
，一般夠他們18tiaochanxianyunzhuanyigeyue。buguo，zaifugongdiyitian，zhenzhengdaogongsidezhiyoulianggegongren，erzhehaishiweileguliyuangongfugong，tageigongrenmenchengnuoshuangbeigongzideqingkuangxia。

生產節奏難以避免要放緩，但長遠來看，問題出在下遊客戶上：去年年底他們轉向廣告業務，想在網約車上增加廣告屏，拿廣告分成。但疫情打亂了這個計劃
，公共出行需求下滑、乘客減少、 廣告主也大量減少。廣告轉型計劃暫時宣告失敗。

“以前是事半功倍，現在是事N倍功半，”董大成在深圳寶安區有一家手機產線自動化設備工程，算是手機廠的上遊。

春節假期後
，為了讓工廠複工
，他想方設法組織工人回廠，讓研發、采購
、技術服務采用線上辦公
，不斷尋找同行公司進行產能協作消化訂單，但這也隻能保證最低程度的滿足客戶需求。

“有很多事情是你無法解決的。供應商就是不開工，工人就是不回來。”董大成對36氪說。

AGM戶外三防手機的創始人餘陳誌度過了等待複工批文、天天失眠的整個2月上旬，終於能開廠後，接下來麵臨的就是“巧婦難為無米之炊”的困境。

整個鏈條的運作已經停擺。餘陳誌的一小部分上遊供應商是1、200人的小企業，很多要到3月中旬才能全麵複工，加上開產線後調試的時間
，真正交付到他們手上也得到4月中下旬了。即便AGM現在加班加點，庫存耗盡後，他們沒了材料也隻能停下生產。

整個公司也就回來了十分之一的人
，公司平時坐辦公室的人也傾巢出動上了產線，幫著聯係物流公司發貨，打單。他估計3月底的複工率也就到20-30%。

熟練工人本來就緊俏，他們這種中小企業在和大廠搶人時沒有什麼優勢，“能不能搶到人是問題，花多大的代價能搶到也是問題。”他們能給返工的工人600元的車費補貼
，這樣的數字自然無法和富士康給新員工的7000元補貼相比。

工人和防疫物資


，此刻就是最稀缺的資源。義烏“搶人”，就是在給自己搶最關鍵的複工資源。深圳則在鼓勵生產防疫物資
，提出“2020年2月1日—3月31日購買的設備，按不超過設備投資的50%予以資助，最高不超過2000萬元”。

為此
，不少企業已經轉向口罩機的生產
，除了比亞迪、上汽五菱這樣的大中型汽車製造業，一些中型的公司也在經營類目中增加了醫療相關的類目。

錢是另一種稀缺資源。

做線路板廠的李良在擔心，“最不樂觀的就是，應收賬款收不回來，應付賬款也在拖延”，“現在每天晚上做夢都在想錢怎麼辦
，斷糧了怎麼辦”。

不僅缺貨壓力會在產業鏈上傳導，資金壓力也會向上下遊傳導。

中小企業做生意賒賬是常態。創淩智聯科技的創始人開軍是在深圳做WiFi模塊、路由模塊、TWSlanyaerjibanyanfashengchande，yinweiqunianzhuanxingkaishizuoziyan，yeyouleyixiedingzhiyewu，kehuduanqineihennanzhaodaotidaigongyingshang，suoyijiaosheshihaiyouxiehuayuquan，pingshidezhangqikongzhizai1-2個月。但在非常期間，他們必須得配合客戶，雙方一起熬下去，避免客戶破產成了壞賬。現在他們賬期延長了15天
，這已經是開軍公司的極限。

開軍認為，更舉步維艱的是勞動密集型企業，尤其是替代性很高的線材類供應商，他們沒有話語權
，賬期通常會長達6個月，甚至年結。一旦遇到付款拖延
，他們資金鏈可能直接斷裂。

