在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力、wanbeidegongyingshangshengtaixitong，yijipengbofazhandeguoneishichang
，buduanxiyinquanqiudezhizaoqiyelaicizhagen。zheshidezhongguoyuquanqiuqitadiqujinmixianglian，xingchenglecuozongfuza、高度協同的供應鏈。

然ran而er，麵mian對dui地di緣yuan政zheng治zhi的de不bu確que定ding性xing及ji疫yi情qing的de衝chong擊ji
，部bu分fen跨kua國guo企qi業ye開kai始shi重zhong新xin審shen視shi已yi深shen耕geng二er十shi載zai的de中zhong國guo戰zhan略lve，並bing思si考kao未wei來lai的de可ke能neng走zou向xiang。過guo去qu

，紮zha根gen中zhong國guo代dai表biao了le更geng優you的de成cheng本ben效xiao益yi，但dan經jing疫yi情qing一yi役yi，這zhe種zhong長chang距ju離li
、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

quanqiujingjigejuyezaishenhuatiaozheng，duoguodouzaituidongzhizaonenglidezizhukekongyubentuhuafazhan，jinyibujiashenlequanqiucaigouzhanlvedefuzachengdu。ciwai
，guanshuidengmaoyibileizengjia、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)

，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)
，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

mianduishangshubianhua，duoshukuaguoqiyekenenghuizaiweilaijinianduiqiquanqiuzhizaowangluojinxingzhanlvetiaozheng，zhongxinpingguzhongguozaiqigongyinglianzhongdezuoyong
，bingsikaozhongguonengfoumanzuxinxingshixiadexinyaoqiu
？weici
，womentichulewuxiangguanjianpingjiabiaozhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比
，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua
，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing
，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia
，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng，qiegengjujingzhengli，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如
，“中國製造
，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造
，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”zhanlve，shixianduoyuanhuafazhan。qiyekezaiqitaquyuxunzhaoxindegongyingshang，yekejiashenyuxianyouzhongguogongyingshangdehezuo
，jinyibutuozhanhaiwaizhizaonengli。wulunhezhongfangshi，gaizhanlvedounengyouxiaojiangdifengxian
，baokuoheguifengxian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo，keyikaolvdapoguannianbilei，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai
，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”dedanxuanti。qiyekegenjushangshuwuxiangbiaozhun，pingguxuanzeshengchanjidi，danxuanzhiyexuzonghekaolvzhengtishengchanzhanlve，tongchouxietiaozishendegongyinglianwangluobuju。weici，qiyexujinxingduoweiduquanhengfenxi，shuligexiangchengbenjifengxian
，bingpinggumudexuanzhiyuqiyeESG（環境、社會
、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。