近日，日本知名的工業控製係統和電子元器件製造商歐姆龍（Omron）宣布了一項全球員工規模優化計劃，旨在通過調整人員配置，實現成本結構的優化，進而推動盈利增長。

根據公告，歐姆龍計劃在全球範圍內裁員約2000人
，其中日本本土和海外各占1000人。這一舉措是該公司根據“NEXT2025”結構改革計劃而采取的管理策略之一。

對於日本本土員工，歐姆龍擬於4月10日至5月31日期間接受自願退休申請
，對象為截至2024年7月20日已在公司工作滿三年且年齡至少為40歲的全職和高級員工。預計這一計劃將導致日本國內員工人數減少約1206人。

與此同時，歐姆龍的海外裁員計劃也在進行中，具體結果尚未公布。

值得注意的是，此次裁員計劃預計將產生約280億日元的一次性成本，歐姆龍已將此納入2024財年（自2024年5月8日起）的全年合並財務預測中。

財報文件顯示，歐姆龍在2023財cai年nian的de業ye績ji呈cheng現xian出chu下xia滑hua趨qu勢shi
，淨jing銷xiao售shou額e較jiao上shang一yi財cai年nian有you所suo下xia降jiang。其qi中zhong
，醫yi療liao保bao健jian業ye務wu受shou益yi於yu多duo地di複fu蘇su，尤you其qi是shi血xue壓ya監jian測ce儀yi和he其qi他ta醫yi療liao保bao健jian設she備bei的de需xu求qiu增zeng長chang；社會係統、解(jie)決(jue)方(fang)案(an)和(he)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)也(ye)受(shou)益(yi)於(yu)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)需(xu)求(qiu)的(de)增(zeng)長(chang)。然(ran)而(er)，工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)業(ye)務(wu)因(yin)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)業(ye)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)需(xu)求(qiu)疲(pi)軟(ruan)和(he)分(fen)銷(xiao)商(shang)庫(ku)存(cun)調(tiao)整(zheng)的(de)影(ying)響(xiang)，銷(xiao)售(shou)額(e)同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)。同(tong)時(shi)，器(qi)件(jian)和(he)模(mo)塊(kuai)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)業(ye)務(wu)因(yin)消(xiao)費(fei)行(xing)業(ye)需(xu)求(qiu)疲(pi)軟(ruan)而(er)遭(zao)遇(yu)顯(xian)著(zhu)下(xia)滑(hua)。

近五年，歐姆龍業績情況

針對2023nianjituanyewudebiaoxian，oumulonggongsizhichu，jinguanqizaijiageyouhuahekebianchengbenkongzhishangqudelexianzhuchengxiao，raneryouyuyewujiegoujichanpinzuhedebiandong，jiazhigongyezidonghuayewudekucunjiyayujianjidailaidefumianyingxiang，gongsidemaolilvchengxianchuzhunianxiahuadequshi。ciwai
，youyutonghuopengzhangdaozhiderenshifeiyongpansheng，yijigongsizaixuanzexingtouzihexitongtouzishangdejiadatouru，shidexiaoshou
、一般和管理費用在全年內有所增加。

受上述多重因素共同影響，歐姆龍集團的營業收入較去年同期顯著下滑，股東淨收入也大幅減少81億日元。特別值得一提的是，JMDC Inc.股票的重新評估損失成為淨收入減少的重要因素之一。在排除這一特殊損失後，歐姆龍股東的淨收入仍達到201億日元
，但相較於去年，仍然下降了72.8%。

特別關注歐姆龍的工業自動化業務（IAB）
，其淨銷售額占集團總銷售額的48%

，但在2023財年，該業務板塊的淨銷售額從上年同期的4857.38億日元降至3935.72億日元。

近五年，歐姆龍自動化業務增速對比

近五年來
，歐姆龍自動化業務業績情況

01
、關於歐姆龍

1933 年，歐姆龍在日本京都應運而生。其總部坐落於此，產品領域廣泛
，涵蓋工業自動化控製係統、電子元器件
、汽車電子、社會係統以及健康醫療設備等，產品種類繁多，高達數十萬種。

