新冠肺炎疫情對企業生產經營造成了全麵衝擊。尤其對處於產業鏈下遊的大型企業來說，一度麵臨著人力不足
、上遊供應鏈複工緩慢、jiaotongshouxianyijishichangbuquedingxingdengzhuduokaoyan。mianduiyiqingchongji，zhongduozaihuawaiqifahuiyewubujuyoushi，tongchouliyonggeleiziyuan，zaizhongguozhengfudezhichixia
，jinxinggongyingliandekuaisufanyinghetidai，shixianlejishifugongfuchan，yewuzengchanghenkuaihuiguizhenggui。kuaguoqiyeshinaidedianqijiushiqizhongdedianxing。

疫情下的快速反應

施耐德電氣全球供應鏈覆蓋多個國家的200家工廠和98個物流中心，每天管理超過29.1萬份條目，處理超過15萬筆訂單。其中，在中國有23家工廠和8個物流中心。

突如其來的疫情，一度打了這個龐大供應鏈一個“措手不及”。

“疫情初期
，施耐德電氣中國供應鏈是‘休克’的。因為我們的供應鏈不僅包括在中國的23家工廠和8個物流中心，還涉及到1400多家直接生產材料供應商、幾千家非生產材料供應商
，各個供應商的恢複程度很不均勻。”施耐德電氣高級副總裁
、全球供應鏈中國區負責人張開鵬說。

複工初期
，施耐德電氣麵臨的困難來自多方麵：很多工廠能夠及時到崗的員工比例不到一半，導致在開工時人員嚴重不足
；複工初期，還有一定的庫存支撐工廠啟動，但後續的生產就需要供應商的生產能夠跟上，這也成為工廠恢複產能的瓶頸；交通因疫情防控受到嚴重限製
，常用的運輸線甚至完全封閉，給原料和產品交付帶來了不小困難
；市場突然迎來了很多不確定性，各個行業需求不均勻。

例如
，位於上海普陀桃浦鎮未來島園區的施耐德工業控製設備生產工廠，企業正常運轉的時候擁有550多名員工。但2月10號複工時，隻有200多名沒有離開上海的工人到崗。當時，工廠的原材料存儲也隻夠3至5天使用。類似的場景也發生在施耐德電氣的其他中國工廠。

此ci時shi
，施shi耐nai德de電dian氣qi長chang期qi布bu局ju打da造zao的de全quan球qiu供gong應ying鏈lian整zheng體ti優you勢shi發fa揮hui了le作zuo用yong。施shi耐nai德de電dian氣qi一yi直zhi堅jian持chi全quan球qiu聯lian動dong的de供gong應ying鏈lian戰zhan略lve，供gong應ying鏈lian網wang絡luo體ti係xi非fei常chang健jian全quan，全quan球qiu布bu局ju均jun衡heng。相xiang近jin工gong廠chang平ping時shi保bao持chi每mei周zhou、每月定期溝通，疫情期間則進行每天溝通。一個地區的工廠出現資源短缺

、產能不足時，能夠迅速調集其他地區資源進行支持。

“我們在疫情初期很快建立了本地應急機製。春節後第一天，我們成立了疫情應急小組
，包括生產
、人事、安全、采購、物流等方麵負責人，每天進行溝通
，根據疫情和市場信息迅速決策。”張開鵬說。

zaizheyijizhideyunzhuanxia

，chunjieqijian，anquanfugongzhidaoshouceyijikouzhaodengfangyiwuzijiuyijingdaowei。gedizhengfuyanshoufugongshenqinghefangyianquangongzuoshi，shinaidedianqizaizhongguode23家工廠中
，約有一半被當地政府認定為安全複工標杆。

在嚴密的疫情防控舉措下，施耐德電氣開始了穩步複工。除武漢工廠以外，施耐德電氣在中國的所有工廠
、物流中心都在二月中旬恢複了生產。

3月21日ri，施shi耐nai德de電dian氣qi武wu漢han工gong廠chang也ye正zheng式shi複fu工gong。盡jin管guan比bi其qi他ta工gong廠chang複fu工gong晚wan，但dan是shi由you於yu前qian期qi準zhun備bei充chong分fen，加jia上shang已yi有you的de經jing驗yan，供gong應ying鏈lian已yi經jing提ti前qian準zhun備bei就jiu緒xu，所suo以yi武wu漢han工gong廠chang在zai複fu工gong一yi個ge月yue內nei就jiu達da到dao了le疫yi情qing前qian100%產能。

