隨近年珠三角的用工荒越來越嚴重

，珠三角港企在馬年春節後便立即下手

，忙於招攬工人。珠三角港企今年大多開出3000元至5000元(yuan)的(de)底(di)薪(xin)招(zhao)工(gong)，增(zeng)長(chang)約(yue)兩(liang)成(cheng)，但(dan)應(ying)聘(pin)者(zhe)並(bing)不(bu)踴(yong)躍(yue)。有(you)些(xie)港(gang)企(qi)迫(po)不(bu)得(de)已(yi)將(jiang)開(kai)工(gong)日(ri)推(tui)遲(chi)至(zhi)元(yuan)宵(xiao)節(jie)後(hou)。而(er)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)亦(yi)進(jin)一(yi)步(bu)凸(tu)顯(xian)珠(zhu)三(san)角(jiao)的(de)技(ji)工(gong)“缺口”。

　　據悉，今年薪酬底線至少在4000元(人民幣，下同)以上
，而去年流水線分裝的普工月薪才3000多元。東莞以生產嬰兒奶瓶、運動水壺等杯具為主的港資愛寶公司負責人王先生說
，以往年初八“燒炮仗、開大門”的慣例今年因“用工荒”而一再延遲，被迫在元宵節後才能正式開工。他坦言

，“用工荒”使得部分企業不惜暫時抬價搶人甚至“挖牆腳”，造成用工市場矛盾和勞務糾紛
，加劇企業招工難。

　　底薪開價三千至五千

　　東莞外商企業投資協會常務副會長黃日榮亦指出，“用工荒”促使企業開出的薪酬跟?水漲船高。相比東莞目前最低工資標準為每月1310元，今年不少港企普遍開出3000元至5000元不等的底薪，較去年普工的平均工資水平最高上漲近兩成，有企業今年還新增發放400元一年的旅遊經費來招攬工人。但據東莞市人力資源部門統計
，當地僅500餘家企業年後空缺崗位便達15萬個。

　　“廣州今年用工缺口也較往年更為突出。”廣(guang)州(zhou)人(ren)社(she)局(ju)相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)表(biao)示(shi)，因(yin)中(zhong)低(di)端(duan)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)新(xin)老(lao)交(jiao)替(ti)青(qing)黃(huang)不(bu)接(jie)
，加(jia)上(shang)廣(guang)州(zhou)薪(xin)酬(chou)優(you)勢(shi)正(zheng)被(bei)內(nei)地(di)城(cheng)市(shi)逐(zhu)步(bu)趕(gan)超(chao)
，預(yu)計(ji)今(jin)年(nian)用(yong)工(gong)缺(que)口(kou)至(zhi)少(shao)大(da)於(yu)去(qu)年(nian)的(de)11.32萬人。

　　香港中小企業促進會會長李月亮分析說，粵東西北地區及中部省份加速開發刺激當地用工需求
，在珠三角生活成本水漲船高
、且薪酬水平已不具備吸引力的影響下
，目前珠三角港企一線工人和中高層技工、管理人員這“兩端”員工緊缺現象嚴重。據不完全統計

，目前珠三角用工缺口料近百萬人次。

　　普工缺技工更缺

　　“現時珠三角的技工‘缺口’正(zheng)進(jin)一(yi)步(bu)凸(tu)顯(xian)，因(yin)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)企(qi)業(ye)加(jia)快(kuai)轉(zhuan)型(xing)，減(jian)少(shao)對(dui)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)用(yong)工(gong)的(de)依(yi)賴(lai)
，取(qu)而(er)代(dai)之(zhi)的(de)是(shi)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)更(geng)高(gao)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)操(cao)控(kong)技(ji)術(shu)性(xing)人(ren)才(cai)。”廣東省人社廳有關負責人透露，而隨?粵東西北地區加速承接珠三角產業轉移，普工與技工“雙缺”現象擴展到廣東全省
，連日來韶關、雲浮及汕頭等市都紛紛提早舉行節後招聘會
，汕頭部分企業更在春節前已赴甘肅
、雲南等地的農村招工。

