隨sui著zhe世shi界jie逐zhu漸jian適shi應ying疫yi情qing之zhi後hou的de新xin常chang態tai
，通tong過guo數shu字zi化hua轉zhuan型xing來lai釋shi放fang潛qian在zai價jia值zhi成cheng為wei化hua工gong行xing業ye的de當dang務wu之zhi急ji
，而er這zhe要yao求qiu價jia值zhi鏈lian與yu生sheng產chan運yun營ying流liu程cheng的de有you機ji協xie同tong。業ye務wu流liu程cheng是shi完wan成cheng特te定ding企qi業ye目mu標biao的de一yi係xi列lie活huo動dong，遍bian布bu整zheng個ge企qi業ye。本文將介紹化工企業中存在的四個關鍵業務流程及其目的，並以幾家化工企業為例，闡述如何通過數字化轉型舉措，在這些流程內外釋放商業價值。

企業應該重視業務流程，因為業務流程決定了企業能否快速有效地實現可持續性

、靈(ling)活(huo)性(xing)和(he)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)方(fang)麵(mian)的(de)目(mu)標(biao)。公(gong)司(si)的(de)流(liu)程(cheng)越(yue)完(wan)善(shan)，業(ye)績(ji)就(jiu)越(yue)好(hao)。更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，如(ru)果(guo)能(neng)實(shi)現(xian)關(guan)鍵(jian)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)流(liu)程(cheng)和(he)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)的(de)高(gao)度(du)協(xie)同(tong)，業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)將(jiang)成(cheng)為(wei)化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。這(zhe)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。

圖1：跨越價值鏈和生產運營的四個關鍵業務流程框架（藍框）

長期規劃的目的

meigezhizaoqiye，wulunqiguimodaxiao，douhuizhidingmouzhongxingshidechangqiguihua。zhegecengmiandeguihuatongchangzheyanyuweilailiangdaoshiniandefazhan。changqiguihuatongchangyuzibenyusuanhuodongmiqiexiangguan
，qiyetongguotalaiquedingqianzaitouzixiangmudejiazhi
，fenxiqianzaitouzixiangmu
，yiyuceqiyunyinghecaiwuxiaoyi。changqiguihuayanjiudelizibaokuo：資本和/或運營支出（CAPEX/OPEX）經濟投資研究、可持續性和減排研究、製造布局研究等。

例如，跨國能源和化工公司Repsol S.A.使用控製塔解決方案來管理其綜合業務價值鏈。該公司總部設在西班牙馬德裏
，經營著三個綜合石油化工園區並進行統一管理。Repsol希xi望wang利li用yong端duan到dao端duan的de供gong應ying鏈lian控kong製zhi塔ta，在zai整zheng個ge化hua工gong價jia值zhi鏈lian上shang進jin行xing規gui劃hua時shi，實shi現xian經jing濟ji性xing與yu客ke戶hu服fu務wu的de權quan衡heng。該gai公gong司si表biao示shi
，新xin解jie決jue方fang案an能neng夠gou支zhi持chi戰zhan略lve研yan究jiu，如ru分fen析xi購gou買mai、出售或建造生產線
、倉庫和其他資產的決策。很多公司想要利用數學優化能力，在規劃時間範圍內
，在整個端到端的價值鏈上實現利潤最大化。

另一家化學品生產商使用艾斯本公司Aspen Supply Chain Planning (SCP) 供應鏈規劃解決方案，在提高盈利能力的同時
，推動可持續發展目標。該客戶將範圍1、2和3的相關排放數據納入解決方案
，從內部係統中收集範圍1和2的排放數據，並與供應商和物流供應商合作，獲得範圍3的數據和排放係數。該公司目前正在使用新解決方案來評估與可持續性相關的潛在CAPEX/OPEX投資項目
，以便為實現近期和長期淨零目標規劃有效路徑。例如

，他們分析了某個生產基地擬實施的太陽能發電項目的CAPEX投資及其對整個企業損益的影響，並預測了十年規劃期內預計減少的排放量。

中期規劃的目的

許多公司將該過程稱為“銷售和運營規劃”（S&OP）或“綜合業務規劃”（IBP）。在這個層麵上所做的規劃通常著眼於未來24geyuedezhenggegongyinglian，tongguopinghengduandaoduandegongxuguanxiyijizuidaxianduditigaoyinglinengli，quebaogongsichaozhezhanlveyingkuimubiaoyouxutuijin，shixianlirunzuidahua。

短期規劃和調度的目的

和he中zhong長chang期qi規gui劃hua一yi樣yang，短duan期qi規gui劃hua同tong樣yang遍bian及ji公gong司si業ye務wu的de方fang方fang麵mian麵mian。但dan與yu中zhong長chang期qi規gui劃hua不bu同tong的de是shi，短duan期qi規gui劃hua往wang往wang是shi一yi個ge日ri常chang的de過guo程cheng
，即ji銷xiao售shou和he運yun營ying執zhi行xing（S&OE），它高度精細地展望未來三個月的情況。通過S&OE過程
，供應鏈和生產運營團隊成員能夠應對和管理不可避免的供需幹擾

，從而創造價值。Bakelite Synthetics是艾斯本的一家客戶，他們表示，Aspen Plant Scheduler軟件解決方案幫助他們製定90天計劃。這意味著該公司可以準確
、細致地了解庫存、產能利用以及需求發展和趨勢。

考慮到可持續性
，歐洲的一家特種化學品客戶需要滿足關於二氧化硫（SO2）排放限製的監管要求。有了艾斯本解決方案，該公司可以計算和跟蹤實時SO2排pai放fang，對dui照zhao限xian製zhi標biao準zhun，評ping估gu計ji劃hua生sheng產chan。如ru果guo超chao出chu限xian製zhi

，調tiao度du員yuan會hui收shou到dao警jing報bao，進jin而er調tiao整zheng生sheng產chan計ji劃hua，重zhong新xin定ding位wei某mou些xie產chan品pin，以yi減jian少shao排pai放fang，確que保bao合he規gui。

生產優化
、監控和執行的目的

關鍵數據、模型、yewuliuchengherenyuandexietongyouzhuyuquebaoyunyingzhixingtuanduidechengyuancaiquyizhidexingdong
，erxietongdeqidianzeshigenjuduanqijihuahetiaoduguocheng，zhidingwushidemeirihuomeizhoushengchanmubiao。xuduogongsi，rukepaicuihuajijishugongsi (Shell Catalysts) 和瀚森公司 (Hexion)，正在通過數字製造協作中心，協調供應鏈和生產運營團隊的工作。

數字化轉型：通過跨流程的高度協同，釋放 “禁錮價值”

shuzihuazhuanxingshouyaomubiaoshixietiaosuoyouzhexieliucheng，yibianzaigenggaocengcidejihuazhongzuochujuecebingzhujixiangxiachuanda，zuizhongluoshidaorichangzhixing。tongyangzhongyaodehaiyouquebaosuoyouzaizhexieyewuliuchengzhongshiyongdegongyinglianhezhizaoyunyingshuzihuajiejuefanganbaochishidangdexietong。huagongqiyeyaoshixianshuzihuazhuanxing
，gaishankehudaoxiang、推動可持續發展

、提高靈活性和盈利能力，價值鏈和製造運營流程之間的高度協同是一個關鍵因素。