8月7日，由中央廣播電視總台財經節目中心聯合工業和信息化部相關部門共同打造的大型工業紀錄片《智造中國》舉行了首映儀式，並於當天晚間黃金時間在央視財經頻道（CCTV2）重磅推出。這部紀錄片共5集
，是繼《大國重器》等之後，總台財經節目中心在工業紀錄片領域的又一精品力作
，立體呈現中國製造業數字化轉型、智能化升級的進程，見證中國製造業正在發生的深刻變革，生動描繪中國式現代化的壯闊圖景。

鏡頭之下
，各行各業的企業幹在實處、勇立潮頭。海爾成為紀錄片走進的第一家企業，通過工業互聯網賦能完成一場讓“很多企業都望而卻步”的全球訂單，見證了海爾智造向大規模定製轉型的實踐，也反映出在卡奧斯工業互聯網平台賦能下中國智造探索出的創新發展之路。

引領的智造：從大規模製造到大規模定製

新一代信息技術與製造業深度融合，已經引發影響深遠的產業變革
，我國製造業也從過去“有沒有”
、“大不大”變成“好不好”、“強不強”，處在已基本實現工業化、向新型工業化邁進的重要階段。

工業和信息化部副部長辛國斌在8月7日的大會致辭中表示，新一代信息技術蓬勃發展，並加速向製造業全鏈條、全流程滲透融合
，世界各國紛紛將智能製造作為突破點
，搶抓未來競爭主導權，我國正處於深入推進新型工業化
、shixianzhizaoyeyoudabianqiangdezhongyaoguankou，jiakuaituijinzhinengzhizaoriyichengweigaizaotishengchuantongchanyedezhongyaofabao
，peiyuzhuangdaxinxingchanyedehuoliyuanquan

，yinlingdaidongjingjigaozhiliangfazhandezhongyaoyinqing。

近年來
，中國智能製造業產值規模一直保持增長趨勢，2022年破3萬億元，同比增長14.9%。同時，各地建設數字化車間和智能工廠近8000個
，智能製造新場景
、新方案
、新模式不斷湧現。

大型工業紀錄片《智造中國》的上映，讓人們跟隨鏡頭走進中國智能製造示範工廠
，在記錄這一場影響中國產業格局、全球產業鏈分工的重大變革的同時

，也看到了中國企業探索踐行智能製造的生動鮮活故事。

泰國一家高端家電零售企業下了一個特殊的訂單，隻提出兩個要求，一款與眾不同的洗衣機
，4個月交貨，首批隻訂500台。

dingdanzhemexiao
，yaoqiuhairucikeke
，henduoqiyedouwangerquebu，danhaierxunsujiexialedingdan。yuanzaiqingdaodegongchang，gegedanyuankaishizaipingtaishangfenfenxiangying。shejituanduizaidashujupingtaishangfenxidongnanyajiatingdeshenghuoxiguan，buzhuodaosangeguanjianci：夏涼被、10公斤以上
、深色
，隻用了30天，就確定了新款洗衣機的設計。最終首批訂單提前下線，售價超過當地均價的三倍。

正是這種“人無我能”的底氣，讓海爾成為《智造中國》鏡頭下唯一的行業企業。

看似隻是一個訂單的響應，背後卻是大規模製造向大規模定製的轉型。海爾從2005年就開始探索，到2012年建成第一個互聯工廠，再到現在坐擁6座“燈塔工廠”和1座“可持續燈塔工廠”，成為中國率先探索大規模製造到大規模定製轉型的企業

，打破了傳統製造業必須批量化生產的瓶頸。

現在，在海爾青島洗衣機互聯工廠的生產線上，可以同時生產136種不同型號的洗衣機，迷你款的內筒徑隻有345毫米，而最大的筒徑超過600毫米，平均18秒鍾就有一台洗衣機下線。

作為中國最早一批探索智能製造的企業
，海爾的創新實踐並不是第一次被“看見”，去年工信部公示首批國家級“數字領航”示範名單中

，海爾位居30家企業榜首，成為數字領航企業的標杆。

創新的模式：從“聽企業的”到“聽用戶的”

