• 發布《工業製造企業數字化人才戰略指南》

• 從數字化業務價值鏈出發，定義工業製造企業16類核心“數字化崗位圖譜”

• 創新性提出“Π型數字化人才能力模型”
，使企業人才發展更具針對性

• 總結數字化人才隊伍建設的“四步法則”

西門子近日發布《工業製造企業數字化人才戰略指南》，shendupouxishuzihuashidaizhongguogongyezhizaoyerencainenglixuqiujitiaozhan，jiyuzishenzaishuzihuazhuanxingdaolushangduirencaifazhandezhanlvesikaoyushijianjingyan，congshuzihuayewujiazhilianchufa，shulibingdingyigongyezhizaoye “數字化崗位圖譜”，同時創新性地提出“Π型數字化人才能力模型”
，以幫助製造業企業精準建立與完善數字化人才發展體係，加速適應數字化時代發展需求，應對日益嚴峻的人才挑戰。

“數字化正在重塑我們的工作，數字化轉型不僅僅是技術革新
，更需要充分賦能人才發展並打造成長型思維。”西門子大中華區執行副總裁兼人力資源總監馬清表示，“西門子希望憑借170餘(yu)年(nian)來(lai)在(zai)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)沉(chen)澱(dian)和(he)積(ji)累(lei)，以(yi)及(ji)自(zi)身(shen)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)，助(zhu)力(li)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)全(quan)麵(mian)推(tui)進(jin)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，使(shi)人(ren)才(cai)成(cheng)為(wei)引(yin)領(ling)可(ke)持(chi)續(xu)韌(ren)性(xing)發(fa)展(zhan)的(de)源(yuan)動(dong)力(li)。”

此次發布的戰略指南將企業的數字化業務總結為戰略與營銷、谘詢與分析，以及研發與落地實施三個階段，不同業務階段需要具有不同能力的數字化人才。基於對全球40家jia領ling先xian數shu字zi化hua公gong司si所suo設she立li的de數shu字zi化hua人ren才cai崗gang位wei分fen析xi，並bing結jie合he自zi身shen在zai眾zhong多duo行xing業ye數shu字zi化hua業ye務wu的de發fa展zhan需xu求qiu
，西xi門men子zi對dui企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing過guo程cheng中zhong所suo需xu要yao的de16類核心數字化人才崗位進行清晰劃分與定義，繪製“數字化崗位圖譜”，從而幫助企業實現內部數字化人才的梳理與缺口分析
，為企業高效管理人才提供助力。

西門子認為
，建立數字化領域的能力特長是當下工業製造業企業數字化人才應該具備的基本素質之一。因此，相較於隻包含跨行業、跨領域的通用“軟”技能（橫向能力）和專業領域知識 “硬”技能（縱向能力）的“T”型人才能力結構
，西門子開創性地提出“Π型數字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上
，新增一個縱向能力維度：shuzihuazhishihejineng，congershiqiyezairencaifazhanshanggengjuzhenduixing，keyiyouxiaojieheyewuxuqiuyudangqianrencaixianzhuang

，lejiedangqianqiyerencaiyijingjubeidenenglibingpingguchaju，congerzhidingshiheqiyefazhandeshuzihuarencaizhanlve。

該指南還結合西門子與其他領先公司的經驗為廣大工業製造業企業總結出建立工業製造業企業數字化人才體係的“四步法則”
，即盤點人才現狀並製定數字化人才戰略規劃、描繪關鍵數字化崗位人才畫像、精準搜索和定位數字化人才需求
，以及設計有針對性的吸引、招聘、發展和留存人才戰略。“四步法則”將幫助企業明晰自身數字化人才需求，壯大數字化人才團隊，從而在激烈的市場環境中保持人才吸引力和競爭力。

請點擊Link下載《工業製造企業數字化人才戰略指南》。