中國北京，2020年5月25日—— dangqian，gexinggeyedouzairuhuorutudikaizhanshuzihuazhuanxing，qizhongzhizaolingyudeshuzihuazhuanxingshengshizuiweihaoda。raner，jinguanwomenkandaoyixiezhizaoqiyehexingyechenggongshixianleshuzihuazhuanxing，但見諸報端的大型數字化轉型成功案例還十分少見。2019年，世界經濟論壇與麥肯錫公司曾聯合發布了一份題為《第四次工業革命：製造業技術創新之光》（Fourth Industrial Revolution: Beacons of Technology and Innovation in Manufacturing）的報告。報告稱，在采用第四次工業革命相關技術方麵

，超過70%的工業企業仍受困於“試點困境”。報告還指出，正在積極大規模部署第四次工業革命技術的企業比例隻有29%，而多達30%的企業仍未開展試點工作或仍處在部署準備階段。

先進製造業是第四次工業革命的核心，因為它可以塑造生產鏈和價值鏈的未來。先進製造業能夠帶來大量新機遇，促使企業改造工廠、轉zhuan變bian業ye務wu模mo式shi
，進jin而er推tui動dong新xin一yi輪lun經jing濟ji增zeng長chang。過guo去qu三san年nian來lai，通tong過guo塑su造zao先xian進jin製zhi造zao和he生sheng產chan的de未wei來lai平ping台tai
，世shi界jie經jing濟ji論lun壇tan與yu走zou在zai第di四si次ci工gong業ye革ge命ming前qian沿yan的de領ling軍jun企qi業ye合he作zuo，努nu力li推tui動dong各ge行xing業ye和he各ge地di區qu製zhi造zao領ling域yu的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing進jin程cheng。2018年，世界經濟論壇攜手麥肯錫公司啟動了全球“燈塔工廠”網絡項目（Global Lighthouse Network），旨在甄選成功大規模部署先進製造技術以及將以人為本、可持續發展作為核心創新戰略，並應用涵蓋全球最先進生產設施的領軍企業。目前，“燈塔工廠”項目正在積極開展跨企業學習之旅，以幫助各大製造商達成新的合作關係，為製造業塑造兼收並蓄的未來。

截至目前，“燈塔工廠”項目開展的學習之旅表明，以下兩大驅動力有助於製造業成功實現數字化轉型：

1，所有轉型都必須以業務需求為導向
；

2，通過全球項目部署進而有序安排流程是轉型成功的關鍵。

所有轉型都必須以業務需求為導向

首先最重要一點，跟業務無關的數字化轉型毫無意義。企業在推進數字化轉型之前需要想清楚核心問題：在zai數shu字zi經jing濟ji中zhong，如ru何he保bao持chi業ye務wu的de相xiang關guan性xing以yi及ji如ru何he發fa展zhan自zi己ji的de業ye務wu。例li如ru，企qi業ye在zai製zhi定ding數shu字zi化hua轉zhuan型xing方fang案an時shi，所suo設she定ding的de目mu標biao要yao以yi結jie果guo為wei導dao向xiang，而er不bu是shi為wei了le要yao“測試技術”
，這樣才能為轉型方案設定正確的方向。企業可以考慮從以下幾方麵設定目標：

• 幫助員工安全高效地開展生產；
• 提升資產和流程的效率
  ；
• 確保業務運營的可靠性和安全性。

通過全球項目部署進而有序安排流程正是達成這些目標的關鍵。

全球智能工廠“燈塔工廠”項目的成功經驗揭示了在全球成功實現數字化轉型需要具備三個關鍵要素：

1，采用高層主導、底層推進的方法

在zai企qi業ye部bu署shu全quan球qiu性xing數shu字zi化hua轉zhuan型xing項xiang目mu的de過guo程cheng中zhong，來lai自zi最zui高gao管guan理li層ceng的de大da力li支zhi持chi和he承cheng諾nuo至zhi關guan重zhong要yao。這zhe種zhong支zhi持chi和he承cheng諾nuo會hui在zai企qi業ye內nei部bu形xing成cheng一yi種zhong文wen化hua期qi望wang，並bing有you助zhu於yu推tui行xing數shu字zi化hua思si維wei模mo式shi。如ru果guo將jiang管guan理li層ceng的de支zhi持chi和he承cheng諾nuo與yu全quan球qiu化hua學xue習xi相xiang結jie合he
，可ke以yi確que保bao企qi業ye所suo有you員yuan工gong都dou成cheng為wei數shu字zi公gong民min
，而er這zhe樣yang的de轉zhuan變bian過guo程cheng非fei常chang有you利li於yu企qi業ye開kai展zhan文wen化hua變bian革ge。在zai全quan球qiu“燈塔工廠”中，擁有智慧工廠的企業表示，這種管理流程還能促使員工萌生和提出新想法。企業領導層也可以倡導“小步快跑”的轉型方式，並且在項目成熟之前不給員工施加壓力，不要求快速見到成效，以便更好地掌控數字化轉型項目的進程。

zaijiceng，daduoshuzhizaoqiyedouyongyoudaliangzhuanyedeshengchanyuangongheyunyingrenyuan
，bushushuzihuazhuanxingxiangmuxuyaoliyongtamenzhangwodedezhuanyezhishi。yijiaquanqiuhuadeqiyezhonghenkenengyouzheyangyizhiyuangongduiwu：他們飽含熱情，接受過高等教育，並精通製造軟件
、物聯網及分析技術、高級機器人和AGV小車、增強現實等技術。讓這些員工在各自擅長的專業領域內充當“代言人”，會有助於促進先進製造技術的推廣。此外，還可以召集這些員工在新技術的實施、測試和擴展方麵進行跨領域協作，從而推動變革
，實現數字化轉型項目效益的最大化。