　　廣東省人社廳有關負責人表示
，目前廣東存在部分勞動者就業難
、較多企業招工難的“兩難”現象
，缺工問題已基本覆蓋了全年，但每逢春節前後會更為突出。“這‘全年化’缺工現象對港企影響較大。”黃日榮認為，隨?中西部城市發展加速，港企集聚的廣東打工魅力已遠不如10年前;而且珠三角港企工人流失較嚴重的多為中小企
，但中小企工資上調有限
，建議港企招工主打福利和用工環境兩張“王牌”。

　　用工荒原因何在

　　企業每到過完年
，都會遇到“用工荒”
，這zhe已yi經jing不bu是shi新xin聞wen。不bu過guo
，今jin年nian出chu現xian這zhe種zhong情qing況kuang，似si乎hu又you有you了le新xin的de原yuan因yin。東dong莞guan多duo尼ni斯si寵chong物wu用yong品pin公gong司si的de老lao板ban陳chen四si龍long認ren為wei，現xian在zai企qi業ye本ben身shen的de流liu動dong性xing也ye在zai增zeng大da，在zai一yi定ding程cheng度du上shang催cui生sheng了le招zhao聘pin市shi場chang的de繁fan榮rong。

　　陳四龍：zhuyaohaishizhenggeshehuidezhuangkuangsuozaochengde

，xianzaishouxian，xiaohaidoubijiaoxiao，jibenshangduitamenlaijiangshiyirenchibaoquanjiaxingfu，buxiangzhiqianwoshichulaigongzuo，yaofudandidimeimeishangxuezhileide。dier
，kenengxianzaicongzhenggejiuyeqingkuanglaikan，woyebuzhidaoshibushidoushibijiaohaohaishizenyang
，fanzhengdoushidaochuzhaoren，jieguojiushizhelibannali，liudongxingdehuabizhiqiandalehenduo。

　　北bei京jing嬰ying方fang喜xi母mu嬰ying用yong品pin公gong司si總zong經jing理li彭peng碩shuo介jie紹shao，由you於yu自zi己ji公gong司si已yi經jing將jiang生sheng產chan環huan節jie全quan部bu外wai包bao
，因yin此ci勞lao動dong力li成cheng本ben上shang漲zhang壓ya力li
，不bu在zai生sheng產chan環huan節jie，而er是shi在zai電dian商shang平ping台tai的de設she計ji團tuan隊dui上shang。

　　彭碩：生(sheng)產(chan)型(xing)的(de)這(zhe)一(yi)部(bu)分(fen)等(deng)於(yu)已(yi)經(jing)挪(nuo)出(chu)去(qu)了(le)
，我(wo)們(men)在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)裏(li)麵(mian)隻(zhi)負(fu)責(ze)品(pin)牌(pai)運(yun)營(ying)這(zhe)一(yi)塊(kuai)，不(bu)涉(she)及(ji)到(dao)生(sheng)產(chan)這(zhe)一(yi)塊(kuai)，所(suo)以(yi)相(xiang)對(dui)來(lai)說(shuo)還(hai)好(hao)一(yi)些(xie)
，而(er)且(qie)我(wo)覺(jiao)得(de)在(zai)整(zheng)個(ge)節(jie)後(hou)這(zhe)一(yi)段(duan)，應(ying)該(gai)說(shuo)也(ye)是(shi)雙(shuang)向(xiang)選(xuan)擇(ze)
，對(dui)於(yu)我(wo)們(men)來(lai)講(jiang)，可(ke)能(neng)在(zai)設(she)計(ji)這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)上(shang)麵(mian)是(shi)需(xu)要(yao)花(hua)一(yi)些(xie)錢(qian)
，設(she)計(ji)師(shi)，或(huo)者(zhe)說(shuo)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)裏(li)麵(mian)因(yin)為(wei)節(jie)後(hou)的(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如(ru)品(pin)牌(pai)後(hou)麵(mian)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)些(xie)人(ren)員(yuan)的(de)調(tiao)整(zheng)，整(zheng)體(ti)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)投(tou)入(ru)。另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)
，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)現(xian)在(zai)在(zai)做(zuo)電(dian)商(shang)
，不(bu)管(guan)是(shi)運(yun)營(ying)還(hai)是(shi)視(shi)覺(jiao)
，也(ye)就(jiu)是(shi)美(mei)工(gong)這(zhe)一(yi)塊(kuai)，人(ren)員(yuan)都(dou)會(hui)比(bi)較(jiao)缺(que)，所(suo)以(yi)這(zhe)一(yi)部(bu)分(fen)確(que)實(shi)工(gong)資(zi)比(bi)例(li)會(hui)有(you)一(yi)個(ge)提(ti)高(gao)，差(cha)不(bu)多(duo)基(ji)本(ben)上(shang)20%以內吧
，應該在15%以上。

