2021年4月26日 -- “舊秩序崩塌
，新秩序漸立”有人這樣形容數字化對全球經濟的洗禮。數字化正深刻影響每一個領域
，重塑各行各業的發展格局。各行業裏敏感的“先行軍們”率(lv)先(xian)探(tan)索(suo)，已(yi)經(jing)嚐(chang)到(dao)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)甜(tian)頭(tou)，他(ta)們(men)如(ru)何(he)破(po)解(jie)痛(tong)點(dian)，如(ru)何(he)建(jian)立(li)基(ji)於(yu)數(shu)據(ju)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)型(xing)
，如(ru)何(he)構(gou)建(jian)場(chang)景(jing)化(hua)的(de)數(shu)據(ju)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，哪(na)些(xie)場(chang)景(jing)化(hua)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)值(zhi)得(de)借(jie)鑒(jian)？

近日，浪潮發布“智·行”2021案例集，展示了浪潮助力政企客戶數智化轉型的探索與實踐。從這本以尋找數字化轉型之“智”為核心、強調落地與可“行”的案例集中，政企用戶或許能找到開啟數字化轉型的那把鑰匙。

核心業務係統的數字化是關鍵

數字化轉型是各行各業公認的方向和目標，經過數年的推動，政企數字化已經從人力
、財務等業務數字化的“淺水區”
，進入核心業務數字化“深水區”。如何將政企的核心係統
、關鍵業務係統數字化
，成為當下數字化轉型的重中之重。

千行百業紛繁複雜，隔行如隔山，但每一行有每一行的門道，解剖重點企業的關鍵場景，對於探索政企數字化轉型有“四兩撥千斤”的示範效應。與此同時，在融合創新的時代，行業的藩籬正被打破
，不同行業之間的經驗也有可能點亮彼此，擦出新的火花。

對於金融行業，交易係統是核心
，核心係統強調“穩”，在提升“敏態”的同時，永遠不能犧牲“穩態”。而金融、電信、保險、醫療等，哪個行業的核心係統不需要“穩”呢？兼顧“穩態”與“敏態”是涉及國計民生企業的數字化訴求。

以光大證券為例。光大銀行是中國證監會批準的首批三家創新試點公司之一，也是世界500強企業。2020年，光大證券對集中交易係統基礎架構進行升級改造
，通過多方考察和方案對比，選擇了用浪潮K1 Power旗艦係列服務器來加持。相比X86，浪潮K1 Power平台在RAS、安全性
、性能等方麵具備明顯的領先優勢，兼具“穩態”和“敏態”，在IaaS
、容器等雲場景下具備獨特的應用價值，已經被眾多金融政企用戶的使用環境所驗證。采用K1 Power旗艦係列服務器後，光大證券核心交易係統的集中交易業務性能提升了2.27倍，麵對去年的“小牛市”股民開戶潮和交易峰值期，服務器使用率始終維持在30%以下。

對於製造業
，生產係統
、製造環節是核心係統，但由於生產現場的數字化涉及IT、CT
、OT多維度融合，是企業數字化的“最難堡壘”
，所以很多企業都將生產製造數字化放在營銷
、財務、辦公、供應鏈管理等環節之後。企業數字化轉型進入深水區，攻堅“最難堡壘”成為必須
，隻有將製造環節數字化與企業各個業務係統數字化進行整合，全鏈條打通
，企業才能“腦”與“體”合一，實現從數據化再到智能化的躍升。這其中的關鍵點是如何整合核心的“私有係統”與“偏互聯網化”的其他業務係統。

長chang城cheng汽qi車che的de數shu字zi化hua對dui於yu製zhi造zao業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing很hen有you代dai表biao意yi義yi。據ju長chang城cheng汽qi車che相xiang關guan負fu責ze人ren透tou露lu
，為wei了le加jia速su企qi業ye變bian革ge，長chang城cheng汽qi車che將jiang汽qi車che智zhi能neng製zhi造zao的de製zhi造zao數shu據ju
、企業的運營數據、汽車駕駛過程實時反饋數據全線打通。而這些係統打通後，長城汽車要處理的數據量高達數百PBjishenzhigengduo，guoquqiyewangwangjiangshujuzuoweiwenjiancengcijiegoujinxingguanli
，danshizhezhongfangfaduiyuyouxiaochulipangdashujujixianranshibugoude。yushichangchengqichexuanzeyulangchaohezuo，caiyonglangchaodeduixiangcunchuxitongyingduihailiangshujuchulidetiaozhan，weiyewufazhantigonggaoxiaozhicheng。

對於核心業務係統的數字化
，政企用戶要求“穩態”與“敏態”兼顧
，要求“私有化”部署與“互聯網化”部署無感融合
，這對IT產品與技術供應商的“硬核”能力提出了更高的要求，比如“零宕機”、“PB級存儲”等。

