當(dang)前(qian)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)發(fa)展(zhan)勢(shi)頭(tou)正(zheng)勁(jin)，工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)更(geng)是(shi)上(shang)升(sheng)到(dao)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)。更(geng)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)思(si)考(kao)，應(ying)該(gai)如(ru)何(he)做(zuo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。企(qi)業(ye)在(zai)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)上(shang)正(zheng)麵(mian)臨(lin)戰(zhan)略(lve)層(ceng)麵(mian)要(yao)厘(li)清(qing)轉(zhuan)型(xing)概(gai)念(nian)
，明(ming)確(que)轉(zhuan)型(xing)方(fang)向(xiang)，統籌規劃布局；在運營層麵考量供應鏈，精益生產和能源管理等多重路徑
，還融合業務場景；技術層麵要做到多層技術融合、一體化落地方案等多層挑戰。

針對這三層挑戰，施耐德電氣也有針對性地提出了綠色智能製造整體解決方案
，打通規劃、運營和係統三層架構。

在戰略級，采用數字化轉型頂層規劃“七步曲”，具體說來，就是7buchengshi

，xianshuliyewujiagou，zhelijiyaofugaiquanjiazhiliandeshengchanhuanjie，yeyaobaokuoxiangyingdefuzhuhuanjie，zhaochuyewutongdian，zaiyouzhenduixingdiguihuatishengzuzhijiagouxiaolv，ranhouzhubuxiangyingyongjiagou
、數據架構、技術架構深化，再打造生態體係，最終製定完整、可落地的數字化轉型路線圖。這樣做地好處是能幫助企業理清思路、明晰方向

、找準轉型後的定位、有序建設數字化體係。

在運營級，可以通過供應鏈谘詢打通全價值鏈
，通過精益生產谘詢實現優化，通過能源管理谘詢以及對製造環節的管控，實現綠色製造；在技術級，通過施耐德電氣的技術級谘詢，驅動創新需求與先進技術的相互“賦能”。

憑借在頂層規劃明思路、運營谘詢見實效、一體化方案可落地
，能夠助力企業明晰方向

、找準定位，實現有續建設。

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