在剛剛過去的2014年，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱哈電機）在國內外風雲變幻的市場環境中
，找準切入點，加足馬力，積極采取重大項目科研、準時化生產、企業管理提升等方麵措施，逆勢開拓，簽訂了包括總金額達9.3億元豐滿重建工程機組在內的多個國內外重點項目合同。業內人士認為，哈電機目前的現狀
，可以用“新成果不斷，追逐新常態下的新發展”的詞語來形容。

　　一批重大項目“鮮花盛開”

　　相關人員告訴記者，科技創新已經成為促進哈電機發展的新常態

，也正是由於企業大幅提升科研質量、提高產品技術含量，在市場逆勢中，繪就了一幅壯美的畫卷。

　　哈電機在兩年前獨立開發響水澗和溧陽項目之後，已經形成了抽水蓄能技術的認知體係。隨後，科研人員又以500米水頭段的荒溝、豐寧項目，700米水頭段的績溪、敦(dun)化(hua)項(xiang)目(mu)為(wei)依(yi)托(tuo)
，全(quan)力(li)攻(gong)克(ke)關(guan)鍵(jian)技(ji)術(shu)難(nan)關(guan)
，終(zhong)於(yu)取(qu)得(de)了(le)水(shui)電(dian)裝(zhuang)備(bei)技(ji)術(shu)製(zhi)高(gao)點(dian)上(shang)成(cheng)套(tao)的(de)技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)，並(bing)形(xing)成(cheng)相(xiang)應(ying)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。在(zai)攻(gong)克(ke)企(qi)業(ye)關(guan)鍵(jian)技(ji)術(shu)難(nan)關(guan)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)為(wei)其(qi)在(zai)超(chao)高(gao)水(shui)頭(tou)、超大容量蓄能機組研發方麵奠定了堅實的基礎。

　　為了獲得更多的試驗數據
，哈電機借助深圳發電電動機通風模型建設項目
，首次嚐試1個模型3種結構的試驗方案
，不僅創造了較高的實用和經濟價值
，也為其組織開發同類項目提供了技術支持。

　　在豐滿重建項目的科研工作中，科研人員“量體裁衣”，有目標、有針對性地開展了大量水力性能開發和模型試驗研究
，優選出的轉輪在參與國內外6家企業的競標中

，以“綜合排名第一”的成績取得成功。但是，精益求精的科研人員並不滿足於此，在合同簽訂之後，依舊不斷潛心科研，以期取得最佳的設計方案。

　　在相關人員的共同努力下，哈電機的核電國產化進程一路高歌猛進。此前，相關部門對AP1000核電發電機設計圖紙及技術條件進行了充分分析、立項。無數次往複材料變更審批
；無數次探討研究；無數次試製生產檢驗；終於取得了令人滿意的結果。轉子軸鍛件國產化取得突破性進展

；核電定子線棒首件FAI認證穩步推進
；定子衝片完全實現國產化製造
，各項技術參數和性能指標均達到國際先進水平
；兩項科技成果達國際先進水平；一項科研課題以高分通過國家核電技術公司的預驗收，成為企業發展的新亮點。

　　科ke研yan成cheng果guo的de取qu得de從cong來lai不bu是shi一yi蹴cu而er就jiu，惟wei有you千qian錘chui百bai煉lian方fang得de真zhen金jin。麵mian對dui來lai之zhi不bu易yi的de機ji遇yu，哈ha電dian機ji倍bei加jia珍zhen惜xi，進jin行xing過guo無wu數shu次ci轉zhuan輪lun優you化hua模mo型xing試shi驗yan，科ke技ji人ren員yuan度du過guo了le無wu數shu個ge不bu眠mian之zhi夜ye，最zui終zhong業ye界jie專zhuan家jia給gei出chu了le令ling人ren欣xin慰wei的de答da案an：哈電機設計開發的項目，絕大部分性能指標達到國際一流水平。

　　“發電設備遠程診斷係統平台”的建立，成為哈電機對機組運行狀態實時監測、評估，以及遠程診斷、處理電站突發疑難問題的重要渠道。支撐該平台的，是集設計

、製造、安裝、調試

、處理為一體的專家團隊。如今，向家壩電站、溪洛渡電站在線監測信號已經引入平台接口程序研製；豐滿電站在線監測信號將進入遠程診斷平台
，標誌著哈電機進入了遠程故障診斷產品化研發的新階段。

　　在科研開發方麵，哈電機從不放過任何一次提升技術能力的機會，獲得了國家相關部門的首肯。科研項目《大型全空冷水輪發電機組研製》項目獲黑龍江省長特別獎
；《大型抽水蓄能電站機組關鍵技術、成套設備及工程應用》項目獲國網新源控股有限公司和國家電網公司科學技術進步特等獎
；《新型並列轉子結構無刷混合勵磁同步發電機研究》項目獲得25萬元國家青年科學基金資助。

　　在我國電力裝備製造行業市場低迷的形勢下，哈電機加速逆勢開拓的步伐，重點合同不斷攬入囊中，不僅簽訂了合同總額9.3億元吉林豐滿重建工程製造合同
、5900兆伏安短路試驗發電機組合同，還成為首個在摩洛哥按歐美標準製造汽輪發電機的中國電力裝備製造企業。

　　準時化生產為客戶交“滿意答卷”

