自新冠肺炎疫情爆發以來，製造企業生產經營活動受到了極大衝擊。來自國家統計局的數據顯示，2月中國製造業PMI指數大降至35.7%，創曆史新低，甚至超過了2008年金融危機。

“困難是短期的，今天的下降為明天準備了市場。這次危機是一次實戰，危機裏創造了新的市場，”3月17日


，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠在直播采訪中分享了格力“疫”時複工經驗和“新基建”下中國製造業方向的思索。

生產口罩等抗疫物資 格力緊急跨界

“應對疫情的方法就是勇敢麵對，解決困難

，不能單靠依賴別人
，而是要自己主動出擊。”董明珠表示，在做好防護的前提下，要極盡所能。麵對疫情
，董明珠坦言感到了危機，但更多看到的是轉機。

據董明珠介紹，目前
，格力在堅守“零確診”的底線之下
，複工率從最初的30%已達到90%以上。疫情期間曆經“多線作戰”，深耕抗疫科技。

“在不斷的新需求下
，以責任擔當克服困難，主動適應市場變化。”董明珠表示，從生產體溫槍、護目鏡、口罩，到研發針對新冠狀病毒的空氣淨化器
，時間與技術突破同樣是挑戰。

董明珠介紹
，格力於春節期間緊密接下某測溫儀製造企業的開模需求，麵對這個從未涉足的領域
，格力電器用10天時間，就設計、開發出了66套模具。

在“一罩難求”的背景下，格力“緊急跨界”生產口罩
，緊急打通各個環節生產要素
，跨界聯動上下遊廠商，最終完成了口罩設備的自主生產和口罩批量生產的雙重任務。

疫情期間，格力安裝工緊急馳援火神山醫院
、雷神山醫院，為了和工程基建同步完工
，安裝工人三天三夜不合眼；格力焊工在雷神山醫院需要盡快收入病人的前提下，不停不休30個小時，完成了1000多個焊接點。

2月18日，格力“緊急跨界”成立子公司——珠海格健醫療科技有限公司，主要生產口罩等抗疫物資。3月9日，格力電器子公司“珠海格健”自主生產的口罩麵向廣大消費者正式上線。

當下，中小企業受疫情衝擊
，麵臨生存危機，董明珠對此建議稱
，希望中小企業積極麵對，尋求出路。她預測，一旦大企業全部“動起來”，可以帶動中小企業繼續前行。

10億投資醫療設備 解決抗疫短板

“對於‘新基建’，我的理解是新的平台，新的起點，需要科技創新的支撐。”董明珠表示
，乘著“新基建”政策的東風
，中國製造要發展的更好。

董明珠認為
，在“新基建”的(de)風(feng)口(kou)下(xia)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)迫(po)切(qie)認(ren)識(shi)到(dao)，企(qi)業(ye)有(you)責(ze)任(ren)搭(da)建(jian)平(ping)台(tai)，培(pei)養(yang)更(geng)多(duo)年(nian)輕(qing)人(ren)，讓(rang)中(zhong)國(guo)有(you)自(zi)己(ji)的(de)研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)和(he)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)。中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)隻(zhi)有(you)堅(jian)持(chi)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，深(shen)耕(geng)核(he)心(xin)科(ke)技(ji)
，加(jia)大(da)自(zi)主(zhu)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)力(li)度(du)，積(ji)極(ji)隨(sui)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)轉(zhuan)換(huan)思(si)維(wei)才(cai)能(neng)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，自(zi)我(wo)破(po)局(ju)。

“疫情之後中國製造企業要敏銳地察覺消費市場上的新變化。”董明珠明確表示，空調是格力的主業，但格力還看到了更大的挑戰與擔當，未來格力將拿出十個億開拓醫療設備。

“疫(yi)情(qing)發(fa)生(sheng)以(yi)後(hou)
，我(wo)看(kan)到(dao)國(guo)家(jia)因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)掌(zhang)握(wo)科(ke)技(ji)而(er)出(chu)現(xian)的(de)醫(yi)療(liao)設(she)備(bei)短(duan)板(ban)，這(zhe)個(ge)是(shi)必(bi)須(xu)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)公(gong)司(si)宣(xuan)布(bu)，拿(na)十(shi)個(ge)億(yi)投(tou)資(zi)到(dao)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)。”董明珠說，“很多高端的醫療設備必須要靠進口，核心技術如何突破，需要有人幹這個事。”

據其透露，未來，格力將致力攻克醫療領域的高端產品。