2020年，新冠疫情的突然來襲令全球措手不及
，所有企業的供應鏈都經曆了一場壓力測試，引發了對供應鏈布局

、管理和運營方式的新思考。施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬表示，疫後複蘇時代
，全球供應鏈正發生結構性變化。

　　全球供應鏈安全成為重點

　　張zhang開kai鵬peng認ren為wei，相xiang比bi以yi往wang的de隻zhi注zhu重zhong效xiao率lv和he成cheng本ben
，越yue來lai越yue多duo的de企qi業ye開kai始shi將jiang目mu光guang聚ju焦jiao到dao供gong應ying鏈lian的de韌ren性xing上shang，安an全quan性xing和he穩wen定ding性xing日ri漸jian成cheng為wei發fa力li點dian。一yi方fang麵mian供gong應ying鏈lian本ben地di化hua與yu區qu域yu化hua將jiang成cheng為wei趨qu勢shi，另ling一yi方fang麵mian越yue來lai越yue多duo的de公gong司si正zheng在zai將jiang供gong應ying鏈lian的de戰zhan略lve備bei份fen納na入ru考kao慮lv。

　　在本土化運營模式下，各個區域都能夠貼近市場

、快kuai速su決jue策ce和he響xiang應ying市shi場chang變bian化hua。供gong應ying鏈lian本ben地di化hua一yi直zhi是shi施shi耐nai德de電dian氣qi本ben土tu化hua戰zhan略lve的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen
，不bu僅jin是shi生sheng產chan製zhi造zao本ben土tu化hua
，還hai包bao括kuo上shang遊you供gong應ying鏈lian本ben土tu化hua、決策本土化和更深層的設備本土化。施耐德電氣中國供應鏈的本地采購達90%，這一數字在全球可謂名列前茅。

　　與此同時
，與傳統上隻依賴單一供應來源的供應鏈相比，戰略備份正在成為全球供應鏈的優選方案，包括國內外的多級供應商、生產工廠、運輸等各個環節的備份。這樣即使某個環節出現問題

，企業還可以使用備份來保障供應鏈暢通
，分散風險、強化韌性。

　　在這方麵，施耐德電氣在全球有200家工廠
，大部分產品至少有兩個國際區域、多家工廠在生產，以保證供應鏈的韌性。盡管這會導致企業成本和投資的增加
，但大大提升了供應鏈的安全性。

　　全球供應鏈備份帶來兩大挑戰

　　在全球供應鏈紛紛開始尋找戰略備份趨勢下，中國企業需要應對帶來的機會與挑戰：一方麵要提升自身在全球供應鏈中的競爭力，另一方麵要加強自身的供應鏈韌性，否則就有可能被其他地區的備份搶了自己的“飯碗”。

　　盡管如此，張開鵬認為，在全球供應鏈體係中，中國供應鏈依舊優勢明顯。

　　首先，經過近40年的發展，中國製造已經集全球最大
、最全、最長等標簽於一身。供應鏈的完整度非常高
，從能源、基礎原材料、中間品、工業品、消費品、高附加值產品，再到高附加值服務，一應俱全。 “質量好、反應速度快、價格有競爭力的供應商，在國內比較容易找到，可選擇麵廣。”張開鵬表示。

　　其qi次ci，中zhong國guo企qi業ye的de創chuang新xin意yi識shi和he反fan應ying速su度du強qiang，尤you其qi是shi在zai數shu字zi化hua時shi代dai，越yue來lai越yue多duo的de國guo內nei企qi業ye開kai始shi利li用yong數shu字zi化hua技ji術shu進jin行xing轉zhuan型xing升sheng級ji
，並bing基ji於yu柔rou性xing化hua的de生sheng產chan模mo式shi和he扁bian平ping化hua的de管guan理li模mo式shi，提ti高gao對dui客ke戶hu的de響xiang應ying速su度du、優化質量。張開鵬認為
，長遠看來
，創新對保持競爭力至關重要。隻有不斷創新，才能長期保持質量、效率、成本、靈活快捷等優勢，創新也是促進供應鏈向高端化
、智能化發展的推動力。