歐姆龍的創始人立石一真，於 1900 年 9 月 20 日出生。大學畢業後，他在兵庫縣廳擔任電機機師

，而後進入井上電機製造所，致力於“誘導性保護繼電器”的國產化研究。1930 年，立石一真創建“彩光社”。憑借豐富的實踐經驗，他於 1932 年成立立石電機製作所，這便是歐姆龍的前身。創立初期，該製作所主要生產 X 光拍照用定時器和保護繼電器。

二戰結束，立石電機開啟多元化發展之路
，涉足電子灶
、女性吹風機等眾多產品的生產。1950 年
，立石電機改製為股份有限公司，被命名為“歐姆龍立石電機有限公司”，由此揭開了歐姆龍的全新篇章。伴隨公司的不斷進步，1990 年，公司名稱與品牌實現統一，皆為“歐姆龍株式會社”，並逐步邁向全球化進程。

02、創始人第三子與中國

歐姆龍的締造者是立石一真，而帶領集團騰飛的奠基人則是立石義雄。

立石義雄作為歐姆龍創始人立石一真的第三個兒子

，也是歐姆龍的第三任社長。1963 年，立石義雄投身歐姆龍公司，自此與這家企業結下深厚緣分。1987 年
，他晉升為社長，在這個崗位上堅守了 16 年nian之zhi久jiu。在zai此ci期qi間jian
，他ta盡jin顯xian非fei凡fan的de智zhi慧hui與yu勇yong氣qi，引yin領ling著zhe歐ou姆mu龍long集ji團tuan一yi路lu奮fen進jin。憑ping借jie一yi係xi列lie精jing準zhun的de決jue策ce和he高gao效xiao的de管guan理li，歐ou姆mu龍long蓬peng勃bo發fa展zhan，海hai外wai營ying業ye額e驚jing人ren地di增zeng長chang了le 4 倍，成功躋身世界微電子行業的領先巨頭之列。

1990 年

，立石義雄做出一個影響深遠的決定——將公司更名為“歐姆龍”。這一改變絕非僅僅是名稱的轉換，更意味著公司在國際化進程中邁出關鍵一步

，極大地提升了其在全球的影響力。

在拓展中國市場時，立石義雄同樣展現出敏銳的洞察力和堅定的決心。2002 年，在為深圳電子部件（深圳）youxiangongsijuxingkaiyedianlishi，tashenzhichenggongrushihoudezhongguoyichengweishijiejingjidejiaodian。jiyuzheyipanduan
，tayiranjuedingjiangoumulongdedianziyuanqijianshengchanjidiqianzhizhongguo，bingshelilejinciyuribenzongbudezhongguobenbu。tongshi
，zai“兩岸三地”成功建立起十八家法人公司
，立誌在這片廣袤土地上打造第二個歐姆龍。

立li石shi義yi雄xiong在zai中zhong國guo市shi場chang取qu得de了le顯xian著zhu的de業ye務wu成cheng果guo。他ta將jiang生sheng產chan基ji地di轉zhuan移yi至zhi中zhong國guo，充chong分fen彰zhang顯xian了le對dui中zhong國guo市shi場chang的de重zhong視shi與yu堅jian定ding信xin心xin。十shi八ba家jia法fa人ren公gong司si在zai中zhong國guo“兩岸三地”desheli，jidadituozhanleoumulongzaizhongguodeyingxiangli
，xianzhukuodaleyewuguimo。tongguozheyixiliejucuo，lishiyixiongshenhualeoumulongzaizhongguoshichangdezhanlvebuju，weiqizaizhongguoshichangdechangqiwendingfazhanzhulaolegenji。

數據表明，在 2022 財年（截止 2023 年 3 月），歐姆龍來自大中華區的淨銷售額高達 2115.28 億日元。而在 2023 財年（截止 2024 年 3 月）
，盡管大中華區的淨銷售額較上年有所減少，降至 1719.32 億日元
，但仍占歐姆龍總銷售額的 21%。