無論是工廠還是政府，都已經非常努力了，但很多事並不在他們掌控之中。

環球同此涼熱

3月的第一周，袁書的訂單已經能打樣了，但是工廠那邊的產能隻有50%左右。原來同一單需要30天生產，現在就要45天，或者沒法預計。

但他看得更遠。袁書隱隱感覺

，對中國製造業來說，新冠疫情引起的風暴或許要兩個月之後才來。

“之前看新聞說意大利都封城了，我就感覺這個事情不對了。”對袁書的外貿生意來說，意大利封城的衝擊遠比武漢封城要大。

zuijinliangzhoudeqingkuangshi，yidalihehanguodeyiqingturanbaofale。yuyiwuyoudianleisi，yidaliqishishiouzhoudeyigemaoyizhongxin，tayouwushudezhanhui
，ouzhoudexiaoguojiadouhuiquyidalikanhuotihuo。zuijin，youyuyidaliyiqingriyiyanzhong
，shejijiancai
、美容產品
、眼鏡等多個展會已經宣布取消或延期，那麼很多歐洲客戶的采購計劃就會放緩。沒有展會就不會下單。

“大家現在還在做年前積壓的訂單，其實這兩三個月是夠做的。但是兩三個月之後呢？沒法確定。”

在袁書看來，快時尚
、飾品等fashion產業“上半年的錢已經肯定賺不到了”
，但dan影ying響xiang還hai在zai於yu，現xian在zai客ke戶hu采cai購gou和he出chu貨huo的de商shang品pin會hui一yi直zhi賣mai到dao七qi八ba月yue份fen賣mai，客ke戶hu能neng看kan到dao上shang架jia效xiao果guo，這zhe會hui使shi他ta們men對dui九jiu月yue份fen的de采cai購gou計ji劃hua有you新xin的de感gan觀guan。“但如果客戶錯過了上半年
，那下半年的訂單也會縮減
，因為對於上半年的市場趨勢沒有了參考。”

義烏以貿易立市，由雞毛換糖而來的小商品市場讓這座城市聞名遐邇，作為一座縣級市，義烏的國際化程度可能是全國最高的。

義yi烏wu企qi業ye的de很hen多duo客ke戶hu是shi國guo際ji采cai購gou商shang，他ta們men受shou到dao來lai自zi下xia遊you的de市shi場chang需xu求qiu預yu期qi減jian少shao了le，對dui義yi烏wu的de需xu求qiu也ye減jian少shao了le。意yi大da利li展zhan會hui的de取qu消xiao會hui傳chuan導dao到dao義yi烏wu，再zai從cong義yi烏wu傳chuan導dao到dao長chang三san角jiao

、珠三角等中國製造業中心。

在義烏做塑料水管生意的老板娘Sandy
，經營模式是一種典型的“前店後廠

、自營自銷”，店dian鋪pu門men麵mian在zai義yi烏wu商shang貿mao城cheng，迎ying來lai送song往wang全quan球qiu客ke戶hu
，工gong廠chang車che間jian在zai隔ge壁bi縣xian的de工gong業ye園yuan區qu。產chan品pin流liu程cheng並bing不bu複fu雜za，采cai購gou塑su料liao原yuan料liao，然ran後hou用yong模mo具ju做zuo成cheng塑su料liao水shui管guan就jiu好hao。二er三san十shi個ge工gong人ren