在《智造中國》所記錄的智能工廠裏
，出現最少的就是人，但如果對於智能製造的理解還停留在“機器換人”的層麵
，則極容易忽略中國智造發展的本質。

yeneirenshizhichu，shixianzhizaoshengji
，kaoyandejuebujinshiqiyedejishunengli，haiyouguanlidenggefangmianderuanshili
，bushiyikaoyinruyiliangxiangxianjinshebeijiunengjiejue，bunengjinjinjuxianyuduishengchancengmiandeguanzhu，gengxuyaoquanmianfahuirendejiazhi。

就像紀錄片中提到的：在(zai)海(hai)爾(er)，不(bu)管(guan)是(shi)誰(shui)，是(shi)否(fou)和(he)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)有(you)關(guan)
，是(shi)否(fou)和(he)這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)有(you)關(guan)，都(dou)可(ke)以(yi)去(qu)搶(qiang)單(dan)去(qu)解(jie)決(jue)
，這(zhe)樣(yang)就(jiu)相(xiang)當(dang)於(yu)整(zheng)個(ge)問(wen)題(ti)就(jiu)開(kai)源(yuan)了(le)。直(zhi)麵(mian)用(yong)戶(hu)
，這(zhe)是(shi)海(hai)爾(er)探(tan)索(suo)的(de)人(ren)單(dan)合(he)一(yi)模(mo)式(shi)帶(dai)來(lai)的(de)魅(mei)力(li)，而(er)開(kai)源(yuan)的(de)結(jie)果(guo)就(jiu)是(shi)實(shi)現(xian)人(ren)的(de)價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)，這(zhe)與(yu)海(hai)爾(er)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)線(xian)不(bu)謀(mou)而(er)合(he)，“人”是一切價值的源泉。

touguotaiguodingdankeyikandao
，haieryiyonghuweidaoxiangjianlidehuliangongchang
，rangmeigeyuangongchengweichuangxindezhuti。zaizhegexindezuzhili，yonghuheliyiyouguanfangkeyiquanliuchengcanyudaoqiyemeiyigehuanjie，qiyemeigehuanjiekeyiyutamenzhijieduihua。tongshi，haierhuliangongchangmoshixiaochulezhongjianhuanjie，shixianleyonghu、企業和利益攸關方的有機融合，這種模式創新正是中國製造企業變革的核心。

海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑在高質量發展與先進製造大會的主旨演講中提到
，“推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)技(ji)術(shu)變(bian)革(ge)

，要(yao)以(yi)智(zhi)能(neng)化(hua)重(zhong)塑(su)製(zhi)造(zao)業(ye)產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)企(qi)業(ye)形(xing)態(tai)。在(zai)未(wei)來(lai)
，所(suo)有(you)的(de)行(xing)業(ye)都(dou)是(shi)最(zui)聰(cong)明(ming)的(de)人(ren)加(jia)上(shang)機(ji)器(qi)，你(ni)要(yao)與(yu)機(ji)器(qi)合(he)作(zuo)，而(er)不(bu)是(shi)對(dui)抗(kang)”。因此，海爾互聯工廠包含著對智能製造的深刻理解，並非簡單的“機器換人”
，而是全係統、全流程顛覆整個製造體係，它代表的不再僅僅是一個工廠的轉型，而是創造了一個新的生態係統。

此次《智造中國》紀(ji)錄(lu)片(pian)聚(ju)焦(jiao)海(hai)爾(er)這(zhe)一(yi)前(qian)沿(yan)實(shi)踐(jian)
，正(zheng)是(shi)展(zhan)現(xian)了(le)其(qi)與(yu)很(hen)多(duo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)升(sheng)級(ji)不(bu)同(tong)，海(hai)爾(er)的(de)智(zhi)造(zao)之(zhi)路(lu)不(bu)僅(jin)是(shi)一(yi)種(zhong)智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)
，更(geng)是(shi)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)先(xian)行(xing)的(de)自(zi)我(wo)顛(dian)覆(fu)，這(zhe)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)也(ye)折(zhe)射(she)出(chu)中(zhong)國(guo)智(zhi)造(zao)尋(xun)求(qiu)突(tu)破(po)的(de)新(xin)路(lu)徑(jing)。