　　但是彭碩也坦言，隨著上遊生產企業勞動力成本的越來越高，給他們的壓力也越來越大。

　　彭碩：對(dui)

，實(shi)際(ji)上(shang)最(zui)近(jin)一(yi)年(nian)到(dao)一(yi)年(nian)半(ban)，受(shou)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)的(de)增(zeng)加(jia)
，我(wo)們(men)實(shi)際(ji)上(shang)成(cheng)本(ben)也(ye)在(zai)大(da)幅(fu)度(du)增(zeng)加(jia)，現(xian)在(zai)隻(zhi)能(neng)是(shi)轉(zhuan)換(huan)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)吧(ba)
，一(yi)個(ge)是(shi)我(wo)們(men)可(ke)能(neng)要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)量(liang)再(zai)擴(kuo)大(da)，周(zhou)轉(zhuan)頻(pin)率(lv)在(zai)增(zeng)加(jia)，這(zhe)樣(yang)從(cong)另(ling)外(wai)的(de)角(jiao)度(du)去(qu)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。

　　浙江德清安泰時裝有限公司董事長錢安華透露
，公司大部分工廠已外遷到江蘇、山東等地
，在德清的公司
，雖說是本部，但主要提供設計
、dayangdenggaofujiazhidezhiweiweizhu。zaiyuenantamenyekailegongchang
，yihou
，guoneichejiangongrendezhaogongbilihuizhujiansuoxiao。tarenwei
，zhizaoyewaiqian，shijinjinianlaiyigequshi。

　　麵對困境 製造業需轉型自動化

　　在當今激烈的市場競爭中，製造企業已經意識到他們正麵臨著巨大的時間、成本
、質量等壓力。國內一些製造企業開始大量引進自動化生產設備、技(ji)術(shu)，推(tui)動(dong)工(gong)業(ye)生(sheng)產(chan)向(xiang)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)轉(zhuan)型(xing)，但(dan)是(shi)繁(fan)榮(rong)市(shi)場(chang)背(bei)後(hou)，卻(que)是(shi)我(wo)國(guo)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)缺(que)失(shi)的(de)艱(jian)難(nan)處(chu)境(jing)，眾(zhong)多(duo)市(shi)場(chang)都(dou)被(bei)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)所(suo)占(zhan)據(ju)，產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)亟(ji)待(dai)改(gai)變(bian)。

　　近(jin)年(nian)來(lai)由(you)於(yu)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)持(chi)續(xu)上(shang)升(sheng)，製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)招(zhao)工(gong)困(kun)難(nan)，麵(mian)對(dui)困(kun)境(jing)，一(yi)些(xie)製(zhi)造(zao)業(ye)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)向(xiang)更(geng)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)國(guo)家(jia)轉(zhuan)移(yi)。國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)以(yi)後(hou)，一(yi)些(xie)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)提(ti)出(chu)“再工業化”，加強了高端製造業的研究
，試圖通過人工智能、機器人以及數字化製造重新奪回製造業的競爭優勢
，全球製造業自動化的發展趨勢越來越明顯。

　　在當今激烈的市場競爭中
，製造企業已經意識到他們正麵臨著巨大的時間、成本

、質zhi量liang等deng壓ya力li。為wei應ying對dui勞lao動dong力li成cheng本ben上shang升sheng和he來lai自zi南nan亞ya及ji東dong南nan亞ya國guo家jia的de激ji烈lie競jing爭zheng