，一yi年nian下xia來lai差cha不bu多duo能neng做zuo一yi千qian多duo萬wan的de外wai貿mao產chan值zhi。

今年義烏國際商貿城一
、二區2月18日率先開市

，2月20日Sandy的工廠也獲批正式複工。但這比往年2月6日的複工時間隻是推遲了半個月
，但對Sandy來說損失很多。

Sandy的(de)客(ke)戶(hu)大(da)多(duo)來(lai)自(zi)中(zhong)東(dong)地(di)區(qu)，每(mei)年(nian)客(ke)戶(hu)都(dou)要(yao)過(guo)齋(zhai)月(yue)
，白(bai)天(tian)就(jiu)不(bu)吃(chi)飯(fan)不(bu)工(gong)作(zuo)了(le)
，當(dang)然(ran)也(ye)不(bu)會(hui)有(you)訂(ding)單(dan)。按(an)照(zhao)伊(yi)斯(si)蘭(lan)曆(li)法(fa)，今(jin)年(nian)的(de)公(gong)曆(li)四(si)月(yue)底(di)就(jiu)開(kai)齋(zhai)了(le)，Sandy必須趕在中國春節後、客戶齋月前完成這一段時期生產和銷售。

然而

，新冠疫情來襲，Sandy接到的訂單起碼減少了30%。“客戶都不敢來了。”

袁(yuan)書(shu)認(ren)為(wei)，采(cai)購(gou)商(shang)客(ke)戶(hu)不(bu)來(lai)


，還(hai)不(bu)僅(jin)是(shi)因(yin)為(wei)擔(dan)心(xin)生(sheng)命(ming)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)
，更(geng)根(gen)本(ben)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)他(ta)們(men)自(zi)己(ji)也(ye)沒(mei)生(sheng)意(yi)做(zuo)了(le)。所(suo)以(yi)隻(zhi)要(yao)客(ke)戶(hu)倉(cang)庫(ku)裏(li)還(hai)有(you)貨(huo)，對(dui)於(yu)下(xia)新(xin)訂(ding)單(dan)這(zhe)件(jian)事(shi)就(jiu)會(hui)再(zai)考(kao)慮(lv)考(kao)慮(lv)。

“雖然現在政府給優惠政策，老外來了機票免費酒店免費。但是老外把貨拿回去他也賣不了。”袁書對此非常無奈，“政府支持力度再大，它也不能逼客戶來下單，對吧？”

訂單問題也困擾電子製造業。每年全球手機界在巴塞羅那召開的盛會MWC也已經宣布取消。

大家一邊產能不足，一邊銷售無著，但因為整個鏈條效率降低，商品價格卻在上漲
，貨更難拿了。

“以yi前qian跟gen工gong廠chang都dou是shi先xian拿na一yi百bai箱xiang襪wa子zi過guo來lai，約yue定ding賬zhang期qi一yi個ge禮li拜bai或huo者zhe一yi個ge月yue再zai付fu款kuan，但dan疫yi情qing之zhi後hou現xian在zai就jiu要yao先xian打da錢qian。生sheng意yi變bian緩huan慢man之zhi後hou很hen多duo企qi業ye就jiu害hai怕pa貨huo生sheng產chan出chu來lai或huo者zhe進jin我wo的de貨huo倉cang之zhi後hou，客ke戶hu你ni不bu要yao了le。”袁書說。另外，原材料、物流
、人工等各方麵成本也增加了。

比bi如ru，原yuan先xian義yi烏wu因yin為wei聚ju集ji效xiao應ying，物wu流liu是shi非fei常chang發fa達da的de，價jia格ge也ye低di
，但dan現xian在zai物wu流liu供gong應ying減jian少shao，可ke能neng就jiu要yao商shang家jia自zi己ji找zhao車che來lai送song貨huo，這zhe個ge價jia格ge比bi物wu流liu公gong司si送song貨huo就jiu要yao高gao。

疫情一來，小音箱、鍵盤
、耳機等深圳電子產品的全係配件也在應聲上漲。36氪獲得的一份供應商3月2日報價單顯示，電子產品配件至少漲價8%，最多則有25%。

“好像回到了十年前二十年前，物資緊缺的年代。”袁書說。

更長遠的憂患在於，疫情中，中國製造業的產能是否會加速向越南等地遷移。

餘陳誌的公司也承接海外ODM業務，占了他整體業務的30%。他們現在以不可抗力申辯
，希望客戶們能寬限一些交貨時間。絕大多數客戶表示了理解，這次接受了1、2個月的延期。畢竟
，他們也沒有其他選擇：現在三防手機的供應鏈70%都在中國。中國代工生產線的完整和工人的熟練，在世界範圍內短期內還很難找到替代者。

