在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力
、wanbeidegongyingshangshengtaixitong，yijipengbofazhandeguoneishichang，buduanxiyinquanqiudezhizaoqiyelaicizhagen。zheshidezhongguoyuquanqiuqitadiqujinmixianglian，xingchenglecuozongfuza、高度協同的供應鏈。

然ran而er
，麵mian對dui地di緣yuan政zheng治zhi的de不bu確que定ding性xing及ji疫yi情qing的de衝chong擊ji，部bu分fen跨kua國guo企qi業ye開kai始shi重zhong新xin審shen視shi已yi深shen耕geng二er十shi載zai的de中zhong國guo戰zhan略lve，並bing思si考kao未wei來lai的de可ke能neng走zou向xiang。過guo去qu，紮zha根gen中zhong國guo代dai表biao了le更geng優you的de成cheng本ben效xiao益yi，但dan經jing疫yi情qing一yi役yi，這zhe種zhong長chang距ju離li、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯
，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

quanqiujingjigejuyezaishenhuatiaozheng，duoguodouzaituidongzhizaonenglidezizhukekongyubentuhuafazhan

，jinyibujiashenlequanqiucaigouzhanlvedefuzachengdu。ciwai
，guanshuidengmaoyibileizengjia、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

zaizhongguoxiaofeizheyanzhong
，zhuduoguohuoyiqiangshijueqi
，yixieguojidapaibuzaifengguangwuxian，kuaguoqiyezaizhongguoshichangwuyimianlinbuduanpanshengdejingzhengyali。shangshuqushiyejiajuleqiyeduizhongguodingjianzhizaoyerencaidezhengduo。

戰略評估

麵mian對dui上shang述shu變bian化hua
，多duo數shu跨kua國guo企qi業ye可ke能neng會hui在zai未wei來lai幾ji年nian對dui其qi全quan球qiu製zhi造zao網wang絡luo進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng
，重zhong新xin評ping估gu中zhong國guo在zai其qi供gong應ying鏈lian中zhong的de作zuo用yong
，並bing思si考kao中zhong國guo能neng否fou滿man足zu新xin形xing勢shi下xia的de新xin要yao求qiu
？為wei此ci，我wo們men提ti出chu了le五wu項xiang關guan鍵jian評ping價jia標biao準zhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力
？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比
，資本

、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製
？

當然

，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在zai調tiao整zheng製zhi造zao網wang絡luo布bu局ju時shi，企qi業ye必bi將jiang梳shu理li各ge大da標biao準zhun於yu近jin年nian內nei的de變bian化hua，並bing預yu判pan未wei來lai走zou向xiang。雖sui然ran前qian路lu充chong斥chi著zhe不bu確que定ding性xing，但dan在zai合he適shi戰zhan略lve的de幫bang助zhu下xia
，上shang述shu各ge大da模mo式shi均jun可ke進jin一yi步bu鞏gong固gu提ti升sheng，且qie更geng具ju競jing爭zheng力li
，能neng靈ling活huo適shi應ying不bu同tong場chang景jing的de需xu求qiu。

例如，“中國製造
，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深
，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造
，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰(zhan)略(lve)
，實(shi)現(xian)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)可(ke)在(zai)其(qi)他(ta)區(qu)域(yu)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)
，也(ye)可(ke)加(jia)深(shen)與(yu)現(xian)有(you)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合(he)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。無(wu)論(lun)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)，該(gai)戰(zhan)略(lve)都(dou)能(neng)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)，包(bao)括(kuo)合(he)規(gui)風(feng)險(xian)、關稅限製
、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如ru果guo中zhong國guo市shi場chang並bing非fei完wan全quan不bu可ke攻gong破po，可ke以yi考kao慮lv打da破po觀guan念nian壁bi壘lei，針zhen對dui中zhong國guo市shi場chang打da造zao新xin的de業ye務wu或huo品pin牌pai，與yu區qu域yu內nei的de供gong應ying商shang建jian立li合he作zuo關guan係xi。既ji往wang經jing驗yan證zheng明ming，區qu域yu化hua的de供gong應ying鏈lian可ke助zhu力li企qi業ye應ying對dui監jian管guan挑tiao戰zhan，為wei企qi業ye帶dai來lai顯xian著zhu的de經jing濟ji效xiao益yi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”dedanxuanti。qiyekegenjushangshuwuxiangbiaozhun，pingguxuanzeshengchanjidi
，danxuanzhiyexuzonghekaolvzhengtishengchanzhanlve
，tongchouxietiaozishendegongyinglianwangluobuju。weici，qiyexujinxingduoweiduquanhengfenxi，shuligexiangchengbenjifengxian
，bingpinggumudexuanzhiyuqiyeESG（環境
、社會、治理）目標的一致性

，從而找到最佳方案。