在“數字化轉型”已成為“必選項”的當下，中國製造企業置頂“升級戰略”、加碼構建全新數字化產業生態的熱情格外高漲。

數據顯示，中國已經擁有70多個有影響力的工業互聯網平台，連接工業設備的數量達到4000萬套，工業APP突破25萬個，超過35萬家工業企業已接入雲平台。從坐看“雲卷雲舒”到“加速上雲”，再到攜手共建雲生態
，中國製造業重塑新優勢的“壯誌淩雲”清晰可見。

數字化轉型的“十八般武藝”

“當前
，企業的數字化轉型既是趨勢也是必然。任何的數字化本質上是要解決企業發展的效率
、內生動力和質量方麵的改善和提升，是對企業的生產方式、組織模式和商業模式的變革。從技術的角度上講
，在於更充分地挖掘和發揮工業數據作為生產要素的價值。”航天雲網總經理柴旭東認為
，一定要從戰略層麵上認同數字化轉型，把它作為支撐企業實現戰略目標的關鍵路徑和重要手段。

事shi實shi上shang，航hang天tian雲yun網wang本ben身shen就jiu是shi航hang天tian科ke工gong集ji團tuan為wei率lv先xian布bu局ju工gong業ye互hu聯lian網wang產chan業ye而er成cheng立li的de一yi家jia企qi業ye，目mu前qian已yi經jing成cheng長chang為wei國guo家jia級ji跨kua行xing業ye跨kua領ling域yu工gong業ye互hu聯lian網wang平ping台tai。其qi通tong過guo工gong業ye互hu聯lian網wang服fu務wu於yu智zhi能neng製zhi造zao、協同製造和雲製造等三類製造模式
，並以此來支撐企業的數字化轉型。

“duiyuzhizaoxingqiyelaishuo，yaozuoshuzihuazhuanxing，shouxianyaozhaohaoqierudian，jiehezishendingwei，zaigongyingliandechanyeshengtaizhaohaoxiangyingweizhi，tongguoshuzihuafahuijiazhi。tongshi，yaocongfangfalundejiaodushang
，yigongyehulianwangzuoweizhongyaoshouduankaizhanzhinenghua、數字化的服務和轉型。”jiyuzheyirenshi

，hangtianyunwangzhiliyuxieshouquanqiuhezuohuobanlianhechuangxin

，goujianyigongyehulianwangweijichudeyunzhizaochanyejiqunshengtai，tuijinxinyidaixinxijishuyuzhizaoyeshenduronghe，zhulizhongguozhizaoyezhuanxingshengji。

SAP就是其中一個極其重要的合作夥伴。作為較早切入中國數字化領域的全球知名軟件公司，SAP深度參與了中國工業互聯網的發展進程。

“yunzhengzaijiasuquanqiuqiyedeyewuchuangxinyuzhuanxing，youqizaidazhonghuaqu，gexinggeyedouzaitongguoshuzihuazhuanxingyingduihouyiqingshidaideshichangbianhua。buguanshigoujianshuzihuajichujiagou
，haishitongguoshujuguanlipingtaishixianhulianhutongmubiao
，suoyouxingyeheqiyedexingdongdouyuyunxixixiangguan
，shangyunshiqiyeshixianchuangxinfazhandebijingzhilu。”SAP全球執行副總裁、大中華區總裁紀秉盟認為
，中國的“雙循環”戰略致力於擴大內需，促進高端產業出口，這不僅有利於中國重塑製造業
，還將各類網絡的效率和自動化程度提升到全新水平。

以威力傳動為例
，這家國內領先的變速箱和控製係統製造商憑借精細化設計在業內聲名赫赫，其外齒輪設計的製造精度可達到國標6級甚至更高。借力SAP的ERP雲商務套件
，威力傳動得以將供應、銷售和庫存流程集成一體
，提高了流程效率
，加速了以技術創新為主導發展新格局的形成。

為解決客戶應用工業互聯網上“雲”的痛點，聯想集團探索的步伐邁得更穩更遠。聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，更多企業客戶傾向於按需、按實際使用來付費的類似公有雲模式。但受限於數據隱私和業務安全的要求，他們無法把數據和應用程序轉到公有雲上。

基於這一考量，聯想與SAPhezuotuichuleyikuanjiyuquanqiuyewudejiejuefangan。zhekuankebushuyukehushujuzhongxindesiyouyunbanbenshiyigequanxindejiaoyaochijiejuefangan，quebaokehujikeyijiangshujuzhongxinbaoliuzaiqiyeneibu
，younenggouanquandichangxiangyundebianli。

顯然，以數字化變革改革構建全新產業生態，不僅僅是步入雲端而已

，它需要推動全要素、全產業鏈、全價值鏈的全麵鏈接。在即將到來的全雲時代
，如何重新審視價值鏈

，借助外力協同創新，更好地打通各環節、聯通上下遊

、挖潛力做增量，都是製造企業數字化轉型的必修課。

從借力500強到晉升500強

“數字化轉型主要是把數字技術和先進的工業技術進行完美融合
，實現生產方式
、生產效率的革命性變化。”這種解讀代表著大部分製造企業對於數字化轉型的思考方向。新冠疫情的考驗，則讓企業對於數字化轉型有了更具象的認知：最具韌性的公司是那些積極擁抱新技術、加速轉型業務流程並實現全麵數字化的公司，而那些僅采用了雲架構但並未真正將核心業務數字化的企業，其表現往往乏善可陳。