2
，對項目進行嚴格
、集中化的管理

成cheng立li一yi個ge核he心xin團tuan隊dui是shi促cu使shi企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing成cheng功gong的de第di二er個ge關guan鍵jian要yao素su，其qi能neng夠gou在zai實shi施shi數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de各ge個ge節jie點dian提ti供gong相xiang關guan服fu務wu。這zhe個ge團tuan隊dui就jiu相xiang當dang於yu“顧問小組”，他ta們men的de任ren務wu是shi靈ling活huo地di部bu署shu技ji術shu解jie決jue方fang案an，確que保bao所suo實shi施shi的de任ren何he解jie決jue方fang案an都dou能neng夠gou滿man足zu特te定ding的de業ye務wu需xu求qiu
，同tong時shi還hai確que保bao整zheng體ti業ye務wu都dou能neng創chuang造zao價jia值zhi，而er非fei隻zhi有you單dan個ge工gong廠chang受shou益yi。基ji於yu這zhe樣yang的de目mu標biao，團tuan隊dui需xu要yao製zhi定ding標biao準zhun化hua解jie決jue方fang案an，提ti出chu最zui佳jia實shi踐jian建jian議yi以yi及ji在zai不bu同tong生sheng產chan點dian之zhi間jian複fu製zhi成cheng功gong經jing驗yan。例li如ru
，“燈塔工廠”中的先進製造企業在全麵推廣一個解決方案之前，會先在各個工廠分別對該方案進行為期三個月的測試。

3，將世界經濟論壇全球“燈塔工廠”中的企業作為外部標杆

將企業對標世界經濟論壇全球“燈塔工廠”中的標杆企業，可以從以下兩個方麵推進數字化轉型項目：

有助於激發工廠員工的興趣，並促使各工廠之間形成競爭，競相為成為“燈塔工廠”而努力。這可以推動員工積極參照“燈塔工廠”的實踐，加快擴大數字化轉型的進程；

有助於激起合作夥伴、供應商和客戶的興趣。例如，施耐德電氣參照全球“燈塔工廠”標準來進行“智慧工廠項目”（Smart Factory Program）的部署
，就引起了一些客戶的極大興趣
，促使他們詳細了解並著手複製和大規模實施數字化轉型的流程。

zuihou
，congzhezhongxuexizhilvdailaidejingyankan
，qiyeyaozhuyibikailiangdawuqu。diyigewuqushiqiyegaocengqiangxingyaoqiuyuangongcaiyongxinjishu

，danqueweizaiyunyingcengmiantouruxiangguanziyuanhuotigongxiangguanzhichi。zhehuidaozhijishudebudaochongfenliyong，wufachanshengyuqixiaoyi；第二個誤區是直接照搬另一個工廠的成功經驗
，未考慮目標工廠的特定情況、生產流程和文化規範等因素。

關於作者：

何維克（Peter Herweck）
，施耐德電氣全球執行副總裁、工業自動化業務負責人

施耐德電氣全球執行副總裁何維克（Peter Herweck），自2016年(nian)起(qi)執(zhi)掌(zhang)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)業(ye)務(wu)。他(ta)在(zai)自(zi)動(dong)化(hua)，數(shu)字(zi)化(hua)和(he)工(gong)業(ye)軟(ruan)件(jian)領(ling)域(yu)擁(yong)有(you)豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)。他(ta)最(zui)早(zao)就(jiu)職(zhi)於(yu)日(ri)本(ben)三(san)菱(ling)公(gong)司(si)

，也(ye)曾(zeng)任(ren)職(zhi)於(yu)西(xi)門(men)子(zi)，在(zai)工(gong)廠(chang)與(yu)過(guo)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)部(bu)門(men)擔(dan)任(ren)多(duo)個(ge)高(gao)管(guan)職(zhi)位(wei)
，此(ci)外(wai)還(hai)擔(dan)任(ren)過(guo)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)負(fu)責(ze)人(ren)。

弗朗西斯科·貝蒂（Francisco Betti），國際發展研究領域專家

弗朗西斯科·貝蒂（Francisco Betti）是國際發展研究領域專家
，於2015年5月加入世界經濟論壇工作團隊，目前擔任“塑造先進製造和生產的未來平台”（Platform for Shaping the Future of Advanced Manufacturing and Production）負責人。該平台在世界經濟論壇2017年年會上正式推出，以滿足多國政府和多家企業的要求。它旨在幫助全球領導者預測先進製造技術將如何改變工廠、業務模式和合作方式，並了解這些改變對經濟
、社會和環境的影響，進而塑造一個更具包容性的未來。

關於施耐德電氣

在施耐德電氣，我們相信

，獲取能源並利用數字技術是人們的基本權力，我們賦能所有人對能源和資源的最大化利用，並確保每 一個人，在任何時間，任何地點都能盡享Life Is On。

我們提供能源與自動化數字解決方案，以實現高效和可持續。我們將世界領先的能源技術、自動化技術、軟件及服務融合於整體 解決方案之中
，服務於家居
、樓宇
、數據中心、基礎設施和工業市場。

我們致力於打造有意義、包容和賦能的企業價值觀，並承諾讓這個開放的，全球化的，創新的生態圈釋放無限可能。