海外並購是中國企業走出去
、走進去、走上去的的一個重要途徑。得益於中國經濟的快速發展、qiyeshilidebuduanzengqiang
，jinxienian，woguoqiyehaiwaibinggoushichangdeguimoxunsukuoda，nianfuhezengchanglvhejiaoyishuliangyezaibuduantigao，yuelaiyueduodeqiyekaishizouchuqu、買出去。

相較之下
，我國機床工具行業在海外並購中則表現得較為平靜，雖然偶有收購個例，但整體規模偏小

、資產價值也偏低，這是為何呢？

事實上
，十幾年前
，中國機床企業也曾有過一段瘋狂“買買買”的曆史，包括沈陽機床、大連機床、秦(qin)川(chuan)機(ji)床(chuang)等(deng)在(zai)內(nei)大(da)型(xing)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)曾(zeng)紛(fen)紛(fen)出(chu)海(hai)，掀(xian)起(qi)過(guo)一(yi)波(bo)國(guo)產(chan)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)的(de)熱(re)潮(chao)。但(dan)是(shi)，這(zhe)股(gu)熱(re)潮(chao)並(bing)沒(mei)有(you)持(chi)續(xu)很(hen)久(jiu)，而(er)是(shi)隨(sui)著(zhe)我(wo)國(guo)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)漸(jian)漸(jian)歸(gui)於(yu)平(ping)靜(jing)。

01、曾經機床行業的海外並購熱潮

在二十一世紀的前十年裏，由於受到了中國製造業崛起的紅利，中國機床經曆了產能擴張、價格戰、cufangshidefazhanjieduan
，bufenjichuangqiyeyongyouleqiangshidezibenjichu。zhexieqiyekaishireqiedixiwangjijuliliangkuozhangzijideshichangfene
，jinruquanqiushichangjingzheng。yushi，yiguoqiweidaibiaodejichuangqiyekaiqiletamendehaiwaizhongzubinggouzhilv。

以下是當時非常著名的幾個機床企業海外並購案例：

沈陽機床並購德國希斯公司：2004年11月15日，沈陽機床集團宣布，完成對世界重大型數控機床設備生產的頂級企業———德國希斯公司的並購。

希斯公司是當時全世界享有很高的公司，主要研製重大型數控龍門銑床、落地鏜銑床和立式數控車銑加工中心等核心製造裝備，技術始終處於世界機床製造領域最高水平。

憑借著這一次並購，沈陽機床集團實現了由本土經營向跨國經營的重大轉變。

大連機床連續完成三次並購：2002、2003、2004年大連機床集團連續進行了三次跨國並購。

2002年，大連機床集團成功並購英格索爾公司
，2003年又成功並購了英格索爾公司曲軸加工係統公司。在對英格索爾公司五軸聯動銑床係統核心公司的並購受阻後，2004年又連續出擊，瞄準世界銑削和鏜削技術領軍企業
，成功並購控股德國茲默曼公司。

在成功並購這些公司的同時，大連機床集團也占有了這些公司96項專有技術、9項專利技術和技術開發力量及公司商譽、商標等無形資產。

哈量集團並購德國凱獅：2005年3月30日
，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司並購德國凱獅公司簽字儀式在德國舉行。

根據並購合同，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司出資950萬歐元收購德國凱獅公司。哈量集團除獲得凱獅公司的數控機床
、加工中心、檢測儀器等30多台套世界先進設備外，還將獲得包括兩項重大發明在內的21項(xiang)專(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)，另(ling)有(you)凱(kai)獅(shi)商(shang)標(biao)在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)獨(du)家(jia)使(shi)用(yong)權(quan)和(he)凱(kai)獅(shi)在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)營(ying)銷(xiao)網(wang)絡(luo)。哈(ha)爾(er)濱(bin)量(liang)具(ju)刃(ren)具(ju)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司(si)是(shi)我(wo)國(guo)最(zui)大(da)的(de)工(gong)量(liang)具(ju)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)。凱(kai)獅(shi)公(gong)司(si)是(shi)德(de)國(guo)著(zhu)名(ming)的(de)量(liang)儀(yi)製(zhi)造(zao)商(shang)，其(qi)品(pin)牌(pai)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)享(xiang)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)知(zhi)名(ming)度(du)，在(zai)歐(ou)美(mei)市(shi)場(chang)擁(yong)有(you)較(jiao)完(wan)善(shan)的(de)營(ying)銷(xiao)網(wang)絡(luo)。