張開鵬還表示，施耐德電氣能夠持續保證供應鏈不中斷
，與各地政府的全力支持密不可分
，“對我們關鍵供應商的複工複產和供貨，政府部門進行了跨省市、跨區域協調。我們上千家供應商都很快實現了複產和達產，沒有政府的協調和幫助，這是不可能實現的。”

2月底
，施耐德電氣開始在全球推廣中國複工複產的經驗，包括快速決策
、幫助供應商複工、尋求政府支持等複工策略，以及落實安全措施和準備防疫物資、監測員工體溫和安全距離設置等防疫舉措。在此幫助下

，目前，施耐德電氣全球所有的工廠、物流中心已經全部正常運營，總體生產情況良好。

供應鏈長期布局優勢

施耐德電氣能夠在疫情後實現供應鏈快速反應和複工複產，離不開其長期打造的供應鏈特點和優勢。

張開鵬認為
，施耐德電氣供應鏈有4個主要特點：短鏈協同，即供應鏈本土化與全球聯動；合作共生
，即與合作夥伴共同成長，更好生存；數字化賦能，即利用數字化手段增強核心競爭力
；綠色可持續，即打造安全、環保
、高效節能和可持續供應鏈。

施耐德電氣的供應鏈本土化主要體現在如下方麵：第(di)一(yi)，生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)本(ben)地(di)化(hua)。絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)產(chan)品(pin)在(zai)本(ben)地(di)生(sheng)產(chan)
，供(gong)應(ying)鏈(lian)短(duan)，市(shi)場(chang)反(fan)應(ying)速(su)度(du)快(kuai)
，應(ying)對(dui)需(xu)求(qiu)變(bian)化(hua)

，生(sheng)產(chan)可(ke)以(yi)迅(xun)速(su)調(tiao)整(zheng)。第(di)二(er)，上(shang)遊(you)供(gong)應(ying)鏈(lian)本(ben)地(di)化(hua)。中(zhong)國(guo)1400多家供應商承擔了施耐德電氣絕大部分的在華產品零件供應
，本地化零件采買率超過90%。第三，決策本地化。施耐德電氣全球供應鏈分四個大區域，中國區作為其中一個大區，有大量決策在本地自主進行。在工業戰略
、精益生產
、質量保證、計劃、安(an)全(quan)體(ti)係(xi)等(deng)方(fang)麵(mian)，中(zhong)國(guo)區(qu)都(dou)有(you)完(wan)整(zheng)的(de)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，而(er)且(qie)有(you)充(chong)分(fen)的(de)自(zi)主(zhu)權(quan)。第(di)四(si)，設(she)備(bei)本(ben)土(tu)化(hua)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)全(quan)球(qiu)有(you)兩(liang)家(jia)做(zuo)專(zhuan)業(ye)設(she)備(bei)的(de)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)中(zhong)心(xin)
，分(fen)別(bie)在(zai)法(fa)國(guo)和(he)中(zhong)國(guo)上(shang)海(hai)。

與此同時，施耐德電氣也非常注重供應鏈上下遊的日常管理，與供應鏈和客戶建立穩固
、共榮共生的合作關係。

“疫情進一步反映出
，企業的生存發展與業務連續性離不開上遊供應商的支持。”張開鵬說，“我們通過大量培訓
、設立專門負責供應商管理的團隊
，現場指導幫助供應商建立精益生產體係，提高快速響應和交付等能力
，有效提高競爭力。”

施耐德電氣打造了全球供應商數字化管理平台，在全球供應商中推廣數字化理念
，將預測
、下訂單
、收發貨、發票傳遞等的流程數字化
，加深與供應商的融合程度。

很多合作夥伴和施耐德電氣一起走過二
、三十年，公司規模從小到大，產品從單一到形成完整產業鏈，從野蠻生長到重視可持續發展。

天津津榮天宇精密機械股份有限公司與施耐德電氣合作已經20多年。20多年來，施耐德電氣一直從專業培訓、重點項目、技術支持等層麵持續幫助津榮，提升技術質量水平
，打造產品標準。2016年初，津榮開始國際化發展
，在施耐德電氣的幫助下在泰國建廠，進軍東南亞與印度市場。

在施耐德電氣供應鏈快速恢複的過程中，已打造的企業數字化基礎也發揮了重要作用。

施耐德電氣EcoStruxure是一個基於物聯網的數字化平台
，除了用於幫助客戶提升效率
，也在施耐德電氣工廠中實施應用，在提升運營效率
、提升能效
、預測性維護、供應鏈可視化等方麵發揮了重要作用。

zaiyiqingdeyingxiangzhixia，shinaidehehezuohuobanduigongyingtouminghuadeyaoqiudougenggaole，biru
，gongyingliannengbunengbaozhengxuyao，shifouyouzugoudekucun，naxiechanpinnengtiqianjiaofudeng
，douxuyaoshishizhangwo。zaiciguochengzhong，shuzihuapingtaiweigongyinglianshangdesuoyouzhutijishitigongtamensuoxuyaodexinxi。