進化的生態：從企業自身變革到賦能千行百業

不局限在單個行業，我國數字經濟與實體經濟深度融合創新
，正在推動生產方式、企業形態和發展模式發生根本性變革。

周雲傑認為，第四次工業革命讓製造的內涵發生了變化
，從企業內部到企業外部
，一直延伸到全社會。

因yin此ci，紀ji錄lu片pian展zhan示shi的de以yi海hai爾er為wei代dai表biao的de中zhong國guo企qi業ye在zai智zhi造zao上shang的de創chuang新xin實shi踐jian，隻zhi是shi中zhong國guo智zhi造zao的de冰bing山shan一yi角jiao，讓rang整zheng個ge經jing濟ji社she會hui進jin入ru新xin的de生sheng命ming周zhou期qi才cai是shi具ju有you中zhong國guo特te色se的de智zhi造zao之zhi路lu。

海爾基於近40年製造經驗，於2017年首創了以大規模個性化定製為核心、yinruyonghuquanliuchengcanyutiyandekaaosigongyehulianwangpingtai，funengduogexingyeshuzihuazhuanxingshengji。kaaosijiangxinxinggongyehuafazhanlinianyunyongdaojutishijianzhong

，conghaierdezhizaojiyinlitilianchugongyeshengchandejichuguilv，shixianshengchanyaosukuaxingye、跨領域高效配置，並在助力城市數字經濟化轉型探索上實現創新引領。

在企業端
，卡奧斯通過“低成本
、快部署、易運維和強安全”的輕量化應用和定製化解決方案
，滿足“千企千麵”需求。康派斯原先是為澳洲房車經銷商代工的中小企業
，針對產品同質化、成本高
、周期長、研發能力弱等痛點，卡奧斯為其先後提供了轉型谘詢、精益化改造、大規模定製模式轉型
，幫助其鏈接生態資源、改變經營模式，使其采購成本下降7.3%
，交付周期縮短43%，營收增加近5倍
，利潤也實現高速增長
，成為房車出行生態運營商。

目前
，卡奧斯已鏈接企業90萬家
、服務企業8萬多家，“1+N+X”工業互聯網賦能模式“青島能突破、山東能推廣、全國能借鑒”，其中，2022年在青島
，卡奧斯賦能企業4500多家，新增產值300多億元。

周(zhou)雲(yun)傑(jie)認(ren)為(wei)，產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)不(bu)僅(jin)取(qu)決(jue)於(yu)技(ji)術(shu)本(ben)身(shen)，更(geng)在(zai)於(yu)其(qi)應(ying)用(yong)能(neng)否(fou)產(chan)生(sheng)社(she)會(hui)價(jia)值(zhi)。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)插(cha)上(shang)翅(chi)膀(pang)，但(dan)飛(fei)向(xiang)何(he)方(fang)更(geng)為(wei)重(zhong)要(yao)，以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，創(chuang)造(zao)高(gao)品(pin)質(zhi)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)

，是(shi)產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)的(de)根(gen)基(ji)

，也(ye)是(shi)時(shi)代(dai)的(de)使(shi)命(ming)。

congzhizaodaozhizao
，yizizhibian，bianchudeshizhongguozhizaoyezhuanxingshengjidepengpaidongneng。weilai
，zhongguozhizaojiangzouxianghefang，haierdengzhizaozhongguodexianfengdaibiao，jiangzaizhizaoshengjitansuozhongshengdongyanyi。gengduodezhongguozhizaoqiyejianggongtongcanyujinlai，weituidongxinxinggongyehua、加速建設製造強國培育新優勢、激發新動能，走出一條有中國特色的轉型之路。