哈量集團並購凱獅公司是黑龍江省首例跨國並購。

北京一機並購德國科堡公司：2005年10月24日

，北一成功收購世界機床龍頭企業--德國的阿道夫·瓦德裏希科堡公司使其成為北一100%控股的子公司。收購後，北一不僅擁有科堡公司全部知識產權，而且可以利用這個現成的渠道逐步占領德國市場。

zhecichenggongshougoukebaogongsi，zengyinqiguoneiwaijichuangyedeqiangliefanxiang
，shizhongguoqiyehaiwaibinggouzuichenggongdefanlizhiyi。kebaogongsixiaoshoueliannianchixuzengchang，lirunzengchangdaoshougoushide5倍，訂單合同是收購時的10倍，科堡員工從收購時的500人增加到700人，增長率為40%
，取得了巨大經濟效益。

除了上麵的企業，當時還有包括秦川、星火等企業也紛紛效仿
、積極出海
，利用收購的方式打開外國市場、獲取了更先進技術和管理模式。

而且這些被收購企業的經營情況也很好，在2006年中國機床工具工業協會統計資料當中顯示，9家被並購的海外機床企業中
，有6家實現贏利
，2家持平，隻有1家虧損。

02、機床行業的並購熱潮為何歸於平靜？

麵對如此良好的形勢，機床行業的海外並購熱潮又為何歸於漸漸平靜了？

主要的原因來自有兩個方麵。

一方麵是海外並購難度越來越大了。

隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，看(kan)到(dao)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)，西(xi)方(fang)國(guo)家(jia)感(gan)到(dao)壓(ya)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，有(you)些(xie)國(guo)家(jia)為(wei)了(le)防(fang)止(zhi)給(gei)自(zi)己(ji)經(jing)濟(ji)帶(dai)來(lai)更(geng)大(da)威(wei)脅(xie)，而(er)加(jia)強(qiang)了(le)封(feng)鎖(suo)，控(kong)製(zhi)其(qi)企(qi)業(ye)向(xiang)外(wai)銷(xiao)售(shou)是(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。日(ri)本(ben)和(he)歐(ou)洲(zhou)都(dou)已(yi)經(jing)出(chu)台(tai)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)政(zheng)策(ce)。這(zhe)也(ye)加(jia)大(da)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)的(de)收(shou)購(gou)難(nan)度(du)。

並且
，並購成本也在不斷提高。2008年底，天水星火並購法國索瑪，趁著西方經融危機
，星火僅用200萬歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，這在平時甚至連一台高檔數控加工中心都買不到。

但是，隨著西方從金融危機中恢複，我國企業再也沒有了“抄底”的機會，特別是在科技技術領域的並購，成本更是高到離譜。

另一方麵則是內因。

2010年以來，受到全球經濟下行的影響
，我國的機床產業發展緩慢，曾經的龍頭企業大連機床、沈shen陽yang機ji床chuang紛fen紛fen破po產chan重zhong整zheng，大da量liang企qi業ye麵mian臨lin到dao了le經jing營ying上shang的de壓ya力li。於yu是shi海hai外wai並bing購gou這zhe種zhong充chong滿man風feng險xian的de決jue策ce，讓rang很hen多duo企qi業ye望wang而er卻que步bu。海hai外wai並bing購gou有you想xiang法fa的de企qi業ye多duo，但dan真zhen正zheng做zuo的de卻que很hen少shao。

當(dang)然(ran)，這(zhe)裏(li)不(bu)得(de)不(bu)提(ti)的(de)是(shi)，中(zhong)外(wai)企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)和(he)管(guan)理(li)理(li)念(nian)也(ye)是(shi)阻(zu)礙(ai)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)收(shou)購(gou)海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。據(ju)了(le)解(jie)，很(hen)多(duo)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)的(de)收(shou)購(gou)並(bing)不(bu)成(cheng)功(gong)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)由(you)於(yu)中(zhong)西(xi)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)的(de)不(bu)同(tong)，導(dao)致(zhi)西(xi)方(fang)人(ren)難(nan)以(yi)適(shi)應(ying)中(zhong)國(guo)領(ling)導(dao)層(ceng)的(de)管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)遲(chi)遲(chi)不(bu)能(neng)盈(ying)利(li)
，收(shou)購(gou)成(cheng)了(le)失(shi)敗(bai)的(de)案(an)例(li)。

03

、海外並購的意義

zongeryanzhi
，yijintiandejiaodulaikan，jichuangxingyezengjingdebinggourechaoshiyouqijiazhide，birutigaoledangshidezhongguojichuangxingyedeguojijingzhengdiwei，tigaoguojijingzhengnengli；取得現成的國際營銷網絡，借船出海；提高經營管理能力

；培養國際型經營管理和技術
、技藝人才等。

danshi，congchangyuandejiaodujiang，zhongguojichuangxingyedefazhanhaishixuyaolizuzishen
，zizhuchuangxin。suoyi，yuqishuoshihaiwaibinggoushiguiyupingjing，burushuoshiguiyulixing。xianjieduandezhongguojichuangpinpaicelve
，shiyizongheshichangjingzhengliweibaozhang，bingyizhezhongshilizuizhonglaituidongpinpaidezengzhi，zuizhongxingchengyigeliangxingxunhuanxitong。