短短半年，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情，OPPO、vivo、傳音
、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物，59款App在印度被下架，微信的語音
、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5年nian前qian被bei公gong司si外wai派pai印yin度du建jian廠chang
，生sheng產chan手shou機ji零ling配pei件jian。他ta沒mei想xiang到dao工gong廠chang在zai業ye務wu上shang升sheng期qi
，瞬shun間jian跌die入ru穀gu底di，如ru今jin小xiao半ban年nian無wu大da訂ding單dan
，每mei月yue還hai倒dao貼tie上shang百bai萬wan元yuan。

公司給他的待遇沒變，工資照發

、福利照給，但各種不確定性和不安全感，讓原本就簡單孤獨的生活，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年(nian)被(bei)公(gong)司(si)外(wai)派(pai)到(dao)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)，主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)零(ling)配(pei)件(jian)，此(ci)前(qian)做(zuo)耳(er)機(ji)，現(xian)在(zai)主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)嵌(qian)入(ru)式(shi)攝(she)像(xiang)頭(tou)。我(wo)們(men)來(lai)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)，一(yi)是(shi)看(kan)到(dao)印(yin)度(du)市(shi)場(chang)大(da)，二(er)是(shi)作(zuo)為(wei)手(shou)機(ji)的(de)零(ling)配(pei)件(jian)廠(chang)商(shang)，客(ke)戶(hu)在(zai)哪(na)裏(li)我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)在(zai)哪(na)裏(li)。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區，這裏有手機配件
、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房
，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大
、雨點小，因為無實際人員傷亡
，航班、貨運也都運轉正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響
，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關

，並進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關，像聯創電子
、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App，suiranduiwogerenshenghuoyingxiangbuda，danhaishinengganshoudaozhezhongjinzhangqingxu，jiexialaikenenghuibojidaoyingjianxingye。worenweizheshiyinduyuzhongguozhengfutanpanerzhunbeidechouma。

一個更嚴峻
、也更核心的問題是

，受疫情影響
，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商，開工率都不足

，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工，5月11日複工後，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠、以yi及ji準zhun備bei在zai印yin度du投tou資zi生sheng產chan的de公gong司si，都dou在zai重zhong新xin評ping估gu在zai印yin度du的de可ke持chi續xu性xing發fa展zhan。不bu排pai除chu一yi些xie企qi業ye會hui暫zan停ting在zai印yin度du的de工gong廠chang，等deng局ju勢shi清qing晰xi後hou再zai繼ji續xu運yun轉zhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多
，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工
，還記得一年前
，vivo的一條生產線停運

，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號
，但我們直接按照國內製造業的標準
，在月底才發前月工資
，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異，於是拖到12號，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

當(dang)時(shi)全(quan)公(gong)司(si)大(da)半(ban)印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)都(dou)參(can)與(yu)罷(ba)工(gong)，有(you)百(bai)八(ba)十(shi)號(hao)人(ren)
，他(ta)們(men)人(ren)手(shou)一(yi)根(gen)鋼(gang)棍(gun)，還(hai)拿(na)著(zhe)鋼(gang)棍(gun)拍(pai)手(shou)耍(shua)狠(hen)。我(wo)第(di)一(yi)次(ci)遇(yu)到(dao)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)

，心(xin)裏(li)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)害(hai)怕(pa)。

他們提出三個要求
，一是要提前發工資，二是要裁員必須提前兩個月通知，三是參與罷工的人不能被開除。

wozuikaishicaiqudeshouduanbijiaojijin，dagaiyisishi

，tiaojianhaoshuo，dannimenyaoxianbaozhengfugong，haizaixianchangshuohenhua，yuanyifugongdezhanzuobian，buyuanyifugongdezhanyoubian，jintianjiunenglinggongzizouren。

我wo以yi為wei能neng嚇xia住zhu他ta們men，沒mei想xiang到dao都dou站zhan在zai右you邊bian
，我wo看kan形xing勢shi不bu對dui，就jiu不bu再zai和he工gong人ren們men直zhi接jie溝gou通tong，而er是shi找zhao人ren事shi經jing理li和he生sheng產chan經jing理li。我wo跟gen他ta們men說shuo，工gong資zi馬ma上shang發fa沒mei問wen題ti
，但dan另ling外wai兩liang個ge條tiao件jian不bu行xing，如ru果guo有you參can與yu罷ba工gong的de員yuan工gong今jin後hou違wei反fan了le公gong司si管guan理li製zhi度du
，還hai是shi會hui被bei開kai除chu。

