在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失
？

幾十年來
，中國高素質的勞動力
、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong

，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang
，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian
，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za
、高度協同的供應鏈。

然(ran)而(er)，麵(mian)對(dui)地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)及(ji)疫(yi)情(qing)的(de)衝(chong)擊(ji)，部(bu)分(fen)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)已(yi)深(shen)耕(geng)二(er)十(shi)載(zai)的(de)中(zhong)國(guo)戰(zhan)略(lve)，並(bing)思(si)考(kao)未(wei)來(lai)的(de)可(ke)能(neng)走(zou)向(xiang)。過(guo)去(qu)
，紮(zha)根(gen)中(zhong)國(guo)代(dai)表(biao)了(le)更(geng)優(you)的(de)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)，但(dan)經(jing)疫(yi)情(qing)一(yi)役(yi)，這(zhe)種(zhong)長(chang)距(ju)離(li)、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯
，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)也(ye)在(zai)深(shen)化(hua)調(tiao)整(zheng)
，多(duo)國(guo)都(dou)在(zai)推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)的(de)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)發(fa)展(zhan)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)深(shen)了(le)全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)戰(zhan)略(lve)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)。此(ci)外(wai)
，關(guan)稅(shui)等(deng)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)增(zeng)加(jia)
、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

zaizhongguoxiaofeizheyanzhong，zhuduoguohuoyiqiangshijueqi
，yixieguojidapaibuzaifengguangwuxian
，kuaguoqiyezaizhongguoshichangwuyimianlinbuduanpanshengdejingzhengyali。shangshuqushiyejiajuleqiyeduizhongguodingjianzhizaoyerencaidezhengduo。

戰略評估

麵(mian)對(dui)上(shang)述(shu)變(bian)化(hua)，多(duo)數(shu)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)對(dui)其(qi)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)，重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)中(zhong)國(guo)在(zai)其(qi)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)，並(bing)思(si)考(kao)中(zhong)國(guo)能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)新(xin)要(yao)求(qiu)
？為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)項(xiang)關(guan)鍵(jian)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力
？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源
？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製
？

當然

，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng，qiegengjujingzhengli，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如，“中國製造
，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度
，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰zhan略lve
，實shi現xian多duo元yuan化hua發fa展zhan。企qi業ye可ke在zai其qi他ta區qu域yu尋xun找zhao新xin的de供gong應ying商shang，也ye可ke加jia深shen與yu現xian有you中zhong國guo供gong應ying商shang的de合he作zuo
，進jin一yi步bu拓tuo展zhan海hai外wai製zhi造zao能neng力li。無wu論lun何he種zhong方fang式shi
，該gai戰zhan略lve都dou能neng有you效xiao降jiang低di風feng險xian
，包bao括kuo合he規gui風feng險xian、關稅限製
、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo，keyikaolvdapoguannianbilei，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai
，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan
，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式
，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的de單dan選xuan題ti。企qi業ye可ke根gen據ju上shang述shu五wu項xiang標biao準zhun
，評ping估gu選xuan擇ze生sheng產chan基ji地di，但dan選xuan址zhi也ye需xu綜zong合he考kao慮lv整zheng體ti生sheng產chan戰zhan略lve，統tong籌chou協xie調tiao自zi身shen的de供gong應ying鏈lian網wang絡luo布bu局ju。為wei此ci，企qi業ye需xu進jin行xing多duo維wei度du權quan衡heng分fen析xi
，梳shu理li各ge項xiang成cheng本ben及ji風feng險xian
，並bing評ping估gu目mu的de選xuan址zhi與yu企qi業yeESG（環境、社會
、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。