當前，“數字化轉型”已成為新發展格局下企業高質量發展的一道“必答題”。然而許多企業過去對這方麵的認識較為片麵
，簡單地以為從線下搬到線上、雲上就是實現了數字化轉型。殊不知
，發展數字經濟，企業遠非簡單“上雲”這一步，更重要的是構建全新的數字化產業生態。

近日，省委書記袁家軍在寧波調研時強調，以數字化改革構建全新產業生態
，推動全要素、全產業鏈
、全價值鏈的全麵鏈接。這無疑為企業“上雲”之後如何進一步推進數字化改革，提供了啟迪和思路。全要素、全產業鏈、全價值鏈，這正是企業數字化轉型的重點和抓手。“三全”不僅需要銷售端的改變
，更需要將數字化滲透到生產、流通、分配諸多環節，尋覓更大範圍
、更寬領域的全麵鏈接。

全要素，要打通各關鍵環節。雅戈爾掌門人李如成曾說：“今後無論你在哪裏，隻要告訴我們你的需求，我們馬上就會根據你的尺寸做好衣服，並快速送到你所在的地方。”這句話生動地描繪了數字化如何深度融入服裝生產、銷售的全過程。雅戈爾如今的智能車間將這一美好的暢想變成了現實
，從生產到配送再到數據采集、智能分析
，一套定製西服的生產周期從15天縮短到2天，產能同比提高25%。這正是數字化的神奇之處，它不僅影響著企業的銷售模式
，更影響著生產、分銷、物流等多個環節，實現客戶精準定位
、定製周期縮短、庫存成本壓縮。用好這一武器，即使傳統產業也能找到禦寒的“新戰袍”

，甚至捕捉到全新增長點。

全產業鏈，要聯動上下遊。“塑造利益共同體”，就(jiu)被(bei)李(li)書(shu)福(fu)當(dang)作(zuo)能(neng)夠(gou)持(chi)續(xu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)關(guan)鍵(jian)理(li)念(nian)。在(zai)用(yong)智(zhi)能(neng)改(gai)變(bian)製(zhi)造(zao)的(de)奮(fen)鬥(dou)路(lu)上(shang)
，吉(ji)利(li)不(bu)僅(jin)革(ge)新(xin)著(zhe)自(zi)己(ji)，也(ye)推(tui)動(dong)著(zhe)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)蛻(tui)變(bian)。為(wei)破(po)解(jie)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)各(ge)品(pin)牌(pai)間(jian)信(xin)息(xi)、數據無法共享的難題
，吉利專門開發出覆蓋上下遊采購業務的GPOS智能體係，並將產業鏈上其他各品牌的業務流程和IT係統作為集團信息工程建設的一部分。推進數字化改革，企業無法“各人自掃門前雪”。隻有與產業鏈上下遊共同攜手、相互促進
，才能共同求變、共同進步，最終釋放出“1+1＞2”的協同效應。

全價值鏈，要深挖增量和潛力。數字化改革教會我們一種變革的思維，讓價值鏈重新被審視。比如

，過去的博物館大多依賴“門票經濟”，但數字賦能挖掘出了博物館的新價值。“雲上博物館”“文創經濟”等新增長點風生水起。《每日故宮》APP深受用戶喜愛，下載量達到300萬wan次ci，這zhe一yi數shu字zi超chao過guo了le許xu多duo實shi體ti博bo物wu館guan開kai館guan以yi來lai人ren流liu量liang的de總zong數shu。盛sheng夏xia未wei至zhi
，各ge大da博bo物wu館guan相xiang繼ji開kai發fa的de文wen創chuang冰bing激ji淩ling就jiu已yi火huo遍bian全quan網wang。這zhe些xie新xin的de增zeng長chang點dian正zheng是shi一yi條tiao條tiao鮮xian活huo的de“魚”
，攪動著價值鏈上的一池春水。於企業而言，重要的正是在這場數字化改革中利用互聯網、大數據等手段，增強對消費者需求的感知、分析和判斷能力，進而在價值鏈上挖掘更多增長點、開發出更大價值。