但(dan)餘(yu)陳(chen)誌(zhi)擔(dan)心(xin)，這(zhe)件(jian)事(shi)會(hui)讓(rang)客(ke)戶(hu)開(kai)始(shi)慎(shen)重(zhong)考(kao)慮(lv)開(kai)發(fa)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)
，將(jiang)產(chan)線(xian)逐(zhu)漸(jian)轉(zhuan)移(yi)到(dao)越(yue)南(nan)和(he)印(yin)度(du)去(qu)。這(zhe)一(yi)次(ci)

，對(dui)餘(yu)陳(chen)誌(zhi)這(zhe)樣(yang)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)主(zhu)來(lai)說(shuo)
，失(shi)去(qu)未(wei)來(lai)訂(ding)單(dan)的(de)風(feng)險(xian)越(yue)來(lai)越(yue)清(qing)晰(xi)可(ke)見(jian)。

當然，即便越南有人力
，很多原料和上遊零部件也需要從中國進口。這就像楊昊的麵板生意一樣：麵板所需要芯片都是海外進口，他正苦惱於疫情在主要的芯片進口國美國、日韓肆虐。

創淩智聯科技的創始人開軍還想要接下來開拓一下海外市場。他們產品研發
、工藝有一定門檻
，短期內替換沒那麼容易。他們考慮在國內客戶縮水後
，在阿裏巴巴平台上做些外貿生意。“組裝可以放到越南和菲律賓，但關鍵配件現在很多還是隻有從中國出去。 ”

但50多duo歲sui的de王wang澤ze已yi經jing萌meng生sheng退tui意yi了le。他ta十shi多duo年nian前qian剛gang來lai到dao義yi烏wu時shi，像xiang他ta這zhe種zhong生sheng產chan文wen具ju塑su料liao片pian材cai的de工gong廠chang還hai少shao之zhi又you少shao。他ta見jian證zheng了le義yi烏wu小xiao商shang品pin市shi場chang的de繁fan榮rong、凋(diao)敝(bi)，經(jing)過(guo)數(shu)年(nian)的(de)經(jing)營(ying)
，工(gong)廠(chang)的(de)營(ying)業(ye)額(e)最(zui)高(gao)峰(feng)時(shi)期(qi)能(neng)達(da)到(dao)兩(liang)千(qian)多(duo)萬(wan)，但(dan)隨(sui)著(zhe)同(tong)行(xing)玩(wan)家(jia)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，掌(zhang)握(wo)渠(qu)道(dao)的(de)下(xia)遊(you)也(ye)開(kai)始(shi)建(jian)產(chan)線(xian)，營(ying)業(ye)額(e)兩(liang)三(san)年(nian)前(qian)開(kai)始(shi)以(yi)每(mei)年(nian)10%的比例往下掉。

“我們廠沒有自己的品牌、所以很被動”
，“我們如果脫離下遊（文具廠）
，產品就賣不出去了，而他們脫離了我們，還有其他的人願意給他們生產，同時他們也能自己生產了”。

疫情期間的他一直情緒不好
，但以慈父形象示人的他並不願意將一切在孩子麵前提起——停工的一個月，單單廠房這一項就已經虧損了將近30萬。

他說自己沒什麼文化，又不懂電腦、dianshangzhexiexincier，zhinenghuagengduodeshijianqujiaqianghexiayoukehudeguanxi，duosongliduochuanmen。tayekaishihezhouweidegongchangzhuyiyang，jiangxianjinliufangzaigupiaoshichangshang，qiwanghuodegengaodeshouyi。“三個孩子也大了
，等過幾年他們都畢業了，我就收手不幹了。”說完，他輕輕歎了口氣。

（應采訪對象要求，李偉
、董大成、李良
、王澤、袁書為化名）