“新基建要實現，首提工業的數字化和智能化，進而才是上下遊協同的互聯網化。”

上期寫到新基建怎麼投
，一位投資人朋友對我說，在傳統國資占主導的領域，比如電網投資、高鐵軌道交通、充chong電dian樁zhuang等deng方fang向xiang
，民min營ying資zi本ben優you勢shi並bing不bu明ming顯xian，一yi是shi可ke選xuan標biao的de少shao，二er是shi體ti量liang不bu匹pi配pei。所suo以yi，對dui於yu模mo式shi重zhong的de部bu分fen
，不bu是shi大da多duo數shu機ji構gou的de關guan注zhu重zhong點dian，但dan作zuo為wei5G配套

，工業互聯網可以作為一個切入點。

“工業互聯網是手段
，不是目的
，新基建要實現，首提工業的數字化和智能化
，進而才是上下遊協同的互聯網化。”千乘資本副總裁雷鑫對我說
，5G會帶來邊緣計算生態的極大繁榮，“雲+邊+端”的架構會把智能化帶到生產製造的神經末梢，由此真正的產業互聯網才有了可能實現的基礎。

蘇民投高級投資經理羅梓丹也提到了“數字化”和“智能化”兩個關鍵詞。“偏軟的部分一直是我們企業的弱項，是企業的轉型方向。”她ta認ren為wei，在zai經jing曆li了le粗cu放fang的de增zeng長chang之zhi後hou
，工gong業ye互hu聯lian網wang的de作zuo用yong主zhu要yao體ti現xian在zai企qi業ye需xu要yao更geng精jing細xi化hua的de管guan理li和he增zeng長chang，內nei部bu需xu要yao進jin行xing智zhi能neng化hua和he數shu字zi化hua改gai革ge，提ti升sheng軟ruan件jian在zai公gong司si內nei部bu的de作zuo用yong。

“從產業發展趨勢來看
，‘+互聯網’和‘+智能’兩股力量在交替推動產業變革。雷鑫說
，“+互聯網”的本質是解決信息不對稱，實現資源再分配；“+智能”的本質上是提升行業效率
，提高生產力。

“個人理解
，再工業化和新基建是數字化轉型的不同層麵，新基建是以ABC及5G等deng為wei代dai表biao的de基ji礎chu設she施shi重zhong構gou，而er再zai工gong業ye化hua是shi業ye務wu重zhong構gou及ji商shang業ye模mo式shi重zhong構gou完wan成cheng後hou所suo真zhen正zheng能neng釋shi放fang出chu的de商shang業ye價jia值zhi。在zai這zhe個ge過guo程cheng中zhong，製zhi度du紅hong利li
，或huo者zhe說shuo國guo家jia政zheng策ce的de重zhong要yao性xing顯xian得de極ji為wei重zhong要yao。”鬆禾資本董事總經理薑欣說
，作為聚焦在To B 領域的投資人
，他更加關注的是數字化轉型在“國家政策-行業頭部企業戰略變化-投資預算落地”閉環中的落地節奏。

事實上，近年來發力於工業互聯網的企業，一類被稱為平台型
，包括來自大型傳統企業的主我革新，比如三一重工
、富士康
、海爾等傳統企業
，也有是華為、阿裏、浪潮等科技公司的通用平台。另一類則是專注於垂直領域的創業公司，比如專注於資產管理、運營優化、能效管理等領域。他們之中，誰將成為工業互聯網的領跑者
？

“我認為都會有。”雷鑫認為，主動擁抱數字化的甲方能借助工業互聯網的技術提升自身效率
，進而賺取超額收益
，成為行業龍頭；另一條線上垂直領域的乙方，也就是工業互聯網的建設者，能在細分垂直打通應用，也有可能成為行業平台的運營方。

“對於IT係統很難一家通吃，大平台和垂直領域的創業公司都有機會
，主要是看切入點。以後也會發揮不同的作用。”羅梓丹說，目前因為市場還在早期
，不同行業可能主導的力量不同。比如三一、徐工
，有大量硬件作為抓手，可以做主導。還比如國家電網
、南方電網等大型央企也有主導轉型的能力
，這也給了諸多IT服務商參與的機會。

一名在垂直行業裏創業多年的從業者認為，目前三一、富士康等企業是項目製
，做不到一統江湖
，也很難做大，目前更多是示範意義。但他認為，將來行業依然會通過重構整合來完成。“未來一定是先找到一兩個企業的通用型痛點
，能夠快速複製的商業模式，先在廣度上做大，之後利用自己的技術平台、資源平台去整合一個垂直平台的企業一統江湖。”他說，這就像垂直電商最終會慢慢依附於綜合電商，單獨發展很難看到光明。

“本質上是一個長期戰略，”jiangxinshuo，qimudeshitishengqiyechanpinhefuwudejingzhengli，hexinshiyewuqudongshangyejiazhidezaizao。zhegeguochengmanchangerjianju，guoneikejiejiandebiaoganhezuijiashijianbuduo，muqianhaishibufentoubuqiyezailuoditansuo。“但需要頭部企業在各自行業的最佳實踐來豐富我們的標杆效應。”

在這樣的轉型過程中
，工業互聯網在哪些行業或領域先落地？

“工業互聯網一定是在能源領域先落地，因為能源是工業最重要的生產要素，是所有一切的驅動力，也是企業目前最著急解決的問題。”一名行業從業者認為。

“我認為會在有抓手數字化轉型的領域先行，比如有智能硬件基礎的企業。另外
，例如紡織等行業，目前還沒看到主導機構，這可能是一些創業公司的機會。”羅梓丹說。

雷鑫認為可以按照“+互聯網”與“+智能”劃分不同的落地場景：互聯網技術改變生產關係，優先落地在分散性離散製造業
，比如紡織、汽配等，改變時空關係，消除不對稱性，塑造龍頭；智能化技術改變生產力，優先落地在集中的流程製造業，比如電力、石油行業
，提高產線效率
，加速智能化。

曾投資了和隆優化的雷鑫舉例說，通過算法幫助鋼鐵、化工等行業的客戶實時控製他們的核心生產過程——比如鍋爐燃燒、反應釜
、幹燥線等等
，比老師傅操作水平高出很多
，實際節能效率至少3%-5%，客戶投資回報周期在半年以內。“投資工業互聯網領域考慮的核心是對用戶的價值創造，對產業結構的改變和效率提升。”

此外，雷鑫認為，從裝置級的能效優化
、預測性維護到產線級的排產調度以及企業級大數據應用
，還有工控安全、設備人員應急安全等，也是作為投資機構不錯的關注點。

然而
，值得注意的是，對一些傳統企業而言
，數字化轉型也意味著不小的決心和權衡
，“企業是逐步加大IT投資的，遇到經濟形勢不好也會優先去砍預算，這個跟企業自身決策層也是相關的
，這是比較分裂的一點。”羅梓丹說。

“一定要先抓住一兩個點
，解決企業的通用型的痛點，要形成盈利能力，技術的成熟度是在現實中進展來的，現場磨煉來的。”該行業從業者說

，“不能總是修煉屠龍技。”

但無論如何，數字化轉型已經進入深水區
，薑欣認為，“要通過業務重構來實現商業價值再造。”（作者為凝視谘詢創始人王丹
，若需與她溝通請聯係塗鴉君）