，中zhong國guo製zhi造zao商shang對dui先xian進jin製zhi造zao技ji術shu的de寄ji予yu厚hou望wang。目mu前qian，國guo內nei一yi些xie製zhi造zao企qi業ye開kai始shi大da量liang引yin進jin自zi動dong化hua生sheng產chan設she備bei、技術，推動工業生產向自動化生產轉型，以期提高產量與質量，直接造就了工控機、PLC
、工業機器人等自動化設備市場的快速增長。

　　但是繁榮市場背後，卻是我國高端製造缺失的艱難處境，眾多市場都被國外企業所占據，這是當前我國裝備市場亟待改變的狀況之一。

　　僅就機器人而言
，我國工業機器人行業目前仍是外國品牌占主導地位，國產工業機器人市場份額僅為10%左右。從應用看，日本每1萬名工人就擁有1700多台機器人
，而在我國，每1萬名工人擁有的機器人數量還不足90台。相對於我國製造業大國的地位，我國機器人產業的發展尚難以匹配。

　　由於機器人在製造業中的重要戰略地位和未來其巨大的發展潛力
，我國多個省、市(shi)地(di)區(qu)都(dou)把(ba)機(ji)器(qi)人(ren)作(zuo)為(wei)重(zhong)點(dian)支(zhi)持(chi)發(fa)展(zhan)產(chan)業(ye)，將(jiang)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)和(he)提(ti)升(sheng)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)，實(shi)現(xian)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)變(bian)革(ge)作(zuo)為(wei)未(wei)來(lai)製(zhi)造(zao)業(ye)競(jing)爭(zheng)利(li)器(qi)
，從(cong)而(er)搶(qiang)占(zhan)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)的(de)製(zhi)高(gao)點(dian)。2011年年底
，重慶市提出“把重慶建設成機器人之都”的構想，力爭到2015年

，打造機器人產業研發

、設計
、製造等多種功能於一體的機器人產業基地。2012年3月，唐山市出台機器人產業發展規劃，計劃到2015年建成我國最大的
、年產值超過200億元的機器人生產基地。同年10月，上海市提出將聚焦工業機器人等領域

，壯大發展機器人本體研發製造，使上海成為我國最大機器人產業基地，至2015年達到200億元的規模。

　　自動化設備市場潛力巨大

　　《十二五高端裝備製造業產業發展規劃》以下簡稱《規劃》將智能裝備發展轉型、衛星及應用發展專項目前已經開始落實，這表明高端裝備製造業的發展規劃已進入實質操作層麵。

　　作為戰略新興產業的重要內容
，高端裝備製造業“十二五”的發展思路是從五大方向重點突破，分別是航空裝備
、衛星及應用、軌道交通裝備、海洋工程裝備和智能製造裝備。該《規劃》提出的目標是

，到2015年高端裝備的銷售產值占裝備製造業的比例將達20%以上，預計年銷售產值將會達到6萬億元。

　　數據顯示，目前智能裝備的產業規模約為3000億元，市場多被國外廠商壟斷，國內廠商市占率低
，智能儀器儀表與控製係統為10%，工業機器人與專用裝備為20%，中檔數控機床為20%
，高檔數控機床為1%。而《規劃》製定的目標是，到2015年
，銷售收入達到1萬億元，國民經濟重點產業所需高端智能裝備及基礎製造裝備國內市場占有率達到50%;2020年銷售收入達到2萬億元，國內市場占有率達到70%。

　　首批用於補貼智能裝備製造的資金已經下達。第一批落實補貼資金的智能製造裝備有19個項目，國家補貼資金9.5億元，現已正式啟動。尤其為支持智能製造裝備企業拓展市場
，國家將劃撥首台套補貼資金，補貼資金高達產品銷售價格的25%至50%。

　　據上述裝備工業司官員透露，《規劃》預計到2015年
，高端裝備製造業年銷售產值將在6萬億元以上。而此前，張相木也曾表達過類似的觀點，他說，“力爭通過10年左右的努力，使高端裝備製造業成為國民經濟的支柱產業
，銷售產值占裝備製造業的比例達到30%以上，高端裝備國內市場滿足率超過25%。”