　　“中國供應鏈各方麵的優勢，決定了中國在施耐德電氣全球供應鏈戰略轉型中的關鍵地位。”張開鵬表示。現在，施耐德電氣中國有23家工廠和8個物流中心，將進一步增強其中國供應鏈的質量、成本
、響應速度。今年4月，施耐德電氣向廈門新增投資，用於本地研發和打造先進生產線，生產新一代數字化綠色電氣產品。

　　打造強韌供應鏈  看施耐德電氣“四大法寶”

　　打鐵還需自身硬。麵對充滿不確定性的外部環境，企業還要提高自身供應鏈韌性。在2020年Gartner評比的全球供應鏈前25強當中，施耐德電氣實現了從去年第11名到今年第4名的大步躍進，繼續保持工業製造類企業當中的第1名。相比於5年之前，施耐德電氣已經連續提高了30個名次。這一成績背後，是施耐德電氣長期堅持的供應鏈管理的“四大法寶”。

　　張開鵬表示：“施耐德電氣供應鏈通過聚焦‘短鏈協同、合作共生
、數字化賦能、綠色可持續’四個方向
，經過多年的苦功，獲得了強大的韌性。”

　　短鏈協同
，就是讓各個市場的供應鏈高度本土化，但要實現全球聯動。當施耐德電氣武漢的工廠在疫情期間停產的時候，就可以從法國、印度尼西亞等地補充產能。反過來
，當中國市場逐漸穩定後
，又出口產品補足全球其他工廠產能不足。

　　合作共生，指的是建立本地供應鏈“朋友圈”，與(yu)大(da)量(liang)上(shang)遊(you)供(gong)應(ying)商(shang)長(chang)期(qi)保(bao)持(chi)緊(jin)密(mi)合(he)作(zuo)
，並(bing)幫(bang)助(zhu)供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)斷(duan)成(cheng)長(chang)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)一(yi)直(zhi)將(jiang)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)等(deng)夥(huo)伴(ban)共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)
，視(shi)為(wei)本(ben)土(tu)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)部(bu)分(fen)。在(zai)2月中旬，除了武漢工廠以外，施耐德電氣全國30多家工廠和物流中心都全部複工，得益於上千家合作夥伴的迅速複工助力。“上遊合作夥伴不複工，我們也受到影響。”張開鵬表示，“疫情期間，當地政府在跨區域協調複工方麵起到很大推動作用。”

　　數shu字zi化hua賦fu能neng

，則ze是shi在zai供gong應ying鏈lian管guan理li上shang充chong分fen發fa揮hui數shu字zi技ji術shu的de力li量liang，幫bang助zhu供gong應ying鏈lian提ti高gao效xiao率lv和he質zhi量liang

，增zeng加jia客ke戶hu體ti驗yan，提ti高gao客ke戶hu滿man意yi度du，從cong而er提ti升sheng核he心xin競jing爭zheng力li。最zui近jin幾ji年nian，施shi耐nai德de電dian氣qi一yi直zhi在zai推tui進jin供gong應ying鏈lian的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing。中zhong國guo的de工gong廠chang
、物流中心完成數字化改造之後
，整體供應鏈的生產效率提高了5-10%
，能耗降低了8%。

　　綠色可持續，是指踐行綠色供應鏈戰略
，是打造安全、環保、高效節能和可持續的供應鏈，追求經濟效益與環境效益的雙贏。施耐德電氣的綠色供應鏈理念覆蓋了端到端的產品價值鏈。從產品設計、原材料選擇到生產製造、廢fei棄qi物wu處chu置zhi，到dao產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi管guan理li
，有you一yi整zheng套tao的de綠lv色se管guan理li體ti係xi。同tong時shi
，施shi耐nai德de電dian氣qi還hai利li用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan打da造zao更geng加jia清qing潔jie和he安an全quan的de工gong作zuo場chang所suo，以yi達da到dao資zi源yuan優you化hua的de目mu標biao。施shi耐nai德de電dian氣qi中zhong國guo的de23家工廠和8個物流中心，有15家是智能工廠和智能物流中心，7家獲得了國家級“綠色工廠”稱號。

　　麵對供應鏈的後全球化時代

，張開鵬表示，施耐德電氣也將持續聚焦這四大方向，勤練內功，強化自身的競爭優勢。“在推動高效和可持續發展的道路上

，施耐德電氣也將一如既往地攜手廣大合作夥伴同行。”