由(you)表(biao)及(ji)裏(li)，由(you)淺(qian)入(ru)深(shen)，企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)並(bing)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)轉(zhuan)型(xing)
，本(ben)質(zhi)上(shang)更(geng)多(duo)指(zhi)向(xiang)由(you)數(shu)字(zi)化(hua)驅(qu)動(dong)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)業(ye)務(wu)轉(zhuan)型(xing)。技(ji)術(shu)之(zhi)外(wai)，還(hai)涵(han)蓋(gai)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)、企業文化等更複雜的層麵。換言之，業務及其戰略的數字化改造是其中一部分，思維方式的轉型、甚至、變革甚至顛覆
，往往更難也更關鍵。

“womenqiannianjiubaneibudesuoyouliuchenggengegebumendefengongzhongxinshulileyibian。mianduiturandeyiqing，neibufanyinghaishibijiaokuaide。yiqingyoudianxiaotuiyihou，wuliuyikaifang，womenmashangxunsuqiangzhanshichang，qunianqudelechabuduo20%的增長。”親親食品董事會主席許清流認為
，對於數字化的提早布局，讓親親食品有了抵抗衝擊的底氣和實力。

“作為一家30多duo年nian的de企qi業ye，我wo們men之zhi前qian用yong的de那na些xie軟ruan件jian係xi統tong基ji本ben上shang沒mei法fa升sheng級ji了le
，好hao比bi說shuo你ni過guo去qu買mai的de車che現xian在zai已yi經jing找zhao不bu到dao配pei件jian了le。我wo想xiang
，要yao做zuo數shu字zi化hua就jiu要yao長chang線xian思si維wei，果guo斷duan采cai用yongSAP係統後我們打通了端到端的業務
，提升了運營效益和團隊管理。”許清流毫不掩飾自己對於數字化轉型的期望，“我的期望就是借力世界500強，然後與世界500強同行，成為世界500強！”

紀秉盟透露，從2020年到2023年，中國的雲基礎架構支出預計將增加近兩倍

，企業軟件即服務市場將以每年40%的速度增長
，到2025年市場規模將達到400億美元。中國製造企業數字化轉型的熱度由此可見一斑，而這也反過來加速了SAP擴展全球最大商業網計劃的落地進程。

6月3日，SAP正式推出了彙集采購、物流和資產智能網絡的SAP商業網絡。SAP執行董事會成員、全球CEO柯睿安高調表示，SAP新的願景是建立全球最大規模的商業社區
，創造跨行業的互聯經濟。與此相呼應，SAP將中國現有團隊統一劃歸到由董事會成員領導的客戶成功部門
，並將戰略定位聚焦於“成為最具合作精神的企業雲”，發布了針對機械製造等五大行業的轉型套包。與此同時，SAP針對成長型企業製定了“雲優先”戰略和“全雲”戰略
，並計劃在上海建立一個全新的全球工業4.0創新中心。這對於中國製造企業而言，顯然是一個利好消息。

構建全新的數字化產業生態

“國家能源集團從傳統的能源供應商向綜合能源服務提供商轉型的過程中
，數字化是一個重要的驅動力。”國家能源集團信息管理部丁濤將數字化視為助力集團實現可持續發展的一個重要利器。

2017年由神華集團和國電集團合並重組成立的國家能源集團，堪稱“能源巨輪”。如何讓這個龐然大物高效協同並發揮規模化優勢，是個巨大挑戰。   

“兩個集團的融合過程當中，信息化發揮了非常積極的作用。通過數字化轉型，我們不但實現了業務融合，而且實現了企業文化的融合。”丁濤認為，國家能源集團本身核心的盈利模式就是供應鏈的協同
，而產業鏈的有效協同是數字化產生巨大價值的領域。

2020年11月
，國家能源集團與SAP成立了聯合創新中心，使集團的數字化轉型再進一步。“我們希望通過聯合創新，讓德國能源轉型、尤其是轉型過程中數字化
、智zhi能neng化hua所suo帶dai來lai的de新xin業ye務wu增zeng值zhi和he驅qu動dong力li

，和he國guo家jia能neng源yuan集ji團tuan共gong同tong在zai中zhong國guo迸beng發fa出chu價jia值zhi。同tong時shi，通tong過guo雙shuang方fang共gong同tong創chuang新xin，讓rang中zhong國guo能neng夠gou早zao一yi點dian獲huo得de自zi己ji具ju有you獨du立li完wan整zheng知zhi識shi產chan權quan的de信xin息xi係xi統tong軟ruan件jian平ping台tai
，支zhi撐cheng中zhong國guo長chang遠yuan的de發fa展zhan。”對於合作前景，國家能源集團有著長遠謀劃。

多方協同、強qiang強qiang聯lian手shou讓rang中zhong國guo製zhi造zao企qi業ye的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing充chong滿man了le無wu限xian可ke能neng
，國guo家jia能neng源yuan集ji團tuan的de路lu徑jing隻zhi是shi其qi中zhong之zhi一yi。可ke以yi篤du定ding的de是shi，在zai構gou建jian全quan新xin的de數shu字zi化hua產chan業ye生sheng態tai的de過guo程cheng中zhong，中zhong國guo企qi業ye不bu僅jin能neng借jie力li世shi界jie先xian進jin技ji術shu加jia快kuai實shi現xian數shu字zi化hua轉zhuan型xing目mu標biao，也ye可ke以yi藉ji由you強qiang有you力li的de合he作zuo夥huo伴ban將jiang中zhong國guo企qi業ye特te有you的de商shang業ye模mo式shi和he智zhi能neng製zhi造zao經jing驗yan輸shu出chu到dao世shi界jie各ge地di

，為wei數shu字zi化hua轉zhuan型xing奉feng獻xian中zhong國guo智zhi慧hui。