近五年，歐姆龍大中華區淨銷售額情況

03、在中國市場遇到的挑戰

在zai全quan球qiu市shi場chang持chi續xu演yan變bian且qie競jing爭zheng日ri益yi激ji烈lie的de態tai勢shi下xia
，眾zhong多duo跨kua國guo企qi業ye都dou在zai持chi續xu優you化hua其qi全quan球qiu戰zhan略lve，以yi更geng好hao地di適shi應ying全quan新xin的de市shi場chang環huan境jing。作zuo為wei全quan球qiu著zhu名ming的de自zi動dong化hua控kong製zhi及ji電dian子zi設she備bei製zhi造zao廠chang商shang，歐ou姆mu龍long在zai中zhong國guo市shi場chang也ye推tui行xing了le一yi係xi列lie關guan鍵jian的de戰zhan略lve調tiao整zheng。

2018 年 7 月 16 日，歐姆龍精密電子（蘇州）有(you)限(xian)公(gong)司(si)宣(xuan)告(gao)進(jin)入(ru)整(zheng)體(ti)永(yong)久(jiu)停(ting)工(gong)停(ting)產(chan)狀(zhuang)態(tai)，同(tong)時(shi)啟(qi)動(dong)員(yuan)工(gong)安(an)置(zhi)工(gong)作(zuo)。這(zhe)一(yi)決(jue)策(ce)並(bing)非(fei)突(tu)發(fa)之(zhi)舉(ju)，而(er)是(shi)歐(ou)姆(mu)龍(long)針(zhen)對(dui)近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)的(de)急(ji)劇(ju)變(bian)革(ge)所(suo)做(zuo)出(chu)的(de)主(zhu)動(dong)回(hui)應(ying)。隨(sui)著(zhe)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)技(ji)術(shu)的(de)迅(xun)猛(meng)發(fa)展(zhan)，背(bei)光(guang)板(ban)業(ye)務(wu)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)出(chu)現(xian)了(le)重(zhong)大(da)轉(zhuan)變(bian)，歐(ou)姆(mu)龍(long)總(zong)社(she)決(jue)定(ding)對(dui)背(bei)光(guang)板(ban)事(shi)業(ye)進(jin)行(xing)優(you)化(hua)和(he)結(jie)構(gou)改(gai)革(ge)
，以(yi)此(ci)應(ying)對(dui)挑(tiao)戰(zhan)。

蘇州工廠作為歐姆龍於中國的重要生產基地之一，創建於 2003 年 12 月，占地 30000 平方米
，生產廠房麵積約 7000 平(ping)方(fang)米(mi)，主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)液(ye)晶(jing)用(yong)背(bei)光(guang)板(ban)等(deng)光(guang)電(dian)子(zi)器(qi)件(jian)。然(ran)而(er)，在(zai)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)迅(xun)速(su)變(bian)化(hua)的(de)大(da)背(bei)景(jing)下(xia)，該(gai)工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)漸(jian)漸(jian)難(nan)以(yi)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)
，因(yin)此(ci)歐(ou)姆(mu)龍(long)做(zuo)出(chu)了(le)關(guan)閉(bi)此(ci)工(gong)廠(chang)的(de)決(jue)定(ding)。

繼蘇州工廠之後，歐姆龍又決定中止子公司歐姆龍精密電子株式會社的背光業務，並計劃在 2019 財年底（至 2020 年 3 月）關閉東莞生產基地。這一決策同樣是基於對市場環境的深度剖析和判斷。歐姆龍認為，該項目業務當下所處的市場環境發生了“巨大變化”，若要繼續推進相關業務將會困難重重。故而，為降低經營風險並優化資源配置，歐姆龍決定終止此項業務。

這一決定對當地員工和社區產生了一定程度的影響。有消息指出，若該決定得以實施，大概會導致約 765 名員工失業。不過
，歐姆龍在關閉工廠的同時
，也積極推進員工安置工作
，努力為受影響的員工提供合理的補償和就業機遇。

jinguanoumulongzaizhongguoguanbilebufengongchang
，danbingmeiyouwanquanchelizhongguoshichang。qiaqiaxiangfan，oumulongyijiukanhaozhongguoshichangdeqianliyuqianjing，bingchixujiadazaizhongguodetouzilidu。dangxia，oumulongzaizhongguodalian、上海、廣州、深圳等地設有生產基地，並且在上海
、大連設有研發基地。