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鼎捷軟件董事長葉子禎:裝備製造業數字化轉型三大方向

http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-07 11:54:42 來源:時刻頭條

隨著5G、人工智能、大數據、物聯網等數字技術的不斷迭代,數字經濟不斷升級,而數據作為新的生產要素,正改變經濟的增長邏輯,數字化、智能化也成為企業商業創新、創造獨特價值的關鍵所在,不斷打開傳統產業智能轉型實踐應用的想象空間。裝備製造業是國民經濟的支柱產業,是製造業的核心部分、戰略產業,其產業的數字化轉型更首當其衝。

2020年11月11日,鼎捷軟件董事長兼總裁葉子禎受邀出席“2020兩岸企業家峰會”,並發表了“數據驅動裝備製造業轉型升級”的主題分享。葉子禎董事長表示:裝zhuang備bei製zhi造zao產chan業ye的de體ti係xi化hua升sheng級ji,遠yuan不bu隻zhi是shi機ji械xie裝zhuang備bei自zi身shen的de智zhi能neng化hua升sheng級ji,更geng是shi軟ruan硬ying件jian結jie合he的de柔rou性xing改gai造zao,以yi承cheng載zai終zhong端duan設she備bei用yong戶hu數shu字zi化hua應ying用yong場chang景jing的de實shi現xian。

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鼎捷軟件董事長兼總裁 葉子禎

“2020兩岸企業家峰會(紫金山)創新發展研討會”以“新基建 新願景 新商機”為(wei)主(zhu)題(ti),旨(zhi)在(zai)引(yin)領(ling)兩(liang)岸(an)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)企(qi)業(ye)加(jia)強(qiang)合(he)作(zuo),把(ba)握(wo)新(xin)基(ji)建(jian)動(dong)能(neng),抓(zhua)住(zhu)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)與(yu)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)巨(ju)大(da)機(ji)遇(yu),推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)業(ye)邁(mai)向(xiang)中(zhong)高(gao)端(duan)。

站zhan在zai新xin基ji建jian的de風feng口kou下xia,製zhi造zao業ye無wu疑yi正zheng麵mian臨lin數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de關guan鍵jian節jie點dian。從cong數shu據ju融rong合he到dao數shu據ju應ying用yong,在zai智zhi能neng製zhi造zao大da背bei景jing下xia,很hen多duo製zhi造zao業ye企qi業ye開kai始shi激ji發fa數shu據ju這zhe一yi核he心xin驅qu動dong要yao素su的de潛qian能neng,工gong業ye製zhi造zao和he服fu務wu過guo程cheng將jiang會hui有you越yue來lai越yue多duo的de環huan節jie被bei重zhong構gou和he優you化hua。

目前來看,裝備製造行業普遍麵臨的問題包括資源調配效率低下、機械設備運維困難、服務需求陡增、金融生態不完善等,全行業正以數據為核心,借助數字化改造,驅動研發、生產、製造、銷售、服務等環節創造更大的價值。

對此,葉子禎董事長提出了兩大核心觀點:隻有智能化設備是不夠的,企業需進行設備的智能柔性化改造;工業設備與工業軟件不能各自為戰,需融合發展,真正打通IT層與OT層。基於以上觀點指引,葉子禎董事長為裝備製造業的數字化轉型指明了三大方向。

方向一:軟件定義硬件,打造智能柔性設備

製(zhi)造(zao)裝(zhuang)備(bei)經(jing)曆(li)了(le)機(ji)械(xie)裝(zhuang)備(bei)到(dao)數(shu)控(kong)裝(zhuang)備(bei),目(mu)前(qian)正(zheng)在(zai)逐(zhu)步(bu)發(fa)展(zhan)為(wei)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)。而(er)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)一(yi)個(ge)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)要(yao)求(qiu),就(jiu)是(shi)要(yao)提(ti)供(gong)開(kai)放(fang)的(de)數(shu)據(ju)接(jie)口(kou),能(neng)夠(gou)支(zhi)持(chi)設(she)備(bei)聯(lian)網(wang)和(he)數(shu)據(ju)采(cai)集(ji)。然(ran)而(er)麵(mian)對(dui)大(da)規(gui)模(mo)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)產(chan)業(ye)趨(qu)勢(shi),從(cong)滿(man)足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)角(jiao)度(du)出(chu)發(fa),對(dui)於(yu)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)而(er)言(yan),隻(zhi)追(zhui)求(qiu)設(she)備(bei)自(zi)動(dong)化(hua)、智能化運行是遠遠不夠的,需進一步進行智能柔性化的改造。

“從(cong)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)角(jiao)度(du),工(gong)業(ye)設(she)備(bei)與(yu)工(gong)業(ye)軟(ruan)件(jian)的(de)結(jie)合(he),可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)各(ge)自(zi)優(you)勢(shi)互(hu)補(bu),讓(rang)設(she)備(bei)從(cong)好(hao)用(yong),變(bian)得(de)能(neng)用(yong)的(de)更(geng)好(hao),打(da)造(zao)終(zhong)端(duan)設(she)備(bei)用(yong)戶(hu)全(quan)場(chang)域(yu)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)柔(rou)性(xing)化(hua)。”