這些隻是諸多案例中的一部分
，浪潮“智·行”案例集中，能夠找到不少破解關鍵資產、關鍵難題的解題之道
，有助於政企客戶“觸類旁通”。

建立“解題”的數據思維

人們常說“數據是數字經濟時代的石油”，賦能各行各業，而不同的行業、不同的政企客戶需求不同，利用數據進行賦能的切入點也不同。如何實現數據驅動業務令很多政企客戶無從下手
，而浪潮“智·行”案例集給出了啟示。

一個案例是西雙版納國家級自然保護區管護局麵臨“人象衝突”難題，一方麵需要保護瀕危物種亞洲象，另一方麵又要謹防亞洲象進入村莊及城市“肇事”。而傳統靠護林員人工跟蹤，或者借助無人機追蹤野象，無法保證24小時全天候觀察和預警，並且霧天、雨天常會出現漏判
、誤判的情況

，監測人員安全也麵臨風險。

zenmejiejuezheyinanti？xishuangbannaguojiajiziranbaohuquguanhujuyulangchaohezuo

，weiyazhouxiangshengtaibaohutigonglecongzhongduan
，bianyuandaoyunduandeyitihuajiejuefangan
，jiangyulinzhongdehongwaixiangji
、攝像頭
、無人機等采集設備編織成一張數據網，實現全天候實時數據采集

，邊緣端通過部署高精度的亞洲象AI識別模型，對實時回傳的圖像和視頻流進行毫秒級的精準辨識，秒級預警，預防人象衝突的發生。

另外一個案例是關於大信家居破解家居個性化定製的瓶頸。眾所周知，成本高、周期長以及規模生產難是定製家居行業麵臨的共性難題。

如何利用信息技術解決這個問題？大信家居收集10萬個家庭數據

，歸類出6000多種國人喜歡的經典套型，總結出2800多個標準模塊

，將這些模塊生成的數據存儲於大信家居雲計算中心，客戶想要什麼款式、色彩
、材質，雲端上一分鍾出效果圖，然後指令發送到智能生產線上快速生產，4天即可出貨，基於浪潮雲洲工業互聯網平台，大信家居實現家居定製規模化
、多樣化。

wulunshixishuangbannaguojiajiziranbaohuquguanhujuyufangrenxiangchongtu，haishidaxinjiajujiejuegexinghuaxuqiuyuguimohuazhizaodemaodun，beihoudouyouyigexiangtongdian，jiweiraoyewutongdian，yishujuqudongyewubiange。gexingyetongdian、訴求不同
，但解題的邏輯有相同之處：用數據解決問題，即采集多維度數據，建立行業模型，實現數據反饋閉環，以數字技術釋放數據價值。

需要“全棧”能力的服務商

浪潮“智·行”anlijizhanxianlebufenzhengqikehushuzihuazhuanxingdegushi，yefanyingchushuzihuazhuanxingjinrushenshuiqu，jietidenandugengda。nandubujinduiyuyonghubenshen，duiyuzhulishuzihuazhuanxingdeIT服務商要求也越來越高 -- 既要“靠譜”，又要具備“全棧”能力
；既要有“硬核”的產品技術能力，又要有“懂行”的行業解決方案能力和前瞻的行業洞察力
，還需要有強大的生態支撐，才能夠滿足用戶需求，助力政企完成深水區的數字化轉型之旅。

浪潮之所以被眾多政企客戶選中，正因為在這幾個維度都滿足了用戶的需求，具備全棧“雲、數
、智”能力。

從底層基礎設施的維度來看，任何數字化轉型都是構建在以服務器、存儲
、網絡為核心的IT基礎設施之上。在關係到國計民生的重要領域
，比如銀行與證券等金融機構，其構建核心交易係統要求基礎設施“零”出錯。浪潮是中國第一個自主研發出關鍵應用主機係統K1的企業，浪潮服務器已取得了全球前三、中國第一的成績
，浪潮存儲也位居國內市場銷量第二，並以20倍業界平均銷量增速領跑國內市場。

從平台的維度看
，浪潮打造了雲服務、工業互聯網、大數據等平台，支撐各類創新業務應用模式。比如
，浪潮雲洲工業互聯網平台具有7大核心節點、62個分節點
，是全國最大的分布式工業雲
，能夠提供從IaaS到PaaS到SaaS的連續體服務。

從生態的維度看，作為“平台+生態”企業，浪潮在雲數據中心、浪潮雲、智慧城市
、智慧企業等平台上，不斷聚合拓展合作夥伴，形成聯合解決方案，推動客戶數字化發展，上一財年浪潮新簽約合作夥伴達16000餘家。

浪潮的技術與服務的硬核能力
，還體現在服務的客戶數量上。這些年浪潮累計推動了245+省市政府、30+行業、128萬企業客戶進行數字化轉型。助力政企數字轉型
，浪潮在路上不斷續寫新篇章。

浪潮“智·行”2021案例集鏈接：http://case.inspur.maixunbytes.com/zx/2021