在波譎雲詭的大環境中
，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來
，中國高素質的勞動力、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong
，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang
，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian
，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za
、高度協同的供應鏈。

然(ran)而(er)，麵(mian)對(dui)地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)及(ji)疫(yi)情(qing)的(de)衝(chong)擊(ji)，部(bu)分(fen)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)已(yi)深(shen)耕(geng)二(er)十(shi)載(zai)的(de)中(zhong)國(guo)戰(zhan)略(lve)

，並(bing)思(si)考(kao)未(wei)來(lai)的(de)可(ke)能(neng)走(zou)向(xiang)。過(guo)去(qu)，紮(zha)根(gen)中(zhong)國(guo)代(dai)表(biao)了(le)更(geng)優(you)的(de)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)，但(dan)經(jing)疫(yi)情(qing)一(yi)役(yi)，這(zhe)種(zhong)長(chang)距(ju)離(li)、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

quanqiujingjigejuyezaishenhuatiaozheng，duoguodouzaituidongzhizaonenglidezizhukekongyubentuhuafazhan，jinyibujiashenlequanqiucaigouzhanlvedefuzachengdu。ciwai，guanshuidengmaoyibileizengjia
、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

zaizhongguoxiaofeizheyanzhong，zhuduoguohuoyiqiangshijueqi


，yixieguojidapaibuzaifengguangwuxian

，kuaguoqiyezaizhongguoshichangwuyimianlinbuduanpanshengdejingzhengyali。shangshuqushiyejiajuleqiyeduizhongguodingjianzhizaoyerencaidezhengduo。

戰略評估

mianduishangshubianhua，duoshukuaguoqiyekenenghuizaiweilaijinianduiqiquanqiuzhizaowangluojinxingzhanlvetiaozheng，zhongxinpingguzhongguozaiqigongyinglianzhongdezuoyong
，bingsikaozhongguonengfoumanzuxinxingshixiadexinyaoqiu？weici
，womentichulewuxiangguanjianpingjiabiaozhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本、運營和物流成本是否具有優勢
？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製
？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在zai調tiao整zheng製zhi造zao網wang絡luo布bu局ju時shi，企qi業ye必bi將jiang梳shu理li各ge大da標biao準zhun於yu近jin年nian內nei的de變bian化hua，並bing預yu判pan未wei來lai走zou向xiang。雖sui然ran前qian路lu充chong斥chi著zhe不bu確que定ding性xing，但dan在zai合he適shi戰zhan略lve的de幫bang助zhu下xia，上shang述shu各ge大da模mo式shi均jun可ke進jin一yi步bu鞏gong固gu提ti升sheng，且qie更geng具ju競jing爭zheng力li，能neng靈ling活huo適shi應ying不bu同tong場chang景jing的de需xu求qiu。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深
，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造
，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度
，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造
，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰(zhan)略(lve)，實(shi)現(xian)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)可(ke)在(zai)其(qi)他(ta)區(qu)域(yu)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，也(ye)可(ke)加(jia)深(shen)與(yu)現(xian)有(you)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合(he)作(zuo)
，進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。無(wu)論(lun)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)
，該(gai)戰(zhan)略(lve)都(dou)能(neng)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)，包(bao)括(kuo)合(he)規(gui)風(feng)險(xian)、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如ru果guo中zhong國guo市shi場chang並bing非fei完wan全quan不bu可ke攻gong破po

，可ke以yi考kao慮lv打da破po觀guan念nian壁bi壘lei，針zhen對dui中zhong國guo市shi場chang打da造zao新xin的de業ye務wu或huo品pin牌pai
，與yu區qu域yu內nei的de供gong應ying商shang建jian立li合he作zuo關guan係xi。既ji往wang經jing驗yan證zheng明ming，區qu域yu化hua的de供gong應ying鏈lian可ke助zhu力li企qi業ye應ying對dui監jian管guan挑tiao戰zhan，為wei企qi業ye帶dai來lai顯xian著zhu的de經jing濟ji效xiao益yi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的de單dan選xuan題ti。企qi業ye可ke根gen據ju上shang述shu五wu項xiang標biao準zhun，評ping估gu選xuan擇ze生sheng產chan基ji地di，但dan選xuan址zhi也ye需xu綜zong合he考kao慮lv整zheng體ti生sheng產chan戰zhan略lve，統tong籌chou協xie調tiao自zi身shen的de供gong應ying鏈lian網wang絡luo布bu局ju。為wei此ci
，企qi業ye需xu進jin行xing多duo維wei度du權quan衡heng分fen析xi，梳shu理li各ge項xiang成cheng本ben及ji風feng險xian，並bing評ping估gu目mu的de選xuan址zhi與yu企qi業yeESG（環境、社會
、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。