葉子禎董事長以特斯拉“以用戶體驗為中心”的de跨kua模mo塊kuai平ping台tai型xing開kai發fa為wei例li,表biao示shi裝zhuang備bei製zhi造zao業ye有you必bi要yao從cong改gai造zao以yi軟ruan件jian定ding義yi硬ying件jian的de平ping台tai思si維wei出chu發fa,顛dian覆fu自zi己ji,重zhong新xin適shi應ying數shu字zi化hua環huan境jing。但dan這zhe事shi實shi上shang並bing不bu容rong易yi,智zhi能neng裝zhuang備bei柔rou性xing化hua是shi必bi經jing之zhi路lu。在zai鼎ding捷jie的de一yi些xie真zhen實shi客ke戶hu案an例li中zhong,工gong業ye機ji理li與yu應ying用yong場chang景jing結jie合he重zhong新xin封feng裝zhuang到dao硬ying件jian中zhong,實shi現xian工gong業ye軟ruan件jian與yu工gong業ye設she備bei無wu縫feng融rong合he,這zhe樣yang硬ying件jian就jiu可ke以yi根gen據ju不bu同tong的de數shu字zi化hua場chang景jing實shi現xian自zi適shi應ying, IT與OT層數據精準采集與實時交互也得以打通。

方向二:通過數字化轉型成為價值創造者

在數字化時代,數字化轉型很重要的目的是將運營過程沉澱成數據,對之進行集成、共享、挖掘,從而驅動業務的運營、戰(zhan)略(lve)的(de)製(zhi)定(ding)和(he)創(chuang)新(xin)的(de)產(chan)生(sheng),更(geng)好(hao)地(di)優(you)化(hua)決(jue)策(ce)。對(dui)此(ci)葉(ye)子(zi)禎(zhen)董(dong)事(shi)長(chang)表(biao)示(shi),從(cong)信(xin)息(xi)數(shu)據(ju)化(hua)到(dao)業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)化(hua),企(qi)業(ye)隻(zhi)有(you)重(zhong)視(shi)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua),重(zhong)視(shi)細(xi)致(zhi)化(hua)數(shu)據(ju),實(shi)現(xian)從(cong)感(gan)知(zhi)、應變,到預測、推薦、決策的進階,數據才有機會真正幫助企業驅動發展,創造價值。

“數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)組(zu)織(zhi)為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)根(gen)本(ben)性(xing)變(bian)革(ge),這(zhe)是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)意(yi)義(yi),代(dai)表(biao)企(qi)業(ye)利(li)用(yong)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)從(cong)根(gen)本(ben)改(gai)變(bian)績(ji)效(xiao)的(de)徹(che)底(di)思(si)考(kao)。”

以裝備製造業為例,在少量多樣、非標定製化的新競爭態勢下,核心業務鏈條的數字化範圍涵蓋售前需求預測、售中生產計劃、生產製造、安裝調試、售後服務。對此,企業需根據自身不同的戰略定位,不同的市場需求,重新組合核心業務和實施數字化改造,以實現透明運維、遠程診斷、智能決策、精準執行。

方向三:數字化加持裝備製造服務化轉型

muqian,henduozhuangbeizhizaoqiyedourengyixiaoshouxinjitaiweizhu,quehulvelesuoxiaoshouchuqudejitaiyenenggouzhuanbianchengfuwu,shenzhiqiyedelirunlaiyuanjiangbuyixiaoshoujitaiweizhu,ershizhuanbianweiyitigongfuwuweizhu。duiyuriqugaodudingzhihuadezhuangbeizhizaoyelaishuo,youyuchanpinfuzaxingdailaidefuwuxuqiuriyizengjia,tongguofuwuhuabaituodijiajingzheng,touguochanpindezengzhifuwuyixingchengxindelirunzengchangdianshizhongduozhuangbeizhizaoqiyeyizhisuozhuiqiude。

ranerzhizaofuwuhuazhuanxingbingburongyi,qizhongzuizhongyaodeyinsushinigenbenbuzhidaonidezhuangbeimaidaonalile,xianzaidezhuangkuangzenmeyang,nidekehushizenmeshiyongtade,yucihennanfazhanchujiyuchangjingdeyingyongyuzengzhifuwu。

“數字化可以讓服務的場景更豐富。通過數字化有效連接設備廠商和設備用戶,讓服務場景更豐富是裝備製造企業服務化轉型的關鍵。”

以上圖為例,葉子禎董事長描繪了這樣的數字化服務場景:對於裝備製造企業而言,設備用戶在上方,包含設備管理員、設備經銷商、服務外包商等,他們需要對設備的健康狀況做出評估,對設備的能效分析、故障評級做出分析,甚至對可預測性故障發生頻次、程度等進行提前預測分析。而對於生產設備的廠商,包含品質工程師、技術工程師、維修工程師等,可利用產品回傳的數據,有針對性地實現設備狀態信息、環境信息等各種數據的實時監控,實現遠程維修,甚至預測性維修和能耗管理。

在鼎捷多年深耕服務的裝備製造行業,鼎捷與合作夥伴共同協助企業打通IT層與OT層,借助工業互聯網平台的底層數據集成能力與ERP、MES等工業軟件的融合,強化對生產現場數據和遠程設備運行數據的采集能力,推動業務可視化、柔性生產、資源優化配置等智能製造與工業互聯網融合發展創新應用成為現實。

猶如葉子禎董事長所言,鼎捷服務於裝備製造行業,裝備製造企業服務於他們的客戶,以此共同打造產業數字化轉型生態環境。

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