　　據介紹，“準時化生產”是哈電機組織生產的特色之一。在不斷探索如何滿足客戶需求的征途中

，哈電機將“準時化生產”列入實施的範疇
，將產品“按時、按需”完成作為評判生產情況的標準之一。去年以來
，“準時化生產”zaituijinzhongwanshan
，zaiwanshanzhongchuangxin。qianbujiu，hadianjiyouzaitigaojihuabianzhizhiliangshangjiayigaijin，rizhenwanshan，jiangshengchanguanliyoujieguokongzhixiangguochengkongzhizhuanbian，shi“準時化生產”執行力更強
，覆蓋麵更廣，效果更顯著。

　　近jin年nian來lai

，哈ha電dian機ji的de技ji術shu準zhun備bei與yu生sheng產chan工gong作zuo同tong步bu組zu織zhi難nan度du更geng大da，不bu僅jin要yao解jie決jue火huo電dian產chan品pin出chu產chan相xiang對dui集ji中zhong，核he電dian產chan品pin先xian行xing件jian出chu產chan壓ya力li大da
，新xin產chan品pin生sheng產chan周zhou期qi短duan等deng難nan題ti
，而er且qie要yao想xiang方fang設she法fa化hua解jie水shui電dian產chan品pin大da部bu套tao出chu產chan密mi集ji，集ji港gang要yao求qiu嚴yan格ge等deng難nan題ti。

　　麵對困難和挑戰，相關人員不但沒有退縮
，反而迎著困難上，瞄準“準時化生產”demubiao，zhubutantaojihuagaijindefangshi，weishengchanziyuandeyouhuapeizhihuodelejichuxinxizhichi。zaicijichushang
，tongguomeizhouzhaokaideshengchanxiangmuzhuantihui，xietiaojiejueshengchanguochengzhongdenanti。zaixiangguanrenyuandegongtongnulixia
，hadianjishengchanjihuadezonghepinghengnengli

、重大項目按期完成率均在不斷提高。

　　基礎管理的不斷完善，推動“準時化生產”的覆蓋範圍不斷擴大，火電項目逐步從定子、轉子部套，拓展至其它部套；shuidianxiangmugengshishixianlezhujianzhunshihuashengchandequanmianfugai，shenzhixuduozhongdianxiangmucongjishuzhunbeigongzuokaishi，jiubeinaruzhunshihuagongzuodefanwei，waiweiwaixiebutaodetouru
、產出點也得到了有效控製
，滿足了企業內外部用戶的需求。

　　為了給“準時化生產”上足“保險”，哈電機還製定了重大項目執行控製措施，合理調配資源，建立項目經理負責製管理機製，及時解決項目執行中的有關問題；施行生產技術準備計劃ERP管理，編製了需求計劃、物資到貨、倉儲發料管理辦法，生產組織步入科學化的發展軌道。近年來

，哈電機火電生產線
、水電生產線完成了在手合同的準時化排產。

　　與此同時
，哈電機還堅持“生產和質量兩手抓、兩不誤、兩促進”的方式
，為“產品主線”保駕護航，由企業技術總師牽頭組成攻關團隊，係統解決水火電產品製造中長期存在的質量“疑難雜症”，實實在在地為世界水火電站平穩運行助力，取得了良好的階段性成果。

　　由於產品的準時化生產
，以及產品質量的穩步提升，滿足了各電站的安裝需求
，各個電站業主紛紛發來感謝信
，對哈電機的生產組織、產品質量
、交貨等情況給予了充分肯定。

　　提升管理為企業發展插上“翅膀”

　　哈電機高效的企業管理
，為企業發展插上了“翅膀”。其董事長兼總經理邱希亮認為：“管理重在十年如一日地堅持
，貴在持之以恒地創新實踐和探索。”

　　哈電機正是認識到了企業管理的重要性
，“嚴抓善管”
，多項改革措施釋放了巨大潛能。結合自身實際
，2014年
，哈電機打出了降本增效的“組合拳”。“提高經濟效益”是“拳頭”的中心，開源節流、降本增效
，提升企業競爭力是分布在“拳頭”周圍的目標，向著“點”、“線”、“麵”3個方麵進發，全員降本增效工作全麵鋪開。

　　首先是找準“點”

，哈電機製定了20條降本增效措施。各基層單位深入挖掘自身潛能，紮實推進各項措施的開展，計劃財務部則從指標上進行總體控製，效果顯著。

　　其次是布好“線”，以水輪機
、水輪發電機
、汽輪發電機三大主線為依托，深入挖掘降本增效的可控點。其中僅導葉結構設計優化項目，就降低成本費用432萬元。

　　再次是控製好“麵”，全員上下立足自身，全力開拓
，提倡“提高毛利五個點，人均節約1萬元”。通過技術改進

，減少外委
、改變培訓方式等，企業總計節約資金7000餘萬元。相關單位組織成立的“降成本攻關小組”，一步步深入挖掘，製訂了降低製造成本的可行性措施。

　　建立戰略性人力資源管理體係，推進企業和諧健康發展是哈電機又一項重要舉措。從頂層設計入手

，哈電機曆時近3年時間，經過大量測算、摸底
、征求意見，數十次地研討，以崗位為基礎、以能力和業績為導向的新分配體係已經正式實施。分配體係堅持效率優先、兼顧公平的原則
，極大地激發了員工的勞動熱情。

　　從發展戰略的高度出發，哈電機加大了培育“兩翼”的力度
，組織開展哈電昆明公司“一體化”工作，為哈電昆明公司提供現場支持和指導
；確定了哈電鎮江公司新的經營範圍及業務板塊，從多個角度支持哈電鎮江公司實現了平穩轉型發展。