我(wo)還(hai)跟(gen)印(yin)度(du)人(ren)事(shi)經(jing)理(li)說(shuo)
，搞(gao)定(ding)了(le)你(ni)就(jiu)升(sheng)職(zhi)，搞(gao)不(bu)定(ding)，大(da)不(bu)了(le)我(wo)跟(gen)中(zhong)國(guo)總(zong)部(bu)申(shen)請(qing)關(guan)掉(diao)工(gong)廠(chang)。結(jie)果(guo)不(bu)到(dao)半(ban)小(xiao)時(shi)
，人(ren)事(shi)經(jing)理(li)就(jiu)搞(gao)定(ding)了(le)，幾(ji)個(ge)帶(dai)頭(tou)罷(ba)工(gong)的(de)員(yuan)工(gong)還(hai)主(zhu)動(dong)離(li)職(zhi)，說(shuo)是(shi)不(bu)想(xiang)連(lian)累(lei)大(da)家(jia)，隻(zhi)多(duo)要(yao)了(le)7天的工資。

印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)其(qi)實(shi)脾(pi)氣(qi)很(hen)好(hao)
，他(ta)們(men)都(dou)有(you)自(zi)己(ji)的(de)信(xin)仰(yang)，不(bu)會(hui)一(yi)有(you)矛(mao)盾(dun)就(jiu)爆(bao)發(fa)。後(hou)來(lai)我(wo)們(men)也(ye)反(fan)省(sheng)
，還(hai)是(shi)跟(gen)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)有(you)關(guan)，平(ping)時(shi)我(wo)們(men)習(xi)慣(guan)了(le)中(zhong)國(guo)式(shi)管(guan)理(li)，行(xing)就(jiu)上(shang)、不行就走人

，簡單粗暴

，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場
，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%
，所以他們還是願意為我們幹活。

yinduyuangongdeguanliluojibijiaopianxiangoumei，xihuandedaozunzhonghexinren，buxiwangshangjidongbudongjiumaohuo。zhongguodelingdaokandaoxiashuhuoermeiganhao
，zongshihuipipingliangju，zhezaiyindubuxing，nimatamen，tamenjiuhuilizhi，haihuifanwen：你既然不信任我們，為什麼要來找我們
？

zaiguoneijiubijiaoxianshi，nimawoyewusuowei，danzaiyindubuxing，guanlicengyaoyoulimao。zaigongchang，putongyuangongjiandaowodouhuidazhaohu。zhishiyinduyuangongxiaolvbugao，suikoutoushangshuohao、沒問題，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低，加上與國內持平的房租、水電等運營成本
，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務
，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大
，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966
，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞，或者看看書、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音、今日頭條等沒有延遲和障礙，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群，現在大家都比較淡定，可能是工資全額發、fulizhaoyanggei，suoyigerenyuannianbijiaoshao。zhishiyouxielaiyindubujiudeyuangong，kandaoyiqingkuosanyanzhong
，xingshijinzhang
，jialirenyedanxin，jiuhuixianghuijia。zheshidajiazaiyindudepubianqingxu。

woyejingchanggenjialirenkaiwanxiao

，meitianxinglai
，bushibeiyindurenmingeixiadao
，ershibeiguoneirenmindeguanhuaigeixiadao，yiyoushenmehuaixiaoxi，doushiguoneiderendiyishijianlaiwenwo，ganjiaowozaiyinduchibuhao、睡不好，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層，會配司機、翻譯
、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上，我也看到一些關於反對使用中國手機

、App的言論，看起來很可怕，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高，還是看誰給的工資高
、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

再zai加jia上shang印yin度du人ren本ben身shen不bu好hao鬥dou，有you點dian喜xi歡huan逞cheng口kou頭tou之zhi強qiang
，實shi際ji上shang遇yu到dao事shi情qing不bu敢gan硬ying著zhe來lai，這zhe和he中zhong國guo人ren的de性xing格ge不bu一yi樣yang
，表biao麵mian軟ruan下xia來lai了le
，卻que在zai私si下xia較jiao勁jin。

印度人也看重人情世故
，喜歡稱兄道弟
，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大、很美麗，要向中國學習
，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的，如果中國和印度談不攏
，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度
，3月24日(ri)就(jiu)全(quan)麵(mian)封(feng)國(guo)，但(dan)整(zheng)體(ti)防(fang)疫(yi)能(neng)力(li)還(hai)是(shi)不(bu)如(ru)國(guo)內(nei)，每(mei)天(tian)都(dou)有(you)上(shang)萬(wan)的(de)新(xin)增(zeng)病(bing)例(li)。工(gong)廠(chang)開(kai)工(gong)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)
，比(bi)如(ru)上(shang)千(qian)人(ren)的(de)工(gong)廠(chang)，一(yi)旦(dan)有(you)工(gong)人(ren)感(gan)染(ran)，整(zheng)個(ge)工(gong)廠(chang)又(you)得(de)停(ting)工(gong)。

現在最明智的應對方式是，要麼停產幾個月等事情過去
，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來，印度實行航空管製
，隻有6月份有三架包機，送回了部分中國人，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國
，隻有等。