製造業是實體經濟的基礎。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中提出，加快推進製造強國
、質量強國建設，堅持自主可控
、安全高效，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化。

實現由“製造大國”向“製造強國”的跨越
，宏觀角度來看，是中國製造業成長的煩惱
；微觀視角而言，則是對企業主體尤其是中小企業的係列考驗：如何能夠招攬並留住人才？要不要堅持自主創新？迅速擴大規模還是首先保證質量

？多元化發展還是聚焦一個領域、一種產品？走不出這些困惑，很可能導致有潛力的中小企業中途夭折。

這個問題的微觀視角之所以重要，原因在於，強大製造業的基礎並非來自於幾個巨無霸。不妨來看德國的經驗。上世紀80年代，著名管理學家、時任歐洲市場營銷研究院院長的赫爾曼·西蒙被問道：“為什麼聯邦德國經濟總量不過美國的1/4，出口額卻雄踞世界第一？哪些企業貢獻最大？”經過深入調查研究
，西蒙提出“隱形冠軍”shigouzhuzhizaoyejingzhenglidezhongjianliliang。zhexieqiyeguimoxiangduijiaoxiao，yebuweiputongxiaofeizhesuoshuzhi
，danzaixifenshichangmomogengyunshushinianshenzhishangbainian，yitiejinkehu
、持續創新站穩腳跟，占據狹窄領域的龐大市場份額
，在行業中享有盛譽
，在產業鏈條上不可或缺。

製造業產業鏈中上遊企業，天生不會來到鎂光燈下，又無可替代。手機
、家電、汽車……消費品品牌常常為消費者熟知
，但提供所需元器件和零部件的中上遊企業，則不那麼受關注
，卻決定著下遊企業的“鍋”有沒有“米”、“米”是自己種還是要依賴進口。

“隱形冠軍”的提出和日益受到重視，無疑為中國製造業夯基壘台提供了參考。由“大”到“強”的過程，正是補短板、強長板
，由追求數量到追求質量的轉變過程。對中國來說，“隱形冠軍”是舶來品，思路可以借鑒
，模式卻不能照搬。在批判吸收的基礎上，2016年工信部印發《製造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》，從聚焦有限目標市場、主營產品市場占有率

、持續創新能力強等9方fang麵mian明ming確que了le單dan項xiang冠guan軍jun的de遴lin選xuan條tiao件jian。既ji包bao含han單dan項xiang冠guan軍jun示shi範fan企qi業ye
，也ye包bao含han單dan項xiang冠guan軍jun產chan品pin，培pei育yu單dan項xiang冠guan軍jun意yi在zai引yin導dao製zhi造zao企qi業ye專zhuan注zhu創chuang新xin和he產chan品pin質zhi量liang提ti升sheng。

這一做法可謂恰逢其時，擊中痛點。從“隱形冠軍”到“單項冠軍”，一方麵是要鼓勵企業聚精會神走單點爆破的發展路徑

，同時也暗含了莫讓“冠軍”隱形的用心。通過培育樣板，樹立榜樣
，營造製造業企業發展的良好環境，讓專注的企業獲得關注，讓“小透明”來到聚光燈下
，讓“優等生”得到更多亮相和認可——這意味著對資金和人才更大的吸引力，從而破除成長的煩惱。

榜樣的力量是無窮的，“單項冠軍”的目標為困惑中的企業指明方向。當然，羅馬城不是一天建成的。成為單項冠軍並不容易，在這一路徑下
，可以首先將成為專精特新“小巨人”企qi業ye作zuo為wei第di一yi個ge目mu標biao。不bu過guo，提ti升sheng專zhuan業ye化hua競jing爭zheng優you勢shi的de思si路lu是shi一yi以yi貫guan之zhi的de。對dui企qi業ye而er言yan，走zou專zhuan業ye化hua之zhi路lu
，成cheng就jiu單dan項xiang冠guan軍jun，意yi味wei著zhe肩jian負fu起qi樹shu立li中zhong國guo製zhi造zao業ye品pin牌pai形xing象xiang、提升中國製造業核心競爭力、帶領中國製造業走向世界的光榮使命。這是企業發展必由之路
，是榮譽，更是為中國製造業高質量發展夯基壘台。