中國供應鏈地位將加強

疫情給不少企業的供應鏈帶來了巨大挑戰
，也讓企業對未來的供應鏈布局產生了更多思考。

張開鵬認為，相比以往更注重供應鏈的效率
，後疫情時代，各國、每個企業都將更加注重供應鏈的安全性
，供應鏈的戰略備份以及更多的本地化將成為趨勢。

在施耐德電氣的發展戰略中，一直注重生產備份問題
，其全球200家工廠中，大部分產品至少有兩個區域、多家工廠在生產，以保證供應鏈的互補。盡管這會導致企業成本和投資的增加，但大大提升了供應鏈的安全性。

備份的區域和工廠之間，既是互補關係，也是競爭關係。在張開鵬看來，相比其他國家和地區，中國供應鏈有多種優勢：第一，供應鏈齊全。在中國很容易找到產品質量好
、反應速度快、價格有競爭力的供應商，這一點其他國家和地區很難比擬；第二，中國勞動力素質較高
，有著很高的職業素養和技能水平


，推動中國供應鏈競爭力不斷增強。

市shi場chang決jue定ding供gong應ying鏈lian的de位wei置zhi，近jin年nian來lai，施shi耐nai德de電dian氣qi中zhong國guo區qu的de業ye績ji一yi直zhi保bao持chi穩wen定ding增zeng長chang，中zhong國guo目mu前qian是shi施shi耐nai德de電dian氣qi全quan球qiu第di二er大da市shi場chang，這zhe是shi施shi耐nai德de電dian氣qi供gong應ying鏈lian能neng夠gou在zai中zhong國guo高gao度du本ben地di化hua的de重zhong要yao支zhi撐cheng力li量liang，也ye在zai未wei來lai繼ji續xu推tui動dong施shi耐nai德de電dian氣qi在zai中zhong國guo進jin一yi步bu加jia強qiang本ben地di化hua運yun營ying，在zai供gong應ying鏈lian方fang麵mian的de投tou入ru

、布局也會不斷增加。

張zhang開kai鵬peng表biao示shi，保bao證zheng本ben地di業ye務wu增zeng長chang需xu求qiu的de同tong時shi，施shi耐nai德de電dian氣qi中zhong國guo區qu的de產chan出chu將jiang在zai其qi他ta區qu域yu獲huo得de更geng多duo出chu口kou業ye務wu機ji會hui。從cong長chang遠yuan看kan，本ben土tu化hua供gong應ying鏈lian要yao持chi續xu加jia強qiang、擴大能力和業務，取決於其核心競爭力。即通過精益生產、自動化、數字化提高整體效率、保證質量、提升客戶體驗。

在這方麵
，施耐德電氣中國區擁有顯著優勢：本ben地di化hua運yun營ying使shi得de供gong應ying鏈lian反fan應ying更geng快kuai，執zhi行xing力li非fei常chang強qiang。隨sui著zhe中zhong國guo供gong應ying鏈lian的de本ben地di化hua繼ji續xu深shen化hua
，更geng多duo產chan品pin將jiang本ben地di化hua生sheng產chan。隻zhi要yao中zhong國guo生sheng產chan
，就jiu有you機ji會hui發fa揮hui競jing爭zheng力li優you勢shi，逐zhu漸jian獲huo得de更geng多duo外wai部bu市shi場chang和he內nei部bu集ji團tuan份fen額e。

“所suo以yi

，對dui施shi耐nai德de電dian氣qi來lai說shuo
，中zhong國guo區qu供gong應ying鏈lian已yi有you的de基ji礎chu地di位wei不bu會hui動dong搖yao，我wo們men還hai會hui進jin一yi步bu發fa展zhan壯zhuang大da，提ti高gao在zai集ji團tuan內nei部bu的de競jing爭zheng力li

，以yi獲huo得de更geng多duo的de國guo內nei和he海hai外wai出chu口kou業ye務wu機ji會hui。”張開鵬說。

疫情發生後，施耐德電氣工廠很快全麵複工，圖為3月18日，施耐德電氣設備工程（西安）有限公司的工作人員正在進行元器件組裝。

疫情發生後，施耐德電氣工廠很快全麵複工，圖為3月18日
，施耐德電氣設備工程（西安）有限公司工作人員正在進行斷路器組裝。